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PÓS-GRADUAÇÃO
Agile leadership
practices
PÓS-GRADUAÇÃO
Liderança versus
autogestão
Bloco 1
Regis Garcia
Conceitos e função do gestor/líder
Gestão de pessoas e 
processos.
Desafio
Influência dos valores, 
crenças e costumes.
Desafio
Fonte: elaborada pelo autor.
Figura 1 – Funções do gestor/líder
Explicando o conceito de gestão
Fonte: elaborada pelo autor.
GESTÃO = ADM
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
CONTROLE
Figura 2 – Funções básicas do processo de gestão
Explicando o conceito de gestão
Fonte: elaborada pelo autor.
Planejamento tático
Planejamento operacional
Objetivos
Metas
Gestor
Time
Demais
recursos
Planejamento estratégico
Figura 3 – Função estratégica do gestor
O processo de decisão
Fonte: elaborada pelo autor.
Decisão
Deliberar.
Solucionar.
Optar.
Figura 4 – Conceito de decisão
Competências do líder
Fonte: elaborada pelo autor.
Autoconhecimento
Espírito de equipe
Poder de decisão
Relacionamento
Versatilidade
LÍDER
Figura 5 – Competências esperadas do líder
Dimensões da liderança
Fonte: elaborado pelo autor.
Liderança
Institucional
Pessoa do líder
Figura 6 – Dimensões do processo de liderança nas organizações
PÓS-GRADUAÇÃO
Liderança versus
autogestão
Bloco 2
Regis Garcia
Repensado as funções da liderança
Fonte: elaborada pelo autor.
Ontem... Hoje...
Figura 7 – Mudanças nas atribuições da liderança
Fonte: elaborada pelo autor.
AUTOGESTÃO
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Gestão e liderança
Objetivos e metas
Figura 8 – Alicerces do processo de autogestão
Fonte: elaborada pelo autor.
Crença em si mesmo
Disciplina
Valorizar o comportamento
Priorização
Gestão do tempo
Pré-requisitos da autogestão
Figura 9 – Pressupostos da autogestão
Mais vantagens do que desafios
Fonte: elaborada pelo autor.
Vantagens 
e
Benefícios
Autogestão
Desvantagens 
e 
Desafios
Figura 10 – Vantagens e desvantagens da autogestão
Relevância do tema inteligência emocional
Fonte: elaborada pelo autor.
Inteligência
emocional
Auto
consciência
Auto
regulação/
gestão
Motivação
Empatia
Relacionamento
Figura 11 – Características da inteligência emocional
PÓS-GRADUAÇÃO
Teoria em Prática
Bloco 3
Regis Garcia
Teoria em prática
Quais seriam as variáveis que você consideraria para formar suas 
alternativas e analisar as consequências de sua escolha em 
relação a mudar de emprego e de cidade?
?
O equilíbrio entre a razão e a emoção 
nas decisões
Razão Emoção
Fonte: elaborada pelo autor.
Figura 12 – Relação razão emoção da inteligência emocional
Fica a dica
Somente com a prática da autogestão é possível aprimorar as 
habilidades para torná-la eficaz. Portanto, inicie de algum ponto 
e em algum momento. Mas inicie.
!
PÓS-GRADUAÇÃO
Dica do Professor
Bloco 4
Regis Garcia
Fonte: 
<http://www.impawards.com/2009/in
victus.html>. Acesso em: 10 jun. 2019.
Fonte: 
<https://www.youtube.com/watch?v=Y0D-
SdSlpLY>. Acesso em: 10 jun. 2019.
Filme Invictos Documentário “Mahatma Gandhi”
http://www.impawards.com/2009/invictus.html
https://www.youtube.com/watch?v=Y0D-SdSlpLY
Referências
CALDEIRA, Monitoração da Perfonce
Organizacional. Lisboa: Actual Editora, 2014.
ESCALADA, Rodolfo A. La Incidencia de Liderazgo
en la estructuración de La toma de decisión y La 
confianza em lãs organizaciones. In: Processos 
Psicossociais nas organizações e no trabalho. 
Zanelli, José C. ; Silva, Narbal; Tolfo, Suzana da R. 
[org.]. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2011.
Referências
GRAY, Bradford; SARNAK, Dana O.; BURGUERS, Jako. 
Home Care by Self-Governing Nursing Teams: The 
Netherlands' Buurtzorg Model. The Common Wealth
Fund, 29 de maio 2005. Disponível em: 
<https://www.commonwealthfund.org/publications/c
ase-study/2015/may/home-care-self-governing-
nursing-teams-netherlands-buurtzorg-
model?redirect_source=/publications/case-
studies/2015/may/home-care-nursing-teams-
netherlands>. Acesso em: 1 abr. 2019.
https://www.commonwealthfund.org/publications/case-study/2015/may/home-care-self-governing-nursing-teams-netherlands-buurtzorg-model?redirect_source=/publications/case-studies/2015/may/home-care-nursing-teams-netherlands%3e.
Referências
GOLEMAN, Daniel. The Brain and Emotional 
Intelligence: New Insights. Regional Business Review,
p. 94, 2011. Disponível em: 
<https://www.nwmissouri.edu/academics/pdf/rbr/20
14.pdf#page=99>. Acesso em: 5 abr. 2019.
ROSENBACH, William E.; TAYLOR, Robert L.; YOUNDIT, 
Mark A. Contemporary Issues in Leadership. 7. ed. 
Nova York: Routledge, 2012.
https://www.nwmissouri.edu/academics/pdf/rbr/2014.pdf
Referências
LISBOA, Armando de M. Economia solidária e 
autogestão: imprecisões e limites. Revista de 
Administração e Economia - RAE, jul./set. 2005. 
Disponível em: 
<http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/arti
cle/viewFile/37266/36031>. Acesso em: 31 mar. 2019.
MEDINILLA, Ángel. Agile management: Leadership in 
an agile environment. Springer Science & Business 
Media, 2012.
http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/viewFile/37266/36031
Referências
MICHAELIS. Dicionário português online. São Paulo: 
Editora Melhoramentos, 2019. Disponível em: 
<https://michaelis.uol.com.br/>. Acesso em: 26 mar. 
2019.
MICHELS, Everton; FERREIRA, Marcelo G. 
Gerenciamento ágil no processo de desenvolvimento 
de produtos inovadores: uma análise bibliográfica 
sistemática. Gestão e Projetos: GeP, v. 4, n. 1, p. 52-
76, 2013.
%3chttps:/michaelis.uol.com.br/%3e.
Referências
NICK, Horney; BILL Pasmore; O’SHEA, Tom. Leadership 
agility: A business imperative for a VUCA world. 
People and Strategy, v. 33, n. 4, p. 32, 2010. 
Disponível em: <http://agilityconsulting-
com.secure37.ezhostingserver.com/resources/Agility
%20Leader/Leadership%20Agility%20HRPS%20Reprin
t%20Revised.pdf>. Acesso em: 26 mar. 2019.
http://agilityconsulting-com.secure37.ezhostingserver.com/resources/Agility%20Leader/Leadership%20Agility%20HRPS%20Reprint%20Revised.pdf