N2 - Gestao de aquisições

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
São utilizadas diversas ferramentas e técnicas importantes para a realização dos 
processos de controle das aquisições. As técnicas de análise de dados que podem 
ser usadas para se monitorar e controlar as aquisições incluem, mas não estão 
limitadas a, três principais análises: (1) análise de desempenho; (2) análise de valor 
agregado; e (3) análise de tendências. 
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento 
em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017. 
 
Sobre as técnicas de análise de dados, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A análise de desempenho tem como objetivo controlar o cumprimento dos 
parâmetros estabelecidos. 
II. A análise do valor agregado deve ser realizada somente em projetos de grande 
porte, devido ao seu alto custo de aplicação. 
III. A análise de tendência tem o objetivo de avaliar se o desempenho dos custos do 
projeto está melhorando ou piorando. 
IV. A auditoria é uma técnica de análise de dados que busca encontrar falhas nos 
contratos. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmativa I é 
verdadeira, uma vez que a análise de desempenho tem como 
objetivo identificar se as entregas estão sendo realizadas no prazo, 
bem como a qualidade e os custos esperados; além disso, inclui a 
identificação dos pacotes de trabalho que estão entre os 
parâmetros aprovados de prazo, custo e qualidade. A afirmativa III 
está correta, pois se busca, com a análise de tendência, identificar 
se o projeto está em bom desempenho. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Uma das ferramentas mais utilizadas no processo de planejamento das aquisições 
do projeto é a análise para seleção de fontes, que busca, por meio de alguns critérios 
de avaliação, selecionar o melhor fornecedor para o projeto. Desse modo, “como os 
métodos de seleção competitiva podem requerer que os vendedores invistam uma 
grande quantidade de tempo e recursos no início, é uma boa prática incluir o método 
 
de avaliação nos documentos de aquisições, para que os licitantes saibam como 
serão avaliados” (PMI, 2017, p. 473). 
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento 
em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017. 
 
Sobre a análise para seleção das fontes, assinale a alternativa que representa o 
método que deve ser aplicado quando o valor da compra é baixo e a avaliação se 
baseia no nível de experiência que o vendedor possui: 
Resposta Selecionada: 
Apenas qualificação. 
Resposta Correta: 
Apenas qualificação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o método de 
qualificação do fornecedor ou vendedor é aplicado quando o 
preço da compra é baixo. Portanto, o processo de seleção limita-
se à avaliação de critérios, como qualificações, experiência e 
expertise do fornecedor. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
As práticas de gerenciamento de projeto têm se tornado ferramentas importantes 
para o atingimento dos objetivos estratégicos das organizações. Por meio da 
aplicação de ferramentas, técnicas e melhores práticas, os projetos tornam as 
empresas mais eficientes em seus processos e mais eficazes em seus resultados. 
 
Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Um projeto é um empreendimento temporário não 
repetível. 
Resposta Correta: 
Um projeto é um empreendimento temporário não 
repetível. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma das 
características mais marcantes de um projeto é a sua natureza 
finita, ou seja, apresentar datas claras de início e término, além de 
não ser passível de repetição (mesmo utilizando as mesmas 
ferramentas e recursos, o contexto em que um projeto é realizado 
é sempre único). 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições e o processo de documentação das 
decisões de compras do projeto visa especificar a abordagem e identificar 
vendedores em potencial. O principal benefício desse processo é determinar se é 
necessário adquirir produtos e serviços externos ao projeto. 
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento 
em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017. 
 
Sobre a técnica de make or buy , analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. A decisão de comprar ou fazer o escopo do projeto deve ser tomada após análise 
de indicadores financeiros, como ROI, TIR ou VPL. 
Pois: 
II. Os impactos financeiros são as únicas variáveis que devem ser consideradas pelo 
gerente do projeto. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é 
uma proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é 
uma proposição falsa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é 
uma proposição verdadeira, uma vez que, para que o gerente do 
projeto tome a decisão sobre fazer ou comprar o escopo do 
projeto, deverá avaliar indicadores financeiros para identificar sua 
viabilidade. A asserção II é uma proposição falsa, pois é possível, 
além da avaliação financeira, fazer a avaliação dos benefícios da 
técnica. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Após o planejamento das aquisições, o próximo grupo de processos é a condução 
das aquisições, que “é o processo de obtenção de respostas de vendedores, seleção 
de um vendedor e adjudicação de um contrato. O principal benefício deste processo 
e que seleciona um vendedor qualificado e implementa um acordo legal para 
entrega” (PMI, 2017, p. 482). 
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento 
 
em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017. 
 
Sobre os contratos firmados entre os fornecedores e o projeto, analise as asserções 
a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Diante da complexidade que envolve a formulação de acordos e contratos, é 
indicado que seja desenvolvido um modelo único para todo o projeto. 
Pois: 
II. Um contrato visa defender as necessidades e os interesses apenas do projeto em 
si. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é 
uma proposição falsa, uma vez que não é recomendado e nem 
possível que um projeto utilize apenas um modelo de contrato; é 
necessário que sejam desenvolvidos modelos de acordo com a 
necessidade do projeto. A asserção II também é uma proposição 
falsa, pois um contrato busca defender os interesses de todos os 
envolvidos. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui processos necessários para se 
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
Mais que isso, esse gerenciamento inclui os processos de gerenciamento e controle 
necessários para se desenvolver e administrar acordos, como contratos, pedidos de 
compra, memorandos de entendimento (MOAs) ou acordos de nível de serviços 
(ANSs) internos. 
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento 
em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017. 
 
Sobre o gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir: 
 
 
I. Para maior efetividade, o gerente do projeto deve ser especialista em legislação 
 
comercial. 
II. Os contratos são os instrumentos utilizados para se garantir o acordado entre as 
partes. 
III. Devido à flexibilidade dos prazos de entrega, os contratos não contemplam os 
cronogramas.IV. A obrigação contratual limita-se, exclusivamente, ao que contempla o contrato. 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmativa II 
está correta: por meio dos contratos as partes envolvidas 
garantem que o acordado seja cumprido (é uma forma de 
proteger as partes). A afirmativa IV está correta, pois tudo o que 
não está incluso no projeto não poderá ser reclamado legalmente. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Os projetos tornaram-se mais populares a partir dos anos de 1960, devido à corrida 
espacial. A partir desse período, diversas metodologias e melhores práticas de 
gerenciamento de projetos passaram a ser desenvolvidas. Essas práticas foram 
disseminadas, inicialmente, em empresas de grande porte; posteriormente, 
empresas médias e pequenas também buscaram aplicar métodos de gestão de 
projetos em seus empreendimentos. 
 
Sobre as características de projetos, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. Os produtos, serviços ou resultados gerados por um projeto são finitos e não 
repetíveis. 
Pois: 
II. Como os projetos são finitos e não repetíveis, seus resultados apresentam as 
mesmas características. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Resposta Correta: 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II 
são proposições falsas. Apesar de os projetos terem duração 
finita, com datas de início e término definidas, e não serem 
repetíveis, os produtos resultantes dos projetos podem não 
apresentar data para término. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Você foi contratado por uma grande empresa de tecnologia para gerenciar os 
projetos que estavam em desenvolvimento; no entanto, devido ao baixo 
conhecimento da companhia em gestão de projetos, foi necessário revisar todos em 
desenvolvimento até o momento. 
Durante a revisão, você identificou que um projeto não possuía descrição clara e 
consistente sobre seu estudo de viabilidade e necessidades que motivaram sua 
criação. 
 
Nesse cenário, assinale a alternativa que representa a fase do ciclo de vida do 
projeto em que você identificou a inconsistência: 
 
Resposta Selecionada: 
Iniciação. 
Resposta Correta: 
Iniciação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na fase de 
iniciação do projeto, são realizados os estudos necessários à 
identificação de sua viabilidade, necessidades a serem atingidas 
com seus produtos e serviços, e motivações do cliente para sua 
realização. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Para a realização do gerenciamento eficiente e eficaz de projetos, é necessário o 
gerenciamento efetivo dos grupos de processos de projetos, pois “cada processo é 
caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas, e 
saídas resultantes” (PMI, 2017, p. 46). 
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento 
em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017. 
 
Assinale a alternativa que representa corretamente os grupos de processos de 
 
gerenciamento de projetos e a sequência lógica dos mesmos segundo o Project 
Management Institute (PMI). 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle, e encerramento. 
Resposta Correta: 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle, e encerramento. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida do 
projeto apresenta fases genéricas, as quais, normalmente, são 
executadas de forma lógica e sequencial. Cada uma dessas fases 
possui ações específicas que devem ser executadas para que o 
projeto seja encerrado de maneira eficaz. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A aquisição e a gestão de contratos podem ser consideradas dois dos aspectos mais 
importantes no gerenciamento do projeto, pois, por meio das aquisições, os recursos 
e materiais necessários ao desenvolvimento do projeto são adquiridos. Assim, a 
organização dessas atividades torna-se fundamental. 
 
Sobre o grupo de processos de gerenciamento das aquisições, analise as asserções 
a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Planejar o gerenciamento das aquisições consiste, basicamente, em determinar o 
quê, quando e como os suprimentos serão adquiridos. 
Pois: 
II. Por meio do planejamento do gerenciamento das aquisições serão determinados 
os fornecedores do projeto. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é 
uma proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é 
uma proposição falsa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é 
uma proposição verdadeira, já que o planejamento das aquisições 
é o primeiro passo a ser tomado pelo gerente no processo de 
 
gerenciamento das aquisições. Esse planejamento é necessário 
para se saber o quê, quando e como adquirir os suprimentos 
necessários para o projeto.