GESTÃO DE PROJETOS -N2 (A5)

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GESTÃO DE PROJETOS – N2 (A5)
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	É muito comum que o gerente de projetos necessite ter o mesmo perfil de um gerente funcional. Porém, pode-se afirmar que tem desafios muito maiores, já que seu trabalho é temporário, sua equipe é renovada a cada projeto e as atividades nunca são rotineiras. No Guia PMBOK (2017), é apresentado o triângulo de talentos do gerente de projetos.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que indica as habilidades que compreendem esse triângulo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico de negócios.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico de negócios.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O gerente de projetos enfrenta muitos desafios, como trabalhar de forma temporária, contar com uma nova equipe e realizar tarefas diferentes a cada projeto. Por isso, segundo o Guia PMBOK (2017), não basta que esse profissional saiba apenas gerenciar projetos técnicos, mas é fundamental que tenha outras características, como liderança e gerenciamento estratégico de negócios. Assim se estrutura o triângulo de talentos do guia.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	Resposta Correta:
	 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é importante seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, dividem-se em seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição, formalização etc.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
gerenciamento da integração.
	Resposta Correta:
	 
gerenciamento da integração.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o gerente precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de processos que o auxiliam e fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu trabalho, unificando todas as etapas, é o gerenciamento da integração, pois é nela que os principais objetivos serão trabalhados para a boa condução do projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto pode apresentar riscos originados com base em duas fontes: internas ou externas. Os riscos internos podem ser oriundos de diversos aspectos organizacionais, por exemplo, tecnologia, produção, serviços, custos e cronogramas.
 
VALERIANO, D. L. Gerência em projetos : pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998.
 
O gerente pode fazer usar três grupos de processos. O processo que define como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é o grupo de:
 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
planejamento do gerenciamento dos riscos.
	Resposta Correta:
	 
planejamento do gerenciamento dos riscos.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. É importante, para o gerente, saber identificar e tratar de forma correta os riscos. Para isso, precisa entender se são internos ou externos e, assim, conseguirá planejar o gerenciamento. Pode usar o processo de definição da condução das atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
VALERIANO, D. L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto.
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores.
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de vendedores.
	Resposta Correta:
	 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de vendedores.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e fornecerá informações importantes para o gerente decidir sobre quais produtos e fornecedores serão selecionados. Para isso, ele pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo que na etapa de seleção de fontes serão definidos os critérios sobre os fornecedores a serem escolhidos. Ao optar por qualidade e custo, pode-se incluir o custo como um fator na seleção do fornecedor.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerente de projetos enfrenta, atualmente, muitos desafios, como trabalho temporário, equipes novas a cada projeto e realização de atividades não rotineiras. Esse profissional precisa desenvolver algumas habilidades essenciais para o bom andamento de suas tarefas, conforme apresentado no Guia PMBOK (2017), no triângulo de talentos do gerente de projetos.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que indica o motivo pelo qual a liderança pode ser considerada uma das características mais importantes.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Consiste na habilidade de motivar e orientar as pessoas que fazem parte do projeto, principalmente porque há novas equipes a cada projeto.
	Resposta Correta:
	 
Consiste na habilidade de motivar e orientar as pessoas que fazem parte do projeto, principalmente porque há novas equipes a cada projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Por trabalhar com equipes temporárias, torna-se ainda mais desafiador para o gerente de projetos ser um líder que alcance os resultados esperados. Sendo assim, precisa ter habilidades para motivar e orientar as pessoas, pois o fator comum a cada novo projeto são as pessoas.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa,
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
	Resposta Correta:
	 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas,apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e fluxos de processos.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Após planejar o gerenciamento dos recursos humanos do projeto, no qual serão definidos papéis, responsabilidades e organograma, ocorre o segundo processo, que é o de mobilizar a equipe necessária. Em seguida, o terceiro grupo de processos, que consiste em desenvolver a equipe, visando a um alto desempenho e o alcance dos objetivos estipulados. Para isso, cabe ao gerente utilizar ferramentas que contribuirão para o desenvolvimento dos profissionais. Quais são essas ferramentas? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas.
	Resposta Correta:
	 
Treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O terceiro grupo de processos do gerenciamento dos recursos humanos de um projeto consiste no desenvolvimento da equipe. Para isso, o gerente deve utilizar ferramentas que promovam a melhoria do desempenho e desenvolvam as competências necessárias para que os objetivos sejam alcançados. Algumas ferramentas que podem ser utilizadas são treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Muito se ouve falar que o gerente precisa saber lidar com os riscos que podem surgir durante a execução do projeto. Risco é compreendido como “um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, tais como, escopo, cronograma, custo e qualidade”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 4. ed. Pensilvânia: PMI, 2013. p. 309.
 
Existem dois tipos de riscos que devem ser considerados em um projeto. Aquele que pode impactar o projeto como um todo, não apenas nos objetivos, mas em todo o resultado é o:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
risco geral do projeto.
	Resposta Correta:
	 
risco geral do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O gerenciamento dos riscos de um projeto é uma área crítica e fundamental para o gerente, que precisa ter habilidades para identificar e desenvolver ações que contribuam para uma resolução eficaz dos riscos, que podem ser tanto positivos quanto negativos. Com relação aos tipos de riscos, existem o risco individual e o risco geral do projeto, que é aquele que pode impactar o projeto como um todo, não apenas nos objetivos, mas em todo o resultado final.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 4. ed. Pensilvânia: PMI, 2013. p. 309.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dentre as estruturas funcionais que as organizações podem adotar ao trabalhar a gestão de projetos, a considerada mais eficiente é a matricial, pois apresenta um modelo híbrido, reunindo os aspectos positivos das demais e oferecendo maior autonomia para o gerente de projetos.
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
Essa estrutura pode variar em três níveis, que são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte.
	Resposta Correta:
	 
Matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A estrutura matricial pode ser utilizada pelas empresas conforme a intensidade ou nível de autoridade dos gerentes e é dividida em três níveis: matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte. Em cada uma, varia o grau de autonomia do gerente e também suas atividades.
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.