PROVA - FUNDAMENTOS DA GESTÃO EMPRESARIAL

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Local: Sala 3 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL60058-20204C
Aluno: LEONARDO RODRIGUES RONDINELLI DE PAULA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20203300337 
Data: 12 de Dezembro de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses conceitos
básicos, as funções financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As funções
financeiras de curto prazo são também chamadas de gestão do capital de giro e envolvem a
administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto prazo. Já as
funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e investimento. Segundo
Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por objetivo proteger e utilizar
eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 6. ed. São
Paulo: Atlas, 2004). São características das funções financeiras:
 a) Execução, controle, análise e investimento.
 b) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
 c) Processo, análise, investimento e controle.
 d) Processo, financiamento, controle e iniciação.
 e) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Alternativa marcada:
e) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Planejamento: essa área procura prever as necessidades de recursos financeiros para o atendimento
das finalidades de uma determinada empresa.  Financiamento: essa área procura identificar várias
alternativas de fontes de recursos financeiros, ou seja, possibilidades de obtenção de recursos. É
importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além das diferentes
combinações de recursos. Controle: essa área procura acompanhar, controlar e gerir os recursos
financeiros que são obtidos por uma organização. Investimento: essa área procura identificar
alternativas para a correta aplicação dos recursos financeiros de uma organização. Distratores: 
Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento. Errada. Iniciação e encerramento são
ações, e não processos; sendo assim, pontuais para determinar o início ou fim de um fluxo. Processo,
análise, investimento e controle. Errada. Processo é o nome dado a uma sequência de ações ou
procedimentos interligados que fluem de forma sistemática ou regular, sendo um termo bem
genérico. A análise é uma das etapas do processo, que está dentro da variável controle. Processo,
financiamento, controle e iniciação. Errada. A alternativa apresenta os termos iniciação e processo.
Execução, controle, análise e investimento. Errada. A execução é uma ação; a análise é uma das
etapas do processo, que está dentro da variável controle.
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2  Código: 8323 - Enunciado: Administrar é um processo pelo qual o administrador cria, mantém e
opera uma organização, que é entendida como um grupo de duas ou mais pessoas que interagem
em prol de um objetivo. Das alternativas a seguir, assinale a afirmativa correta.
 a) As funções de marketing têm como propósito transformar as informações da produção, as
ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços.
 b) As áreas de atuação de uma organização também são conhecidas como
direcionamentos organizacionais.
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 c) Análise de custo/benefício ocorre quando as decisões financeiras são tomadas no momento
em que os custos superam os benefícios.
 d) As funções organizacionais são tarefas especializadas que contribuem para a organização
realizar seus objetivos.
 e) A etapa de funções pós-emprego é representada pelos benefícios que são dados
exclusivamente para os ex-funcionários. Mas não representa um forma de recolocação no mercado.
Alternativa marcada:
d) As funções organizacionais são tarefas especializadas que contribuem para a organização realizar
seus objetivos.
Justificativa: Resposta correta: As funções organizacionais são tarefas especializadas que
contribuem para a organização realizar seus objetivos. Distratores: As áreas de atuação de uma
organização também são conhecidas como direcionamentos organizacionais. Errada, pois são
funções organizacionais. As funções de marketing têm como propósito transformar as informações
da produção, as ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços. Errada, pois as
funções de marketing têm como propósito manter uma ligação direta entre a organização e os seus
clientes. Análise de custo/benefício ocorre quando as decisões financeiras são tomadas no momento
em que os custos superam os benefícios. Errada, pois os benefícios devem superar os custos. A etapa
de funções pós-emprego é representada pelos benefícios que são dados exclusivamente para os ex-
funcionários. Mas não representa um forma de recolocação no mercado. Errada, pois representa um
forma de recolocação no mercado.
3  Código: 15318 - Enunciado: Para Maximiano (2000), é fato que todas as organizações acabem sendo
concebidas para realizar as mesmas atividades, ou seja, “para resolver aproximadamente os
mesmos problemas: fornecer produtos e serviços para clientes, operar um sistema de
transformação, contratar e remunerar pessoas, receber dos compradores e pagar os fornecedores.
[...] Mesmo que as funções sejam similares em todas as organizações, a forma de dividir o trabalho
varia de uma para outras”. (MAXIMIANO,  A. C. A. Introdução à administração. São Paulo: Atlas , 2000).
Assim, dentre as opções apresentadas abaixo, qual corresponde aos critérios de
departamentalização organizacional?  
 a) Descentralização.
 b) Delegação.
 c) Centralização.
 d) Linha e assessoria.
 e) Territorial ou geográfico.
Alternativa marcada:
e) Territorial ou geográfico.
Justificativa: Resposta correta: Territorial ou geográfico. Segundo Maximiano (2000, p. 200), o
critério geográfico ou territorial de departamentalização organizacional é utilizado quando a
organização opera em uma área grande, ou em locais diferentes, em que para cada local é
necessário disponibilizar certo volume de recursos ou certa autonomia. Distratores: Delegação.
Errada. Esse é o processo utilizado para descentralização da autoridade e não corresponde a um
critério de departamentalização. Centralização. Errada. Esse é o processo de organização da
autoridade, que consiste em concentrar o poder em uma ou poucas pessoas. Descentralização.
Errada. Esse é o processo de organização da autoridade, que consiste em distribuir o poder de
decisão. Linha e assessoria. Errada. Linha e assessoria correspondem ao grau de centralização ou
descentralização de autoridade nas empresas e não se refere a uma departamentalização
organizacional.
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4  Código: 15384 - Enunciado: Ser reconhecido por um bom trabalho realizado causa um efeito
extremamente benéfico em todas as partes, pois fortalece laços de confiança e aumenta o grau de
entusiasmo. Segundo estudo feito em 2014 em Porto Alegre e São Paulo pelo International Stress
Management Association, 89% das pessoas sofrem de estresse no trabalho por falta de
reconhecimento.  De acordo com a hierarquia de necessidades proposta por Maslow, uma pessoa
que trabalha com empenho para conseguir de seu chefe imediato reconhecimento e autonomia é
motivada por qual necessidade?
 a) Estima.
 b) Autorrealização.
 c) Segurança/estabilidade.
 d) Fisiológica.
 e) Social.
Alternativa marcada:
a) Estima.
Justificativa: Resposta correta: Estima. A satisfação das necessidades de estima conduz a
sentimentos de autoconfiança, valor, força, prestígio, poder, capacidade e utilidade.  Distratores:
Autorrealização. Errada. A autorrealização existe quando as conquistas são obtidas pelo prazer e
satisfação pessoais. Social. Errada. A necessidade social é fruto da interação entre as pessoas
(aceitação). Segurança/estabilidade. Errada. Essa é a necessidade que é satisfeita quando a empresa
apresenta solidez e segurança nas relações comos funcionários. Fisiológica. Errada. Essa é a
necessidade mais básica inerente ao ser humano.
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5  Código: 15401 - Enunciado: Com o passar dos anos, o administrador, em plena era da informação,
deixou de ser um mero supervisor do trabalho das pessoas e da utilização de recursos
organizacionais, com tarefas simples e limitadas, para ser um condutor de negócios e gestor de
oportunidades e ameaças que constituem o entorno das organizações. Seu papel passou a ser
multivariado e contingencial. Sendo assim, assinale a opção que indica as funções do administrador.
 a) Avaliar, dirigir, organizar e acusar.
 b) Planejar, controlar, mandar e executar.
 c) Executar, dirigir, realizar e acusar.
 d) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
 e) Mandar, planejar, executar e avaliar.
Alternativa marcada:
d) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Justificativa: Resposta correta: Planejar, organizar, dirigir e controlar. É trabalho de
qualquer administrador planejar, organizar, dirigir e controlar todo o trabalho que está sendo
realizado na organização. Distratores: Planejar, controlar, mandar e executar. Está errada. As funções
de planejar e controlar estão corretas, são objetivos do administrador, enquanto mandar e executar
não são funções dos administradores. Executar, dirigir, realizar e acusar. Está errada. A função de
dirigir está correta, é um objetivo do administrador, enquanto executar, realizar e acusar não são
funções dos administradores. Mandar, planejar, executar e avaliar. Está errada. A função planejar está
correta, é objetivo do administrador, enquanto mandar, executar e avaliar não são funções dos
administradores. Avaliar, dirigir, organizar e acusar. Está errada. As funções de dirigir e organizar
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estão corretas, são objetivos do administrador, enquanto avaliar e acusar não são funções dos
administradores.
6  Código: 8146 - Enunciado: Relacione a coluna da direita de acordo com a da esquerda. Em
seguida, marque a alternativa correta.  I. Administrar (    ) Dificilmente serão constituídas em um
grupo pronto e acabado, visto que a sociedade está em constante mudança, onde novos desejos e
novas necessidades surgem a todo instante. II. Organizações (    ) É um processo integrativo de
atividade organizacional que envolve a vida do indivíduo, quer seja na organização, nas fábricas, nas
escolas, ou até mesmo nas famílias.  III. Empresas (    ) São organizações que têm como objetivo
principal vender produtos e serviços, administrando recursos humanos, financeiros e materiais,
visando obtenção de lucro. IV. Organizações do terceiro setor (    ) Representa as organizações do
serviço público, que administram o Estado e prestam serviços ao povo. Certamente, você utiliza os
serviços prestados pelo Governo, a exemplo dos ministérios, universidades públicas, hospitais do
Estado.  V. Governo (    ) Organizações de utilidade pública que contam com a sociedade para prestar
os seus serviços. A característica principal é não ter finalidade lucrativa, a exemplo das ONGs e
associações.   
 a) II, I, III, V, IV.
 b) III, II, I, V, IV.
 c) I, II, III, V, IV.
 d) II, I, III, IV, V.
 e) II, III, I, V, IV.
Alternativa marcada:
a) II, I, III, V, IV.
Justificativa: A sequência correta está representada na alternativa: II, I, III, V, IV.
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7  Código: 15381 - Enunciado: Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os níveis
hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os níveis
hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da instituição.
Os administradores e/ou as organizações são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico,
tático e operacional. Explique as responsabilidades de cada nível.
Resposta:
Estratégico – É o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores e demais
gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As tendências do mercado, a sua
situação financeira e a sua influência na organização analisam as mudanças de comportamento do
consumidor e qual serão as estratégias políticas e financeiras para se adaptar às adversidades
encontradas. 
Tático – Neste nível, estão inclusos os chefes de cada sessão e os gerentes. Nessa posição, as tarefas
a serem desempenhadas são todas da área organizacional (financeiro, recursos humanos, linhas
diferenciadas de produtos etc). Esse nível administrativo é, também, responsável pela
implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. 
Operacional – Neste nível, os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do
colaborador por meio das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é
aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre
seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático. Dentre os cargos inerentes a essa posição,
podemos citar os chefes de equipe e supervisores.
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Justificativa: Estratégico – É o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores
e demais gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As tendências do
mercado, a sua situação financeira e a sua influência na organização analisam as mudanças de
comportamento do consumidor e qual serão as estratégias políticas e financeiras para se adaptar às
adversidades encontradas. 
Tático – Neste nível, estão inclusos os chefes de cada sessão e os gerentes. Nessa posição, as tarefas
a serem desempenhadas são todas da área organizacional (financeiro, recursos humanos, linhas
diferenciadas de produtos etc). Esse nível administrativo é, também, responsável pela
implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. 
Operacional – Neste nível, os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do
colaborador por meio das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é
aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre
seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático. Dentre os cargos inerentes a essa posição,
podemos citar os chefes de equipe e supervisores.
8  Código: 1604 - Enunciado: Com o passar dos anos, o administrador, em plena era da informação,
deixou de ser um mero supervisor do trabalho das pessoas e da utilização de recursos
organizacionais, com tarefas simples e limitadas, para ser um condutor de negócios e gestor de
oportunidades e ameaças que constitui o entorno das organizações. Seu papel passou a ser
multivariado e contingencial com várias funções.  Diante do exposto, discorra sobre as funções do
administrador, destacando como essas funções devem estar articuladas com as competências e
habilidades do gestor na contemporaneidade.
Resposta:
São funções do administrador: 
Planejar: um bom gestor deve pensar com antecedência o que deseja alcançar e traçar planos e
cronogramas para que possa acompanhar sua execução. 
Organizar: é imprescindível que o gestor busque disponibilizar todos os recursos e as competências
que deverão ser utilizados para se obter resultado e executar o que foi planejado. 
Direcionar: representa a estratégia do gestor de acionar a empresa, dinamizá-la e fazê-la funcionar. 
Controlar: por meio do controle, será possível mensurar e avaliar os resultados da ação empresarial
e suas consequências.
Justificativa: São funções do administrador: Planejar: um bom gestor deve pensar com
antecedência o que deseja alcançar e traçar planos e cronogramas para que possa acompanhar sua
execução. Organizar: é imprescindível que o gestor busque disponibilizar todos os recursos e as
competências que deverão ser utilizados para se obter resultado e executar o que foi planejado.
Direção: representa a estratégia do gestor de acionar a empresa, dinamizá-la e fazê-la funcionar.
Controle: por meio do controle, será possível mensurar e avaliar os resultados da ação empresarial e
suas consequências.    
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