QUESTIONÁRIO UNIDADE III - Estrutura organizacional

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31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5374-... 
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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20211_01 CONTEÚDO 
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III 
 
 
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O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais exível e adaptável, com um 
sistema de decisões descentralizado e hierarquia exível, oferecendo, assim, mais oportunidade de 
desenvolvimento humano. Sobre o modelo orgânico, analise as a rmações a seguir: 
 
I – O modelo orgânico busca imitar a complexidade de um organismo vivo, que vem o 
termo“orgânico”. 
II - O modelo orgânico busca formar modelos de equipes de trabalho multifuncionais; III – O modelo 
orgânico é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, 
quer seja no setor primário, secundário ou terciário. 
 
Assinale: 
 Resposta Selecionada: c. se somente as a rmativas I e II estiverem corretas. 
 Respostas: a. Se somente a a rmativa I estiver correta. 
b. Se somente a a rmativa II estiver correta. 
 c. se somente as a rmativas I e II estiverem corretas. 
d. se somente as a rmativas I e III estiverem corretas. 
e. se todas as a rmativas estiverem corretas 
Feedback Alternativa correta: C 
da Comentário: 
 resposta: III - O Modelo de Gestão Mecanicista é o modelo ideal para as organizações que 
têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário, secundário 
ou terciário. Os exemplos mais conhecidos são a linha de montagem da indústria 
automobilística e as grandes franquia. 
 Pergunta 3 0,4 em 0,4 pontos 
Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente 
dos contextos internos e externos da organização. Por conta disso, a tendência é a de que os modelos 
sejam diversos. Porém, é possível destacar dois modelos ideais e explicá-los com detalhes: o mecanicista e 
o orgânico. Sobre estes modelos analise as a rmações a seguir: 
 
I - O modelo orgânico é baseado na exibilidade e instabilidade do ambiente externo. 
 
PORQUE 
 
II - É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas erotineiras, com maior 
previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades. 
 
Analisando as alternativas acima, assinale a opção correta: 
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
 a. A alternativa I é verdadeira e a II é falsa. 
 a. A alternativa I é verdadeira e a II é falsa. 
b. As duas alternativas são falsas 
c. As duas alternativas são verdadeiras mas não se justi cam. 
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d. A alternativa I é falsa e a II é verdadeira 
e. 
As duas alternativas são verdadeiras e a II justi ca a alternativa I. 
 Pergunta 4 0,4 em 0,4 pontos 
Considere o trecho a seguir: 
“As estruturas organizacionais não são ______A_______, são ______B______ e em constante 
desenvolvimento. O ritmo deste desenvolvimento será ditado pelo estágio de crescimento e 
desenvolvimento do seu negócio, bem como as in uências ambientais drásticas ou contínuas, que lhes 
exigiram _______C______ naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e 
se desenvolvendo”. 
 
As lacunas A, B e C podem ser preenchidas, corretamente e respectivamente, pela alternativa: 
 Resposta Selecionada: a. Estatísticas – dinâmicas – adaptações; 
 Respostas: a. Estatísticas – dinâmicas – adaptações; 
b. Flexíveis – rígidas – adaptações; 
c. Estatísticas – rígidas – adaptações; 
d. Flexíveis – dinâmicas – adaptações; 
e. Estatísticas – regulares – adaptações; 
 Feedback Alternativa correta: A 
da Comentário: as estruturas organizacionais não são estáticas, são dinâmicas e resposta: em 
constante desenvolvimento. O ritmo deste desenvolvimento será ditado pelo estágio de crescimento e 
desenvolvimento do seu negócio, bem como as in uências ambientais drásticas ou contínuas, que lhes 
exigiram adaptações naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e se 
desenvolvendo. 
 Pergunta 5 0,4 em 0,4 pontos 
A escolha do modelo organizacional mais a adequado é cercada pela in uência de alguns fatores. Na 
verdade, a teoria da contingência explica que, dado um conjunto de fatores internos e externos, há um 
modelo de estrutura correspondente a ser escolhido com base na busca da maior e ciência possível. A estes 
fatores que modelam a estrutura organizacional, damos o nome de: 
 Resposta Selecionada: b. Condicionantes; 
 Respostas: a. Decisivos; 
 b. Condicionantes; 
c. Impactantes; 
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d. Vitalícios; 
e. Mutáveis. 
 Feedback Alternativa correta: B 
da Comentário: Os fatores condicionantes que in uenciam no modelo de gestão resposta: de pessoas 
na organização são: a tecnologia adotada, a estratégia de organização do trabalho, a cultura 
organizacional, a estrutura organizacional e os fatores externos. 
 Pergunta 6 0,4 em 0,4 pontos 
A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que 
permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo 
organizacional. Estes quatros papéis são: 
Resposta Selecionada: d. Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário; Respostas:
 a. Elo paralelo, Elo representativo, Facilitador, Secretário; 
b. Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Recepcionista; 
c. Elo principal, Elo representativo, Di cultador, Secretário; 
 d. Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário; 
e. Elo paralelo, Elo representativo, Di cultador, Secretário; 
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Feedback da 
resposta: 
Alternativa correta: D 
 Comentário: Todos os círculos da organização são compostos por uma 
estrutura básica: Elo Principal, Elo Representativo, Facilitador e Secretário. O Elo Principal é 
responsável por priorizar o trabalho e estabelecer uma estratégia para o círculo. Ele também 
escolhe as pessoas da empresa que irão desempenhar determinados papéis dentro do 
círculo. Além disso, ele se encarrega de levar informações do círculo maior para o menor.Já 
o Elo Representativo vai por outro caminho. Ele direcionapara fora do círculo as tensões 
que não podem ser processadas dentro deste. Se o círculo de customer success, por 
exemplo, precisa de algum apoio do círculo de conteúdo estratégico, o Elo Representativo 
poderá levar essa dor até a reunião estratégica. Ao envolver todos os círculos (chamado de 
super-círculo) e seus representantes, todas as questões poderão ser discutidas. O Facilitador 
e o Secretário tem a missão de manter o funcionamento da holacracia em cada um dos 
círculos. Enquanto o primeiro é responsável por presidir reuniões de acordo com a 
Constituição, o segundo marca as reuniões (Táticas e de 
Governança) e registra as saídas e distribuí para todos os membros no círculo. 
Pergunta 7 0,4 em 0,4 pontos 
A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma 
hierarquia de círculos (uma “holarquia”). Ao contrário da gestão tradicional, o poder não é dado às pessoas 
ou cargos, mas aos papéis e círculos. Dentro da Holocracia, um dos pontos de destaque é a Autogestão. 
Sobre a autogestão: 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
 b. 
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e 
supervisores. 
a. 
não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor 
que os antigos cargos. 
 b. 
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores. 
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c. 
permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do 
modelo organizacional. 
d. 
este papel é cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu 
Círculo; 
e. 
Dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e 
resolvendo as questões de ordem normativas. 
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Feedback da 
resposta: 
Alternativa correta: B Comentário: 
(a) Os Papéis criados, não são exclusivos de um único colaborador e tem umgrau de 
determinação menor que os antigos cargos. 
(b) A Auto Gestão constitui a mola mestra da Holacracia e representa aausência de 
chefes e supervisores. Os chefes teriam a responsabilidade e o poder para dividir e atribuir o 
trabalho aos seus colaboradores, ao mesmo tempo que instruiria e cobraria os resultados 
designados, através dos objetivos departamentais e metas individuais. 
(c) A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem 
desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as 
principais funções dentro do modelo organizacional. 
(d) O Elo principal é o papel cumprido pelo colaborador que estabelecerá asestratégias 
para o seu Círculo 
(e) O Facilitador dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suasregras de 
funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas 
Pergunta 8 0,4 em 0,4 pontos 
A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa 
para alcançar os seu objetivos. Quaisquer mudanças nos fatores condicionantes da estrutura, citados 
anteriormente, afetará, mais ou menos, a estrutura organizacional exigindo os devidos ajustes. As 
alternativas abaixo apresentam fatores que podem sinalizar de ciência na estrutura, exceto: 
 Resposta e. A Existência de um departamento de RH 
Selecionada: 
Respostas: a. Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade. b. 
A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em 
transformação. 
c. 
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O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas. 
d. Evidência de muito con ito. 
 e. A Existência de um departamento de RH 
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Feedback da 
resposta: 
Alternativa correta: E Comentário: 
(a) Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade. A de ciência nasdecisões 
pode ser causada por uma má distribuição das responsabilidades, causando sobrecarga em 
alguns administradores, ou mesmo por falhas na transmissão de informações. 
(b) A organização não responde em termos inovadores a um ambiente 
emtransformação. Em um ambiente em constante transformação, a falta de inovação pode ser 
determinante para a falência de uma estrutura. 
(c) O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas. Acolaboração 
dos funcionários dependerá do sucesso destes fatores, além de uma boa distribuição das 
responsabilidades e do poder, via um bom sistema de autoridade. 
(d) Evidência de muito con ito. Em uma estrutura mais verticalizada, porexemplo, pode 
ocorrer de, em algum momento, con itos entre os interesses departamentais 
(e) A área de RH – Recursos Humanos, tem a incumbência de identi car eelaborar os 
programas e projetos que direcionarão recursos para o 
desenvolvimento dos colaboradores, mas ele não é um indicador de de ciência na estrutura. 
Pergunta 9 0,4 em 0,4 pontos 
 Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner? 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
 a. 
Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de 
Desenvolvimento. 
 a. 
Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de 
Desenvolvimento. 
b. De nir e monitorar o cronograma do projeto. 
c. Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer. d. 
Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os 
compromissos estabelecidos com os clientes do projeto. e. 
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