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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIIESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20211_01 CONTEÚDO
ESTRUTURAS
ORGANIZACIONA
IS (5374-
60_59101_R_E1_20
211_01)
CONTEÚDO
Terça-feira, 18 de Maio de 2021 21h44min37s GMT-03:00
Usuário adriana.silva301 @aluno.unip.br
Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 18/05/21 16:46
Enviado 18/05/21 21:44
Status Completada
Resultado da tentativa 4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 4 horas, 57 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
O modelo organizacional chamado de mecanicista é mais ligado à lógica de organização tradicional weberiana. É característico de organizações nas
quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas
atividades. A única alternativa que apresenta características deste modelo organizacional é:
Tarefas bem de�nidas e elevada especialização;
Tarefas bem de�nidas e elevada especialização;
Estruturas horizontais e achatadas;
Decisões descentralizadas para a base;
Reduzida formalização, com poucas regras;
A comunicação e informal.
Alternativa correta: A
Comentário: Tarefas bem de�nidas e elevada especialização é a única característica do modelo mecanicista. Todas as demais
alternativas apresentam caraterísticas do modelo orgânico.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais �exível e adaptável, com um sistema de decisões descentralizado e hierarquia
�exível, oferecendo, assim, mais oportunidade de desenvolvimento humano. Sobre o modelo orgânico, analise as a�rmações a seguir:
 
I – O modelo orgânico busca imitar a complexidade de um organismo vivo, que vem o termo “orgânico”.
II - O modelo orgânico busca formar modelos de equipes de trabalho multifuncionais;
III – O modelo orgânico é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário,
secundário ou terciário.
 
Assinale:
se somente as a�rmativas I e II estiverem corretas.
Se somente a a�rmativa I estiver correta.
Se somente a a�rmativa II estiver correta.
se somente as a�rmativas I e II estiverem corretas.
se somente as a�rmativas I e III estiverem corretas.
se todas as a�rmativas estiverem corretas
Alternativa correta: C
Comentário:
III - O Modelo de Gestão Mecanicista é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer
seja no setor primário, secundário ou terciário. Os exemplos mais conhecidos são a linha de montagem da indústria automobilística e as
grandes franquia.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente dos contextos internos e externos da
organização. Por conta disso, a tendência é a de que os modelos sejam diversos. Porém, é possível destacar dois modelos ideais e explicá-los com
detalhes: o mecanicista e o orgânico. Sobre estes modelos analise as a�rmações a seguir:
 
I - O modelo orgânico é baseado na �exibilidade e instabilidade do ambiente externo.
 
PORQUE
 
II - É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma
padronização mais ampla de suas atividades.
 
Analisando as alternativas acima, assinale a opção correta:
As duas alternativas são falsas
A alternativa I é verdadeira e a II é falsa.
As duas alternativas são falsas
As duas alternativas são verdadeiras mas não se justi�cam.
A alternativa I é falsa e a II é verdadeira
As duas alternativas são verdadeiras e a II justi�ca a alternativa I.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Considere o trecho a seguir:
“As estruturas organizacionais não são ______A_______, são ______B______ e em constante desenvolvimento. O ritmo deste desenvolvimento será ditado
pelo estágio de crescimento e desenvolvimento do seu negócio, bem como as in�uências ambientais drásticas ou contínuas, que lhes exigiram
_______C______ naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e se desenvolvendo”.
 
As lacunas A, B e C podem ser preenchidas, corretamente e respectivamente, pela alternativa:
Estatísticas – dinâmicas – adaptações;
Estatísticas – dinâmicas – adaptações;
Flexíveis – rígidas – adaptações;
Estatísticas – rígidas – adaptações;
Flexíveis – dinâmicas – adaptações;
Estatísticas – regulares – adaptações;
Alternativa correta:  A
Comentário: as estruturas organizacionais não são estáticas, são dinâmicas e em constante desenvolvimento. O ritmo deste
desenvolvimento será ditado pelo estágio de crescimento e desenvolvimento do seu negócio, bem como as in�uências ambientais
drásticas ou contínuas, que lhes exigiram adaptações naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e se
desenvolvendo.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A escolha do modelo organizacional mais a adequado é cercada pela in�uência de alguns fatores. Na verdade, a teoria da contingência explica que,
dado um conjunto de fatores internos e externos, há um modelo de estrutura correspondente a ser escolhido com base na busca da maior e�ciência
possível. A estes fatores que modelam a estrutura organizacional, damos o nome de:
Condicionantes;
Decisivos;
Condicionantes;
Impactantes;
Vitalícios;
Mutáveis.
Alternativa correta: B
Comentário: Os fatores condicionantes que in�uenciam no modelo de gestão de pessoas na organização são: a tecnologia adotada, a
estratégia de organização do trabalho, a cultura organizacional, a estrutura organizacional e os fatores externos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura,
assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional. Estes quatros papéis são:
Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
Elo paralelo, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Recepcionista;
Elo principal, Elo representativo, Di�cultador, Secretário;
Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
Elo paralelo, Elo representativo, Di�cultador, Secretário;
Alternativa correta: D
 Comentário: Todos os círculos da organização são compostos por uma estrutura básica: Elo Principal, Elo Representativo, Facilitador e
Secretário. O Elo Principal é responsável por priorizar o trabalho e estabelecer uma estratégia para o círculo. Ele também escolhe as
pessoas da empresa que irão desempenhar determinados papéis dentro do círculo. Além disso, ele se encarrega de levar informações do
círculo maior para o menor.Já o Elo Representativo vai por outro caminho. Ele direciona para fora do círculo as tensões que não podem ser
processadas dentro deste. Se o círculo de customer success, por exemplo, precisa de algum apoio do círculo de conteúdo estratégico, o Elo
Representativo poderá levar essa dor até a reunião estratégica. Ao envolver todos os círculos (chamado de super-círculo) e seus
representantes, todas as questões poderão ser discutidas. O Facilitador e o Secretário tem a missão de manter o funcionamento da
holacracia em cada um dos círculos. Enquanto o primeiro é responsável por presidir reuniões de acordo com a Constituição, o segundo
marca as reuniões (Táticas e de Governança) e registra as saídas e distribuí para todos os membros no círculo.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma hierarquia de círculos (uma “holarquia”). Ao
contrário da gestão tradicional, o poder não é dado às pessoas ou cargos, mas aos papéis e círculos. Dentro da Holocracia, um dos pontos de destaque
é a Autogestão. Sobre a autogestão:
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores.
não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor que os antigos cargos.
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores.
permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
este papel é cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu Círculo;
Dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem
normativas.
Alternativa correta: B
  Comentário:
(a) Os Papéis criados, não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor que os antigos cargos.
(b) A Auto Gestão constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores. Os chefes teriam a
responsabilidade e o poder para dividir e atribuir o trabalho aos seus colaboradores, ao mesmo tempo que instruiria e cobraria os
resultados designados, através dos objetivos departamentais e metas individuais.
(c) A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da
estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
(d) O Elo principal é o papel cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu Círculo
(e) O Facilitador dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem
normativas
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa para alcançar os seu objetivos. Quaisquer
mudanças nos fatores condicionantes da estrutura, citados anteriormente, afetará, mais ou menos, a estrutura organizacional exigindo os devidos
ajustes. As alternativas abaixo apresentam fatores que podem sinalizar de�ciência na estrutura, exceto:
A Existência de um departamento de RH
Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade.
A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação.
O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas.
Evidência de muito con�ito.
A Existência de um departamento de RH
Alternativa correta: E
Comentário:
(a) Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade. A de�ciência nas decisões pode ser causada por uma má distribuição das
responsabilidades, causando sobrecarga em alguns administradores, ou mesmo por falhas na transmissão de informações.
(b) A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação. Em um ambiente em constante
transformação, a falta de inovação pode ser determinante para a falência de uma estrutura.
(c) O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas. A colaboração dos funcionários dependerá do sucesso destes
fatores, além de uma boa distribuição das responsabilidades e do poder, via um bom sistema de autoridade.
(d) Evidência de muito con�ito. Em uma estrutura mais verticalizada, por exemplo, pode ocorrer de, em algum momento, con�itos entre
os interesses departamentais
(e) A área de RH – Recursos Humanos, tem a incumbência de identi�car e elaborar os programas e projetos que direcionarão recursos
para o desenvolvimento dos colaboradores, mas ele não é um indicador de de�ciência na estrutura.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback da
resposta:
Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?
Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
De�nir e monitorar o cronograma do projeto.
Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer.
Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do
projeto.
As alternativas A e C podem se3r consideradas como as melhores descrições para um Product Owner.
Alternativa correta: A
Comentário:
Este é o denominado Dono do Produto, sendo o responsável por conhecer todas as características e detalhamentos do produto ou
resultados a serem desenvolvidos e entregues pelo Time de Desenvolvimento.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Sobre as estruturas híbridas, pode-se a�rmar que:
Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional.
Sempre atendem às necessidades de especialização do trabalho ditadas pela Teoria Clássica.
Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional.
Evitam as armadilhas da abordagem do sistema orgânico.
São uma versão antiga da estrutura matricial.
Não são mais utilizadas por serem muito genéricas.
Alternativa correta: B
Comentário: o uso de estruturas híbridas, qua buscam tirar vantagens de características de estruturas diversas, evitando ao
mesmo tempo seus pontos fracos.
← OK
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
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adriana.silva301 @aluno.unip.br
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