Caderno de Atividades - GABARITO

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CADERNO DE ATIVIDADES DA DISCIPLINA (Gabarito) 
 
 
ATIVIDADE 01. APLICAÇÃO DO MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO 
Uma indústria produz dois tipos de produtos (B1) e (B2), cujos preços de vendas são R$ 
30 e R$ 45, respectivamente. Os custos variáveis de produção são R$ 8 e R$ 10, 
respectivamente. Há despesas comerciais de comissão de 10% sobre o preço de venda 
dos produtos. Além disso, existem custos fixos de produção de R$ 350.000 / mês (rateado 
pelo critério de volume de produção) e despesas fixas de R$ 30.000 / mês. Sabe-se que, 
em determinado período, a empresa produziu 12.000 unidades de (B1) e 8.000 unidades 
de (B2). Neste mesmo período a empresa vendeu 12.000 unidades de (B1) e 6.000 
unidades de (B2). Não havia estoques iniciais. 
Dado esse cenário, qual o valor total do LUCRO BRUTO e MARGEM BRUTA de B1 E B2, 
qual o valor do LUCRO OPERACIONAL e qual o valor do ESTOQUE FINAL? 
RESPOSTAS: 
DADOS B1 B2 TOTAL 
Preço de venda ($ / unid.) 30,00 45,00 
Custos variáveis ($ / unid.) 8,00 10,00 
Comissão sobre venda ($ / unid.) 3,00 4,50 
Volume de Produção (unid./mês) 12.000 8.000 20.000 
Volume de venda (unid./mês) 12.000 6.000 60.000 
Custos fixos ($ / mês) 350.000,00 
Despesas fixos ($ / mês) 30.000,00 
 
Apuração Custos unitário de produção B1 B2 
Custo variável por unidade 8,00 10,00 
Custo fixo por unidade 17,50 17,50 
Total custo unitário de produção 25,50 27,50 
 
Apuração do resultado das vendas B1 B2 TOTAL 
( + ) Receitas de vendas 360.000,00 270.000,00 630.000,00 
( - ) Custos das vendas -306.000,00 -165.000,00 -471.000,00 
( = ) Lucro bruto 54.000,00 105.000,00 159.000,00 
 
Apuração do valor dos estoques B1 B2 TOTAL 
( = ) custo unitário de produção 25,50 27,50 
( x ) quantidad de itens em estoque 0,00 2.000,00 
( = ) Valor de custo em estoque 0,00 55.000,00 55.000,00 
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ATIVIDADE 02. FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA BASEADO EM CUSTOS 
Uma Sociedade Empresária estabelece o preço de venda de suas mercadorias com base 
no custo de aquisição. A mercadoria “STANDARD” teve custo de aquisição, já incluído o 
frete, de R$16,00 por unidade, porém, há tributos recuperáveis de 20% incluídos nessa 
compra. Segundo a política de formação de preço utilizada pela Sociedade Empresária, o 
preço de venda estabelecido deve proporcionar uma margem de contribuição de 30% 
sobre o preço de venda. Os tributos incidentes sobre as vendas são 18% de ICMS e 9,25% 
de PIS/Cofins. Além disso, as despesas variáveis de venda somam 5,00%. Considerando-
se as informações apresentadas, qual deverá ser o preço de venda da mercadoria 
“STANDARD”, considerando que a empresa calcula o preço de venda no modelo de três 
estágios, sem o ICMS na base de PIS-Cofins? 
RESPOSTAS: 
DADOS DO PROBLEMA UNIDADE VALOR 
Custo bruto de aquisiçção de mercadorias (R$/unid) 16,00 
Tributos recuperáveis sobre as compras (%) 20,00% 
Margem de lucro objetivada sobre vendas (%) 30,00% 
ICMS sobre as vendas (%) 18,00% 
PIS/Cofins sobre as vendas (%) 9,25% 
Comissões sobre o faturamento bruto (%) 5,00% 
 
Apuração do custo líquido das compras 
Custo bruto de aquisiçção de mercadorias (R$/unid) 16,00 
Tributos recuperáveis sobre as comrpas (R$/unid) -3,20 
Custo líquido das compras para estoque (R$/unid) 12,80 
 
Apuração do preço líquido de vendas 
Custo líquido das compras para estoque (R$/unid) 12,80 
Margem de lucro objetivada sobre vendas 30,00% 
Comissões sobre o faturamento bruto 5,00% 
Preço líquido de venda (R$/unid) 19,69 
 
Apuração do preço sem PIS-COFINS 
Preço líquido de venda (R$/unid) 19,69 
ICMS sobre as vendas 18,00% 
Preço de venda sem PIS-COFINS (R$/unid) 24,02 
 
Apuração do preço bruto de venda ao consumidor 
Preço de venda sem PIS-COFINS (R$/unid) 24,02 
PIS/Cofins sobre as vendas 9,25% 
Preço de venda bruto ao consumidor (R$/unid) 26,46 
 
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ATIVIDADE 03. TARGET COSTING 
Determinada organização adotou a técnica do custeio alvo (Target Costing) para garantir 
a lucratividade desejada de novos produtos. A Diretoria determinou que novos produtos 
devem ter margem de lucro de 30% sobre o preço de venda. A empresa realizou pesquisa 
de mercado para um novo produto e identificou que os consumidores pagariam, em 
média, R$ 150,00. Entretanto, o custo unitário de produção deste novo produto está 
sendo estimado em R$ 180,00. Qual é o custo alvo a ser eliminado para garantir a 
viabilidade do novo produto? 
Resposta: 
( + ) Preço pago pelo mercado R$ 150,00 
( - ) Lucro desejado pelos sócios R$ 45,00 
( = ) Custo máximo admitido R$ 105,00 
( - ) Custo estimado do produto R$ 180,00 
( - ) Custo alvo a ser eliminado R$ 75,00 
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ATIVIDADE 04 – PREÇO DE TRANSFERÊNCIA GERENCIAL 
Uma indústria têxtil é segmentada em três setores/divisões e durante determinado 
período apurou os dados abaixo. 
Dados Tecelagem Tinturaria Acabamento 
Vendas a terceiros 0,00 0,00 21.000,00 
Custos variáveis totais – reais 4.000,00 3.000,00 2.500,00 
Custos fixos totais – reais 6.000,00 1.000,00 500,00 
Ativos totais 100.000,00 60.000,00 30.000,00 
Custos variáveis totais – padrão 3.500,00 3.250,00 2.500,00 
Custos fixos totais – padrão 5.000,00 1.750,00 500,00 
Volume de produção e venda (unid.) 500 500 500 
Preço de mercado ($/unid.) 22,00 30,00 42,00 
 
A. Calcular o resultado de cada divisão e da empresa pelo método do Preço de 
Transferência negociado considerando que: 
• A Tecelagem transferiu produtos para a Tinturaria avaliados em $ 12.000,00, e a 
Tinturaria transferiu produtos para a divisão de Acabamento por $ 17.500,00. 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 
NEGOCIADO 
TECELAGEM TINTURARIA ACABAMENTO TOTAL 
VENDAS A TERCEIROS 21.000,00 21.000,00 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 12.000,00 17.500,00 29.500,00 
CUSTO DE TRANSFERÊNCIA -12.000,00 -17.500,00 -29.500,00 
CUSTOS VARIÁVEIS – REAIS -4.000,00 -3.000,00 -2.500,00 -9.500,00 
CUSTOS FIXOS– REAIS -6.000,00 -1.000,00 -500,00 -7.500,00 
RESULTADO 2.000,00 1.500,00 500,00 4.000,00 
ATIVOS TOTAIS 100.000,00 60.000,00 30.000,00 190.000,00 
ROI 2,00% 2,50% 1,67% 2,11% 
 
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B. Calcular o resultado de cada divisão pelo sistema de Preço de Transferência baseando 
no custo total de cada divisão: 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 
CUSTO TOTAL 
TECELAGEM TINTURARIA ACABAMENTO TOTAL 
VENDAS A TERCEIROS 21.000,00 21.000,00 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 10.000,00 14.000,00 24.000,00 
CUSTO DE TRANSFERÊNCIA -10.000,00 -14.000,00 -24.000,00 
CUSTOS VARIÁVEIS – REAIS -4.000,00 -3.000,00 -2.500,00 -9.500,00 
CUSTOS FIXOS– REAIS -6.000,00 -1.000,00 -500,00 -7.500,00 
RESULTADO 0,00 0,00 4.000,00 4.000,00 
ATIVOS TOTAIS 100.000,00 60.000,00 30.000,00 190.000,00 
ROI 0,00% 0,00% 13,33% 2,11% 
 
C. Calcular o resultado de cada divisão pelo sistema de Preço de Transferência baseando 
no custo total + Margem de 12% de cada divisão 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 
CUSTO + MARGEM 
TECELAGEM TINTURARIA ACABAMENTO TOTAL 
VENDAS A TERCEIROS 21.000,00 21.000,00 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 11.200,00 17.024,00 28.224,00 
CUSTO DE TRANSFERÊNCIA -11.200,00 -17.024,00 -28.224,00 
CUSTOS VARIÁVEIS – REAIS -4.000,00 -3.000,00 -2.500,00 -9.500,00 
CUSTOS FIXOS– REAIS -6.000,00 -1.000,00 -500,00 -7.500,00 
RESULTADO 1.200,00 1.824,00 976,00 4.000,00 
ATIVOS TOTAIS 100.000,00 60.000,00 30.000,00 190.000,00 
ROI 1,20% 3,04% 3,25% 2,11% 
 
 
 
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 CADERNO DE ATIVIDADES DA DISCIPLINA (Gabarito)D. Calcular o resultado de cada divisão pelo sistema de Preço de Transferência baseando 
no custo padrão de cada divisão: 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 
CUSTO PADRÃO 
TECELAGEM TINTURARIA ACABAMENTO TOTAL 
VENDAS A TERCEIROS 21.000,00 21.000,00 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 8.500,00 13.500,00 22.000,00 
CUSTO DE TRANSFERÊNCIA -8.500,00 -13.500,00 -22.000,00 
CUSTOS VARIÁVEIS – REAIS -4.000,00 -3.000,00 -2.500,00 -9.500,00 
CUSTOS FIXOS– REAIS -6.000,00 -1.000,00 -500,00 -7.500,00 
RESULTADO -1.500,00 1.000,00 4.500,00 4.000,00 
ATIVOS TOTAIS 100.000,00 60.000,00 30.000,00 190.000,00 
ROI -1,50% 1,67% 15,00% 2,11% 
 
E. Calcular o resultado de cada divisão pelo sistema de Preço de Transferência baseando 
no preço de mercado de cada divisão 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 
PREÇO DE MERCADO 
TECELAGEM TINTURARIA ACABAMENTO TOTAL 
VENDAS A TERCEIROS 21.000,00 21.000,00 
PREÇO DE TRANSFERÊNCIA 11.000,00 15.000,00 26.000,00 
CUSTO DE TRANSFERÊNCIA -11.000,00 -15.000,00 -26.000,00 
CUSTOS VARIÁVEIS – REAIS -4.000,00 -3.000,00 -2.500,00 -9.500,00 
CUSTOS FIXOS– REAIS -6.000,00 -1.000,00 -500,00 -7.500,00 
RESULTADO 1.000,00 0,00 3.000,00 4.000,00 
ATIVOS TOTAIS 100.000,00 60.000,00 30.000,00 190.000,00 
ROI 1,00% 0,00% 10,00% 2,11% 
 
 
 
 
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ATIVIDADE 05 – BALANCED SCORECARD 
Considere que uma indústria de artigos esportivos que vende mercadorias para o 
consumidor final está em fase de elaboração do seu plano estratégico e precisa 
desenvolver um exercício de construção do mapa estratégico por meio da ferramenta 
Balance Scorecard. 
Utilize a sua criatividade e conhecimentos para sugerir objetivos estratégicos gerais, 
bem como indicadores de desempenho nas quatro dimensões do Balanced Socrecard. 
Defina Três objetivos Estratégicos: 
• Garantir melhor retorno para os nossos acionistas 
• Ter uma base de clientes fiéis e satisfeita. 
• Ser justo e correto no tratamento aos nossos colaboradores. 
 Sugira 2 a 3 indicadores estratégicos nas quatro dimensões do Balanced Scorecard: 
Financeira Índice de retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE) 
Índice de crescimento de vendas 
Margem líquida de venda 
 
Clientes Índice de satisfação dos clientes. 
% de clientes que voltam a compras antes de 6 meses. 
% de reclamações de clientes em relação ao total de vendas. 
Processos 
Internos 
Quantidade de produtos entregues no prazo. 
Quantidade de itens fora do estoque. 
Tempo médio para abastecimento do estoque 
Aprendizado e 
Crescimento 
Quantidade de horas de treinamentos realizado com colaboradores. 
% de mulheres no quadro total de colaboradores. 
% De mulheres em cargos de liderança 
 
 
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ATIVIDADE 06 – OTIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO 
A empresa ERVADOCE LTDA produz apenas dois produtos o ERVA e o DOCE, cujos 
preços de venda líquido dos tributos são $ 120 e $ 80, respectivamente. Sobre esses 
preços ela paga comissões de 5% aos vendedores. Os custos e despesas fixos são de 
$ 4.000 por período. Para sua produção os produtos consomem materiais primas 
adquiridas de terceiros e também precisam enviar os produtos para um terceiro realizar 
beneficiamento, que é cobrado por hora de processamento. 
Os custos variáveis são os seguintes: 
 ERVA DOCE 
Matéria-Prima 
4kg/u. 
$ 4/kg 
2 kg/un. 
$ 4/kg 
Beneficiamento 
2,5h/um. 
$ 20/h 
2 h/um. 
$ 20/h 
Segundo o Diretor de Marketing, o mercado consome, no máximo 100 unidades de cada 
produto por período. 
Pede-se: 
a) O valor do resultado do período em um cenário sem restrições de materiais e 
beneficiamentos. 
b) O valor do resultado máximo do período se houver apenas 360 kg de matéria-prima 
disponível. 
c) O valor do resultado máximo do período se houver apenas 400 horas de 
beneficiamento disponível 
RESPOSTAS 
a) 
Mix de produção (unid./mês) 100 100 
Consumo de matéria prima 400 200 600 
Consumo de horas beneficiamento 250 200 450 
b). 
Mix de produção (unid./mês) 40 100 
Consumo de matéria prima 160 200 360 
Consumo de horas beneficiamento 100 200 300 
 
MC ÷ FL 12,00 14,00 
c). 
Mix de produção (unid./mês) 100 75 
Consumo de matéria prima 400 150 550 
Consumo de horas beneficiamento 250 150 400 
MARGEM CONTRIBUTIÇÃO UNITÁRIA 48,00 28,00 
FATOR LIMITATIVO 2,50 2,00 
MC ÷ FL 19,20 14,00 
 
 
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