SLIDES AULA 02- FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA ATUALIZADO (1) projetos

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Aula 02
TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Slides 02
1. Antecedentes Históricos da Administração
2. Teorias da Administração
Prof. Clodomira Viga
Curso: Superior de Tecnologia em Logística 
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INFLUÊNCIAS E CONTRIBUIÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
Influência dos Filósofos
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Sócrates (470 a.c. – 399 a.c.), citado por Chiavenato
(2003, p.30), afirmou que “a administração é uma 
habilidade pessoal separada do conhecimento técnico
e da experiência”.
Filósofo grego ( 429 a.c – 347 a.c), discípulo 
de Sócrates.
PLATÃO
 
Platão, Filósofo grego ( 429 a.c – 347 a.c), discípulo 
de Sócrates.
em sua obra “A Republica”, trouxe conceitos 
relativos a democracia e a administração dos
negócios públicos.
Sua escola teve como princípio primordial a 
ética. 
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INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS
Aristóteles
Discípulo de Platão (384 a.C. – 322 a.C.), em seu livro Politica define três tipos de administração pública:
 Monarquia ou governo de um só;
Aristocracia ou governo de uma elite;
Democracia ou governo do povo.
Francis Bacon (1561-1626) 
Filosofo e estadista inglês e fundador da Lógica Moderna baseada no método experimental e indutivo, propôs uma teoria do conhecimento cientifico com base na observação e experimentação. 
Bacon antecipou-se ao princípio administrativo da prevalência do principal sobre o acessório com sua preocupação prática de separar experimentalmente o que é essencial do que é acidental ou acessório.
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INFLUÊNCIA DOS ECONOMISTAS LIBERAIS
Adam Smith (1723 – 1790) é o fundador da economia clássica, para ele a única função do Estado seria assegurar que o mercado não sofresse intervenções. 
Karl Marx (1818–1883) e Friedrick (1820–1895) são os criadores do socialismo científico e do materialismo histórico. 
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 A INFLUÊNCIA DA IGREJA CATÓLICA A INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO MILITAR 
Segundo Chiavenato (2003, p.31), por séculos as normas administrativas e a organização pública ficaram a cargo da igreja católica, e não dos estados (Roma, Atenas etc.). Considerada uma estrutura altamente hierarquizada, a organização eclesiástica serviu para diversas organizações 
Organização Linear: Entre os subordinados e superiores existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade;
Princípio da Unidade de Comando: Cada subordinado pode ter apenas um superior;
Escala hierárquica: Escalas de comando com graus de autoridade e responsabilidade.
Planejamento, estratégias, táticas e operações.
Princípio da ordem e disciplina; outros.
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 A INFLUÊNCIA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL  
 A primeira Revolução Industrial apresenta 4 fases distintas:
1ª fase: Mecanização da Industria e da agricultura, com o aparecimento da máquina de fiar, do tear hidráulico, do tear mecânico e do descaroçador de algodão, que substituíram o trabalho do homem e a força motriz muscular do homem, do animal ou da roda de água.
2ª fase: Aplicação da força motriz à indústria. As máquinas a vapor transformam as antigas oficinas em fábricas.
3ª fase: Desenvolvimento do sistema fabril. O artesão e sua pequena oficina patronal desapareceram para ceder lugar ao operário e ás fabricas e usinas baseadas na divisão do trabalho. 
4ª fase: Espetacular crescimento dos transportes e das comunicações. A navegação a vapor surgiu com Robert Fulton (1807) e logo depois as rodas propulsoras dos navios foram substituídas por hélices. A locomotiva a vapor foi aperfeiçoada por Stepenson, surgindo a primeira estrada de ferro na Inglaterra (1825) e logo depois nos Estados Unidos.
 As características da 2ª Revolução Industrial são as seguintes:
1. Substituição do ferro pelo aço como material industrial básico.
2. Substituição do vapor pela eletricidade e derivados do petróleo como fontes de energia.
3. Desenvolvimento da maquinaria automática e da especialização do trabalhador.
4.Crescente domínio da indústria pela ciência
Transformações radicais nos transportes e comunicações. As vias férreas são ampliadas.
6.Desevolvimento de novas formas de organização capitalista. As firmas de sócios solidários que tomavam parte ativa na direção dos negócios deram lugar ao chamado capitalismo financeiro.
A Revolução Industrial, ocorrida no século XVIII, é resultante de dois eventos importantes – o surgimento das fábricas e a invenção das máquinas a vapor por James Watt em 1776 – que revolucionaram a produção e a aplicação dos conhecimentos administrativos”. (Maximiniano, 2000, p.147).
1780 a 1860: 1ª Revolução Industrial ou Revolução do Carvão e do Ferro.
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INFLUÊNCIA DOS PIONEIROS E EMPREENDEDORES 
Caracteriza-se como a consolidação das condições necessárias para o surgimento das novas teorias administrativas: - crescimento da preocupação com o consumo direto; - surgimento das indústrias ferroviárias, de ferro e de aço; - surgimento dos ‘impérios industriais’ e dos gerentes profissionais; - surgimento do ramo de bens duráveis; - preocupação com as vendas (evoluindo para o marketing atual) - desenvolvimento da organização do tipo funcional; - preocupação com os meios de redução de custos. Surgem as empresas integradas e multidepartamentais. O conceito de alianças e sociedades (holding’s) começa a aparecer e o controle do mercado de distribuição passa a ser desejado com o fim de obter-se um preço mais acessível ao cliente final. Surgem as fusões de empresas e aparecem os primeiros oligopólios. Entre 1860 e 1900 aconteceu um enorme desenvolvimento tecnológico e atentou-se para o valor da pesquisa. Todos estes fatores impulsionaram a busca pelas bases científicas que melhorariam a prática empresarial e daria espaço para o surgimento da teoria administrativa.
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TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
A Administração é uma das maiores inovações ocorridas em todo o mundo. 
Não é possível que exista um gestor que nunca tenha ouvido falar sobre as teorias do pensamento administrativo. Segundo Stuart Crainer, a Administração se tornou a arte e a ciência dos dias atuais e é imperativo a todos que governam ou que lideram conhecerem suas ideias ou teorias. 
(CRAINER, 2000, p.13).
Administradores podem trabalhar em todos os tipos e tamanhos de organizações: igrejas, hospitais, escolas, empresas, dentre outras. 
Independente de serem chamados de padres, líderes ou gerentes, eles são administradores e respondem pelo sucesso ou fracasso do empreendimento. 
O objetivo da administração é o de transformar recursos em resultados do negócio.
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Teorias da Administração
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Abordagem Clássica é formada pela Administração Científica e Teoria Clássica.
1.Administração Científica- Taylor , ênfase na tarefa.
2. Teoria Clássica, Fayol, ênfase na estrutura. 
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Para ele, a administração deveria promover o máximo de prosperidade para o empregador, associada ao máximo de prosperidade para cada empregado. ◦ O termo “máxima prosperidade”, segundo Taylor, é utilizado em um sentido amplo, compreendendonão apenas os dividendos, mas também o desenvolvimento de cada ramo do negócio em busca do mais elevado grau de excelência, para que a prosperidade seja permanente.
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
1. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA- TAYLOR
Buscou a eficiência através da tarefa do operário
Enfatizou a tarefa
A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Assim, em 1903, ele publica o livro “Administração de Oficinas” onde expõe pela primeira vez suas teorias.
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Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor, também, defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.
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Administração Científica
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 2. TEORIA CLÁSSICA
 HENRY FAYOL
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A Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol surgia logo depois dos primeiros estudos e resultados de Taylor realizados nos Estados Unidos. Pode-se dizer que o ponto de partida foi em 1916, com a primeira publicação do trabalho de Fayol, intitulado Administration Industrielle et Générale – Prévoyance, Organisation, Comandement, Coordination, Controle. Assim como a Administração Científica, a Teoria Clássica se caracterizava também pela busca da eficiência organizacional, porém com um foco diferenciado: a estrutura da organização e as funções gerenciais.
Enquanto Fayol (Teoria Clássica Administrativa) tinha uma visão mais gerencial com resultados finais na produção, a visão de Taylor (Administração Científica) era na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva.
AS 6 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA
Fayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos:
Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;
Funções Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação.
Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.
Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens.
Funções Contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
Funções Administrativas, relacionadas com a integração da cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.
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 HENRY FAYOL
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Teoria clássica
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Como demonstra Pugh (2004), Fayol estabeleceu a definição de gerência, compreendendo cinco elementos: 1) Planejar, diz respeito ao "olhar para o futuro", preparando-se para ele. Sobre essa função, a gerência deveria levar em conta os objetivos de cada unidade e alinhamento aos objetivos organizacionais; utilizar previsões de curto e longo prazo; ter flexibilidade para adaptações do plano; ser capaz de prognosticar os cursos das ações. 2) Organizar, referindo-se a elaboração de uma estrutura material e humana onde as atividades poderão ser desenvolvidas de forma otimizada. 3) Comando, que significa manter as pessoas em atividade, buscando, através da liderança e relacionamento, o melhor desempenho dos colaboradores. 4) Coordenação, em que o gestor busca harmonizar e unificar todos os esforços e atividades, a fim de que os objetivos das unidades estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. 5) Controle, responsável pela verificação do desempenho de todos os elementos anteriores. O controle deve se certificar que as atividades estão sendo realizadas de acordo com o plano estabelecido.
No começo do século XX, Henri Fayol apresentou e discutiu 14 conceitos gerais sobre administração de empresas. As ideias do engenheiro viriam a formular um modelo administrativo que hoje se enraíza na maioria das corporações, parte da teoria clássica da administração. 
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Um dos legados mais famosos da administração científica, foi o “Fordismo”. Henry Ford foi o executor das teorias percebidas por Taylor. O objetivo maior de Ford era baratear o custo de produção para que o maior número de consumidores pudesse ter acesso ao seu produto. O Fordismo foi responsável pela prática da produção em massa, cada operário tinha que executar apenas uma tarefa na linha montagem dos carros, otimizando o tempo de produção e com menor custo monetário.
Ford teve uma incrível intuição de marketing: concluiu que o mundo estava preparado para um carro financeiramente acessível. Em seguida, buscou as técnicas de produção em massa como a única forma de viabilizá-la. Então definiu o preço de venda e desafiou a organização a fazer com que os custos fossem suficientemente baixos para garantir aquele preço. Assim, deu ao mercado o que ele queria: modelos simples e acessíveis.
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Bom estudo e nos vemos na próxima aula!!!
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