Av2 - Gestão de Projetos

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1)No PMBOK (Project Management Body of Knowledge) consta que um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequações ao uso. O processo de gerenciamento de qualidade envolve três etapas.
Qual alternativa a seguir apresenta as três etapas:
Alternativas:
· a)Planejamento – Garantia – Controle de Riscos.
· b)Planejamento – Garantia – Controle de Qualidade.
Alternativa assinalada
· c)Planejamento – Administração – Controle de Qualidade.
· d)Análise – Garantia – Controle de Qualidade.
· E)Referência – Garantia – Controle de Qualidade.
2)O conceito de competência é baseado em três dimensões (conhecimentos, habilidades e atitudes), analise as assertivas a seguir:
I. A dimensão conhecimento está ligada aos conceitos de informação: "saber o quê" e "saber o porquê".
II. A dimensão habilidade está relacionada à identidade e determinação e a "querer fazer".
III. A dimensão atitude envolve "saber como" e a capacidade técnica de uma pessoa.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)Somente I é correta.
Alternativa assinalada
· b)Somente II é correta.
· c)Somente III é correta.
· d)Somente I e III são corretas.
· e)Somente II e III são corretas.
3)Em Gestão de Projetos, o Gerenciamento de Risco é uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos. Um risco é uma condição incerta que pode ter tanto um efeito positivo quanto um efeito negativo sobre o projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente:
Alternativas:
· a)Quais são os riscos e os problemas de um projeto.
· b)Quantos são os riscos e como tratá-los.
· c)Qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco.
Alternativa assinalada
· d)Qual é a causa-raiz do risco e o que fazer caso o risco se torne um problema.
· e)Quais são as pessoas envolvidas no tratamento dos riscos.
4)Sustentabilidade de forma mais ampla, considera as necessidades da população em um ambiente em constante modificação e crescimento, abrangendo cinco dimensões de sustentabilidade: Social, Cultural, Ecológica, Ambiental e Econômica.
Os três pilares fundamentais para o chamado desenvolvimento sustentável são: a proteção do meio ambiente, o desenvolvimento social e o desenvolvimento econômico. Da intersecção desses três pilares surgem conceitos como: desenvolvimento socioeconômico, responsabilidade socioambiental e ecoeficiência.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. O desenvolvimento socioeconômico (união das dimensões econômica e social) trata da relação entre a qualidade de vida das populações e seu desenvolvimento econômico, que engloba não apenas o acumulo de capital (riqueza), mas também o acumulo de conhecimento e a aplicação de progressos técnicos a produção de bens.
II. A responsabilidade socioambiental (união das dimensões social e ambiental) refere-se ao compromisso de empresas ou organizações com o desenvolvimento sustentável das comunidades em que atuam (ou com as quais se relacionam) e com a preservação ambiental.
III. A ecoeficiência (união das dimensões ambiental e econômica), que tem foco na otimização da utilização dos recursos, de maneira que se possa produzir mais, gerando o menor impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo, trazendo lucro ao seu produtor.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
· a)I, apenas.
· b)II, apenas.
· c)I e II, apenas.
· d)I, II e III.
Alternativa assinalada
· e)III, apenas.
5)Em projetos, uma das áreas mais importantes da Gestão de Projetos é o Gerenciamento do Escopo. Esta área envolve a fase de planejamento, e o PMBOK sugere nesta etapa a criação da EAP.
Assinale abaixo a alternativa que apresenta o conceito de EAP corretamente: 
Alternativas:
· a)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
Alternativa assinalada
· b)A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
· c)A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
· d)Estrutura Analítica de Procedimentos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
· e)A Estrutura Analítica de Pareceres (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.