AV1 G AGO LINT 1_LOGISTICA INTEGRADA 2018

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31/08/2018 Fazer teste: AV1 – G.AGO.LINT.1_LOGISTICA INTEGRADA
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Fazer teste: AV1 
Informações do teste
Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 2 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Os relacionamentos entre consumidor, fabricante e fornecedor foram
transformados com o surgimento da era da informação ou da era digital, que
aconteceu no final do século XX e se expandiu no século XXI. 
 
O efeito da era digital é visto em toda operação, tempos de entrega foram
drasticamente reduzidos e a logística integrada passou a vincular e integrar a
cadeia de suprimentos como um processo contínuo e essencial. 
 
Analise as afirmativas abaixo: 
 
I A logística evoluiu em quatro fases: atuação segmentada, integração rígida,
integra¬ção flexível e integração estratégica. 
II A integração da logística acontece com a utilização de três pilares principais de
gestão: a Colaboração; a Extensão Empresarial; e a Manutenção de Prestadores
de Serviço Integrados. 
III A integração estratégica exclui fornecedores primários que fazem parte
somente da logística outbound. 
 
Marque a alternativa CORRETA:
Somente II e III corretas
Somente I e II corretas
Somente I correta
Somente III correta
Somente II correta 
1,5 pontos SalvaSalva
PERGUNTA 2
A configuração da rede tem como objetivo torná-la o mais integrada possível.
Sabendo disso, compare as redes e assinale a alternativa correta: 
 
Rede 1: Possui 4 fabricantes que fornecem diretamente para 10 varejistas,
resultando em 40 linhas de contato. 
 
1,5 pontos SalvaSalva
??
 Estado de Conclusão da Pergunta:Página Inicial Disciplinas Comunidades Calendário Manuais e Tutoriais
PATRICIA DINIZ MACHADO MAGALHAES NASC... 63
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31/08/2018 Fazer teste: AV1 – G.AGO.LINT.1_LOGISTICA INTEGRADA
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a.
b.
c.
d.
e.
Rede 2: Possui 4 fabricantes e 2 atacadistas intermediando o processo com os
varejistas, resultando em 28 linhas de contato.
A utilização de intermediários, como os atacadistas, facilita a
administração da rede
A utilização dos intermediários, não interfere na competitividade da rede
A rede 1 tem maior competitividade que a rede 2.
A rede 1 é mais adaptada para a customização dos produtos ou lotes.
A rede 2 tem maiores custos de movimentação do que a rede 1.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Analise atentamente o texto a seguir. 
 
I. O tema ‘estoque’ ainda é controverso para muitos profissionais e empresas.
Quem nunca ouviu alguém falar que “estoque é dinheiro parado” ou então “ainda
bem que tínhamos esse material em estoque”? A posição de paradoxo do tema
leva em consideração como a estratégia da empresa enxerga o estoque. 
 
PORQUE 
 
II. De um lado ele pode representar recursos parados, desvalorizando e
depreciando o capital da empresa, já por outro, ele garante a pronta entrega e a
satisfação do consumidor. 
 
Após sua leitura você conclui que:
As duas assertivas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
Somente a segunda assertiva está correta.
As duas assertivas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
Somente a primeira assertiva está correta.
As duas assertivas estão incorretas.
1,5 pontos SalvaSalva
a.
b.
c.
d
PERGUNTA 4
Leia atentamente o texto a seguir.
“[um dos maiores erros do empreendedor é que] Muitas vezes eles valorizam
mais o produto do que o comprador. Apegam-se mais ao fato de terem criado um
produto genial, em vez de se preocupar com a suta utilização pelo consumidor.
Outro erro comum é fazer promessas que não podem cumprir e a crença de que
quanto maior a base de cliente e o faturamento, melhor.” 
(entrevista com César Souza, consultor e palestrante. In: BASILIO, Andressa.
Em defesa dos clientes, São Paulo, Pequenas Empresas, Grande Negócios, p.
22, set. 2016, grifos nossos). 
 
Para atender às promessas realizadas, o administrador, atento à logística deve
equilibrar o inbound e o outbound. 
A respeito destes dois conceitos, é correto afirmar que:
O outbound é responsável pela logística interna.
O inbound é responsável por levar os produtos acabados desde a
manufatura até o consumidor final
O inbound é responsável por abastecer a manufatura com matéria-prima
e componentes.
1,5 pontos SalvaSalva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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d.
e.
O outbound é responsável por abastecer a manufatura com matéria-prima
e componentes.
O inbound é responsável pela logística institucional.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
Leia atentamente o texto a seguir. 
 
A informação permeia todos os processos logísticos. É por meio dela que os
outros fatores podem atuar juntos com o objetivo de criar uma cadeia integrada e
coordenada. 
Para Chopra e Meindl (2011), sem informação, um gestor não pode saber o que
os clientes desejam, quanto existe em estoque e quando mais produtos devem
ser produzidos ou distribuídos. 
 
A respeito da Gestão da Informação, é correto afirmar que:
Existem diferentes softwares para gerenciamento das informações, como
o EDI, ERP, TMS e outros, que permitem integrar as diferentes setores da
logística.
Ela deve priorizar o contato pessoal, ainda a única forma de controlar o
feedback e evitar atrasos nas entregas.
A tecnologia, embora muito importante para a logística, não é um
diferencial que se relaciona com a Gestão da Informação.
A Gestão da Informação deve ser realizada fora do ambiente empresarial,
pois não é sua atividade fim. Ela deve ser efetuada por agências de
propaganda e marketing, assessorias de imprensa etc.
Ela tem se perdido seu papel de relevância na medida em que os
processos de produção são automatizados.
1,5 pontos SalvaSalva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
Leia atentamente o texto a seguir. 
 
A crise econômica que afeta o Brasil, reduzindo consumo, provocando queda no
poder aquisitivo da população, bem como aumento do desemprego, levou as
indústrias a buscarem saídas alternativas para não fecharem suas portas. 
Nesse cenário, o papel da logística torna-se relevante, pois cabe a ela tornar a
empresa mais competitiva, agregando diferenciais para reduzir custos e manter
(ou ampliar) a participação no mercado. 
As montadoras de veículos, pensando nisso, utilizam um sistema diferenciado
para manter estoques baixos e evitar imobilização de capital. Elas utilizam o
conceito de sistemistas. 
 
A respeito dos sistemistas, é correto afirmar que:
São modelos de caráter econômico, que definem políticas internas junto
aos colaborados, com sistemas de recompensa para aumento da
produtividade e redução do desperdício.
São softwares de gerenciamento logístico que empregam sistemas
virtuais de simulação reduzindo a necessidade de manutenção de
estoques altos.
São fornecedores que operam no sistema dos 5 Sensos e com osprocessos de qualidade total (just in time, kanban e outros).
São fornecedores menores de componentes, geralmente ligados às
indústrias automotivas, que os entregam diretamente à outros fabricantes.
1,5 pontos SalvaSalva
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e.
São sistemas que empregam múltiplos modais para reduzir os custos de
transporte e agilizar as entregas.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Leia atentamente o “Case” de logística a seguir. 
 
Jorge foi contratado para gerenciar a logística de um importante atacadista, que
fornece suprimentos no setor alimentício. Entre os clientes, encontram-se redes
de franquias defast food, hospitais, escolas praças de alimentação de shopping
centers. A diretoria está pensando, também, em abrir um novo braço, para
atender o catering de companhias de aviação. Os estudos mercadológicos estão
adiantados, mas é necessário organizar o setor de logística para reduzir
eventuais riscos nos investimentos, que são vultuosos. 
O primeiro passo de Jorge foi realizar um completo diagnóstico da empresa.
Neste diagnóstico, percebeu que existe uma mistura entre dois grupos de
atividades, que deveriam ser analisados separadamente. 
 
Os dois grupos de atividades aos quais Jorge se refere são:
Atividades de apoio e atividades primárias.
Atividades administrativas e atividades de chão de fábrica.
Atividades humanas (RH) e de matérias primas (insumos).
Atividades próprias e atividades terceirizadas.
Atividades de saída (entregas) e de entrada (insumos).
1,5 pontos SalvaSalva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
A estrutura da cadeia de suprimentos integrada considera em sua gestão as
restrições de seus participantes. Sabendo disso, assinale a alternativa que não
representa uma dessas restrições:
Restrições de informação
Restrições de capacidade
Restrições de competências essenciais
Restrições de recursos humanos
Restrições de localização
1,5 pontos SalvaSalva
a.
b.
c.
PERGUNTA 9
A partir das assertivas abaixo, assinale a alternativa correta: 
 
I – O modelo de negócio puxado tem início com a venda ao consumidor. 
II – O modelo de negócio empurrado possui uma etapa de armazenagem antes
da venda. 
III – O modelo de negócio empurrado precisa focar na integração com os
fornecedores. 
IV – O modelo de negócio puxado deve trabalhar na integração com os contatos
próximos ao consumidor, como vendedores e representantes.
Somente a afirmativa I está correta.
As afirmativas I e III estão corretas.
Somente as afirmativas I e IV estão incorretas.
1,5 pontos SalvaSalva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
31/08/2018 Fazer teste: AV1 – G.AGO.LINT.1_LOGISTICA INTEGRADA
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d.
e.
As afirmativas III e IV estão incorretas.
As afirmativas II e III estão corretas.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
Segundo Ballou (2007), os estoques representam as acumulações de matérias-
primas, suprimentos, componentes, materiais em processo e produtos acabados
em diversos pontos dos canais de produção e logísticos das empresas.Os
estoques são um componente importante da gestão de uma organização e seu
controle garante eficiência no atendimento da demanda do cliente. 
 
Marque a alternativa INCORRETA sobre estoques:
 
O estoque permite redução de custos de transporte e distribuição; 
Ocupação de grandes espaços; são desvantagens dos estoques
Nos estoques administrados pelo fornecedor, os mesmos responsáveis
por administrar e armazenar os insumos, evitando a utilização do seu
espaço físico e de funcionários da empresa.
O estoque apresente como vantagem a flexibilidade para mudanças de
pedido. 
O estoque de reposição vai impe¬dir a parada do processo, caso haja
alguma falha de fornecimento ou problema de produção. 
1,5 pontos SalvaSalva
 Estado de Conclusão da Pergunta: