PLANEJAMENTO- G

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): Matríc.: 
Acertos: 0,4 de 0,5 08/04/2021 (Finaliz.) 
 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem 
estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para 
entender as opções de uma organização. Essas etapas devem ser ordenadas de forma lógica 
para não falhar o processo de escolha da estratégia bem como sua condução. A escolha errada 
poderá ser oriunda de uma avaliação ambiental mal formulada, o que será desastrosopara a 
organização no que se tange ao seu desempenho, podendo levá-la ao fim. Para Ormond 
(2016), as estratégias são teorias, pois, há uma grande dificuldade de saber como será a 
evolução do setor, assim as mesmas devem ser revistas intensamente. 
Interprete e marque a sequência correta deste processo nas opções a seguir: 
 
 Missão, visão e valores / Objetivos/ diagnóstico da situação atual / análise 
interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle 
 
Missão, visão e valores / diagnóstico da situação atual / objetivos / 
formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / 
controle 
 
Objetivos / diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / missão, 
visão e valores / análise interna e ambiental / implementação / controle 
 
Missão, visão e valores / objetivos / formulação estratégica / implementação 
/ análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual 
 
Missão, visão e valores /formulação estratégica / objetivos / implementação 
/ Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle 
Respondido em 08/04/2021 11:34:10 
 
 
Compare com a sua resposta: As estratégias funcionais são mais detalhadas do que as 
estratégias organizacionais e têm horizontes de tempo mais curto. Seu objetivo é triplo: a) 
comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de 
curto prazo e c) criar um ambiente estimulante para o alcance das mesmas. (STONER; 
FREEMAN, 1995) 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da história, tanto em sua forma como em 
sua concepção, em especial na medida em que a sociedade avançava da era industrial para a 
era da informação e, dessa, para a era do conhecimento. 
 
A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações. Os 
reis, governantes e administradores sempre tiveram a necessidade de decidir 
antecipadamente o que fazer, o porquê de fazer, como fazer e o quando fazer, para alcance 
do sucesso e avanço de seus recursos no longo prazo. Apesar de todos esses anos, décadas, 
séculos e milênios de amostras de planejamento estratégico exercido na prática, somente nos 
anos 50 surge o Planejamento Estratégico com a finalidade de tratar do problema econômico 
entre oferta e demanda. 
 
Na década de 70, o planejamento estratégico surgiu caracterizado por fórmulas simplistas de 
difícil utilização e, nos anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano 
(MINTZBERG e AHLSTRAND 2000). Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de 
gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por Objetivos, Reengenharia, Seis 
Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Empowerment, Organizações Virtuais, E-
bussiness, entre outros. Um estudo realizado por Davenport (2004) mostrou que desde 
¿Vencendo a Crise¿, livro escrito por Tom Peters em 1982, apareceram quase setenta novas 
ferramentas de gestão. As empresas, nessa época, buscam vantagens competitivas apenas 
em ferramentas de gestão da moda, deixando de lado análises mais profundas, reflexões e a 
criatividade necessária para o sucesso de longo prazo. 
Quanto à evolução da estratégia nas organizações, leia atentamente as sentenças abaixo: 
I- Na década de 50 as organizações passsaram a trabalhar com planejamento de longo prazo, 
voltado para a projeção do futuro, embora as mudanças ainda ocoressem dentro de regras 
conhecidas de causa e feito e de tendências estabelecidas. 
II-A década de 80 foi a primeira fase do planejamento estratégico, onde as decisões 
empresariais deslocaram-se do foco financeiro para o foco estratégico e ocorreu o boom do 
planejamento estratégico. 
III-A partir da década de 80 passou-se a usar o termo Administração Estratégica Competitiva, 
considerando esta uma vantagem competitiva para a organização, em uma era de rápidas 
transformações. Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
Todas as sentenças estão 
corretas. 
 Apenas III está correta. 
 
Apenas I e II estão corretas. 
 
Apenas II e III estão corretas. 
 
Apenas I está correta. 
Respondido em 08/04/2021 11:35:05 
 
 
Compare com a sua resposta: O aluno precisará identificar que a escola é DESCRITIVA e 
o líder máximo da organização (presidente, CEO, diretor geral) é incumbido do processo de 
formulação estratégica. Este é justamente um dos problemas desta escola, pois centraliza a 
estratégia no processo decisório de um único indivíduo. A formação da estratégia é vista 
como um processo visionário a partir da percepção do CEO em um plano de longo prazo. O 
empreendedor não busca apenas controlar o que já está em andamento, mas busca indagar 
a respeito do que está por vir. 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Gestão estratégica e planejamento estratégico são dois termos muito usados no dia a dia do 
empreendedor. Seja em pequenas ou grandes empresas, ambos são importantes para uma 
rotina mais prática e uma equipe mais harmoniosa. Mas você sabia que estes termos não 
significam a mesma coisa? 
A gestão estratégica tem por objetivo criar e incentivar ações que levam ao sucesso do 
negócio. 
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central: 
 
 
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos 
no curto prazo. O curto prazo no século XXI é o grande foco das organizações, isto 
é, dinheiro rápido. 
 
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando 
alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica. 
 
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de 
enfrentamento das incertezas ambientais internas, isro é, principalmente nas 
pessoas. 
 Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da 
capacidade de prever ocorrências futuras, com impacto estratégico nas metas de 
longo prazo, iniciando pelas identidade organizacional. 
 
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais 
externas. Já que podemos nitidamente observar que sempre os maiores desafios 
vem de fora da organização, fatores incontroláveis. 
Respondido em 08/04/2021 11:36:07 
 
 
Compare com a sua resposta: Exemplo: Em 2015, a empresa Sigma será referência em 
qualidade de seus equipamentos, com inovação contínua. Fonte: SEBRAE. 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,1 
 
 
Sobre a concepção teórica de estratégia, podemos afirmar que: 
I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para 
alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos. 
II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões envolvendo 
empreendimentos que afetam toda a empresa. 
III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada de decisão para 
orientação do comportamento de uma organização. 
É correto o que se afirma em: 
 
 Apenas I. 
 
(I) e (II) apenas. 
 (I) (II) e (III) apenas. 
 
(II), (III) apenas. 
 
Apenas (III) 
Respondido em 08/04/2021 12:16:32 
 
 
Compare com a sua resposta: Retornos acima da média são retornos maiores do que o 
investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante. 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Segundo Vasconcelos Filho (1985), visandoadequar-se ao ambiente turbulento que se impõe, 
surge a necessidade de administrar estrategicamente a organização, que consiste em 
permear, em todos os níveis de organização, a consciência de que a empresa deve viver em 
função de um pensamento maior, estratégico, e não em função de negócios isolados, de 
oportunidades. Assim, o processo de criar, adaptar e reformular estratégias pode trazer vários 
benefícios às organizações, EXCETO: 
 
 
Possibilitar transformar ameaças em oportunidades. 
 
Mobilizam recursos para o objetivo comum. 
 
Oferecer a possibilidade de definir novos rumos para a 
organização. 
 Adequar o "break-even point" ao "turnover". 
 
Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo. 
Respondido em 08/04/2021 12:18:43 
 
 
Compare com a sua resposta: Fraqueza