Quiz Previsão de Demanda, Planejamento de Vendas e Operações

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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Porque um departamento de produção precisa de previsões de venda agregada em longo prazo? Assinale
a alternativa incorreta.
Para conseguir vencer a concorrência em prazo de entrega e preços menores.
Para que outros departamentos que dão suporte a produção também se preparem
num esforço conjunto.
Para conseguir vencer a concorrência em prazo de entrega e preços menores.
Para adequar suas capacidades e restrições de modo a atender o que está sendo
projetado.
Para poder maximizar o lucro, atendendo aos níveis de serviço esperado pelo cliente
sem comprometer os lucros.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Observando a tabela a seguir, por que não podemos utilizar apenas a técnica da média móvel para
calcular a previsão do ano seguinte?
Período Consumo em unidades
Janeiro 300
Fevereiro 600
Março 680
Abril 720
Maio 3.530
Junho 900
Julho 450
Agosto 540
Setembro 630
Outubro 580
Novembro 410
Dezembro 1890
Porque a sazonalidade existente nos meses de maio e dezembro distorcem a média
prevista para os demais meses.
Porque a sazonalidade existente nos meses de maio e dezembro distorcem a média
prevista para os demais meses.
Porque é muito difícil manter registros de venda mês a mês, o custo com funcionários não
compensaria essa técnica.
Devido aos altos investimentos em controles de estoque. Essa técnica se aplica melhor
para serviços não para produtos.
A insegurança gerada pela falta de controle das vendas poderia fazer com que
tivéssemos problemas para previsões de demanda utilizando a técnica da média móvel.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
Qual a importância do tamanho de uma amostra escolhida quando queremos analisar determinado
comportamento da demanda?
Quanto maior a amostra, menor a chance de erros na previsão de uma demanda.
Quanto maior a amostra, menor a chance de erros na previsão de uma demanda.
A amostra não tem influência na previsão da demanda.
Toda amostra, por maior que seja, tem efeitos negativos quando se quer analisar
uma demanda.
Quanto menor a amostra, maior é a chance de acertar na previsão da demanda.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Na nossa aula 1, temos outro exemplo de dificuldade, que foi apresentado no caso da empresa Chrysler.
Ela também enfrentava sérias dificuldades financeiras e, assim como a Siemens, viu uma oportunidade de
redução de custos, trabalhando de forma mais eficiente com seus estoques. Qual das alternativas a seguir
foi adotada pela Chrysler?
Redução e aproximação dos fornecedores como forma de operar com estoques mais
enxutos, tanto na Chrysler, quanto nos fornecedores.
Redução e aproximação dos fornecedores como forma de operar com estoques mais
enxutos, tanto na Chrysler, quanto nos fornecedores.
Corte na quantidade de fornecedores, como forma de redução de estoques que eram
vindos desses fornecedores problemáticos.
Diminuição da quantidade de fornecedores, como forma de negociar redução de preços
com os fornecedores restantes, coagindo os mesmos.
Redução permanente e contínua nos níveis de estoques, fazendo com que seus
fornecedores operassem com entregas mais fracionadas.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
A tecnologia é fator importante na previsão da demanda porque possibilita o envio de informações
rapidamente do local de vendas ao consumidor final para a fábrica, diminuindo, assim, o ciclo do pedido.
Além dessa vantagem, aponte outra nas alternativas abaixo:
Permite que se manipulem, armazenem, classifiquem dados e ainda a emissão de
relatórios gerenciais para análise e acompanhamento da demanda.
Permite o nivelamento da previsão, ou seja, que se elimine o fator incerteza.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
c.
d.
Permite que se manipulem, armazenem, classifiquem dados e ainda a emissão de
relatórios gerenciais para análise e acompanhamento da demanda.
Relaciona o consumo real com a previsão da demanda e isso é importante porque reduz
o erro.
Substitui o ser humano no controle e arquivamento de dados e com isso a empresa pode
reduzir custos.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
Dos motivos elencados a seguir, qual deles não se refere a uma finalidade para se utilizar a metodologia
ABC, ou análise de Pareto?
Sua utilização só pode ser feita com fins de previsões logísticas, outras aplicações não
dariam um resultado correto.
É utilizado para agrupar produtos e classificá-los.
Trata-se de consolidar ou agregar produtos de forma a praticar melhor a previsão de sua
demanda.
Sua utilização deve-se ao fato de que prever demanda em grupos de produtos é mais
assertivo do que para produtos isolados.
Sua utilização só pode ser feita com fins de previsões logísticas, outras aplicações não
dariam um resultado correto.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
Quando temos uma empresa cuja produto tem forte influência de causas externas tais como a queda da
taxa de câmbio e que por esse motivo não há uma tendência horizontal de consumo, qual dos métodos
abaixo seria o ideal para a previsão da demanda?
Não temos como prever a demanda uma vez que causas externas não podem ser
controladas e previstas.
Métodos qualitativos apenas.
Uma combinação de método de análise de séries temporais e qualitativos.
Não temos como prever a demanda porque a taxa de câmbio é um fator
extremamente aleatório.
Não temos como prever a demanda uma vez que causas externas não podem ser
controladas e previstas.
Pergunta 8
Resposta c.
Uma empresa deve escolher entre manter um serviço de qualidade e ter seus custos reduzidos. Por que
as duas variáveis não podem ser atendidas ao mesmo tempo?
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Selecionada:
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
Não, uma empresa pode manter nível de serviço adequado tendo eficiência
operacional, logo com custos minimizados.
Sim, são fatores contrários entre si, qualidade exige custo alto.
Sim, alto nível de serviços esta ligado a marca do produto.
Não, uma empresa pode manter nível de serviço adequado tendo eficiência
operacional, logo com custos minimizados.
Não, uma empresa pode economizar nos seus processos internos e o cliente não vai
nem perceber.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Qual a importância de se coordenar empresas à montante dentro de uma cadeia de suprimentos?
As empresas à montante são as empresas fornecedoras. Quando se faz previsões é
preciso que elas também tenham capacidade de atender ao previsto.
Toda empresa, que esteja à montante numa cadeia de suprimentos, precisa operar
com depósitos adequados para não atrasar a entrega de produtos aos clientes.
As empresas à montante são as empresas fornecedoras. Quando se faz previsões é
preciso que elas também tenham capacidade de atender ao previsto.
As empresas à montante são as empresas que fazem o transporte do produto, logo
podem posicionar os estoques no local onde ele é necessário.
Atender primeiramente aos atacadistas que par�cipam de uma cadeia de
suprimentos faz com que se reduzam os erros de excesso de estoque.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Num ambiente de crise, onde faltam alimentos, por exemplo, é necessário operar com situações de
emergência, porque alimento é item necessário para a sobrevivência, logo é prioridade. Diante de uma
situação crítica, em que há pessoas com privação de alimentos, o foco para atendimento de emergências
deve ser:
A eficácia, sendo que o foco é disponibilizar o alimento no menor tempo possível, para
minimizar a fome.
A eficiência, sendo que manter os custos operacionais minimizados deve ser o ideal.
A eficácia, sendo que o foco é disponibilizar o alimento no menor tempo possível, para
minimizar a fome.
O objetivo deve ser não deixar faltar alimentos, porém nem sempre isso é possível porque
custa caro manter estoques eporque as pessoas podem não ter dinheiro para comprar.
Os investimentos devem ser o foco. Por isso é importante investir em educação e saúde
para evitar a falta de alimentos.
1 em 1 pontos
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