TRABALHO PIM III recursos humanos

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UNIVERSIDADE PAULISTA
RA 
ACADEMIA SMART FIT
PIM III
 
2021
RESUMO
O presente trabalho Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III tem o objetivo apresentar de forma teórica o conhecimento adquirido no curso superior de gestão de recursos humanos , onde abordamos as disciplinas Gerenciamento de Pessoas abordando os assuntos como motivação dos funcionários, O que se faz para melhorar a produtividade, Estatística Aplicada onde se deve mostrar a produtividade de dados estatísticos da empresa, e Contabilidade analisando a estrutura do Balanço Patrimonial. E o que se pode fazer para melhorar, com base em estudos dedicados a tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo inserir o aluno nas práticas gerenciais de recursos humanos fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. Através de uma pesquisa qualitativa com levantamento bibliográfico e de campo. 
 Palavras-chave: Motivação, Clima organizacional.
	
 
 SUMÁRIO 
1.INTRODUÇÃO .....................................................................................................4 2.GERENCIAMENTO DE PESSOAS......................................................................5 2.1 O SETOR DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS.............................................5 2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL...............................................................................6 2.3 MOTIVAÇÃO..................................................................................................... .7 3.Estatistica Aplicada.............................................................................................8 4.CONTABILIDADE..................................................................................................9 4.1 BALANÇO PATRIMONIAL................................................................................9 4.2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTDOS.................................................................10 4.3 FLUXO DE CAIXA.............................................................................................. 10
4.4 PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS.................................................11 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................... 12 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 13 
1. INTRODUÇÃO
Academia de Ginástica SMART FIT é uma empresa que foi criada em 2014 na cidade de Palmas/TO, por ter em visto de não ter nenhuma unidade da SMART nessa região e com isso atender a carência dos consumidores e da população por falta de uma academia com estrutura e com equipamentos no vos naquela localização. Esta academia teve um crescimento significativo em seus primeiros meses, atraindo vários clientes, em função do seu nome, sua qualidade, estrutura, planos acessíveis para todos os públicos. As projeções indicam uma demanda crescente pelo tipo de produto que a empresa presta. A SMART mantém uma margem competitiva. 
A Academia SMART FIT é localizada Av. NS 2, Qd 402 Sul, Plano Diretor Norte, próximo ao supermercado EXTRA, ao Hospital Olhos de Palmas e Faculdade Objetivo, em uma área de 1200m² com estiários, secretaria, lanchonete e no local tem estacionamento para os clientes. A equipe gerencial da academia SMART FIT é composta por 10 funcionários, um gerente administrativo/financeiro (um do sócio), que é formada em administração, um gerente operacional professor formado em educação física (outro sócio), mais três professores formados em educação física, duas estagiarias, duas secretárias e uma faxineira. 
A academia Smart Fit oferece aos seus clientes serviços de ginástica, sendo eles área de musculação e aeróbicos, cadeiras de massagem e acesso ilimitado as demais unidades da rede.
 Este é um estudo desenvolvido com base em material publicado em livros, revistas, jornais, redes eletrônicas, isto é, material acessível ao público em geral. O objetivo desta pesquisa e analisar e empregar os conceitos aprendidos no decorrer deste semestre sendo as disciplinas Gerenciamento de pessoas, contabilidade e Estatística Aplicada do curso de Gestão Recursos Humanos e demonstrar o trabalho de uma empresa.
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Gerenciamento de pessoas ocorre através da participação, capacitação, desenvolvimento de funcionários de uma empresa. Este setor possui uma grande responsabilidade na formação de profissionais e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional.
 Segundo Chiavenato (2008), a gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). 
Seguindo o raciocínio de Chiavenato (2008), pode se perceber que uma empresa para se desenvolver, evoluir, crescer e sobreviver no mercado deve levar a área de gerenciamento de pessoas além de só lhe atribuir tarefas, executar pagamentos pelos serviços que lhes foram prestados.
2.1 O SETOR DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
 O gerenciamento na empresa é feito por uma gerente administrativa financeira formada em administração, responsável pela folha de pagamento dos funcionários, pela escala de serviço, e por todo setor de Gerenciamento. Tendo também a responsabilidade de fazer a manutenção dos registros no qual são bem elaborados para ter um banco de dados que possa contribuir para tomada de decisões da organização.
2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL 
Clima organizacional é o meio para avaliar até que ponto as necessidades de seus membros são atendidas. As avaliações de clima servem para poder identificar o nível de motivação do trabalhador se esta baixa e quais as causas ou de estão bem motivados. As causas para insatisfação de trabalhadores são: insatisfação com sua remuneração, a não oportunidade de crescimento na empresa, a falta de comunicação e outros fatores. O clima na organização torna-se mais favorável quando a organização está disposta a proporcionar satisfação às necessidades pessoais de seus funcionários. 
A empresa devera reconhecer a importância do profissional de seu quadro de funcionários, reconhece-lo como patrimônio de sua companhia assim recompensando o colaborador que oferece o retorno esperado em seu trabalho ajudando o colaborador que talvez possa não está envolvido nos objetivos da empresa, mostrando-lhe o caminho, ouvido o que eles de sejam o que os colaboradores tem a propor para melhoria da empresa além de ter o dever de dar o feedback ao funcionário pois os mesmos sempre querem saber como está seu desempenho na empresa se estão agradando da m aneira que estão trabalhando se o caminho que percorre é o esperado pela companhia 
 A empresa utilizando este plano de ação certamente alcançara melhores resultados primeiramente individuais e consequentemente resultados coletivos assim então o mercado de trabalho terá uma visão melhor desta empresa então quando houver vagas de emprego para provimento na empresa um número maior de indivíduos almejarão fazer parte do quadro funcional desta empresa. Pois a forma como a empresa trabalha os motivaram.
2.4 MOTIVAÇÃO 
 Segundo Spector (2002, p .198) “a motivação é um estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamentos”. Podemos entender então que a motivação está relacionada a vontade de se alcançar um determinado objetivo ou meta, sendo assim motivação em um sentido geral resulta das vontades, necessidades ou desejos que o ser humano tem de alcanças determinado objetivo, assim sendobem sucedidos em um objetivo a motivação nos induz a procurar uns novos objetivos a cada realização concluída.
 A empresa apresentada neste trabalho Academia Smart Fit tem como meio de motivação a pontualidade no horário de trabalho dos funcionários, empatou também um programa onde os clientes podem qualificar os profissionais como bons, razoáveis e ótimos assim de acordo com a pontualidade e qualificação por clientes os profissionais da empresa ganham bônus sendo eles um aumento no salário, qualificação de melhor funcionário do mês. Assim a empresa trabalha na motivação de seus funcionários e motiva-os a sempre se empenhar melhor no seu trabalho buscando atingir as necessidades da empresa ou até mesmo supera-las. 
 Podemos concluir que estes meios de motivação não são suficientes para crescimento e aprimoramento das habilidades de seus funcionários
3. ESTATÍSTICA APLICADA
 Para Silvia (2012), “Estatística é um conjunto de métodos e processos quantitativos que serve para estudar e medir os fenômenos coletivos”. 
 As pessoas estão a cada dia mais preocupadas com a saúde e com a estética, isto tem proporcionado um aumento na procura de academias para a prática de atividades físicas.
 De acordo com SEBRAE o Brasil é o maior da América Latina e o segundo do mundo em números de academias, com 7 mil unidades espalhadas pelo País, frequentada por mais de 2,1 milhões de pessoas, o segmento movimenta R$ 1,6 bilhão por ano e apresentou um crescimento de 10% em 2005. 
 Para Silvia de Féo (2005), diretora -executiva da Fitness Brasil, afirma que as melhores chances para o sucesso neste mercado estão concentradas nas academias de nichos específicos, como (mulheres, terceira idade, crianças e obesos).
 Apostando no diferencial de um espaço reservado para mulher, em uma cidade que ainda não possui este serviço, que o acadêmico está disposto a abertura da empresa.
4. CONTABILIDADE
A contabilidade é a ciência que estuda o patrimônio das entidades. seu objetivo é registrar os fatos e atos de natureza econômica e financeira.
 Segundo Santos (2007), a contabilidade relata as mutações sofridas pelo patrimônio da entidade e gera informações quantitativas e qualitativas sobre ela, tanto em temores físicos quanto monetários.
 O plano financeiro da empresa em estudo SMART FIT é apresentado em forma de planilhas do softwareSP Plan que a presenta a viabilidade econômica do negócio.
 A avaliação do potencial de lucro e crescimento do negócio é fundamental para a decisão de colocar o plano de negócios em pratica.
4.1 Balanço Patrimonial 
 O balanço reflete a posição financeira em um determinado momento da empresa, o ativo circulante da Academia SMART FIT no primeiro ano é de R$ 81.310,00 no segundo de R$178 .600,00. O ativo permanente da organização da empresa no primeiro ano foi de R$92.000,00 sendo 100.000,00 de imobilizados menos R$8.000,00 de depreciação dos equipamentos, no segundo ano foi de R$84.000,00.
 No passivo circulante da organização, será efetuado o pagamento de R$20.000,00 em cada ano proveniente do empréstimo. O passível exigível a longo prazo, foi no primeiro e no de R$63.330,00, no segundo de R$43.330,00 e, estes valores sendo o restante a ser pago pelo o empréstimo no fim de cada ano. 
 O patrimônio líquido da empresa em 2017será de R$89.970,00, em 2018 de R$196.260,00 e em 2019 de R$323.590,00.
4.2-Demonstração de resultados 
A demonstração de resultados é a classificação ordenada e resumida das receitas e das despesas. A receita projetada para a Academia SMART FIT no primeiro ano foi de R$145.960,00 no segundo ano de R$199.050,00 e no terceiro de R$219.750,00 sem a dedução dos impostos.
 O resultado operacional da organização nos três primeiros anos será de R$50.560,00, R$107.650,00 e R$128.350,00 respectivamente. O resultado tributável da empresa no primeiro foi de R$49.970,00 no segundo R$106.290,00 e o terceiro de R$128.990,00, sendo estes valores o lucro da organização.
4.3-Fluxo de caixa 
 O fluxo de caixa é a principal ferramenta de planejamento financeiro, tendo a função de registra todas entradas e saídas, a primeira entrada da Academia SMART FIT será o investimento inicial, que é o investimento dos sócios da mesma, no valor de R$40.000,00, outro recurso inicial será um empréstimo de R$100.000,00 que serão utilizados para compra dos aparelhos de musculação e ginástica. As receitas provenientes das mensalidades irão oscilar de acordo com a entrada e saída dos alunos da academia. 
Por outro lado, a grande maioria das despesas da empresa será fixa ou com pouca variação, as despesas fixas ficarão em torno de R$2.900,00 são despesas com aluguel, material de escritório, material de limpeza, propaganda em jornal e manutenção com os equipamentos. Outra despesa será com os salários e encargos esta despesa ficara em torno de R$4 .050,00 e por último a organização ainda terá a despesa financeira com a prestação do empréstimo que é em torno de R$2.2320,00. 
O saldo real do caixa nos dois primeiros meses ficara negativo devido as despesas altas e pouco número de alunos, e a empresa de pois desses resultados ainda terá as despesas não desembolsáveis com depreciação dos equipamentos que será em torno de R$670,00 por mês e a reserva de capital de R$1.000,00
4.4-Principais indicadores financeiros
 O valor presente liquido do projeto um dos principais indicadores foi de R$133.047,39, demonstrando a viabilidade do negócio, sendo que o seu valor é maior que o investimento inicial, a taxa interna de retorno ficou em 44,244% a.a., e o payback ficou em 2,26 anos, isso quer dizer que a recuperação do capital investido será em torno de vinte e sete meses. 
O ponto de equilíbrio da empresa ficou em torno de uma receita de R$85.000,00 no terceiro a.a, o ponto de equilíbrio é o valor da receita que a em presa precisa para pagar todos os seus custos fixos e variáveis.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO
Ao final do presente trabalho multidisciplinar, pude analisar que a empresa objetivo desta pesquisa gerência seu quadro de recursos humanos de uma forma que deixa a desejar, pois o RH faz apenas a parte burocrática, assim tornando-se antiquada na parte motivacional dos funcionários apesar de trabalhar algumas formas de motivação, mas não são as formas suficientes. 
Acreditando que a empresa tem o que melhorar aconselha que esta tome para si a responsabilidade de qualificar seus funcionários e participe juntamente com eles nas atividades como reuniões, palestras motivacionais, cursos de capacitação podendo assim melhorar a mão de obra de sua empresa assim possibilitando o crescimento da empresa.
6. REFERÊNCIAS
-CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3ª Edição, Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2008.
-SPECTOR, Paul E. Psicologia nas organizações. Sarava, 2002.
-SILVA, Edwin F. Estatística Aplicada. 1ª Edição, São Paulo: Editora Sol, 2012.
-SANTOS, José Luiz dos; SCHMIDT, Paulo; Fernandes, Luciane Alves ET alli. Manual de práticas contábeis: aspectos societários e tributários. 1ª Edição, São Paulo: Editora Atlas, 2007
 -Alexandre Laurindo Fernandes; Joaquim Ribeiro. Gerenciamento de pessoas São Paulo 2012. 136p.il. :Caderno de Estudo UNIP
 -Edson Mota dos Santos. Contabilidade- São Paulo: Editora Sol, 2012. 120p.il Caderno de Estudos UNIP. 
-Edwin F. Silva; Wesley Cândido de Melo. Estatística Aplicada - São Paulo: Editora Sol, 2012. 112p.il. 
-Cadernos de Estudo UNIP.