Gestão De Projetos - Atividade 3 - Unidade 3

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Atividade 3 – Gestão De Projetos – Unidade 3 
 
Um dos grandes desafios de um projeto está na capacidade do gerente em 
conduzir a sua equipe ao atingimento dos objetivos traçados. O gerenciamento de 
recursos humanos, assim como a gestão de custos, escopo e tempo, é de fundamental 
importância para que o projeto tenha resultado positivo e a sua capacidade de gestão 
de pessoas nesse processo é crucial. Nesse sentido, descreva por que é importante o 
papel do gerente do projeto na condução da equipe e descreva como cada um dos 
perfis (competidor, líder, analítico e colaborador) pode contribuir para o sucesso do 
projeto. 
 
Resposta: 
Durante o desenvolvimento desta unidade aprendemos que é necessário uma 
equipe bem estruturada para que o projeto obtenha êxito em atingir metas, desafios e 
foco, para tanto uma boa administração do projeto será vital para tal êxito e o papel 
do gerente de projetos é altamente relevante para a organização durante o 
planejamento e a execução do processo. 
Um bom gerente de projetos deve ter visão holística da equipe, deve conhecer 
os perfis e a capacidade da equipe em executar as tarefas ou os passos do cronograma, 
o gerente deve ter habilidade para organizar e distribuir as atividades de acordo com 
os perfis, deve sempre inspirar a equipe, planejar e indicar o melhor caminho para 
alcançar o objetivo final do projeto. 
Neste sentido o gerente deve organizar o planejamento e a execução do projeto e 
seguir as seguintes diretrizes: 
 Definir papéis e responsabilidades da equipe 
 Mapear as habilidades e competências dos colaboradores e alinhar ao escopo 
do projeto 
 Distribuir as atividades de acordo com o cronograma e recursos humanos 
 Acompanhar a evolução da equipe e utilizar ferramentas e técnicas para gerir e 
documentar o progresso do projeto 
 Administrar o escopo, tempo e custos do projeto conduzindo e estimulando a 
equipe para a conclusão dos milestones 
 Favorecer o diálogo e a colaboração entre a equipe com o objetivo de ampliar 
seus interesses, habilidades, conhecimentos e capacidades técnicas de acordo 
com cada perfil 
 Promover reuniões de feedback entre os interessados em companhia ao time 
de execução do projeto 
 Diagramar e documentar as mudanças e impactos no escopo do projeto. 
 
Cada equipe pode apresentar diferentes perfis de profissionais que podem somar 
habilidades e visão analítica ao projeto, dentre as mais conhecidas destaco as mais 
comuns e suas aspirações: 
 O perfil Competidor 
Ponto positivo: 
Aceita desafios e gosta de trabalhar de forma estratégica para alcançar seus 
objetivos e traz grandes resultados se for designado para as atividades pertinentes. 
Ponto negativo: 
Deseja alcançar seu próprio sucesso e valoriza mais seus próprios interesses do que 
os da equipe, não é hábil em compartilhar seus conhecimentos e possui um baixo nível 
de colaboração com a equipe. 
 
 O perfil Colaborador 
Ponto positivo: 
Prioriza o trabalho em grupo e entende os desafios, ótimo perfil para atividades 
que necessitam trocar ideias e alinhar pontos de vista para fazer sentido com a 
atividade estabelecida para a equipe. 
Ponto negativo: 
Este perfil é dependente da equipe e não toma decisões sem antes falar com o 
time, suas atividades precisam ser definidas para trabalhar em parceria ou grupo. 
 
 O perfil Analítico 
Ponto positivo: 
Este perfil costuma ser bastante útil quando se trata de análise de dados, 
planejamento, tomada de decisão baseada em históricos de dados gerados no 
decorrer do projeto e é bastante hábil em mapear resultados e impactos. 
Ponto negativo: 
Um perfil analítico geralmente é um perfil introvertido, ou seja, gosta de 
exercer atividades solitárias não sendo um bom perfil para atividades em grupo. 
 
 
 
 
 
 O perfil de Líder 
Ponto positivo: 
Este perfil concilia as características dos perfis de competidor e colaborador, 
sabem motivar a equipe e conduzi-la para alcançar o objetivo do projeto organizando 
o trabalho de forma que as atividades fiquem claras e atinjam os milestone. 
 
Ponto negativo: 
Por associar naturalmente em seu perfil o perfil competidor pode trazer 
consigo o fator de interesse próprio, ou seja, pode valorizar mais seus próprios 
interesses do que os da equipe.