Gerencia de Projetos - Avaliacao final

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15/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: David Camilo Duarte (1765369)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637383) ( peso.:3,00)
Prova: 19449898
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados
do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de
um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de
vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar
uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como
aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de
uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-na-sua-empresa/.
Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) Os projetos são temporários, enquanto que as operações e processos ocorrem de forma contínua.
 b) Os projetos são contínuos, enquanto que as operações e processos são temporários.
 c) O gerenciamento de um projeto tem seu início definido pela aquisição de bens e serviços
 d) O maior custo do projeto concentra-se na fase de levantamento dos requisitos.
2. Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura organizacional, tecnologia
ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das empresas, percebe-se uma busca desesperada
por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com maior customização, produtividade e qualidade durante
seus projetos. Sobre os três principais objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de
desenvolvimento de software, analise as sentenças a seguir:
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo.
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil.
III- Desenvolver um software com menos retrabalho.
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos.
V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 2000.
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e V estão corretas.
 c) As sentenças II, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças II, III e V estão corretas.
3. O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. No PMBOK, os processos "Coletar
Requisitos" e "Criar a EAP" fazem parte de qual área de conhecimento em gerenciamento?
 a) Controle de Integração do Projeto.
 b) Contrato Comercial do Projeto.
 c) Escopo do Projeto.
 d) Controle de Custos do Projeto.
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4. O gerenciamento dos riscos envolve um conjunto de processos através dos quais se decide de que forma os riscos
serão administrados ao longo do projeto. De acordo com as características de cada risco e os possíveis impactos
para os objetivos do projeto, o gerente de projetos escolhe se é melhor eliminar, mitigar, transferir ou aceitar o risco
em questão. Com relação ao gerenciamento de riscos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) O gerenciamento de riscos envolve os processos que tratam da identificação, apreciação, respostas,
monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos. A maior parte desses processos perdura todo
o projeto.
( ) A finalidade do gerenciamento de riscos é suavizar as possibilidades e o impacto dos eventos positivos e
aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos negativos ao projeto.
( ) O escopo, o orçamento, o cronograma e a qualidade de todo o projeto são passíveis de riscos.
( ) Os riscos estão pautados nas incertezas e subjetividades viventes nos projetos, no sentido de amenizá-los,
são imprescindíveis as ações de identificação, a análise e o planejamento das respostas para estes riscos.
( ) Todo projeto pode possuir riscos, então é essencial ficar atento aos riscos que poderão envolver os projetos.
Tentando fazer um comparativo antagônico aos riscos associados à nossa vida pessoal, os riscos em projetos, na
maioria das vezes, não nos permite procurar caminhos menos "críticos" e de riscos reduzidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V - V.
 b) V - V - V - F - F.
 c) F - F - F - V - V
 d) F - V - V - V - V.
5. Uma das fases mais importantes da gestão de projetos é o planejamento. Esta etapa definirá o bom andamento
das etapas seguintes. Planejar significa organizar e distribuir as atividades de forma que se consiga o mais alto
índice de produtividade. Quando os projetos estão na fase de planejamento, são elencadas as atividades de
desenvolvimento, bem como o custo associado a elas. Dois documentos são importantes fontes de informação
nesta fase, Sobre esses documentos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
 b) Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
 c) Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
 d) Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
6. Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o
projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de
duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados
por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete
processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir:
I- Definir atividades.
II- Estimar recursos da atividade.
III- Sequenciar atividades.
IV- Planejar gerenciamento do tempo.
V- Desenvolver o cronograma.
VI- Controlar cronograma.
VII- Estimar duração da atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) IV - I - III - VI - V - II - VII.
 b) IV - I - III - II - VII - V - VI.
 c) V - I - VI - II - VII - III - IV.
 d) IV - II - III - VI - VII - V - I.
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7. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aqueles que
foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Determinados riscos não podem ser
gerenciados de forma proativa, o que sugere que a equipe do projeto deveria criar um plano de contingência. Um
risco do projeto que já ocorreu também pode ser considerado um problema. A respeito da área de conhecimento
gerenciamento de riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É de responsabilidade do gerente de projetos riscos relacionados a aspectos operacionais do projeto, e do
diretor os riscos referentes aos relacionamentos com fornecedores, como aspectos organizacionaise contratuais.
( ) Fazem parte da gerência de riscos os processos de implementação dos planos de respostas a riscos,
acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e
avaliação da eficácia do processo de riscos durante todo o projeto.
( ) A atividade de monitoramento e controle dos riscos do projeto deve documentar os procedimentos que serão
utilizados para gerenciar riscos iniciais do projeto. 
( ) O risco em projeto de software passa a existir a partir do momento em que o projeto for implementado,
momento em que o gerenciamento dos riscos aumenta e pode levar o projeto ao fracasso.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
8. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os
trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos
de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da
estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são
agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 b) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os
supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 c) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como
líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e
autonomia.
 d) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada
em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
9. O gerenciamento de recursos humanos é uma das atividades mais complexas para o gerente de projetos, pois
envolve aspectos subjetivos que não são resolvidos simplesmente com conhecimento técnico. Entre os objetivos
do gerenciamento de recursos humanos, destacam-se: criar um ambiente de trabalho positivo, negociar as
melhores pessoas disponíveis para o projeto, manter a equipe motivada e gerenciar conflitos entre as partes
interessadas. Com vistas ao gerenciamento de recursos humanos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) No processo desenvolvedor o plano de recursos humanos, deve-se planejar quais recursos serão utilizados e
seus papéis e responsabilidades específicas.
( ) Os treinamentos necessários para a equipe realizar o projeto não são responsabilidade do gerenciamento de
recursos humanos.
( ) O gerenciamento de conflito ocorre, na maioria das vezes, na fase de encerramento do projeto.
( ) O processo de mobilizar a equipe pode incluir negociação de recursos que estejam envolvidos, em outros
projetos dentro da organização.
( ) A importância do gerenciamento de recursos humanos reside no fato de que os projetos são feitos
essencialmente por pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F - V.
 b) V - F - F - V - V.
 c) F - F - F - F - V.
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 d) F - V - V - V - F.
10. O gerenciamento de riscos em geral, aplicado a projetos em particular, é um grupo de processos preconizado para
as organizações como forma de aumentar a probabilidade de sucesso em seus objetivos estratégicos, encorajar
um gerenciamento proativo, minimizar perdas, realizar a prevenção de danos e acidentes, prover uma operação
eficiente ou definir sua estratégia de planejamento. O PMBOK é um guia de boas práticas para o gerenciamento de
projetos editado pelo PMI (Project Management Institute), cujo objetivo é organizar os processos de gestão de um
projeto de forma que sejam aplicados durante todo ciclo de vida do projeto. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta a ordem exata da execução do gerenciamento de riscos definido pelo PMI:
 a) Planejar o gerenciamento dos riscos. Identificar os riscos. Monitorar e controlar os riscos. Planejar as respostas
aos riscos. Realizar a análise qualitativa dos riscos. Realizar a análise quantitativa dos riscos.
 b) Planejar o cheklist dos riscos. Mapear e gerenciar os riscos. Realizar a análise qualitativa dos riscos. Realizar a
análise quantitativa dos riscos. Planejar feedback aos resultados dos Riscos. Monitorar e controlar os riscos.
 c) Planejar o gerenciamento dos riscos. Identificar os riscos. Realizar a análise qualitativa dos riscos. Realizar a
análise quantitativa dos riscos. Planejar as respostas aos riscos. Monitorar e controlar os riscos.
 d) Identificar os riscos. Realizar a análise qualitativa dos riscos. Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Monitorar e controlar os riscos. Planejar o gerenciamento dos riscos. Planejar as respostas aos riscos.
11. (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois
o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de
problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e
assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente
quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas
do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os
conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
 a) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
 b) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
 c) Todas as sentenças são verdadeiras.
 d) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
Prova finalizada com 8 acertos e 3 questões erradas.