Gestão em Design - Atividade A3

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Uma das funções do planejamento do mundo moderno é “antecipar demandas e necessidades, proporcionar respostas rápidas às crises e enfrentar melhor riscos e incertezas” afirma Motta (1982).
Em relação ao Planejamento Estratégico, podemos dizer que é uma técnica para se preparar contra os imprevistos, fazendo ajustes inteligentes, olhando no horizonte distante e buscando o envolvimento de todos da equipe. Tem a ver com a flexibilidade para se adaptar a um mundo com profundas, velozes e constantes mudanças. 
Com base nos conteúdos abordados na unidade, comente sobre o planejamento estratégico e sua importância na busca dos objetivos e metas de uma organização.
Texto:
Planejamento estratégico é a elaboração de uma estratégia para uma organização, empresa ou grupo sem fins lucrativos, que tem como foco, definir metas para alcançar um objetivo. Assim a empresa, organização ou grupo reconhece a sua situação atual e faz uma projeção para o futuro, visando quais objetivos ela deseja alcançar nos próximos meses ou anos. Tendo sempre em mente a visão de longo prazo, prevendo as mudanças que ajudarão a diferenciar seu negócio ou projeto. Usar uma estratégia implica em buscando detalhadamente os recursos disponíveis, reconhecendo e analisando os diferenciais e os pontos que precisam ser melhorados dentro e fora da organização, identificando as oportunidades e ameaças que impactam a organização. Após esse ponto é necessário estabelecer metas a serem conquistadas, sempre envolvendo toda a organização nesse processo, incluindo vendas, marketing, recursos humanos e quantas mais houver. O planejamento ajuda a administrar tempo, recursos e energia para a estratégia de negócio, focando no que realmente importa a longo prazo, seja alcançando metas financeiras pré-estabelecidas ou conquistando um lugar de destaque no meio de segmentação desejado. Então podemos concluir que o objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar a organização na busca por melhores resultados, levando sempre em consideração os pontos analíticos dos erros e acertos que a organização cometeu e vivenciou no passado, o que acontece no presente e projeções para o futuro.