GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 06

Prévia do material em texto

10/06/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA
6a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST2029_EX_A6_202003320315_V1 10/06/2021
Aluno(a): CHARLES TOSTES ROSA 2021.1 EAD
Disciplina: GST2029 - GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 202003320315
 
Para a execução do projeto é muito importante que as equipes sejam permanentemente
desenvolvidas e se sintam como parte integrante do projeto. Podemos afirmar que:
I O sistema de reconhecimento e premiação é uma técnica utilizada e para se obter o resultado
esperado é muito importante que exista uma relação entre o reconhecimento e o desempenho
esperado.
II As reuniões devem ser realizada com toda equipe, estimulando a interatividade e com foco no
resultado.
III A capacitação deverá ser contínua, podendo ser realizada externamente ou internamente, para
aumentar as habilidades e conhecimento da equipe.
Somente a afirmativa II é verdadeira.
Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
 Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
Todas as afirmativas são falsas.
Respondido em 10/06/2021 15:06:13
 
 
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
O sistema de reconhecimento e premiação ratificam o comportamento esperado. A técnica de reunião
envolvendo toda a equipe em um único local, denomina-se "collocation" ou também "sala de guerra".
Quando nos referimos a capacitação é obvio que ela sempre potencializará o desenvolvimento da
equipe e consequentemente melhorará a qualidade do projeto.
 
 
Para executarmos um projeto conforme o planejado, cumprindo todas as metas estabelecidas e entregando o produto ao
nosso cliente, é necessário que tenhamos uma equipe preparada tecnicamente e que seus integrantes saibam trabalhar
em grupo, comportando-se como um time. 
Dentre as alternativas abaixo assinale aquela que NÃO apresenta um benefício de se trabalhar com equipes de alta
performance na execução de um projeto.
Otimiza a solução de problemas.
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
10/06/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
Estimula a criatividade.
Promove a sinergia.
Potencializa as oportunidades de sucesso.
 Reduz o custo da execução do projeto.
Respondido em 10/06/2021 15:06:19
 
 
Explicação:
Os benefícios de se trabalhar com equipes de alta performance são:
Potencializa as oportunidades de sucesso;
Estimula a criatividade;
Promove a sinergia;
Otimiza a solução de problemas;
O trabalho torna-se prazeroso.
 
 
Durante a execução de um projeto, devemos realizar alguns tipos de controle sobre alguns processos.
Das alternativas abaixo, qual NÃO é um dos tipos de controle realizados nos projetos?
Controle e monitoramento dos riscos.
Controle do cronograma e dos custos.
 Controle sobre as atividades dos patrocinadores e stakeholders.
Controle da qualidade.
Controle do escopo.
Respondido em 10/06/2021 15:06:27
 
 
Explicação:
Podemos destacar alguns tipos de controle que não poderão faltar em um projeto:
Controle do escopo;
Controle dos cronogramas e dos custos;
Controle da qualidade;
Controle e monitoramento dos riscos.
 
 
 
Após reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe
observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação
mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em
planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação. Diante deste fato, qual decisão o
gerente do projeto poderia tomar?
Deveria autorizar à equipe do projeto a implementação deste gráfico, para fazer uma
"surpresa" ao cliente, demonstrando suas boas intenções em agregar valor.
 Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente.
Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão.
Deveria negociar a sua implantação com o cliente, porém acrescentando um tempo e custo
bem maiores do que os necessários, para compensar eventuais desvios de custo e prazo no
futuro.
Deveria deixar a cargo da equipe a implementação da mudança, através de uma votação
direta.
Respondido em 10/06/2021 15:06:35
 
 
Explicação:
Resposta: Deveria negociar a sua implantação com o cliente, porém acrescentando um tempo e custo
bem maiores do que os necessários, para compensar eventuais desvios de custo e prazo no futuro.
Tendo em vista que neste exemplo, a modificação era de fácil implementação e considerando-se que
as informações em questão eram importantes, tudo indica que esta sugestão poderia agregar valor
ao projeto e, melhor ainda, a um baixo custo. Mesmo assim, o gerente do projeto deve analisar o
impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá
 Questão3
 Questão4
10/06/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo
cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e
passa a fazer parte das requisições do cliente.
 
 
Ao analisar os resultados de um processo utilizando uma ferramenta de controle, o gerente do
projeto observa que existe um problema que está provocando instabilidade no mesmo. Dentre as
alternativas a seguir, qual seria a mais indicada para analisar o problema?
 Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o
relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial
(problema maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco
vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar.
Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento
entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e
traçar um plano de ação para eliminar todas as causas.
Todas as alternativas são igualmente viáveis.
Nenhuma das alternativas apresenta uma solução viável para o problema.
Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento
entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior), e
colocar a mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as ações
corretivas devem se concentrar.
Respondido em 10/06/2021 15:06:38
 
 
Explicação:
Resposta: Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o
relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema
maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as
ações corretivas devem se concentrar.
A análise do problema deve ser realizada com a equipe do projeto. A elaboração de um diagrama de
causa-efeito permite ao gerente entender melhor o relacionamento entre as causas potenciais e o
problema em questão (causa especial). A partir daí, fica mais fácil para ele determinar o grau de
influência de cada causa em relação ao problema. Ao colocar estas causas no Diagrama de Pareto,
ordenadas de acordo com o seu grau de influência, é possível visualizar mais facilmente quais estão
contribuindo em maior escala para a ocorrência do problema. São nessas causas, as "pouco vitais",
onde o foco das ações corretivas deverá prioritariamente se concentrar.
 
 
Para a execução de um projeto, é muito importante que as equipes sejam permanentemente desenvolvidas e se sintam
como parte integrante dele. Podemos afirmar que:
I - O sistema de reconhecimento e premiação é uma técnica utilizada cujo resultado esperado requer uma relação entre o
reconhecimento e o desempenho esperado.
II - As reuniões devem ser realizadas com toda a equipe, estimulando a interatividade e concentrando-se no resultado.
III - Acapacitação deverá ser contínua, podendo ser realizada externa ou internamente, para aumentar as habilidades e
o conhecimento da equipe.
É correto afirmar que:
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Todas as alternativas estão erradas.
Somente a alternativa I está correta
Somente as alternativas I e III estão corretas.
 
 Todas as alternativas estão corretas.
Respondido em 10/06/2021 15:07:02
 
 
Explicação:
 Questão5
 Questão6
10/06/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Podemos desenvolver as equipes que executam os projetos através de:
- Reconhecimento e premiação;
- Realização de reuniões com toda a equipe em um mesmo ambiente;
- Capacitação.
 
 
 
javascript:abre_colabore('38403','229289283','4693930315');