Remuneração Variável e Avaliação de Desempenho

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Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance de metas e resultados, servindo como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional, dando ênfase à autorrealização pessoal, na medida em que premia o bom desempenho e incentiva o desempenho acima do comum. De qual tipo de remuneração estamos falando?
A)
Nenhuma das Anteriores
B)
Remuneração Total
C)
Remuneração Variável
D)
Remuneração Estratégica
E)
Remuneração Fixa
Questão 2 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (368)
Código da questão: 67259
Um desafio das organizações contemporâneas é desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam adequado nível de competitividade atual e futura. Avaliar seus colaboradores permite identificar necessidades de capacitação de pessoa, além de ações de manutenção do Capital Humano por meio das recompensas. Sobre a avaliação de desempenho, qual alternativa responde ao questionamento de aferição?
A)
Os instrumentos de avaliação de desempenho mais adequados devem contemplar sua mensuração em diversos níveis, pois ele está associado tanto a competências inerentes ao indivíduo quanto as relações interpessoais que ele está envolvido. Por isso é importante avaliar o indivíduo por meio da percepção das pessoas envolvidas em suas rotinas de trabalho, e não somente ao seu superior imediato.
B)
Os instrumentos de avaliação de desempenho mais adequados devem contemplar sua mensuração em apenas um nível, pois ele está associado somente as competências inerentes ao indivíduo, não importando a percepção das demais pessoas envolvidas em suas rotinas de trabalho.
C)
Os instrumentos de avaliação de desempenho mais adequados devem contemplar sua mensuração em apenas dois níveis, pois ele está associado somente as competências inerentes ao indivíduo e a percepção que seu superior tem a respeito dele. E devem utilizar apenas entrevistas pessoais, evitando a combinação da tecnologia, por que ela pode distorcer os resultados.
D)
Os instrumentos de avaliação de desempenho mais adequados devem contemplar sua mensuração em apenas dois níveis, pois ele está associado somente as competências inerentes ao indivíduo e a percepção que seu superior tem a respeito dele. Não importando a percepção das demais pessoas envolvidas em suas rotinas de trabalho.
E)
Os instrumentos de avaliação de desempenho mais adequados devem contemplar sua mensuração em apenas um nível, pois ele está associado somente as competências inerentes ao indivíduo, dessa maneira deve ser escolhido um colega de trabalho que possa avaliar, evitando a percepção do superior imediato.
É definido como o valor recebido pelo empregado para desempenhar determinadas funções que são atribuídas a um cargo em uma determinada empresa. Assinale a alternativa correspondente.
A)
Remuneração
B)
Função
C)
Cargo
D)
Salário
E)
Nenhuma das Anteriores
Ela está presente em todos os momentos do processo seletivo. A partir da apresentação o entrevistador já deve estar sintonizado com todo e qualquer sinal que parta do candidato, interpretando as ações ou reações vindas dele (verbais e não verbais). De que etapa do processo seletivo estamos falando?
A)
Aferição
B)
Preparação
C)
Análise Comportamental
D)
Coleta de Dados
E)
Apresentação
Acerca da variedade de competências organizacionais, existem cinco formas, (1) competências sobre processos; (2) competências técnicas; (3) competências sobre a organização; (4) competências de serviços; e (5) competências sociais. Assinale a alternativa correta que referenda a variedade das competências sobre processos.
A)
As competências sobre processos referem-se ao planejamento e estruturação do conteúdo da tarefa de cada atividade de trabalho da empresa.
B)
As competências sobre processos dizem respeito ao conhecimento dos procedimentos de trabalho existentes na empresa.
C)
As competências sobre processos dizem respeito às atitudes que mantêm o comportamento do indivíduo na organização.
D)
As competências sobre processos dizem respeito a preocupação com o impacto que o produto e/ou serviço da organização terá sobre o consumidor final.
E)As competências sobre processos dizem respeito a relação do conhecimento específico sobre o trabalho a ser realizado.
A denominação chefe de pessoal é substituída por Gerente de Relações Industriais (GRI), cuidando de aspectos burocráticos e puramente operacionais. O GRI precisava garantir que estas novas empresas recebessem a mão de obra necessária à sua sobrevivência. É nesta fase que a Administração de Recursos Humanos passou a adotar os sistemas de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, departamento pessoal, higiene e segurança do trabalho, benefícios e outros. De qual fase da Administração de Recursos Humanos estamos falando?
A)
Contábil
B)
Tecnicista
C)
Administrativa
D)
Estratégica
E)
Legal
Considerando um salário mensal de R$ 1.760,00 e 220 horas de trabalho mensal, qual será o valor por horas desse funcionário?
A)
R$ 9,50
B)
R$ 10,00
C)
R$ 8,00
D)
R$ 6,00
E)
R$ 12,00
Trata-se de uma estrutura formal representada entre diversos níveis de funções os quais são demonstrados no organograma de uma organização. A que se refere esse conceito?
A)
Salário
B)
Cargo
C)
Unidade de Negócio
D)
Departamento
E)
Função
Existem tipos de conhecimento: (1) conhecimento explícito; e (2) conhecimento tácito. O conhecimento explícito é aquele que é facilmente comunicável, uma vez que foi codificado. Ele está registrado quer seja em documentos, quer seja em livros, ou qualquer outra forma de registro. Já o conhecimento tácito não está codificado e por isto mesmo é difícil de ser transmitido. Trata-se de um conhecimento subjetivo, pessoal e base de uma experiência individual. Para facilitar a comunicação, muitas vezes precisamos transformar o conhecimento tácito em explícito. Qual alternativa responde a esse questionamento?
A)
A externalização em conjunto com a internalização são os únicos meios de transformar o conhecimento tácito em explícito por que se utilizam apenas de relatórios por parte do colaborador para que isso ocorra.
B)
A combinação é o único meio de transformar o conhecimento tácito em explícito por que se utiliza exclusicamente do Know-how. 
C)
A internalização é um meio de transformar o conhecimento tácito em explícito por que se utiliza de interações coletivas para que isso ocorra.
D)
A socialização é um meio de transformar o conhecimento tácito em explícito por que se utiliza de treinamento.
E)
A externalização é um meio de transformar o conhecimento tácito em explícito por que se utiliza de interações coletivas para que isso ocorra.
Diante da concorrência acirrada na era do conhecimento, um modelo de avaliação de desempenho focado em competências tem-se mostrado uma adequada ferramenta estratégica para muitas organizações. Considerando isso identifique entre as ações apresentadas a seguir, quais são verdadeiras quanto à avaliação por competências:
I – É possível identificar e estabelecer competências que possibilitam ao funcionário contribuir com as estratégias organizacionais.
II – Trata-se de uma avaliação de processo contínuo, que inicia na definição da estratégia organizacional, definição da missão e visão da organização, norteadores de todos os processos, incluindo a avaliação.
III – A avaliação de competência trata da identificação e definição das competências importantes apenas para o desempenho das tarefas do avaliado, não considerando sua implicação na organização como um todo.
Está correto o que se diz em qual alternativa?
A)
I, apenas.
B)
III, apenas.
C)
I e II, apenas.
D)
II, apenas.
E)
II e III, apenas.
Uma vez que a busca da competitividade impõe às empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente a ameaças e oportunidades do mercado, a gestão das competências é necessária para toda e qualquer empresa que deseja o seu sucesso no mundo competitivo. Um colaborador competente vincula o conhecimento que possui para realizar aqueladeterminada tarefa, as habilidades para realizar de forma prática o trabalho, e as atitudes como um talento natural. Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir: 
I- A gestão de competências, ao contrário da gestão de desempenho, presume um processo em que haja a interdependência entre os atos de planejar, acompanhar e avaliar.
II- Os mecanismos e ferramentas de avaliação de desempenho devem contemplar o desempenho em diversos níveis, pois ele está associado tanto a competências inerentes ao indivíduo quanto a relações interpessoais, ambiente de trabalho e características da organização.
 III- O conceito de competências é pensado como o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que justificam uma alta performance.
 É correto o que se afirmar em qual alternativa?
A)
I e III, apenas.
B)
I e II, apenas.
C)
II e III, apenas.
D)
I, apenas.
E)
III, apenas.
Modelo de compensação atrelada a uma certa forma de avanço, de movimento, de desenvolvimento de médio e longo prazos em que os colaboradores recebem um plus(algo a mais) na medida de sua contribuição para o sucesso do negócio. Portanto, estamos nos referindo ao conceito de:
A)
Remuneração Fixa
B)
Remuneração Variável
C)
Remuneração Total
D)
Remuneração por Resultado
E)
Remuneração Estratégica
Por meio dessa técnica, é possível observar como o candidato se comportaria diante de situações relacionadas ao seu trabalho. A técnica de simulação é muito utilizada para cargos de direção, gerência, supervisão, que exigem alto grau de relacionamento interpessoal. De que etapa do processo seletivo estamos falando?
A)
Técnica de Simulação
B)
Análise Comportamental
C)
Análise Global
D)
Coleta de Dados
E)
Análise de simulação
Utilizado para avaliar candidatos em determinadas situações práticas do dia-a-dia no trabalho. Coloca-se o candidato diante de situações problemas para avaliar sua reação. Podem ser observadas questões relacionadas a tomada de decisão, rapidez, flexibilidade, entre outras. De que tipo de teste de aferição estamos falando?
A)
Teste Psicológico
B)
Teste Prático
C)
Teste Grafológico
D)
Teste de Pareto.
E)
Teste Situacional
Com a missão de contribuir com as estratégias do negócio, o subsistema de desenvolvimento de pessoas está focado no planejamento e implantação de
 práticas capazes de gerar as competências necessárias aos colaboradores, por meio do Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. Com relação a afirmativa avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 I - Ao promover a formação dos funcionários, em longo prazo, a empresa desenvolve as habilidades e competências de cada profissional que, no futuro, estarão mais preparados nos cargos alocados. 
PORQUE 
 II - Ao estruturar a carreira dos funcionários, a empresa prioriza o desenvolvimento das habilidades e competências em detrimento dos interesses organizacionais. 
 A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
A)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma Justificativa correta da I.
B)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C)
As asserções I e II são proposições falsas.
D)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. E a II não é uma justificativa correta da I.
E)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A capacidade dos gestores para identificar, cultivar e explorar as Competências Essenciais torna-se essencial para o desenvolvimento da empresa. Qual alternativa se refere às competências essenciais no crescimento da empresa?
A)
Uma organização que possui Competências Essenciais atendem a três requisitos: prover acesso a uma ampla variedade de mercados; oferecer benefícios aos colaboradores; e ser fácil de imitar.
B)
Uma organização que possui Competências Essenciais atendem a um requisito: prover acesso a uma ampla variedade de mercados.
C)
Uma organização que possui Competências Essenciais atendem a dois requisitos: prover acesso a uma ampla variedade de mercados e oferecer benefícios aos colaboradores.
D)
Uma organização que possui Competências Essenciais atende a três requisitos: prover acesso a uma ampla variedade de mercados; oferecer benefícios significativos a seus clientes; e ser difícil de imitar.
E)
Uma organização que possui Competências Essenciais atendem a dois requisitos: prover acesso a uma ampla variedade de mercados e se fácil de imitar.
A respeito da implementação de programas de treinamento, avalie as afirmações a seguir. 
I- O processo de treinamento é composto por quatro estágios: definição das necessidades, desenho do programa de treinamento, aplicação do programa e avaliação dos resultados.
II- O processo de treinamento é necessário, sendo uma responsabilidade de todos os envolvidos: empresários e alta direção, setor de RH, facilitadores, prestadores de serviços de treinamento, gestores das diversas áreas da empresa.
III- Os programas de treinamento devem, prioritariamente, ser contratados de empresas externas e especializadas em treinamento e desenvolvimento, evitando a elaboração de treinamentos pelo RH da empresa, para evitar custos.
 É correto o que se afirma em:
A)
I e II, apenas. 
B)
I, apenas.
C)
II e III, apenas. 
D)
II, apenas.
E)
III, apenas.
É o valor que o colaborador recebe já descontadas as obrigações legais, como INSS, IR, entre outros descontos legais. De qual tipo de salário estamos nos referindo?
A)
Profissional
B)
Complessivo
C)
Nominal
D)
Efetivo
E)
Absoluto
Este processo sempre se inicia a partir de uma necessidade interna da organização, originada por acontecimentos como: a) Rotatividade (turnover): entrada e saída de funcionários na empresa. b) Aumento de quadro planejado: criação de uma nova área, aumento de produção, abertura de novas filiais, lançamento de um novo produto, reestruturação administrativa etc. c) Aumento de quadro circunstancial: motivos não planejados que devem ser atendidos de forma emergencial como mudanças repentinas de mercado etc. Assinale a alternativa correspondente a este conceito.
A)
Seleção de Pessoal
B)
Contratação do Candidato
C)
Testes de Aferição
D)
Diagnóstico
E)
Recrutamento