Avaliação On-Line 1 (AOL 1)

Prévia do material em texto

1. Pergunta 1
/1
Henry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria Clássica das organizações, Fayol:
Ocultar opções de resposta 
1. 
desenvolveu uma abordagem sintética, onde toda empresa desenvolve seis funções básicas, e a função administrativa desempenha um papel central de integração e coordenação das demais funções.
Resposta correta
2. 
definiu as características básicas da organização burocrática moderna, especialmente a legalidade, a impessoalidade e a hierarquia.
3. 
contestou a teoria científica da administração, formulando uma abordagem baseada na dinâmica informal do comportamento organizacional, nas técnicas de motivação e no papel das lideranças.
4. 
formulou uma teoria analítica da dinâmica organizacional, centrada nas condições em que são tomadas as decisões dentro da empresa.
5. 
procurou enfrentar o problema do desperdício das indústrias francesas, por meio do estudo detalhado dos tempos e dos movimentos dos operários, visando ao aumento da produtividade pela divisão do trabalho.
2. Pergunta 2
/1
Desde os primórdios da administração, especificamente da administração científica de Taylor, as organizações tiveram que se adaptar a movimentos de constantes flutuações em suas gestões.
Em seu "estudo de tempos e movimentos", Taylor analisava as unidades básicas de trabalho de cada indivíduo. Partindo-se dessa premissa, a validade dos estudos de tempos e movimentos se dá pela.
Ocultar opções de resposta 
1. 
observação das ações e da forma como elas são executadas na produção
Resposta correta
2. 
implementação de novas técnicas de trabalho na produção.
3. 
complementação de tarefas, verificando as que são adequadas às novas realidades da empresa.
4. 
combinação de valores individuais no processo produtivo.
5. 
participação ativa de cada funcionário no processo produtivo.
3. Pergunta 3
/1
A Administração Científica estabeleceu alguns princípios gerais para definir papéis gerenciais. A esse respeito, analise o que é FALSO e o que é VERDADEIRO:
I - Ênfase do trabalho: Através da análise do trabalho, estima-se a produção padrão que corresponde à eficiência desejada (100%).
II - Divisão das atividades em quatro etapas distintas: preparo, ordenação, desenvolvimento e indução.
III - Ação: Identificar e analisar as ocorrências que se afastassem dos padrões, ou seja, as exceções, para corrigi-las adequadamente.
IV - Análise de cada atividade antes de padronizar as operações
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, V, F
Resposta correta
2. 
V, V, F, V
3. 
F, V, V, F
4. 
F, V, F, V
5. 
V, V, F, F
4. Pergunta 4
/1
Frederick Taylor verificou que em todos os ofícios os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho, por meio da observação. Percebeu que isso levava a diferentes meios ou métodos para se fazer a mesma coisa. Adotou o melhor dos métodos, e o aperfeiçoou, criando o método científico de trabalho. Dentre as técnicas criadas por Taylor, em seu método científico, podemos citar:
I - Estudo dos tempos e movimentos.
II - Seleção científica do trabalhador.
III - Criação da linha de montagem .
Assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
somente a afirmativa II está correta
2. 
somente as afirmativas I e II estão corretas
Resposta correta
3. 
somente as afirmativas I e III estão corretas
4. 
somente a afirmativa I está correta
5. 
somente as afirmativas II e III estão corretas
5. Pergunta 5
/1
É função do analista de organizações, sistemas e métodos:
Ocultar opções de resposta 
1. 
introduzir métodos de trabalho mais eficientes, com o objetivo de aumentar a produtividade.
Resposta correta
2. 
promover a integração de funcionários.
3. 
examinar balancetes para diminuir custos.
4. 
documentar as transações comerciais.
5. 
executar políticas de pessoal.
6. Pergunta 6
/1
A área de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) surgiu como uma necessidade natural para as entidades se organizarem de forma mais eficiente. Sobre o tema, analise as afirmativas, e marque C (CERTA) ou E (ERRADA).
( ) Está no campo de atuação da OSM montar e reformular estruturas organizacionais, buscando eficiência em sua estrutura.
( ) Um bom profissional de OSM, é uma peça importante para Implantar e controlar métodos voltados para a elevação da produtividade.
(  ) A elaboração de gráficos organizacionais, como organogramas, fluxogramas e demais diagramas, faz parte do campo de atuação do profissional de OSM.
( ) O profissional de OSM pode ter, entre as suas atividades, a tarefa de racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.
Pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
somente duas estão CERTAS
2. 
nenhuma está CERTA
3. 
somente três estão CERTAS
4. 
todas estão CERTAS
Resposta correta
5. 
somente uma está CERTA
7. Pergunta 7
/1
A Administração Científica teve início no começo do século XX, em decorrência das ideias apresentadas pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor, as quais revolucionaram o pensamento administrativo no mundo industrial da época.
Taylor iniciou sua vida profissional como operário, passando a chefe de turma, chefe de oficina e engenheiro. Assim, pôde constatar que o modo como os operários da época executavam suas tarefas tinha por base o que observavam do trabalho dos seus companheiros mais antigos, fato que conduzia a diferentes maneiras e métodos para a execução de uma mesma tarefa. Preocupado com isso, Taylor se debruçou em estudos científicos sobre o assunto em busca de um meio mais eficaz e adequado para realização do trabalho.
Esses estudos levaram à introdução de um conceito até hoje vigente denominado:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Princípio da Redução dos Esforços
2. 
Ordenação Seletiva de Tarefas
3. 
Princípio do Planejamento Detalhado
4. 
Custo Padrão
5. 
Organização Racional do Trabalho
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
O enfoque do processo administrativo define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes. Fayol indicou os deveres e princípios, que devem ser seguidos pelos gerentes para que a administração seja eficaz. Assinale a opção que não apresenta um dos princípios de administração propostos por Fayol. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e equidade.
Resposta correta
2. 
Autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, remuneração do pessoal e espírito de equipe.
3. 
Ordem, autoridade e responsabilidade, estabilidade do pessoal e unidade de comando.
4. 
Espírito de equipe, iniciativa, equidade, ordem, disciplina, interesse geral e centralização.
5. 
Unidade de direção, interesse geral, remuneração do pessoal, estabilidade do pessoal e iniciativa.
9. Pergunta 9
/1
Analise as questões abaixo referente aos benefícios da gestão por processos, indicando o que for falso (F) e o que for verdadeiro (V):
I - concentra o foco no que realmente interessa: o trabalho.
II - confere simplicidade, agilidade às atividades e flexibilidade organizacional.
III - é uma ferramenta para implementação da estratégia organizacional.
IV - facilita a gestão através de indicadores de desempenho.
V - facilita a gestão do conhecimento organizacional e a gestão de competências.
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, F, F, F
2. 
F, V, F, F, V
3. 
V, V, F, F, V
4. 
V, V, V, V, V
Resposta correta
5. 
V, F, F, V, F
10. Pergunta 10
/1
Segundo Fayol, a definição dos objetivos organizacionais, e dos caminhos a serem percorridos para que sejam alcançados relacionam-se com a seguinte função administrativa, exceto:
Ocultar opções de resposta 
1. 
controle
2. 
comando
3. 
organização
4. 
capital
Resposta correta
5. 
coordenação