Novas Tecnologias de Gestão

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Novas Tecnologias de Gestão
Com o surgimento das novas tecnologias para a gestão, houve necessidade de movimentos nas áreas das empresas. O principal deles se deu por meio da integração de duas áreas fundamentais para que as mudanças acontecessem na prática, no dia a dia do trabalho, causando assim uma grande revolução. Quais seriam essas áreas?
A. A área de processos e a área financeira.
B. A área de sistemas de informação e a área de gestão de pessoas.
C. A área de organização e métodos e a área de gestão de pessoas.
D. A área de organização e métodos e a área de sistemas de informação.
E. A alta direção e a área de organização e métodos.
A tecnologia da informação foi fundamental para o desenvolvimento do meio corporativo como nova forma de gestão. No entanto, ela passou por fases, por meio das quais se percebe o crescimento da utilização da tecnologia nas formas de trabalho atuais. Quais são essas fases, ou eras, que demonstram essa evolução?  
A. Era do Papel, Era do Suporte Eletrônico, Era do Ambiente Virtual e Era da Inteligência Artificial​​​​​.​​
B. Processamento de dados, sistema de informações, utilitários e linguagens.
C. Era do Papel, Era do Suporte Eletrônico, Era do Ambiente Virtual e Era da Globalização.
D. Era do Papel, Era das Linguagens de Hardware, Era do Suporte Eletrônico e Era do Sistema Operacional.
E. Processamento de dados, sistema operacional, utilitários e linguagens.
 
Com os avanços competitivos acontecendo nas empresas, cria-se um novo modelo de cadeia de valores, que explica como clientes e fornecedores interagem e influenciam no preço final do bem ou serviço, tornando, assim, a análise da concorrência e de elementos para competitividade vieses importantes para o novo perfil de gestão estratégica. Esse novo modelo foi desenhado por:
A. Michael Hammer.
B. George Gilder.
C. Henry Ford.
D. Peter Drucker.
E. Michael Porter.
A tecnologia trouxe avanços significativos para as organizações, e a vantagem competitiva se apresenta como ponto principal na concorrência que existe entre as empresas e o mercado, fazendo com que estratégias competitivas surjam ainda mais elaboradas e consistentes. Nesse ramo da Administração, de estratégia e vantagem competitiva, damos especial atenção à cadeia de valor e a cinco forças, que explicam esta ebulição de fatos e novas conquistas que se traçavam. Quais seriam essas forças?
A. Ameaça de novos concorrentes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e dos clientes e rivalidade entre os concorrentes.
B. Ameaça dos objetivos, descentralização das empresas, inovação dos processos,  nova gestão e mudança organizacional. 
C.  Descentralização das empresas, ameaça de novos concorrentes, ameaça de novos perfis de clientes, novos processos e guerra de concorrência. 
D. Rivalidade entre os concorrentes, mudança organizacional, implantação da reengenharia como nova forma de gestão, novos processos e poder de negociação dos clientes.
E. Relacionamento corporativo das equipes, ameaça de produtos ou serviços substitutos, inovação dos processos, mudança organizacional e ameaça de novos perfis de clientes.
Com a inserção das novas tecnologias na gestão organizacional, para a melhoria e o avanço de todos os processos e produtos/serviços entregues ao mercado, vimos que a tecnologia da informação tem uma grande importância nesse desdobramento de novas descobertas e aprendizados no meio corporativo, fazendo com que a gestão de pessoas também tenha um novo movimento junto aos seus funcionários, por meio da disseminação de uma cultura voltada para a:
A.  nova gestão de processos.
B. gestão do conhecimento.
C. gestão financeira na otimização dos recursos.
D. gestão estratégica organizacional.
E. gestão de desempenho.