Prova de Empreendedorismo

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Aluno: Antonio Evandro da Silva Ferreira
Prova de Empreendedorismo - Avaliação Objetiva - Tentativa 1 de 2
Questão 1 de 10
Pesquisas realizadas pelo Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), mostram que o número de novos empreendedores, aumentou no ano 2017 em virtude do grande índice de desemprego na modalidade CLT. O que causa preocupação é a taxa de mortalidade destas novas empresas, segundo a pesquisa “Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil” 49,4% das empresas brasileiras fecham suas portas com até dois anos de existência. Isso é reflexo do conhecimento precário por parte de quem deseja empreender, sobre conceitos básicos acerca dos tipos de categorias, contratos e registros legais, relacionados a prática empreendedora. Neste sentido, o que é um Contrato Social?
A -
É a escolha do nome ou denominação social da empresa e fazer o pedido de busca, junto a JUCESP.
B -
É o documento necessário ao contribuinte do ICMS e deve ser feita no Posto Fiscal da Jurisdição do estabelecimento.
C -
É o pedido de inscrição que é deferido quando não se constata nos registros do CNPJ qualquer pendência em relação aos sócios da pessoa jurídica.
D -
É o pedido de inscrição que será deferido quando não constar nos registros do CNPJ qualquer pendência em relação aos sócios da pessoa jurídica.
E -
É por definição um contrato entre duas ou mais pessoas e define direitos e deveres dos sócios, objeto social da empresa (seu papel), composição acionária e outras informações que iremos explicar abaixo.
Questão 2 de 10
O Start-Up Brasil, Programa Nacional de Aceleração de Startups, é uma iniciativa do governo federal, criado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC), com gestão da Softex e em parceria com aceleradoras, para apoiar as empresas nascentes de base tecnológica – as startups.
Disponível em:http://www.startupbrasil.org.br/sobre_programa/> Acesso em 12 jul 2018
Sobre o conceito de Startups assinale a alternativa correta:
A - Startups são empreendimentos de altos custos iniciais com baixa expectativa de crescimento.
B - Um startup é uma empresa de internet e de software, e portanto de alto custo inicial.
C - Um startup é uma empresa nova que conta com projetos promissores, com baixos custos iniciais e grande expectativa de crescimento quando dão certo.
D - Um startup é uma estratégia de mercado para alavancar vendas.
E - Um startup é uma linha de financiamento para capital de giro empresarial.
Questão 3 de 10
"Toda vez que surge durante o trabalho a necessidade de pensar no futuro da empresa ou de abrir novas frentes de negócio, sempre aparece alguém para sugerir um brainstorming, aquela reunião de trabalho em que as ideias devem fluir livremente e sem compromisso para que a inovação possa emergir. Ao longo de 15 anos de existência, VOCÊ S/A tratou do assunto em suas páginas e viu como a técnica mudou." (Fonte: http://exame.abril.com.br/carreira/como-fazer-um-brainstorming-eficiente/).
Sobre o brainstorming, avalie as alternativas abaixo.
I - O brainstorming é uma técnica para geração de novos problemas;
II - O brainstorming proporciona respostas rápidas para questões relativamente simples;
III - O termo brainstorming significa tempestade de ideias;
IV - No processo do brainstorming a crítica é construtiva.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A -
I e III são corretas;
B -
I, II e IV são corretas;
C -
I, II, III, IV são corretas;
D -
I, III e IV são corretas;
E -
II e III são corretas;
Questão 4 de 10
"Assim como para construir uma casa, organizar uma festa, viajar para o campo ou para o litoral é necessário fazer um cuidadoso planejamento do negócio. Ou seja, a casa, a festa e a viagem não vão se realizar apenas pelo desejo, mesmo que seja um bem ardoroso. Ideias assim nascem, porém, para que elas se tornem realidade, é preciso construí-las passo a passo. Para que uma viagem aconteça, é necessário escolher o local a ser visitado, decidir o tempo da viagem, quanto dinheiro levar, comprar passagens, reservar hotel, arrumar as malas, entre tantas outras coisas." (Fonte:http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD). Sobre planos de negócio, avalie as alternativas abaixo:
I) Um plano de negócios é um vídeo, de grande valor, que descreve os objetivos de um negócio e os respectivos passos necessários para a sua realização.
II) O plano de negócios é uma importante ferramenta de negociação e ajuda a levantar recursos;
III) O plano de negócios não contribui para a aprovação de empréstimos;
IV) O plano de negócios analisa os pontos fracos e fortes em relação à concorrência e o ambiente de negócio;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A -
I e II são corretas;
B -
I, II e IV são corretas;
C -
I, II, III, IV são corretas;
D -
I, III e IV são corretas;
E -
II, IV são corretas;
Questão 5 de 10
"A simulação de Monte Carlo é uma técnica matemática computadorizada que possibilita levar em conta o riso em análises quantitativas e tomadas de decisão. Essa técnica é usada por profissionais de uma grande variedade de campos, como finanças, gerenciamento de projetos, energia, indústrias, engenharia, pesquisa e desenvolvimento, seguros, petróleo e gás, transportes e meio ambiente." (Fonte: http://www.palisade-br.com/risk/monte_carlo_simulation.asp). Sobre a simulação de Monte Carlo, avalie as alternativas abaixo:
I) A simulação de Monte Carlo é uma técnica que usa geração de números aleatórios para simular a realidade;
II) A simulação de Monte Carlo proporciona um entendimento da probabilidade de resultados específicos;
III) A simulação de Monte Carlo proporciona um modelo rígido;
IV) A simulação de Monte Carlo proporciona tabelas e relatórios complexos; </p>\n<p>Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A -
I e II são corretas;
B -
I, II e IV são corretas;
C -
I, II, III e IV são corretas;
D -
II e III são corretas;
E -
II, IV são corretas;
Questão 6 de 10
Para interpretar a natureza da atitude, os autores decidiram adotar a chamada abordagem tripartite, que define a existência de três tipos de reação a qualquer coisa – afeto, cognição e ação. “Atitude é a combinação das três”. O elemento afetivo é o que se refere às sensações positivas ou negativas em relação a um dado objeto; já o componente cognitivo diz respeito às crenças e concepções que um indivíduo tem acerca de um objeto, enquanto a ação está relacionada a intenções de comportamento e predisposições para se comportar de certa maneira diante de um dado objeto de atitude. É essa natureza tripartite que define a existência de uma relação causal entre atitude e comportamento, que, embora não seja perfeita principalmente por conta da característica flexível da atitude, tem sido confirmada empiricamente. Com base nesse arcabouço teórico, os autores desenvolveram uma escala para mensurar atitude, e, com base nas pesquisas orientadas pela abordagem dos traços de personalidade, selecionaram quatro construtos mais fortemente associados ao perfil comportamental do empreendedor, aos quais foram relacionadas subescalas de atitude, são elas:
A - Conquista e realização; inovação; controle; autoestima.
B - Insucesso; inovação; controle; autoestima.
C - Paradigmas; inovação; descontrole; autoestima.
D - Textos escritos; inovação; conselhos; autoestima.
E - Treinamentos; inovação; controle; autoestima.
Questão 7 de 10
"O americano David Norton dá dicas e conselhos a seis empresas brasileiras que adotaram a mais badalada ferramenta de gestão da atualidade.
Nos últimos dez anos, poucas teorias ligadas à administração fizeram tanto sucesso e provocaram tantas dúvidas como o balanced scorecard. Criado pela dupla de consultores americanos David Norton e Robert Kaplan. Quando decidiu realizar uma reestruturação, há cerca de três anos, a Oxiteno, fabricante de produtos químicos do grupo Ultra, escolheu o BSC para ajudá-lana tarefa. Hoje, a empresa possui apenas um mapa estratégico, que serve de bússola para todos os seus 950 funcionários — sejam eles diretores ou operários. Seu maior dilema: desdobrá-lo ou não."  (Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-scorecard m0042901/) . Sobre o Balanced Score card (BSC) , assinale a alternativa correta
A -
O BSC é uma ferramenta para desenvolvimento dos empreendedores;
B -
O BSC é uma ferramenta que materializa as perdas de uma empresa;
C -
O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de rotatividade;
D -
O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos;
E -
O BSC possui duas dimensões de negócio que são:  gestão tecnologia e legal;
Questão 8 de 10
O planejamento otimiza a chance de sucesso. Ele não garante o sucesso, mas colabora para a diminuição dos riscos. Isso porque, com o planejamento, os riscos são efetivamente calculados. Um planejamento mostra como o empresário pode aproveitar uma grande oportunidade. Mostra também como otimizar os recursos disponíveis, pois, quando se planeja, pode-se visualizar cada parte da empresa. Ao mesmo tempo, o planejamento nos permite ver a empresa como um todo, o que vai nos ajudar a desenvolver métodos e estratégias eficientes para o crescimento da empresa. A parte financeira é, para muitos empreendedores, a parte mais difícil de um negócio. Isso porque ela deve refletir em números tudo o que o empreendedor prega a respeito de seu negócio. Porém, após alguma prática e um perfeito entendimento dos objetivos do negócio, a parte financeira do plano acaba sendo feita de maneira simples e fácil, mas ainda, de forma trabalhosa. Nesse sentido, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única alternativa correta:
I - Ao contrário do que muitos pregam, o plano financeiro pode ser feito de duas formas: logo no início do planejamento estratégico ou, ao seu final, adequando-se às necessidades do negócio.
II - Independente do modelo escolhido, nenhum negócio deve sair do papel antes do término de um plano financeiro.
III - Certo do modelo escolhido, todos os negócios devem sair do papel antes do término de um plano financeiro.
Assinale a alternativa correta
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas.
D - Afirmativas I, II e III corretas.
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 9 de 10
Este tipo de empreendedorismo é definido por uma série de características. Entre elas, destacam-se:
Inovação: apresenta um produto ou serviço novo – ou com aspectos novos em seu modelo de negócio – para o mercado a que se destina, como elementos de diferenciação.
Escalabilidade: esse modelo de negócio precisa ser escalável, isto é, poder atingir rapidamente um grande número de usuários a custos relativamente baixos.
Repetibilidade: esse modelo de negócios deve ser repetível, ou seja, deve ser possível replicar ou reproduzir a experiência de consumo de seu produto ou serviço de forma relativamente simples, sem exigir o crescimento na mesma proporção de recursos humanos ou financeiros.
Flexibilidade e rapidez: em função de sua característica inovadora, do ambiente incerto e altamente competitivo, deve ser capaz de atender e se adaptar rapidamente demandas do mercado. Geralmente, tem estruturas enxutas, com equipes formadas por poucas pessoas, com flexibilidade e autonomia.
Disponível em: < https://abstartups.com.br> Acesso em 16 jul 2018 (adaptado)
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado:
A - Empreendedorismo corporativo.
B - Empreendedorismo de alto risco.
C - Intraempreendedorismo
D - Plano de Negócios.
E - Start-up.
Questão 10 de 10
O principal comportamento de um empreendedor está em liderar pessoas e processos em busca de uma visão ou sonho. No início, seu empreendimento é apenas isso e ele precisa ter argumentos fortes para convencer seus colaboradores de que o mesmo pode ser realizado com sucesso. São habilidades requeridas de um empreendedor:
I. Saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.
II. Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, ser persistente e visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e, principalmente, ter paixão pelo que faz.
III. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle).
Estas habilidades são classificadas em três áreas elencadas nos itens acima, I, II e III, que correspondem respectivamente:
A - Área técnica, característica pessoal e gerencial.
B - Área técnica, gerencial e característica pessoal.
C - Característica pessoal, área técnica e gerencial.
D - Gerencial, característica pessoal e técnica.
E - Gerencial, técnica e característica pessoal.
Prova de Empreendedorismo - Exercício do Conhecimento - Tentativa 1 de 2
Questão 1 de 5
Analise o texto abaixo sobre a abertura da economia na década de 1990.
A entrada de produtos importados ajudou a controlar os preços, uma condição importante para o país voltar a crescer, mas trouxe problemas para alguns setores que não conseguiam competir com os importados, como foi o caso dos setores de brinquedos e de confecções, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o país precisou mudar. Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder competir e voltar a crescer. O governo deu início a uma série de reformas, controlando a inflação e ajustando a economia. Em poucos anos, o país ganhou estabilidade, planejamento e respeito e a economia voltou a crescer. Com base nas informações acima responda as alternativas abaixo com Verdadeiro ou Falso a respeito do empreendedorismo no Brasil (REIS, 2016).
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )A abertura da economia proporcionou oportunidade de negócios em diferentes aéreas.
· (   )As empresas de confecções não obtiveram êxito ao empreender
· (   )Com as reformas do governo, a economia melhorou, aumentando o número de empregos gerados
· (   )Apenas as empresas de grande porte conseguiram competir com as empresas estrangeiras
· (   )A estabilidade da economia foi favorável para novos investidores proporcionando novos negócios e aquecimento do mercado interno e das exportações.
A sequência correta é:
A - V, F, V, F, V.
B - V, V, F, V, F, 
C - F, V, F, V, V.
D - F, F, V, F, F.
E - V, V, F, F, V.
Questão 2 de 5
Sabe-se que por falta de planejamento, organização, mensuração das possibilidades, muitas empresas abertas no Brasil não obtêm desempenho suficiente para se manterem no mercado e encerram as suas atividades no primeiro ano de funcionamento. Algumas perguntas básicas devem ser feitas quando a ideia de um novo negócio surge, isso evitaria muita “dor de cabeça” e falta de sucesso nas atividades. Tendo como base as informações acima, analise a figura e assinale a alternativa correta:
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I. Abrir a empresa é realmente uma opção viável de negócio
II. Meu preço final será atrativo?
III. Existe mercado para minha ideia?
IV. Possuo Capital Necessário para transformar minha ideia em um produto / serviço ?
V. Analisando a figura abaixo, qual seria a sequência correta seguindo a afirmação SIM de acordo com as informações acima apresentadas.
Assinale a alternativa correta:
A - 3, 2, 4, 1 
B - 1, 3, 4, 2 
C - 2, 4, 3, 1 
D - 3, 4, 2, 1 
E - 4, 1, 3, 2 
Questão 3 de 5
O sistema de franquias tem sido uma boa opção para quem deseja empreender em algo que já está em funcionamento, empresas e marcas que já estão de certa forma conhecidas no mercado, o que pode gerar maior possiblidade e segurança de retorno do investimento. Mas ter capital necessário para adquirir uma franquia, um bom plano de negócios e um bom planejamento estratégico não são garantia de sucesso. Um sistema de franquia deve ser analisado detalhadamente para verificar a viabilidade e o retorno do capital investido. Sobre as vantagensem ser um franqueado é correto afirmar: (Assinalando Falso ou Verdadeiro).
I. O sucesso do negócio e o retorno do investimento são garantidos uma vez que o modelo já foi testado no mercado e assim as chances de erro são nulas.
II. Por não haver padronização dos processos, cada franqueado é livre para oferecer e mudar a estratégia e venda dos produtos.
III. Possibilidade de maior divulgação em diversos meios de comunicação, uma vez que os custos são divididos com todos os franqueados.
IV. Facilidade e assessoria da franqueadora quanto, localização, marketing e vendas.
V. A marca já conhecida e a imagem fortalecida do negócio geram mais confiança do público alvo.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas as alternativas III, IV e V estão corretas .
B - Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas .
C - Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
D - Apenas as alternativas II, IV e V estão corretas .
E - Apenas as alternativas I, III e V estão corretas .
Questão 4 de 5
A figura do empreendedor muitas vezes está relacionada com uma pessoa bem-sucedida que teve êxito em seu negócio. Um empreendedor de sucesso tem além da visão empreendedora, cautela, planejamento, organização e disciplina. Uma das ferramentas muito utilizadas para planejamento de um negócio é o Plano de negócios, muito utilizado e com grande percentual de proximidade com a realidade das organizações. A respeito do Plano de Negócios analise as alternativas abaixo e assinale as alternativas corretas:
I. Analisa todas as fases de um negócio desde a missão, visão, valores, concorrentes, mercado, assim como pontos forte e fracos do negócio.
II. Tem grande precisão ao analisar o público alvo, localização, preço que será praticado.
III. Quando bem elaborado garante a viabilidade do negócio e o retorno do investimento
IV. Analisa os riscos, o perfil do empreendedor tendo como base a viabilidade técnica e financeira.
V. É aplicado apenas em empresas em fase inicial, antes de seu funcionamento efetivo.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas as alternativas I, III, IV estão corretas
B - Apenas as alternativas II, III, IV estão corretas 
C - Apenas as alternativas I, II, III estão corretas 
D - Apenas as alternativas I, II, IV estão corretas 
E - Apenas as alternativas III e IV estão corretas 
Questão 5 de 5
O empreendedorismo nas últimas décadas vem crescendo e cada vez mais ganhando a atenção do poder público e da iniciativa privada quando a capacitação dos empreendedores para que possam estar cada vez mais qualificados, preparados e competitivos no mercado interno e externo. Alguns programas Federais já foram criados no Brasil nas últimas décadas tendo êxito na formação e preparação de empreendedores em todo o país. Um deste programas especificamente ganhou destaque pela forma intensiva de treinamento, combinando aspectos comportamentais do empreendedor e exercícios práticos que visam o aperfeiçoamento das habilidades do empreendedor voltadas para criação e gestão de negócios. Este programa é denominado:
A - Aprender a Empreender
B - Empretec
C - Pequenas Empresas Grandes Negócios
D - Sebrae
E - Solutec