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Questão 1
Ainda não respondida Vale 5,00 ponto(s).
 Com base na seguinte a�rmação: "Como não consegui nenhum emprego, o jeito foi montar
meu próprio negócio. Como alguns amigos sempre elogiavam os bolos que fazia em eventos
familiares, resolvi produzi-los para venda e ganhar algum dinheiro ". Qual é o per�l ou tipo deste
empreendedor?
 
Escolha uma:
a. Empreendedor por necessidade - Seu negócio e/ou sua empresa não contribuem para o desenvolvimento
econômico, nem com taxas e impostos
b.
Empreendedor normal - Possui a visão clara e estabelece metas palpáveis, ou seja, é aquele que assume os riscos
com cálculos responsáveis. 
 
c.
Empreendedor Herdeiro - A tendência é a pro�ssionalização da gestão destas empresas por meio da contratação de
executivos de mercado 
 
d.
Empreendedor Serial - Acredita nas oportunidades, porém pode fracassar por possuir vários negócios
simultaneamente 
 
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Questão 2
Ainda não respondida Vale 5,00 ponto(s).
As assessorias empreendedoras auxiliam o empreendedor a ultrapassar a primeira fase do
negócio, que é a mais difícil: a sobrevivência de sua criação. Podem ser consideradas
assessorias:
1. Incubadoras de empresas: oferecem assessoria técnica, empresarial, laboratórios,
telefone, internet, luz, água, aluguel da área física, etc. Ela é um mecanismo mantido por
órgãos governamentais, universidades ou grupos comunitários. As incubadoras, com �ns
lucrativos, têm o objetivo de criar empresas de sucesso e que serão competitivas no
mercado depois de deixarem a incubadora.
2. Sebrae: É o principal incentivador para os empreendedores. Sua criação ocorreu por meio
de lei de iniciativa do Poder Executivo, mas é administrado pela iniciativa privada. Presta
consultorias e oferece cursos que possibilitam o desenvolvimento do empreendedorismo.
3. Institutos de Pesquisa: possuem administração independente, mas têm um
relacionamento estreito com as universidades. Eles desenvolvem pesquisas de alto valor
agregado, promovendo a transferência de tecnologia para o setor privado por meio de
parcerias ou induzindo a criação de novas empresas de base
4. Franchising: Busca estabelecer uma estratégia para distribuição e comercialização de
produtos e serviços. Existem dois atores envolvidos neste processo: o franqueado e o
franqueador. Para que seja esse sistema tenha êxito, é necessária a relação de parceria
Estão corretas:
 
Escolha uma:
a.
I, II, III e IV
b. II, III e IV
c.
I, II e IV
d.
II e IV
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Questão 3
Ainda não respondida Vale 5,00 ponto(s).
Questão 4
Ainda não respondida Vale 5,00 ponto(s).
As promoções de vendas estimulam a venda de produtos e são muito usadas no lançamento
de novos produtos de mercado. Considerar a sazonalidade é importante porque:
1. A sazonalidade está diretamente ligada às variações de demanda do consumidor com
relação a produtos e serviços dentro de um determinado período de tempo
2. Sazonalidade é conjunto de informações compiladas em reuniões. Assim, quem a
considera sabe tomar as soluções mais corretas
3. Sazonalidade é a segmentação do público-alvo para o desenvolvimento de campanhas,
focando a audiência, selecionando horários especí�cos, dias da semana e épocas do ano.
Veri�camos que está (ão) correta (as):
 
Escolha uma:
a.
II
b. Nenhuma das alternativas
c. I
d. III
Limpar minha escolha
 Na unidade 9, aprendemos que avaliar as oportunidades não é uma tarefa fácil, uma vez que
há vários fatores que devem ser considerados. Dornelas (2005, pag.60) criou um roteiro básico,
conhecido como 3Ms, que permite ao empreendedor analisar o potencial da oportunidade de
negócio. São eles:
 
Escolha uma:
a.
Nenhuma das alternativas
b. Multidisciplinaridade, margem, mercado
c. Demanda de mercado, tamanho e estrutura de mercado, e análise de margem.
d.
Multidisciplinaridade da equipe, planejamento de mercado, liderança de mercado
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Questão 5
Ainda não respondida Vale 5,00 ponto(s).
Analise as proposições a seguir:
I. Empreendedor Nato - São os mais conhecidos e suas histórias são inspiradoras. São aqueles
que, a partir de quase nada, criaram grandes impérios. O trabalho para eles começou muito
cedo. Normalmente, adquiriram habilidades para a venda e negociação. Comprometem-se a
transformar seus sonhos em realidade. Exemplos: Bill Gattes e Sílvio Santos.
II. Empreendedor que aprende - Empreendedor comum é aquele que inesperadamente
encontrou a oportunidade de negócio e tomou a decisão de se dedicar a tal propósito, como
também aprendeu a assumir riscos. Algumas pessoas acreditam que essa é uma alternativa
para aposentadoria.
III. Empreendedor Serial - Empreender é sua paixão. Prefere o desa�o para se criar um novo
negócio e tem como habilidade formar equipes, buscar recursos e fazer a empresa funcionar.
Acredita nas oportunidades, porém pode fracassar por possuir vários negócios
simultaneamente. Para esse empreendedor, fracassar nada mais é do que uma etapa a ser
vencida.
IV. Empreendedor Corporativo - Sua missão é fazer com que o mundo seja um lugar melhor
para as pessoas. Este empreendedor luta por causas humanitárias e seu desejo é de mudar o
mundo. Seu objetivo é criar oportunidades para os menos afortunados. O que o diferencia dos
demais empreendedores? É que o resultado de sua ação bene�cia a terceiros. É o único que
não possui lucratividade.
 
Estão corretas
 
Escolha uma:
a. I, II, III e IV
b. I, II e III
c.
II, III e IV 
 
d. I, III e IV
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Questão 6
Ainda não respondida Vale 5,00 ponto(s).
O empreendedorismo na web ganha espaço no mundo inteiro e no Brasil não é diferente. E
para se aplicar o modelo de intermediação de negócio, descrito na Unidade 10, é preciso
estabelecer a forma da cobrança e como serão cobradas as transações. Dornelas (2005,
pág.72) aponta este modelo com uma subdivisão, assim de�nida:
1. Portais Verticais B2B. A empresa cria o ambiente, atraindo compradores e vendedores de
um determinado segmento
2. Compra Coletiva: Seu objetivo é unir os compradores e organizar pedidos alto volume,
possibilitando que as empresas ou pessoas tenham o poder de negociação. Este modelo
não é novo e cresce consideravelmente no Brasil. Ex.: Peixe Urbano, Save Me etc.
3. Distribuidor: Criação e gerenciamento de catálogos de produtos disponibilizados aos
revendedores de todos os portes. Esse modelo é baseado nas transações entre empresas
e o benefício para os fornecedores é a facilidade e agilidade na divulgação dos produtos, o
que reduz custos. Já para o revendedor, o benefício é a facilidade de comparar