_APURAÇÃO E ANÁLISE DE CUSTOS exercícios resolvidos

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ATIVIDADE AVALIATIVA 
1) A Cia Zeta possui capacidade de produção de 50.000 unidades, do produto X no ano calendário em que iniciou suas atividades. Durante o período, foram produzidas e vendidas 47.500 unidades ao preço de R$ 70,00 cada uma. Os custos da companhia, no referido mês, foram:
 Custos e despesas variáveis, por unidade de X:
- Matéria prima: R$ 10,00
- Materiais secundários e embalagem: R$ 12,00
- MOD: R$ 8,00
Custos fixos totais do mês:
- Mão de obra indireta da fábrica: R$ 50.000,00
- Depreciação dos equipamentos industriais: R$ 20.000,00
- Aluguel e seguro da fábrica: R$ 130.000,00
a) Os custos totais, utilizando-se os custeios por absorção (integral e ideal), seriam de:
	Integral
Custo Variável 
Matéria Prima=(10,00x47.500)=475.000
Materiais Secundários e embalagem=(12,00x47.500)=570.000
Mão de Obra Direta=(8,00x47.500)=380.000
Total=1.425.000,00
Custo Fixo
Mão de Obra Indireta=50.000,00
Depreciação=20.000
Aluguel e seguro da fábrica=130.000
Total=200.000,00
Custeio por Absorção Integral
=1.425.000+200.000:47.500=34,21un.
	Ideal
Custo Variável 
Matéria Prima=(10,00x47.500)=475.000
Materiais Secundários e embalagem=(12,00x47.500)=570.000
Mão de Obra Direta=(8,00x47.500)=380.000
Total=1.425.000,00	
Custo Fixo
47.500 x (200.000) : 50.000)=190.000,00
Custeio por Absorção Ideal
=1.425.000+190.000:47.500=34,00un
b) O custo total, utilizando-se o custeio variável, seria de:
Custo Variável
(10,00 x 47.500)=475.000
(12,00 x 47.500)=570.000
(8,00 x 47.500)= 380.000
Total =1.425.000,00
CV= 1.425.000 : 47.500= 30,00 unidades
c) Quais seriam os Lucros Brutos, utilizando-se os custeios por absorção?
	Custeio Integral
	
	Total
	Unitário
	Receita
	3.325.000
(70,00 x 47.500)
	70,00
	 Custo
	1.624.975
(34,21 x 47.500)
	34,21
	 
Lucro
	1.700.025
(35,79 x 47.500)
	35,79
(70,00 - 34,21)
	Custeio Ideal
	
	Total
	Unitário
	Receita
	3.325.000
(70 x 47.500)
	70,00
	Custo
	1.615.000
(34,00 x 47.500)
	34,00
	Lucro Potencial
	1.710.000
(36,00 x 47.500)
	36,00
(70,00 - 34,00)
	Desperdício
	9.975,00
(0,21 x 47.500)
	0,21
(34,21 - 34,00)
	
Lucro
	1.700.025
(35,79 x 47.500)
	35,79
(70,00 - 34,21)
d) Existe uso ineficiente da capacidade produzida? Qual o valor?
Sim, desperdício de 9.975,00.
2) O Departamento de Custos de uma sociedade industrial apresentou os seguintes dados:
I) Referentes à produção do período:
	 
	Produto X
	Produto Y
	Produto Z
	Total
	Produção (em unidades)
	10.000
	250
	1.000
	11.250
	Custo Variável Direto (por unidade)
	R$10,00 
	R$20,00 
	R$30,00 
	
	Custo Total Variável Direto
	R$100.000,00 
	 R$5.000,00 
	 R$30.000,00 
	R$135.000,00
	Custo Indireto de Fabricação
	 
	 
	 
	R$330.000,00
	N° de lotes recebidos e produzidos
	60
	10
	30
	100
	Quantidade de ordens de produção
	20
	5
	15
	40
	Horas-máquina para operação do equipamento
	800
	300
	400
	1.500
II) Referentes à distribuição dos Custos Indiretos de Fabricação:
	Gasto - Atividade
	Valor
	Direcionador de Custo
	Recebimento e Movimentação de Material
	R$ 100.000,00
	N° de lotes recebidos e produzidos
	Planejamento e Controle de Produção
	R$ 80.000,00
	Quantidade de ordens de produção
	Operação do Equipamento
	R$ 150.000,00
	Horas-máquinas para operação do equipamento
	Total
	R$ 330.000,00
	
Considerando que a empresa adota o Custeio Baseado em Atividades, o custo de produção dos produtos X, Y e Z são de:
	
	Produto X
	Produto Y
	Produto Z
	Total
	CT Variável
	100.000
	5.000
	30.000
	135.000
	Nº lotes
	60
	10
	30
	100
	Valor
	60.000,00
	10.000,00
	30.000,00
	100.000,00
	
	
	
	
	
	Produto X
	Produto Y
	Produto Z
	Nº lotes
	60/100=60%
100.000 x60%=60.000
	10/100=10%
100.000 x10%=10.000
	30/100=30%
100.000x30%=30.000
	Q.Ordem de produção
	20/40=50%
80.000 x50%=40.000
	5/40=12,5%
80.000 x 12,5%=10.000
	15/40=37,5%
80.000 x 37,5%=30.000
	HM Operação equip.
	800/1.500=53,3333%
150.000 x 53,3333%=80.000
	300/1.500=20%
150.000 x 20%=30.000
	400/1.500=26,6666%
150.000 x 26,6666%=40.000
	CT (CV + (CIF)
	100.000+(60.000+40.000+80.000)
=280.000,00
	5.000+(10.000+10.000.30.000)
=55.000,00
	30.000+(30.000+30.000+40.000)
=130.000,00
X=280.000,00 Y=55.000,00 Z=130.000,00
3) O custeio ABC – Custos Baseado em Atividades, diferencia-se, significativamente, do custeio por absorção pela (o):
 
a) metodologia aplicada na alocação dos custos de transformação.
b) metodologia aplicada no reconhecimento dos custos dos materiais diretos aos produtos.
c) critério de alocação dos custos indiretos de fabricação.
d) tratamento dado aos estoques de produtos semiacabados.
e) forma de reconhecimento das receitas aos produtos e ao resultado do exercício.
4) O objetivo fundamental do Custeio Baseado em Atividades - ABC é
a) ordenar custos pela importância.
b) catalogar os principais itens de custos.
c) atribuir custos maiores a setores menos eficientes.
d) ordenar custos através de conceitos de avaliação.
e) reduzir distorções provocadas pelo rateio arbitrário de custos indiretos.
5) Uma empresa SAUYPE S.A. possui apenas dois departamentos produtivos. São utilizadas duas matérias-primas (M1 e M2) e fabricados dois produtos (P1 e P2). Logo o departamento de Gestão de Custos da referida empresa apresentou os seguintes dados:
O produto P1 consome 2 unidades de matéria-prima M2, ao passo que o produto P2 usa 1 unidade de matéria-prima M1. A matéria-prima M1 custa $ 10,00 por unidade e a matéria-prima M2 custa $ 15,00 por unidade. As matérias-primas M1 e M2 foram recebidas em lotes de 100 e 400 unidades, respectivamente, o que totalizou 60 e 40 lotes. As produções de P1 e P2 são em lotes de 100 unidades em ambos os produtos. 
I) Referentes à produção do período:
	 
	Produto 1
	Produto 2
	Total
	Produção (em unidades)
	7.000
	3.000
	10.000
	Matéria-Prima 1
	0,00
	10,00
	
	Matéria-Prima 2
	15,00
	0,00
	
	Custo Total Matéria-Prima
	R$ 240.000
	R$ 30.000,00
	R$ 270.000,00
	Custo Indireto de Fabricação
	 
	 
	R$ 500.000,00
	N° de lotes recebidos
	100
	60
	160
	N° de lotes produzidos
	70
	30
	100
	Quantidade de ordens de produção
	35
	15
	50
	Horas-máquina para operação do equipamento
	800
	200
	1.000
II) Referentes à distribuição dos Custos Indiretos de Fabricação:
	Gasto - Atividade
	Departamentos
	Valor
	Direcionador de Custo
	Recebimento e Movimentação de Material
	Desmontagem
	R$ 50.000,00
	N° de lotes recebidos
	Planejamento e Controle de Produção
	Recondicionamento
	R$ 150.000,00
	Quantidade de ordens de produção
	Operação do Equipamento
	Recondicionamento
	R$ 220.000,00
	Horas-máquinas para operação do equipamento
	Entrega e Movimentação de Material
	Montagem
	R$ 80.000,00
	N° de lotes produzidos
	Total
	
	R$ 500.000,00
	
P1=2 unidades de mp2 (15,00 por unidade)
P2=1 unidades de mp1 (10,00 por unidade)
M1=(lote 100) x (60lotes)= 6.000
M1=6.000 x 10,00=60.000
M2=(lote 400) x (40lotes)=16.000
M2=16.000 x 15,00=240.000,00
Desmontagem
P1=100/160=62,5%	 P2=60/160=37,50% 
P1=50.000x62,5%=31.250,00 P2=50.000x37,50%=18.750,00
Recondicionamento
P1=105.000+176.000=281.000,00 P2=45.000+44.000=89.000,00	
Montagem
P1=70/100=70% P2=30/100=30% 
P1=80.000x70%=56.000,00 P2=80.000x30%=24.000,00 
Planejamento e controle de produção
P1=35/50=70% p2=15/50=30%
P1=150.000x70%=105.000,00 p2=150.000x30%=45.000,00 
Operação do equipamento
P1=800/1000=80% p2=200/1000=20%
P1=220.000x80%=176.000,00 p2=220.000x20%=44.000,00
 
	DEPARTAMENTALIZAÇÃO
	
	Desmontagem 
	Recondicionamento
	Montagem
	 Total 
	Produto 1
	31.250,00
	281.000,00
	56.000,00
	368.250,00
	Produto 2
	18.750,00
	89.000,00
	24.000,00
	131.750,00
	Total50.000,00
	370.000,00
	80.000,00
	500.000,00
 
	CUSTOS TOTAIS
	
	Custos Diretos
	Custos Indiretos
	 Total 
	Produto 1
	240.000,00
	368.250,00
	608.250,00
	Produto 2
	30.000,00
	131.750,00
	161.750,00
	Total
	270.000,00
	500.000,00
	770.000,00
6) A empresa Exactus S.A. estabeleceu os seguintes padrões para sua principal MP e para a MOD:
MP: 5 Kg/un a $ 10,00/Kg
MOD: 2 horas/un a $ 2,50/h
A produção do período foi de 10.000 un. Para isso, foram utilizados 55.000 kg de MP e 15.000 horas de MOD. O custo de MOD foi $ 30.500,00. Durante o período, foram comprados 90.000 kg de MP ao custo total de $ 477.000,00. 
Considerando esses dados, pede-se para determinar as variações de (a) MP e (b) MOD.
MOD 
Tp=2,50/h Ep=2h/um x 10.000=20.000h
Tr=30.500/15.000=2,03333/h Er=15.000/h 
Custo Padrão: MODr=2,50 x 20.000=50.000,00
Custo Real: MODr=30.500,00
Variação Total: ΔMOD=50.000 – 30.500=19.500,00
	
	Padrão
	Real
	Preço
	2,50
	2.03333
	Quantidade
	20.000h(2hs x 10.000)
	15.000h
	Custo
	50.000,00
	30.500,00
Variação devida ao preço de Custo 
 ΔPC (PCp – PCr) x Qp
 ΔPC= (2,50 – 2,03333) 15.000 x =7.000,05	
Variação devida á Quantidade 
ΔQ= (Qp – Qr) x PCp
ΔQ = (20.000 – 15.000) x 2,50=12, 500,00
Variação Mista 
 ΔMista=[(Qp – Qr) x PCp)] + [(PCp – PCr) x Qr)]
 ΔMista =[(20.000 – 15.000) x 2,50] + [(2,50 – 2,03333) x 15.000]=19.500,05
 
MP 
PCp=10,00/kg Qp=5kg/um x 10.000=50.000kg
PCr=477.000/90.000kg Qr=55.000kg 
PCr=5,30/kg
Custo Padrão MP PCp=10 x 50.000=500.000,00
Custo Real MP PCr=5,30 x 55.000=291.500,00
Variação Total ΔMP=500.000 – 291.500=208.500,00
	
	Padrão
	Real
	Preço
	10
	5,30
	Quantidade
	50.000kg(5kg x 10.000)
	55.000kg
	Custo
	500.000,00
	291.500
Variação devida ao preço 
 ΔP (Pp – Pr) x Qp
 ΔP= (10 – 5,30) x55. 000 =258.500,00
Variação devida á Quantidade 	
 ΔQ= (Qp – Qr) x Pp
 ΔQ = (50.000 – 55.000) x 10= - 50.000,00
Variação Mista 
ΔMista=[(Qp – Qr) x PCp)] + [(PCp – PCr) x Qr)]
ΔMista =[(50.000 – 55.000) x 10] + [(10 – 5,30) x 55.000]= 208.500
 
7) Um dos critérios mais eficientes de controle de custos é o custo padrão, em virtude do detalhamento com que é determinado e verificado após a apuração dos custos reais. Na fase de comparação entre padrão e real, a mão de obra direta deve ser analisada em relação a três variações. Essas variações são
a) quantidade, preço e mista
b) quantidade, eficiência e volume
c) qualidade, preço e volume
d) eficiência, taxa e mista
e) volume, eficiência e custo
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