AV2 PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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07/06/2021 Comentários
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Pergunta 1 -- /0,6
Qual teoria da liderança enfatiza especialmente as qualidades pessoais do líder, onde ele possui certas 
características de personalidade especiais que são facilitadoras no desempenho da liderança?
Liderança transacional.
Teoria comportamental.
Teoria da contingência.
Liderança carismática.
Resposta corretaTeoria dos traços.
Pergunta 2 -- /0,6
Analise a afirmativa abaixo.
“O conjunto de crenças, valores, costumes, tradições, sentimentos e comportamentos experimentados 
pelos membros de uma organização”.
Trata-se de:
Mudança organizacional.
Planejamento organizacional.
Resposta corretaCultura organizacional. 
Estrutura organizacional.
Clima organizacional.
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Pergunta 3 -- /0,6
Os grupos não têm a necessidade de se engajar num trabalho coletivo que precise de um esforço conjunto. 
O que existe é um compartilhamento de informações para ajudar cada membro com sua própria 
responsabilidade. Num grupo não existe a atitude de colaboração mútua capaz de aumentar o nível de 
desempenho geral. 
Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/a-diferenca-entre-um-grupo-e-uma-
equipe#:~:text=Num%20grupo%20n%C3%A3o%20existe%20a,que%20o%20das%20entradas%20individu
ais. >. Acesso em: 19 fev 2021.
Sobre os tipos de grupos, verifique as afirmativas a seguir e assinale V para a VERDADEIRA e F para a 
FALSA.
I. ( ) Grupos de coalisão é a fusão de dois ou mais grupos que fazem parte de um mesmo departamento ou 
área da organização.
II. ( ) A criação de grupos formais são direcionados ao alcance de objetivos específicos dentro da 
organização.
III. ( ) Grupos que tem a sua criação vinculada a conclusão de um projeto, são denominados grupos 
temporários. 
IV. ( ) Uma característica dos grupos homogêneos é a compatibilidade verbal e não verbal pelo fato de 
compartilharem experiências em comum. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
F, V, F, V. 
Resposta correta
F, V, V, V. 
V, V, V, F. 
F, F, V, V.
V, F, V, F. 
Pergunta 4 -- /0,6
https://administradores.com.br/artigos/a-diferenca-entre-um-grupo-e-uma-equipe#:~:text=Num%20grupo%20n%C3%A3o%20existe%20a,que%20o%20das%20entradas%20individuais.
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"Liderança significa saber quem você é, o que quer e como traçar planos para atingir seus objetivos, o que 
exige autoconhecimento como base e ferramentas e conceitos que o ajudem a estruturar seus planos. Hoje 
em dia, o líder é um agente de mudanças, alguém capaz de impactar tanto sua própria realidade quanto a 
realidade dos outros através do protagonismo e da execução."
Disponível em: <https://www.napratica.org.br/o-que-e-lideranca-e-por-que-e-importante-para-carreira/>. 
Acesso em: 27 ago. 2020.
 Com base no texto apresentado e sobre os estudos de liderança, avalie as afirmações a seguir:
I. A liderança autoritária a qual o líder impõe suas ideias e decisões ao grupo, não permitindo diálogo 
aberto é a liderança autocrática.
II. A liderança Lasseiz-faire impede o desenvolvimento dos liderados por concentrar todas as decisões no 
líder.
III. Um líder, para poder impor sua liderança, deve fazer uso de sua autoridade coagindo as pessoas 
lideradas.
IV. A liderança democrática é participativa e cada membro do grupo é estimulado a pensar em opções para 
a tomada de decisão. 
 É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Resposta corretaI e IV, apenas.
Pergunta 5 -- /0,6
"O empowerment permite aos funcionários da empresa tomarem decisões com base em informações 
fornecidas pelos gestores, aumentando sua participação e responsabilidade nas atividades da empresa. 
Geralmente é utilizado em organizações com cultura participativa, que utilizam equipes de trabalho 
autodirigidas e que compartilham o poder com todos os seus funcionários. O empowerment está 
diretamente ligado ao conceito de liderança e, também, cultura organizacional. Uma vez que não se pode 
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criar uma cultura de delegação de poder aos funcionários em uma empresa engessada e burocrática, sem 
uma estrutura de hábitos e pensamentos preparada para isso. A empresa que pretende se utilizar de uma 
prática como o empowerment não pode ter uma cultura de tomada de decisões centralizada, por exemplo."
 Disponível em: </http://www.sobreadministracao.com/empowerment-o-que-e-e-como-funciona/>. 
Acesso em: 07 set. 2020.
 A partir das informações apresentadas sobre o empowerment, é possível concluir que:
A delegação de poder na implementação do empowerment visa designar. 
A eficiência do empowerment nas organizações está diretamente ligada a estrutura 
organizacional da empresa.
Resposta correta
A principal característica do empowerment é a descentralização na tomada de 
decisão da empresa.
O empowerment é considerado um modelo rígido de tomada de decisões e funciona como um 
processo contínuo.
Para que o empowerment possa ser aplicado em uma organização, apenas a alta cúpula pode ter 
o poder da decisão.
Pergunta 6 -- /0,6
Sobre as políticas de práticas de Recursos Humanos, quem faz a maioria das avaliações de desempenho 
dos funcionários dos níveis médio e inferior?
Diretor.
Gerente.
Departamento de recursos Humanos.
Resposta corretaSuperior imediato.
Supervisor.
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Pergunta 7 -- /0,6
"Derivado de uma série de fatores, o comportamento organizacional é uma análise das atitudes dos 
colaboradores e consiste em desenvolver condutas e hábitos para melhorar diversos pontos da empresa, 
que vão desde a construção de um bom ambiente de trabalho até a qualidade do produto/serviço entregue 
ao cliente."
Disponível em: <https://endomarketing.tv/comportamento-organizacional/>. Acesso em: 23 ago. 2020.
 O comportamento organizacional pode ser divido em três níveis. A partir das informações apresentadas no
texto e os níveis do comportamento organizacional, é correto o que se afirma na alternativa:
O nível coletivo tem como estruturação em sua análise o colaborador e sua área de atuação.
O nível hierárquico atua na análise da cadeia de comando e abrange a base estrutural da 
organização até a área administrativa.
O nível estratégico fornece informações para análise da alta administração dentro da 
organização.
Resposta correta
O nível individual leva em consideração na análise o perfil do colaborador além 
da sua personalidade e forma de trabalho.
O nível produtivo foca a análise na cadeia de produção, assim como suas etapas: fornecimento, 
beneficiamento e distribuição.
Pergunta 8 -- /0,6
Em um programa de remuneração variável, os funcionários podem ser recompensados individualmente por 
seu trabalho. Qual alternativa não apresenta um plano de remuneração variável?
Remuneração por habilidades.
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Bônus
Participação nos lucros
Resposta corretaTempo de serviço.
Remuneração por unidadeproduzida
Pergunta 9 -- /0,6
Seguindo a teoria de liderança onde nos informa que: “é a capacidade de influenciar e dirigir um grupo 
rumo ao alcance de seus objetivos” Assinale a alternativa que apresenta uma característica da teoria da 
contingência.
Toda pessoa é capaz de decisões inovadoras, independentemente do nível hierárquico.
Tem sensibilidade para as necessidades dos liderados.
Sobrecarga de informações.
Resposta corretaO que influência na eficácia do líder é a análise situacional.
Estilo de comunicação de homens e mulheres.
Pergunta 10 -- /0,6
O desenvolvimento da personalidade envolve uma série de conflitos entre o indivíduo, que quer satisfazer 
os seus impulsos instintivos, e o mundo social, principalmente a família, que restringe este desejo. 
Fonte: CLONINGER, Susan C. Teorias da Personalidade. São Paulo: Martins Fontes, 1999. Pg. 53-63..
 
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Comentários
Com base nos estudos sobre personalidade, assinale a opção que apresenta os fatores responsáveis pela 
construção da personalidade:
Fatores limitantes e condicionantes.
Fatores seletivos e perceptivos.
Fatores modeladores, intermediadores e prospectivos.
Fatores sociais, grupais e individuais. 
Resposta correta
Fatores ambientais, hereditários e situacionais.
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