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21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 1/42 LOGÍSTICA REVERSALOGÍSTICA REVERSA Esp. Berenice Mi lani I N I C I A R 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 2/42 introdução Introdução Caro aluno, cada dia mais a sociedade utiliza produtos que passam por processos de transformação. A cada dia mais as vidas úteis dos produtos estão menores, e quando os produtos cumprem o objetivo proposto, chegando ao �m da vida útil, são descartados. As cidades estão com uma intensa produção de lixo, gerando problemas pela geração de resíduos sólidos. A logística reversa, nesse contexto, ganha cada dia mais importância perante a sociedade. Antes de pensarmos no processo da logística reversa, é preciso identi�car que a logística possui processos diretos e reversos. As empresas têm processos logísticos direto e reverso de forma consolidada e formatizada. Como a logística não existe de modo isolado, é preciso analisar os diversos aspectos estratégicos e operacionais da logística. Nesta unidade faremos uma abordagem das de�nições da Logística Reversa e dos conceitos abordados, juntamente com a cadeia de suprimentos e �uxo dos materiais. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 3/42 A logística empresarial direta age em concordância com o modelo de gerenciamento da cadeia de suprimentos, em que a base do estudo gira essencialmente na análise de �uxo de caixa. O que é Logística ReversaO que é Logística Reversa Figura 1.1 - Cadeia de suprimentos Fonte: Cienpies Design / 123RF. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 4/42 A cadeia de suprimentos (supply chain) possui sua gestão embasada na logística em que estrutura o planejamento e orienta a busca por único plano de �uxo de produto e informações no decorrer de um negócio. Para Valle e Souza (2014), a logística empresarial direta para alcançar o seu propósito utiliza técnicas e �loso�as empresariais, que objetivam aumentar a velocidade de resposta e de serviço aos clientes, por intermédio da redução dos custos totais de operação e do �uxo logístico, por exemplo, Just in time (na hora certa), qualidade total e tecnologia da informação em logística. A logística empresarial demonstra que o grau de organização dos �uxos logístico interno e externo nas instituições estão associados ao capital distribuído nas operações de transportes internos e externos; nos processos e recursos relacionados aos procedimentos, ao armazenamento e à estocagem dos produtos; nos sistemas de informações na cadeia de suprimentos como um todo; na inspeção dos estoques externos e internos; e nos recursos humanos inseridos, entre outras questões. Na visão de Kopicki et al. (1993), a logística reversa busca realizar o gerenciamento do processo reverso à logística direta, pensando no �uxo dos produtos de seu local de consumo até o local de origem, reutilização ou descarte �nal. Dessa forma, analisa e gerencia os produtos que ou foram usados, ou estão com pouco uso ou ainda que não foram usados, agregando- os ao ciclo dos negócios através de procedimentos de reciclagem e destinação aos mercados secundários, entre outros. A logística empresarial reversa é o âmbito da logística empresarial que atua no sentido contrário, assegurando o retorno de materiais, produtos e peças a um procedimento novo de produção ou a um novo uso. Os conceitos de logística reversa se ampliaram ao longo do tempo, como apontado por Leite (2000), que diz que a logística empresarial possui uma nova área que atenta-se a equilibrar a pluralidade dos fatores logísticos de retorno ao ciclo produtivo das diversas categorias de bens industriais, dos materiais componentes e dos resíduos industriais, através da reutilização controlada do bem e de seus componentes, ou ainda com a reciclagem dos 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 5/42 materiais componentes, possibilitando originar matérias-primas secundárias reintegradas ao processo produtivo Conforme Magera (2013, p. 119) “o �uxograma do processo de logística direta e reversa mostra os caminhos dos principais canais e como qual se liga aos seus principais segmentos.” Os autores Stock (1998), Rogers e Tibben-Lembke (1998), Leite (2003), Kopicki et al. (1993) e De Brito (2004) partilham do mesmo entendimento sobre a logística reversa, de que o nível de estruturação de um canal reverso decorre em função das práticas e da existência organizacional, abrangendo os processos nas várias fases de retorno dos materiais/produtos, as informações e o relacionamento entre empresas na cadeia reversa, e a quantidade de recursos inseridos por essas empresas e designados para as operações de retorno dos produtos. As percepções desses diversos autores foram reunidas, alinhando como é organizado um canal reverso nas organizações dos diversos setores, conforme os vários tipos de produtos a serem retornados. Daher et al. (2003) enfatiza que em um contexto maior, a Logística Reversa compõe-se de tarefa de coleta, manipulação e processamento de produtos, e Figura 1.2 - Fluxo do processo de logística direta e reversa Fonte: Magera (2013, p. 119). 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 6/42 produtos e peças usados com o propósito de garantir uma recuperação sustentável, isto é, todas as operações logísticas voltadas para a reutilização de produtos e materiais. A logística reversa pode ser classi�cada em dois tipos: logística reversa de pós-venda e logística reversa de pós-consumo. As diferenças entre os bens de pós-consumo e de pós-venda, de acordo com Leite (2003), são: Pós-consumo: o produto ou matéria encerra a sua vida útil, sendo que em algumas vezes retornam ao ciclo produtivo e, em outras, esse processo pode não ocorrer, pois muitas vezes a fábrica que produziu poderá reaproveitar um mesmo ou outro produto, que correm por canais desmanche, reúso e reciclagem até a destinação �nal. Exemplos: desmanche de automóveis e computadores, coleta de lixo, etc. Pós-venda: são produtos com pouco ou sem uso, devoluções por falhas ou defeitos de fabricação, qualidade, prazo de validade expirado, avarias no produto ou embalagem, erro de processamento de pedidos, problemas de estoque, políticas de marketing, avarias no transporte (transbordo, redestinação, baldeação, etc.), garantias, entre outros motivos, como furto, roubo, sinistro, extravio. Esses produtos muitas vezes sujeitam-se a reformas ou consertos, sendo realizadas promoções, liquidações e ponta de estoque com esses produtos. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 7/42 Shibao et. al (2010) sintetizam as tarefas da logística reversa em cinco funções: planejar, implantar e controlar o �uxo de materiais e de informações do local de consumo ao local de origem; esforço para uma melhor utilização de recursos, seja minimizando o consumo de energia, ou reduzindo a quantia de materiais empregues, quer reutilizando, reaproveitando ou reciclando resíduos; deslocação de produtos na cadeia produtiva do consumidor para o produtor; recuperação de valor e segurança no envio após utilização. Guarnieri (2011, p. 47) ressalta que “a logística reversa operacionaliza o retorno dos resíduos após sua geração e sua revalorização e reinserção econômica”. O intuito principal da logística reversa é recuperar valor obedecendo a Política Nacional de Resíduos Sólidos e Serviço ao Cliente na Logística Reversa Pós- venda, além de reduzir desperdíciosde insumos e a poluição do meio ambiente através da reciclagem e reutilização de produtos. Se pensarmos em locais como indústrias, supermercados, lojas, entre outros, que fazem o descarte de grandes volumes de material que podem ser reciclados – como plástico, papelão, papel, pallets de madeira, entre outros resíduos industriais com uma capacidade grande de serem reciclados e reutilizados – a ideia de reaproveitamento de materiais viria ao encontro com essa demanda, e com isso a redução de embalagens retornáveis seria enorme, trazendo ganhos e Figura 1.3 - Áreas da logística reversa Fonte: Adaptada de Leite (2003). 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 8/42 servindo de estímulo para as iniciativas e esforços da implantação de uma e�ciente recuperação de produtos por meio da logística reversa. O processo logístico reverso emprega as mesmas práticas do processo logístico direto. No entanto, ela começa suas atividades após o término da logística direta, na entrega do produto ao consumidor �nal, que, por sua vez, gera os resíduos de pós-consumo e pós-venda, que são reinseridos no processo de fabricação, produtivo e/ou de negócios por meio da logística reversa, concluindo o ciclo logístico total. Lacerda (2002) entende que a logística reversa é um processo complementar à logística tradicional, ao mesmo tempo que a última possui o papel de transportar produtos dos fornecedores para os clientes intermediários ou �nais. A logística reversa completa o ciclo, deslocando de volta os produtos que foram usados nos mais diferentes locais de consumo até a sua origem, sendo que nela é normal que a empresa muitas vezes precise recolher o produto ou o equipamento como um todo, até mesmo os componentes que não terão mais utilização, por exemplo: baterias e pilha, dos quais são utilizadas somente partes dos invólucros, mas que precisam ser recolhidas por completo devido às partes químicas. Ou ainda, como exemplo, as metalúrgicas que retiram as partes metálicas dos veículos impróprios para uso. Para Campos e Goulart (2017), a PNRS (Política Nacional de Resíduos Sólidos) na logística reversa é uma ferramenta para o emprego da responsabilidade distribuída pelo ciclo de vida do produto, sendo vista como um objetivo de desenvolvimento social e econômico. A Lei 12.305, de 2 de agosto de 2010, é o principal instrumento da PNRS, apresentando a responsabilidade compartilhada pela logística reversa e o ciclo de vida dos produtos. A PNRS estabelece o ciclo de vida do produto como uma sequência de fases que abrange o desenvolvimento do produto, começando pela aquisição da matérias-primas e insumos para a indústria, a produção, o consumo e ainda o descarte. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 9/42 A logística reversa é um campo da logística empresarial que realiza o planejamento, o controle e a operação do �uxo, assim como também as informações logísticas oriundas do regresso dos bens de pós-consumo e pós- venda ao ciclo produtivo ou ciclo de negócios, por intermédio dos canais de distribuição reverso, inserindo valor de natureza variada, como: logístico, econômico, legal, ecológico, de imagem corporativa, entre outros. A logística reversa, através dos diversos sistemas operacionais em cada grupo de �uxos reversos, planeja que o retorno dos materiais ou bens integrantes do ciclo de negócio ou ciclo produtivo seja viável ou possível depois de seus descartes como produtos de pós-consumo ou de pós-venda. Assim, a logística reversa trata mais do que dos canais reversos de distribuição utilizados no retorno dos produtos do consumidor ao fabricante, seja para reparo, substituição ou remanufatura, ocupando-se também do planejamento e das atividades ligadas à redução, ao gerenciamento e à disposição de resíduos (RIBEIROS; CAMARGOS, 2008). Para Valle e Souza (2014) o �uxo de materiais e produtos, em um primeiro instante, percorre os denominados canais de distribuição diretos, que abrangem o percurso que começa com a entrada das matérias-primas virgens 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 10/42 até o consumidor �nal. Esse �uxo direto pode acontecer de várias formas, podendo transitar por fabricantes, atacadistas, varejistas e, ainda, pelo consumo �nal. O �uxo direto da logística é a preocupação principal da logística empresarial e do marketing. O processo convencional da cadeia de suprimentos normalmente considera um conjunto de processos que transferem os produtos dos fornecedores conduzidos pela demanda do cliente por meio de fabricantes e distribuidores para os clientes �nais. Porém, esse não é o término do valor do produto quando incluímos processos novos que são integrantes da logística reversa e diversos ciclos de processamento conectados por interfaces especí�cas do mercado. Para Valle e Souza (2014), muitos produtos ultrapassam a cadeia de suprimentos convencional, fomentando transações comerciais extras: vendas em mercados secundários de produtos usados são vendidos, reparo de objetos com avarias para atender como peças de reposição; produtos desatualizados passam por atualização para atender a novas normas; recuperação de estoques não vendidos; retornar e recarregar as embalagens reutilizáveis; produtos usados são reciclados e transformados novamente em matérias-primas. Dessa forma, uma união de processos que comporta apenas 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 11/42 o �uxo para frente de produtos em uma estrutura convencional da cadeia de suprimentos é isenta da responsabilidade pelo que ocorre com os produtos depois de chegarem ao cliente. Para amparar as falhas, é preciso expandir o horizonte do �uxo do produto, comportando um grupo novo de processos que expande a responsabilidade da cadeia de suprimentos, de modo a retornar produtos começando do cliente. O proposito é deter o valor econômico, assim como valores ambientais dos objetos. Nessa óptica, nas empresas em que há uma cadeia de suprimentos estruturada, os procedimentos da logística reversa acabam sendo envolvidos simultaneamente aos da logística direta. Os aperfeiçoamentos de tecnologias, materiais e processos são esquematizados para a cadeia como um todo, reduzindo os riscos dos investimentos em logística reversa, uma vez que as parcerias e as articulações são desenvolvidas como um todo. praticar Vamos Praticar A logística reversa é o segmento da logística empresarial que se preocupa com as questões logísticas do retorno ao ciclo de negócios ou produtivo de embalagens, bens de pós-venda e de pós-consumo, atribuindo-lhes valores de diversas naturezas: econômico, legal, logístico, ecológico, de imagem corporativa, entre outros. LIVA, P. B. G.; PONTELO, V. S. L.; OLIVEIRA, W. S. Logística reversa. Web-Resol (on- line). Disponível em: <http://limpezapublica.com.br/textos/logistica_reversa_01.pdf>. Acesso em: 11 jun. 2019. http://limpezapublica.com.br/textos/logistica_reversa_01.pdf 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 12/42 Nessa conjuntura, analise as a�rmativas e aponte o que for correto quanto ao conceito de logística reversa. a) A logística empresarial reversa é o domínio da logística empresarial que atua em sentido uniforme, enviando materiais, produtos e peças a um procedimento novo de produção ou a um novo uso. b) A logística reversa, através dos diversos sistemas estratégicos, planeja o retorno dos materiais ou bens para não existir descartes de produtos de pós-consumo ou de pós-venda. c) O intuito principal da logística direta é conter os desperdícios de insumos e a poluição sonora no meio ambiente por meioda reciclagem, e promover a reutilização de produtos. d) O processo logístico reverso emprega as mesmas práticas do processo logístico direto. e) A logística reversa começa suas atividades antes da logística direta, ou seja, a entrega do produto ao consumidor final. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 13/42 As empresas demonstram cada dia mais preocupação com atividades ambientais corretas. Com isso, buscam controlar os processos das suas atividades a �m de reduzir impactos no meio ambiente, atentando-se à legislação, ao desenvolvimento sustentável e às questões ambientais. Logística Reversa segundo aLogística Reversa segundo a Visão de ProcessosVisão de Processos Figura 1.6 - Logística e visão de processos Fonte: Busakorn Pongparnit / 123RF. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 14/42 Ao realizar o Gerenciamento da cadeia de suprimentos, busca-se atender à demanda de agregar valor e, concomitantemente, reduzir os custos e assegurar um aumento da lucratividade nas atividades da empresa. A logística reversa, para Rogers e Tibben-Lembke (1999 apud LEITE, 2002) é entendida como o processo de planejar, controlar e implementar e�ciência no custo da matéria-prima, material em processamento, informações e produtos acabados, começando pelo consumo até a origem, com a �nalidade de recapturar valor e/ou realizar a adequação de sua destinação. Muitas empresas não têm noção dos custos ligados ao setor de logística reversa, mesmo que haja um crescente interesse e maior entendimento empresarial no tocante à logística reversa. De acordo com Valle e Souza (2014), a falta de conhecimento gera processos mal de�nidos e falta de suporte do sistema. Em decorrência do retorno ser variável, é preciso haver um nível alto de �exibilidade no gerenciamento de processos e sistemas quanto ao retorno de bens materiais. A logística reversa pode ser complicada quando existe muita burocracia e os �uxos de processos são ruins, principalmente se levarmos em consideração que existem múltiplos agentes, como fornecedores, clientes, fabricantes, revendedores, receptores �nais e recicladores que necessitam proceder como parceiros no desenvolvimento de processo de logística reversa e�ciente. As portas de entrada ao modelo reverso são os Canais de distribuição, pelos quais se pode reconhecer os canais reversos de pós-venda, pós-consumo e outros, como os canais de resíduos industriais, que compreendem tarefas internas das empresas que realizam reaproveitamento de materiais, redução de contaminação nos processos produtivos e recuperação de valor. Esses canais são criados para atender às necessidades particulares das empresas, sendo preciso veri�car os resultados das atividades internas desenvolvidas, ou seja, o início do processo reverso. De acordo com os caminhos de retorno dos bens e materiais, vários destinos podem ser seguidos. É imprescindível que os retornos dos produtos sejam 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 15/42 realizados pelo �uxo correto do começo ao �m do processo para que não surjam gastos adicionais com ações corretivas devido à ine�ciência no processo. As organizações realizam as atividades do processo de acordo com os contratos que são �rmados. Assim sendo, normalmente pagam pela retirada dos bens, redistribuição dos materiais antes da reciclagem ou eliminação e pela triagem. As empresas precisam rede�nir os processos internos da logística para estruturar a logística reversa e assim gerenciar a entrada dos materiais, realizar a classi�cação, análise dos objetos. Após isso, ocorre o processo externo, sendo preciso ocorrer a de�nição dos itens a serem manipulados, direitos e deveres. O processo de logística reversa fornece materiais reaproveitados que voltam ao processo tradicional de acordo com a natureza do material e razão pela qual este integra o sistema. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 16/42 A modelagem dos processos é realizada para a gestão geral e do cotidiano da empresa; assim sendo, é modelada a situação efetiva dos processos da empresa. A seguir, é exibido o macroprocesso da logística reversa, com os relativos processos e atividades de uma empresa que realiza a reciclagem de aparelhos de telefones celulares. O processo de logística reversa de pós-venda divide-se em três categorias: retorno de garantia/qualidade, retorno comercial e substituição de 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 17/42 componentes. Os materiais na logística reversa pós-consumo podem vir de diversas formas, e podemos ressaltar: coleta seletiva, coleta informal (pessoas físicas, como catadores, carroceiros, etc.), acidentes de manuseio em decorrência de operações de transporte (destinação, transbordo, redestinação, etc.), �nal de estação ou modernização de modelos, �m da vida útil em função de obsolescência, fadiga, performance, etc. Veja a seguir o exemplo do processo na logística reversa de pós-consumo de produtos de reúso, reciclagem e desmanche. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 18/42 Os materiais podem ser descartados de diversas formas. Na primeira ocorre de forma correta, pela coleta seletiva, separação do lixo/materiais e cada produto segue a sua destinação correta. O descarte pode ainda ocorrer por meio de lixões, aterros sanitários e incineração. O ideal seria que somente os materiais que não podem ser reciclados fossem para esse destino, e os materiais químicos fossem tratados antes dos descartes. Os produtos reciclados passam por transformações para serem reutilizados. É possível reaproveitar muitos materiais, como plástico, vidro, papel, alumínio, entre outros. Muitos produtos podem ser recondicionados por meio de restauração ou recuperação desses produtos e assim voltar ao mercado. Um exemplo bastante utilizado atualmente justamente devido à preocupação ecológica, são as autopeças remanufaturadas. Existem produtos que podem ser revendidos como matéria-prima para produção de outros materiais; ou produtos levemente dani�cados ou com pequenas avarias podem ser empacotados e revendidos para outlets ou locais que vendem produtos com desconto. Um outro processo de logística reversa, também conhecido como logística inversa ou ainda logística pós-venda, é bastante utilizado em e-commerce 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 19/42 para devolver produtos que foram solicitados troca ou devolução. O consumidor é assegurado por lei quanto ao seu direito de troca ou devolução quando compra algo pela internet e deseja realizar esses procedimentos. Porém, mesmo sendo um processo bastante utilizado, muitos desconhecem que esse processo faz parte da logística reversa. Gonçalves (2000) ressalta que na gestão de processos um fator essencial é a coordenação das atividades executadas na organização, em especí�co as atividades que são realizadas por várias áreas e por várias equipes de trabalho para completar o processo. Costumeiramente, ocorre uma relação direta entre o custo e o tempo do ciclo do processo, sendo que, quando ocorre um retorno por meio de um processo adequado, automaticamente esse processo é mais rápido e e�ciente. O primeiro passo para esse caminho ser correto é a emissão da autorização de devolução de material. A gestão de retorno de matérias/produtos vai além que decidir o que fazer com eles, pois abrange ainda a aquisição de informações que possibilitamentender os motivos do retorno desses materiais. Em muitos casos o processo de logística reversa ocorre devido a uma compra que o cliente fez e não gostou, ou o produto estava dani�cado. Com essas informações é possível atuar na causa da insatisfação dos clientes, permitindo dessa forma a reduzir os retornos futuros. Contribui ainda para que os processos de logística direta tornem-se rápidos e e�cientes, aumentando a credibilidade com os clientes. Estas informações podem ajudar na fabricação, na embalagem e nas práticas de marketing (promoções feitas dos produtos retornados, vindas de determinados mercados e também melhoria do produto/serviço). Segundo Valle e Souza (2014), as entradas são divididas em duas categorias: entradas para serem processadas, como energia, materiais, informação e cliente; e entradas que proporcionam transformação, como máquinas e outros equipamentos, instalações, repositórios de informação, sistemas de computação e os colaboradores, que só́ integram de fato valor se atuarem 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 20/42 como trabalho quali�cado e organizado, fornecendo energia e conhecimento mobilizável. A empresa manipula os recursos primários que entraram, convertendo suas propriedades físico-químicas, estéticas (transformação de ferro e outros materiais em aço) ou biológicas, alterando a posse de um recurso (transferência de materiais e informações de uma pessoa para outra) ou ainda mudando sua localização (transporte de materiais de um local para outro). Ou seja, essas entradas tanto podem ser de produtos/materiais que podem ser reciclados e reutilizados (como plásticos, embalagens, papelão, vasilha de bebidas), como podem ser produtos em perfeito estado que o cliente não gostou e devolve ao fornecedor, que por sua vez pode revendê-lo. Há casos ainda que os produtos podem ser recondicionados, como o aço que pode ser derretido e usado novamente, ou um produto novo com uma peça dani�cada, que poderá ser consertado. Podemos classi�car quatro tipos de recursos transformados como saídas: que irão compor a responsabilidade social da empresa; recursos com valor público agregado (impostos, empregos, benefícios à vizinhança etc.); recursos sem valor imediato (gases emitidos, resíduos sólidos e e�uentes lançados nos rios e lagoas), ou seja, saídas indesejadas, que podem ser reaproveitadas, dispostas ou tratadas; informações inseridas no sistema organizacional, proporcionando melhorias e indicações quanto ao seu desempenho. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 21/42 O processo produtivo vai além dos limites dos itens produzidos no sistema de Logística Reversa. Existe um diagrama de processamento do �uxo de retorno prede�nido, em que ocorre a transformação em produtos secundários, materiais ou componentes dos materiais (descartados). Ressalta-se ainda que o processo de produção surge anexado à rede de distribuição. Pela ótica da logística, a vida de um produto não encerra na sua entrega ao cliente, visto que os produtos se dani�cam, tornam-se obsoletos ou deterioram-se e acabam voltando para os pontos de origem para conserto ou descarte. praticar Vamos Praticar Matheus realizou a compra de um tênis por uma loja virtual. Ao receber o produto, �cou decepcionado, pois o produto na verdade se tratava de uma falsi�cação e não 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 22/42 o tênis original que havia comprado. Matheus logo em seguida entrou em contato com o vendedor para comunicar que não queria o produto. Diante do exposto, analise as a�rmativas a seguir e assinale qual é o processo logístico reverso nessa situação apresentada. a) Reciclar. b) Descartar. c) Revender. d) Recondicionar. e) Retornar ao fornecedor. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 23/42 A inserção da Logística Reversa nas estratégias corporativas busca, além de uma maior e�ciência logística, envolver os vários setores para produção e disseminação de novos valores organizacionais solicitados pela sociedade para satisfazer aos seus desejos com relação às empresas. Logística Reversa como Desa�oLogística Reversa como Desa�o EstratégicoEstratégico 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 24/42 Para Guarnieri (2011), a logística reversa é reconhecida fortemente como uma das mais importantes vantagens competitivas para as organizações atualmente. Curtos ciclos de vida dos produtos, grande concorrência por mercados, taxas de retornos expressivas em alguns segmentos do mercado, pressões legais e conscientização ecológica pela disseminação do conceito de desenvolvimento sustentável são exemplos de pontos que mostram a necessidade do desenvolvimento do processo da logística reversa nos sistemas logísticos. Para Campos e Goulart (2017), as organizações visam lucros – com exceção das empresas sem �ns lucrativos – mas, além disso, as empresas dentro de seu universo de atuação passaram a contribuir para a melhoria ambiental e social. Esse comportamento empresarial eleva a competitividade entre as empresas, sendo mais disseminada, fazendo com que as partes interessadas (como clientes, funcionários, acionistas, comunidade, fornecedores e governo) �quem mais satisfeitas. Roberson e Copacino (1994) ressaltam que na logística reversa é possível gerar valor estratégico em que coopera para que haja um equilíbrio dinâmico da estratégia corporativa, visto que é quali�cada para vincular funções-chave da empresa e, dessa maneira, fomentar a aproximação entre a visão geral da atuação organizacional e as particularidades que constituem a empresa. Localizar, implementar e conservar competências e capacidades, e buscar diferenciais que sustentem a transferência de valores entre o ambiente organizacional e a empresa é fundamental para uma boa estratégia da empresa. Assim sendo, por meio da Logística Reversa é possível obter o equilíbrio dinâmico da estratégia corporativa, �rmando as relações entre a empresa e o ambiente externo. Conforme Leite (2006), as empresas são capazes de conseguir vantagens competitivas com: 1. Canais de distribuição reverso: o uso de canais de distribuição reversos nas organizações através do retorno que surge do mercado 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 25/42 de materiais, em que se pode desenvolver embalagens, produtos e informações. 2. Logística reversa em imagem: quando a empresa demonstra preocupação com o impacto no ecossistema, devido à destruição dos recursos ambientais e aos danos que podem causar à saúde animal e vegetal, gera-se uma boa imagem da empresa. 3. Custos operacionais: os custos operacionais são reduzidos com a reutilização de materiais. 4. Meio ambiente: ao demonstrar preocupação com o meio ambiente, devido à destruição dos recursos naturais, conquista-se o crescente público que tem essas preocupações. 5. Lucro e lucratividade: por meio da logística reversa, com redução de custos operacionais e boa imagem da empresa, os ganhos podem se tornar maiores, gerando maiores lucro e lucratividade para a organização. Brito e Bernardi (2010) ressaltam a responsabilidade socioambiental pelo ângulo estratégico do gerenciamento dos recursos naturais e da competência de se relacionar com os stakeholders, o que promovem uma vantagem competitiva para a organização. Os assuntos de ordem socioambiental passam por constantes evoluções, e nesse sentido a empresa precisa sempre atentar-se juntamente com seus parceiros da cadeia de suprimentos sobre as novas diretrizesinseridas nos vínculos de sustentabilidade. Além da cadeia de suprimentos sustentável, outra forma de obter vantagens competitivas é na cadeia de suprimentos verde. As prioridades estratégicas da empresa alinham-se com o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos na busca por competitividade e na necessidade de legitimação, em que a vantagem competitiva não acontece por meio do desempenho ambiental e econômico, mas sim na manifestação deles. A manutenção do desempenho não pode ser classi�cada como vantagem competitiva enquanto houver restrição de recursos e capacidades. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 26/42 As empresas, por meio da Lei nº 6.938, de 1981 (que estabelece princípios, objetivos e instrumentos para a implementação da Política Nacional do Meio Ambiente - PNMA), e a Lei nº 12.305/10 (que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos - PNRS), utilizam os instrumentos contidos nas referidas leis como estratégias de avanço nas questões de logística reversa. Segundo Porter (2006), é preciso distinguir o produto ou serviço desenvolvendo algo único no mercado para ser considerada uma estratégia de diferenciação. Essa prática pode ocorrer por meio de tecnologia, imagem da marca, fornecedores e serviços especí�cos. Ocorre um posicionamento positivo com os concorrentes e consumidores quando realiza-se a diferenciação. As indústrias, fábricas e empresas em geral buscam constantemente reduzir custos de produção, para assim conseguirem oferecer preços melhores e obter vantagens competitivas frente aos concorrentes. Outro ponto importante é a imagem coorporativa da empresa, que se refere à assimilação, ou seja, mentalização que os clientes possuem da empresa com base em seu comportamento ou característica. Pensando nesses quesitos, os ganhos competitivos das empresas que realizam a logística reversa são enormes, pois por meio dela é possível reduzir custos de produção, com a reutilização de materiais e quando é utilizada pelo mesmo canal que a logística direta consegue reduzir custos de transporte desses materiais, do local de origem até a fábrica. Consegue, ainda, agregar valor à imagem da empresa, ao demonstrar preocupação com as questões ecológicas e de meio ambiente, e assim, as empresas podem obter maiores lucros e lucratividade. Trazendo esse pensamento para a logística reversa, é possível notar que muitas empresas vêm se destacando no mercado pela diferenciação no que tange a logística reversa, como mostra a Figura 1.14. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 27/42 Para Campos e Goulart (2017), diante dos cenários competitivos que se concentram, as empresas consequentemente in�uenciam os cenários sociais baseadas na assimilação do ambiente interno e externo. As empresas que possuem maior controle nos seus processos conseguem visualizar o impacto nas vendas diante dos consumidores em decorrência da responsabilidade social corporativa (RSC), ou então a falta dela. Campos e Goulart (2017) evidenciam que os benefícios da logística reversa vão além da ideia central, que é a redução de custos. Além disso, por meio de diversos indicadores, pode-se medir o desempenho da organização através de cinco áreas: Marketing e vendas, �nanceiro, operações, desenvolvimento e inovação, e recursos humanos (Capital intelectual). Valle e Souza (2014) indicam que a LR no contexto da estratégia pode ser analisada como: competência-chave, observando a moderna cadeia de suprimento; meio de agregação de valor aos clientes e vantagem competitiva aos shareholders e stakeholders; equilíbrio dinâmico entre as especi�cidades dos processos e a visão global da ação organizacional; ciclo continuado da logística; e como subsídio de garantias de competitividade e sustentabilidade. A logística reversa opera de forma positiva cumprindo a legislação, nas políticas de responsabilidade social, na manutenção e investimento no capital 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 28/42 humano e intelectual, complementando a sustentabilidade social, ambiental e econômica. Dornier et al. (2000) evidenciam que a Logística Reversa surja integrada à estratégia de logística, que inclui o �uxo reverso em um ciclo contínuo. O ciclo pode ser compartilhado com empresas parceiras ou pode ser realizado por uma única empresa. Desse modo, ela pode auxiliar no desenvolvimento de estratégias de parcerias ou ser um diferencial criado internamente. Com tudo isso, a LR pode ser visualizada como um meio de criação de valor para a organização, ocasionando resultados satisfatórios em vias estratégicas. praticar Vamos Praticar 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 29/42 A globalização ocasionou mudanças radicais no modo de interação entre as empresas e o mercado. A questão ambiental passa a ter, consequentemente, importância fundamental nos processos de produção, comercialização e consumo, mudando substancialmente as vantagens competitivas de vários segmentos econômicos em todos os países. HERRERA, V. E. et al. A logística reversa como fonte de vantagem competitiva no segmento de máquinas e equipamentos agrícolas: estudo de caso da empresa x. In: SIMPEP, 13., 2006, Bauru. Anais... Bauru: UNESP, 2006. Disponível em: <http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/985.pdf>. Acesso em: 8 jun. 2019. A logística reversa é grandemente conhecida como uma das mais relevantes vantagens competitivas para as empresas atualmente. Sendo assim, analise as a�rmativas abaixo e o índice que é apontado como uma necessidade de desenvolvimento do processo da logística reversa. a) ciclos de vida dos produtos cada vez maiores. b) Pouca concorrência por mercados. c) Pouca taxa de retorno em alguns segmentos do mercado. d) Pressão legal. e) Ignorância ecológica. http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/985.pdf 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 30/42 Valle e Souza (2014), por meio dos conceitos de cadeia de valor, criaram, em conjunto, uma macrovisão dos processos de logística reversa. O principal ponto da macrovisão é assimilar como uma empresa operacionaliza seus A Cadeia de Valor da LogísticaA Cadeia de Valor da Logística ReversaReversa Figura 1.16 - Cadeia de valor Fonte: Anton Balazh / 123RF. 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 31/42 objetivos estratégicos voltados para a logística reversa por meio de suas atividades e ações. Os autores destacam, ainda, que o modelo gerado de cadeia de valor (Figura 1.17) servirá de parâmetro para as empresas de acordo com as suas particularidades e realidade, demonstrando os processos da logística reversas nas organizações. Cada organização possui uma cadeia de valor da LR própria, mas se aproxima da apresentada na �gura acima. Da Macrovisão para a Visão da Operacional: As Camadas de Mapeamento A modelagem da cadeia de valor é feita em camadas (ou níveis), iniciando do nível mais alto e alinhando-se com a ação estratégica e operacional da empresa. Dessa forma, são distinguidos os processos que propiciam produzir, de maneira encadeada, valor para o cliente �nal. A partir do raciocínio, ocorre a especi�cação de camadas de detalhamento (Figura 1.18): começa pelo todo para alcançar o especí�co. Para Valle e Souza Figura 1.17 - A cadeia de valor da logística reversa: um modelo de referência Fonte: Valle e Souza (2014, p. 58). 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P…32/42 (2014), é um movimento que enfatiza a visão do todo a partir da primeira camada, mas sem expor quem realiza o processo ou o que se realiza. De forma gradual e controlada ocorre o detalhamento das camadas seguintes. Todas as camadas possuem seu próprio diagrama e símbolos determinados na convenção. A quantidade de camadas é de acordo com a complexidade do processo. O mapeamento em camadas torna possível uma dupla veri�cação: a primeira ocorre no decorrer do próprio mapeamento, pois cada camada rati�ca ou refuta a camada anterior; a segunda acontece ao �nal do mapeamento, quando uma leitura bottom-up (de baixo para cima) rati�ca ou promove mudanças na cadeia de valor (VALLE; SOUZA, 2014). É opcional ter um segundo nível de detalhamento para a cadeia de valor, visto que a ação do segundo nível segue a especi�cação e raciocínio do nível, com foco na veri�cação de um dos processos que engloba a cadeia de valor. Figura 1.18 - Camadas de mapeamento Fonte: Valle e Souza (2014, p. 60). 21/06/2021 Ead.br https://ibmr.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_692896_1&P… 33/42 reflitaRe�ita Na Europa, em alguns países como a Alemanha, e também no Japão é comum produtos eletrônicos que estão em desuso serem colocados nas calçadas para serem recolhidos por empresas responsáveis; no entanto, no Brasil essa prática não funciona, pois, as empresas que fabricam não se responsabilizam pela recolha desses materiais eletrônicos. Outro diferencial desses países citados é que a �scalização e proibição é maior que no Brasil. Fonte: VOCÊ sabe o que é logística verde?. Pensamento Verde, 15 fev. 2014. Disponível em: <https://www.pensamentoverde.com.br/sustentabilidade/voce-sabe-o- que-e-logistica-verde/>. Acesso em: 8 jun. 2019. https://www.pensamentoverde.com.br/sustentabilidade/voce-sabe-o-que-e-logistica-verde/
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