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Suponha uma empresa de sistemas gerenciais, que participa de um pregão eletrônico, cujo valor da licitação é R$ 150.000,00 por uma vigência de um ano, com possibilidade de renovação anual. O sistema é para controle de consultas na secretaria da saúde do município de Itu, São Paulo.
A sua empresa de sistemas vai participar do processo, porém, apresenta problemas em uma etapa de implantação da solução. Existe um dilema entre confiar em uma solução paliativa proposta pelo gerente da TI ou terceirizar o processo referente a essa etapa.
Observe o cenário e as possibilidades que os gestores e proprietários trabalham nessa situação:
1 - Confiar no gerente de TI, permitindo a aquisição de uma solução proprietária e sem suporte para a sua necessidade, passando o encargo para a equipe de TI, que não está apta a entender a documentação em um prazo tão curto e com riscos à estabilidade do sistema.
	Custo: 
· R$ 5.600,00
	Vantagens: 
· Custo a curto prazo.	
	Riscos: 
· Perder a licitação
· Falta de suporte.
· Curva (tempo) de aprendizagem do time.
· Muitas incertezas 
· Retrabalho
· Alta possibilidade de mais custos e prejuízos a médio e longo prazo
2 - Contratar uma empresa especializada em segurança da informação, a um valor bastante significativo; porém, que resolva o problema da implantação da ferramenta adquirida não compatível, no atual momento, a essa empresa.
Custo: 
· R$ 35.000,00
	Vantagens: 
· Alta possibilidade de ganhar a licitação
· Resolução imediata do problema.
· Suporte com a empresa terceira.
· Foco do time na implantação.	
	
Riscos: 
· Investimento considerável de imediato.
· Possibilidade de ter que manter um contrato de suporte e manutenção com a empresa terceira.
Com o poder da tomada de decisão em mãos e tendo que defendê-la junto à direção da empresa, qual opção você escolherá e por que tomará tal medida? 
Para auxiliar na decisão e defesa, vamos dar alguns valores para a sua escolha.
Caso opte pela opção 1, o valor da nova ferramenta é R$ 5.600,00 e, caso seja a opção 2, o valor da consultoria é R$ 35.000,00.
Olá ROGER.
Para responder a questão, envie um arquivo ou escreva sua resposta na caixa de texto abaixo.
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Importante: será aceito apenas uma submissão para essa atividade.
Resposta
Considerando o cenário apresentado, e comparando as vantagens e riscos de cada opção sugerida.
No caso de ter orçamento disponível, a opção 2 é a mais adequada. Já que tem menos riscos, e mais garantias de resolução do problema.
1 - Confiar no gerente de TI, permitindo a aquisição de uma solução proprietária e sem suporte para a sua necessidade, passando o encargo para a equipe de TI, que não está apta a entender a documentação em um prazo tão curto e com riscos à estabilidade do sistema.
	Custo: 
· R$ 5.600,00
	Vantagens: 
· Custo a curto prazo.	
	Riscos: 
· Perder a licitação
· Falta de suporte.
· Curva (tempo) de aprendizagem do time.
· Muitas incertezas 
· Retrabalho
· Alta possibilidade de mais custos e prejuízos a médio e longo prazo
2 - Contratar uma empresa especializada em segurança da informação, a um valor bastante significativo; porém, que resolva o problema da implantação da ferramenta adquirida não compatível, no atual momento, a essa empresa.
Custo: 
· R$ 35.000,00
	Vantagens: 
· Alta possibilidade de ganhar a licitação
· Resolução imediata do problema.
· Suporte com a empresa terceira.
· Foco do time na implantação.	
	
Riscos: 
· Investimento considerável de imediato.
· Possibilidade de ter que manter um contrato de suporte e manutenção com a empresa terceira.