Gestão do Tempo, Tomada de Decisão e Negociação em Projetos_Avaliação On-Line 3

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Gestão do Tempo, Tomada de Decisão e Negociação em Projetos 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Nota final 
Enviado: 23/06/21 21:46 (BRT) 
 
Pergunta 1 
Sobre as vantagens de tomar decisão em grupo, observe as afirmações abaixo: 
 
I - A responsabilidade da decisão não recairá apenas sobre um indivíduo, tomador da decisão. 
Quando uma decisão é tomada em grupo, as responsabilidades pela tomada de decisão são 
normalmente compartilhadas. 
 
II - Uma decisão tomada em grupos normalmente passa por uma análise do problema de 
forma multivisão. Quanto mais pessoas auxiliando na tomada de decisão, mais perspectivas, 
formação, conhecimento, senso crítico envolvido, o que contribuiria para uma tomada decisão 
com mais chances de ser uma decisão correta. 
 
III - Os gestores têm uma tendência a aceitar decisões de forma mais fácil quando ela é tomada 
de forma grupal quando comparada com a tomada de decisão de forma individualizada. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Ocultar opções de resposta 
 
 I e III. 
 
 
 I 
 
 
 II e III. 
 
 
I e II. 
 
 
 I, II e III. 
 
Resposta correta 
 
Pergunta 2 
“São algumas ações que os indivíduos podem utilizar para chegar a um melhor acordo no 
conflito. Elas devem ser utilizadas respeitando os princípios éticos”. O texto se refere a: 
Ocultar opções de resposta 
Gestão por objetivos 
 Resolução de conflitos 
 Técnicas de negociação 
Atitudes éticas 
Táticas de negociação 
Resposta correta 
 
Pergunta 3 
Tire um tempo para se preparar antes de se aproximar de uma negociação. O maior erro já 
visto nas negociações é entrar com uma demanda específica. Sendo assim, você deve iniciar a 
negociação: 
Ocultar opções de resposta 
Juntando recursos financeiros. 
Com a decisão final. 
Estudando as teorias das negociações. 
 Avaliando o oponente. 
 Avaliando seus próprios objetivos. 
Resposta correta 
 
Pergunta 4 
Quando você vai, por exemplo, propor um aumento de salário, você está propondo um 
aumento de custo para o empregador. Assim, o que é preciso apresentar para que o 
empregador possa se inclinar positivamente para o aumento proposto? 
Ocultar opções de resposta 
Diferenciais compensatórios 
Resposta correta 
 
 Problemas profissionais 
 Suas dificuldades financeiras. 
 O aumento do salário do colega. 
 Problemas familiares 
Pergunta 5 
Qual das alternativas apresentadas abaixo não é uma das táticas de negociação estudadas? 
Ocultar opções de resposta 
Não fazer perguntas. 
Resposta correta 
Avaliar os descordos e explore as soluções. 
Transmitir confiança. 
 Não comparar as alternativas. 
Definir o cenário para estabelecer o acordo. 
 
Pergunta 6 
Um dos tipos de decisão tem foco nos objetivos em curto prazo e é idealizado, na maioria das 
vezes, por gerentes ou supervisores. Nesse nível decide-se o papel de cada área, equipe ou 
indivíduo dentro do planejamento. Qual é o nível desta decisão? 
Ocultar opções de resposta 
Tático 
Financeiro 
Estratégico 
Operacional 
Resposta correta 
 Especial 
 
Pergunta 7 
Em uma negociação o comportamento bom implica no seguinte pensamento: não importa se 
você vai negociar com um potencial empregador ou um cliente. Qual característica é essencial 
para que você não saia sempre como perdedor em um processo de negociação? 
Ocultar opções de resposta 
Liderança 
 Resiliência 
Agressividade 
Tolerância 
 Honestidade 
Resposta correta 
 
Pergunta 8 
As decisões dentro de um ambiente organizacional devem obedecer às funções 
administrativas da empresa. Assim, em cada nível distinto, precisamos entender quem toma a 
decisão e qual o prazo da decisão tomada. Quais são os três níveis das decisões? 
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 Estratégico, financeiro e tático. 
 Estratégico, tático e operacional. 
Resposta correta 
Especial, tático e operacional. 
Estratégico, especial e operacional. 
Tático, financeiro e especial. 
 
Pergunta 9 
Para que haja comunicação, é necessário que o destinatário da informação a receba e a 
compreenda. A informação simplesmente transmitida, mas não recebida, não foi comunicada. 
Nesse contexto, qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de INFORMAÇÃO? 
 
Ocultar opções de resposta 
Representações originais e detalhadas de eventos no mundo físico. 
 Fatos objetivos, apresentados sem nenhum julgamento ou contexto. 
Números primários, imagens, palavras, sons, que são derivados da observação ou medição. 
 Dados dotados de relevância e propósito. 
Resposta correta 
 Fatos ou observações cruas, normalmente sobre fenômenos físicos ou transações de 
negócios. 
 
Pergunta 10 
“Qualquer tipo de "pegar ou largar" ou "esta é a minha posição final" estão fora das 
negociações completamente. Dar um ultimato é especialmente perigoso no início do processo 
de negociação. Traga elementos que sustentem a sua posição. Dados e literatura transmitem 
autoridade e seriedade. Tenha relatórios na mão que fundamentem os seus pontos de 
negociação, tais como: pesquisas salariais. Se você quer trabalhar por tempo parcial, por 
exemplo, mostre artigos que abordam as histórias de sucesso e os benefícios que esses 
acordos podem oferecer”. Este texto refere-se a qual tática de negociação? 
Ocultar opções de resposta 
Transmitir confiança. 
Avalie os descontos. 
 Avaliar os descordos e explore as soluções. 
Não comparar as alternativas. 
Resposta correta 
Definir o cenário para estabelecer o acordo