QUESTÕES OBJETIVAS DE GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

1-Em todas as áreas existentes, um dos maiores desafios é gerenciar os recursos humanos 
envolvidos em determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de 
projetos, onde as tarefas programadas para serem executadas são divididas e sequenciadas 
de uma maneira lógica em que pessoas as executarão para se atingir o objetivo final. As 
principais ferramentas e técnicas para se gerenciar uma equipe de projeto, de acordo com 
Possi, Castelo e Borges (2005), são: observação e conversas, avaliações de desempenho, 
gerenciamento de conflitos e registro dos problemas. Analise as sentenças a seguir: 
I- A chamada para uma comunicação informal é de suma importância para que se gerencie 
uma equipe, podendo verificar o estado de espírito das pessoas e observar suas atitudes no 
dia a dia, dizendo respeito à técnica de observação e conversas. CORRETA 
II- Os resultados das avaliações de desempenho do projeto conduzem a mudanças nas 
funções e responsabilidades que trazem problemas que ainda não aconteceram à tona, e 
que podem ser resolvidos com antecedência. CORRETA 
III- O gerenciamento de conflitos das mais variadas fontes é de suma importância para a 
excelência da execução do projeto. Há disputas por ego, recursos e prioridades de projetos 
que podem levar a fatores complicadores para o desenvolvimento do projeto. CORRETA 
IV- O registro de ocorrências ou problemas existentes não são importantes, pois não 
fornecem informações relevantes para futuros projetos. ERRADA 
FONTE: POSSI, Marcus; CASTELO, Antonio; BORGES, Elisabeth. Gerenciamento de projetos: 
guia de trabalho. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. 
 
 
2-Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se 
obter sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de 
desenvolvimento, e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas 
pessoas da equipe, existem quatro pessoas principais que ganham destaque. Quais são elas? 
( ) Gerente Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. 
( ) Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas. 
( X ) Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. 
( ) Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação. 
 
 
3-Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que 
tenhamos diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se este 
ficará pronto no tempo previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de implemento 
em função das atividades executadas ou não. Sobre o nome desse processo, classifique V 
para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) Avaliação operacional. 
( F ) Contrato de entrega. 
( F ) Desenvolvimento das fases do projeto. 
( V ) Cronograma. 
 
 
4-Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se 
obter sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de 
desenvolvimento, e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas 
pessoas da equipe, existem quatro pessoas principais que ganham destaque. Sobre essas 
pessoas, analise as opções a seguir: 
I- Gerente Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. ERRADA 
II- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas. ERRADA 
III- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação. ERRADA 
IV- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. CORRETA 
 
 
5-As etapas de projeto devem ser acompanhadas pelo gerente de projetos, estando atento à 
qualidade, prazo, custos, pessoal envolvido. Este processo deve dispor de forma que cada 
fase seja minuciosamente observada para se evitar erros na execução do projeto. Dentre os 
processos que devem ser acompanhados por um gerente de processos, assinale a alternativa 
CORRETA: 
( ) Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de sistemas; 
controle de qualidade; controle de resposta a riscos. 
( ) Controle de mudanças do escopo; controle de compras; controle de custo; controle de 
qualidade; controle de resposta a riscos. 
( X ) Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle 
de qualidade; controle de resposta a riscos. 
( ) Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle 
de qualidade; controle de pessoas. 
 
 
6-As etapas de projeto devem ser acompanhadas pelo gerente de projetos, estando atento à 
qualidade, prazo, custos, pessoal envolvido. Este processo deve dispor de forma que cada 
fase seja minuciosamente observada para se evitar erros na execução do projeto. Sobre os 
processos que devem ser acompanhados por um gerente de processos, analise as opções a 
seguir: 
I- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de custo; Controle de 
qualidade; Controle de resposta a riscos. CORRETA 
II- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de custo; Controle 
de qualidade; Controle de pessoas. ERRADA 
III- Controle de mudanças do escopo; Controle Compras; Controle de custo; Controle de 
qualidade; Controle de resposta a riscos. ERRADA 
IV- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de Sistemas; 
Controle de qualidade; Controle de resposta a riscos. ERRADA 
 
 
7-Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir 
facilmente o tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a alterações ou 
mudanças sejam identificados e seguidos para a conclusão do projeto. Sobre estimativa de 
duração de atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade. 
( F ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa 
para a boa execução do cronograma. 
( F ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e 
feriados. 
( V ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. 
Quanto maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para a 
conclusão do projeto. 
 
 
8-Para a comunicação das partes interessadas, existem os relatórios de desempenho, feitos a 
partir das informações das execuções dos projetos. Estes relatórios são os relatórios de 
situação, relatórios de progresso e prognósticos. Dentro deste contexto, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Relatórios de situação informam o status do projeto. 
( V ) O relatório de progresso informa o que a equipe produziu. 
( V ) Os prognósticos nos dão a informação da situação do projeto, ou seja, progressão 
versus situação futura. 
( F ) O relatório de situação informa o que a equipe produziu. 
( F ) O relatório de progresso informa o status do projeto. 
 
 
9-O planejamento de recursos humanos em projetos, que é parte do processo de 
organização do projeto, é fundamental. Na prática, as pessoas devem ser alocadas por 
critérios de disponibilidade momentânea. Em organizações públicas, o planejamento de 
recursos humanos para projetos encontra ainda obstáculos específicos, pelas normas 
administrativas existentes e complexas hierarquias. Por outro lado, a falta de planejamento 
resulta, muitas vezes, em alocações inadequadas, sobreposição de funções ou lacunas de 
responsabilidades, o que costuma gerar conflitos internos e leva a resultados pífios 
(VARGAS, 2007). 
Na prática, as pessoas devem analisar alguns dos aspectos mais importantes e observar, 
durante o planejamento dos recursos humanos do projeto: 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Manual prático do plano de projeto. 3. ed. Rio de Janeiro: 
Brasport, 2007. 
( ) Liderança de equipe, avaliaçãodos custos e gastos com pessoas e recursos materiais e 
acompanhamento e desenvolvimento da equipe de trabalho. 
( ) Tempo de duração do projeto, avaliação dos recursos necessários para atingir os 
objetivos e equipe necessária com capacidade de organização. 
( X ) Dedicação adequada de tempo ao projeto, escolha do gerente de projeto, 
internalização das atribuições no projeto e uso do modelo da organização do projeto. 
( ) A importância da delegação, trabalho em equipe, experiência e treinamento de pessoas 
e análise dos objetivos a serem alcançados. 
 
 
10-Além da estrutura analítica, algumas fontes de informação devem ser utilizadas para 
possibilitar a visão mais abrangente possível do trabalho a ser realizado. São elas: 
I- Avaliação do projeto, desenvolver e acompanhar o cronograma, análise de riscos, avaliar 
as necessidades operacionais, materiais e de recursos humanos e desenvolvimento e 
apresentação da planilha de custos. ERRADA 
II- Desenvolvimento do escopo, análise das necessidades patrimoniais, recursos e custo, 
definição e assinatura dos contratos e acompanhamento do cronograma. ERRADA 
III- Escopo, atividades do ciclo de vida do projeto, informações sobre a experiência com 
projetos semelhantes, premissas sobre as circunstâncias que cercam a realização do projeto, 
restrições e previsão de recursos necessários. CORRETA 
IV- Levantamento da viabilidade do projeto, análise do tempo de duração até a entrega do 
projeto, custo do projeto, necessidade para realização de suas fases e término do projeto. 
ERRADA 
 
 
11-Todas as informações envolvidas em um projeto devem ser disseminadas para todos os 
envolvidos de forma segura e precisa. Para a comunicação em um projeto existem os 
relatórios de desempenho que sempre mantêm informadas as partes interessadas. De 
acordo com Valeriano (2005), dentre os relatórios de desempenho, como podemos 
denominar o relatório que informa o status do projeto? 
I- Relatório de situação. CORRETA 
II- Relatório de progresso. ERRADA 
III- Relatório de análise. ERRADA 
IV- Prognóstico. ERRADA 
FONTE: VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 
2005. 
 
 
12-Há quatro categorias de profissionais que se envolvem desde o início do projeto. Há um 
profissional que tem como principal função a execução das atividades de um projeto dentro 
de sua área, equilibrando as prioridades que passam por sua equipe, participando e 
acompanhando a execução das atividades de sua especialidade. Sobre como pode ser 
denominado esse profissional, analise as opções a seguir: 
I- Gerente Geral. ERRADA 
II- Gerente de Projeto. ERRADA 
III- Gerente Funcional. CORRETA 
IV- Especialista. ERRADA 
 
 
13-Dentro de um projeto, quando um trabalhador qualificado está trabalhando em uma 
função específica com um desempenho padrão, o tempo que ele ou ela precisa para realizar 
o trabalho é chamado de: 
( X ) Tempo básico. 
( ) Desempenho padrão. 
( ) Tempo padrão. 
( ) Desempenho básico. 
 
 
14-Em relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos 
o profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão 
integrada sobre o mesmo? Procura assegurar, para tanto, que os recursos - tanto humanos e 
materiais quanto financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que 
participarão do projeto. 
( ) Gerente funcional. 
( X ) Gerente do projeto. 
( ) Gerente financeiro. 
( ) Gerente geral. 
 
 
15-É fundamental o planejamento dos recursos humanos em projetos para que se tenha 
sucesso com relação à execução do projeto, bem como a qualidade dos serviços realizados e 
entregues. Assim, para se evitar problemas, os recursos humanos do projeto, devem ser 
observados sob alguns aspectos importantes. Dentro deste contexto, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
I- Dedicação adequada do tempo. 
II- Escolha do gerente de projeto. 
III- Uso de um modelo da organização do projeto. 
IV- Treinamento para aprendizado das atribuições e suas aplicações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
( ) V - F - F - F. 
( X ) V - V - V - V. 
( ) F - V - F - V. 
( ) V - V - V - F. 
 
 
16-Após a preparação da lista de atividades, é preciso definir ou identificar as precedências e 
as interdependências. Isso é feito por meio do processo de sequenciamento, que permite 
estabelecer as prioridades e documentar as relações entre as atividades. Além da própria 
lista das atividades e de suas restrições e premissas, outras informações são importantes 
para as decisões de sequenciamento. Entre elas podemos destacar: 
FONTE: MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de projetos: transformando 
ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 1997. 
( ) Suporte operacional, desenvolvimento das atividades, análise e acompanhamento do 
cronograma e conclusão das atividades. 
( X ) Lógica determinada pela natureza do produto ou serviço, dependências discricionárias, 
condicionantes externos. 
( ) Tempo de duração entre o início, processos e término para entrega do projeto, redução 
de custos e possíveis alterações. 
( ) Estimativa e duração das atividades, condicionantes internos, avaliação final do projeto. 
 
 
17-Com relação à equipe do projeto, os projetos podem envolver desde uma única pessoa a 
milhares. As pessoas relacionadas com o projeto podem ser classificadas em três grandes 
funções. Quais são essas funções? 
( ) Função de Planejamento e Início do Projeto, Função do Cronograma do Projeto e Função 
das Fases do Projeto. 
( X ) Função de Planejamento e Controle do Projeto, Função de Execução do Projeto e 
Função de Controle da Qualidade do Produto/Serviço. 
( ) Função de Planejamento e Análise do Projeto, Função de Verificação do Projeto e Função 
de Qualidade do Projeto. 
( ) Função de Planejamento e Entrega do Projeto, Função de Início e Acompanhamento das 
Fases do Projeto e Função de Verificação e Entrega do Projeto. 
 
 
18-Normalmente, muitas pessoas confundem operações e projetos em empresas. Dizem que 
estão realizando ou executando um projeto, o que na verdade é uma operação. Projeto é um 
novo desenvolvimento ou novo produto feito pela empresa. Operações são atividades 
regulares na empresa, que são vistas e compreendidas facilmente. Sobre projeto de 
operação, analise as sentenças a seguir: 
I- Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está 
desenvolvendo um carro novo; do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é 
uma operação. CORRETA 
II- Como exemplo de operação, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, 
peças, produtos químicos, desenvolvimento de um novo produto. ERRADA 
III- Como exemplo de operação, podemos dizer de uma indústria automobilística que está 
desenvolvendo um carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é 
um projeto. ERRADA 
IV- São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos 
químicos. ERRADA 
 
 
19-A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do 
escopo. Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, 
além de dificuldades para seu gerenciamento. Algumas informações são necessárias para o 
processo de planejamento de escopo. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição 
do produto do projeto, que documenta o que será criado. 
( V ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do 
projeto. 
( V ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo. 
( V ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o 
planejamento do escopo. 
 
 
20-Ogerenciamento da integração é subdividido em sete processos, em que um deles trata 
da execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os 
requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto (Vargas, 2003). Como 
podemos chamar este processo? 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003. 
( ) Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. 
( X ) Orientar e gerenciar a execução do projeto. 
( ) Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
( ) Controle integrado de mudanças. 
 
 
21-O controle de um projeto a partir de seu início até a conclusão é de suma importância 
para o controle da execução deste, do gerenciamento dos recursos e pessoas. Para manter o 
controle sobre o projeto desde o seu início até o seu término, um gerente de projeto utiliza 
várias técnicas, entre elas: 
( ) Organização e capacidade da equipe de trabalho, acompanhamento das fases e do 
cronograma, avaliação dos custos e riscos do projeto. 
( ) Análise da equipe de projeto, estrutura física para execução do projeto, 
acompanhamento através do cronograma e verificação das fases do projeto. 
( X ) Planejamento do projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos de 
projeto, cronograma do projeto e melhoria de processo. 
( ) Levantamento das necessidades para realização do projeto, capacidade operacional da 
empresa para a sua realização, análise dos custos e acompanhamento dos trabalhos. 
 
 
22-São critérios para avaliação de projetos a viabilidade, que é verificar se o projeto é viável 
ou não de ser realizado; aceitabilidade, se tem a condição de ser aceito ou não; e 
vulnerabilidade, se apresenta algum risco negativo. Sobre esses critérios de avaliação, 
analise as sentenças a seguir: 
I- Analisar se o mercado é grande e se a produção tem capacidade suficiente são 
características do critério vulnerabilidade. ERRADA 
II- Analisar se existe risco de fracassar no mercado, de não produzir de forma adequada, são 
características da viabilidade. ERRADA 
III- Verificar o retorno econômico sobre o investimento e qual fatia do mercado pode ser 
ganha são características de aceitabilidade. CORRETA 
 
 
23-O início e o fim de um projeto é determinado pelo seu ciclo de vida. Menezes (2003) 
destaca que o ciclo de vida de um projeto é dividido em quatro fases principais. Quais são 
elas? 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2003. 
( X ) Concepção, planejamento, execução e fechamento. 
( ) Início, desenvolvimento, testes e término. 
( ) Análise estrutural, análise de custos, execução e entrega. 
( ) Avaliação, riscos, acertos e conclusão. 
 
 
24-Quando falamos em projetos, existe uma gama muito grande de variedade, e assim são 
classificados de acordo com sua atividade. Como exemplos, podemos citar projetos de 
engenharia, construção, pesquisa, informática, administrativo, financeiro e assim cada um 
de acordo com sua especificidade. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Projetos de Informática estão relacionados a aplicações de computador, como 
aquisição, instalação e modificações já existentes. 
( V ) Projetos de Engenharia consistem em obter um novo produto e terminam geralmente 
até a documentação técnica. Podem ser especificações de produto, instruções de montagem, 
testes e modelos. 
( F ) Projetos de Manutenção se baseiam em um projeto de engenharia já realizados. Como 
exemplo, podemos citar construções que se assemelham ao projeto de engenharia. 
( F ) Projetos de Construção se baseiam em demonstrar e reconstruir uma instalação ou 
produto, são projetos de curta duração. 
 
 
25-O gerenciamento da integração do projeto consiste em garantir que todas as áreas 
envolvidas no projeto sejam integradas em um todo, para que não haja desvio de 
informações ou funções, e para que o projeto possa caminhar em direção aos seus objetivos. 
O gerenciamento da integração é composto por alguns processos para sua apresentação. 
Sobre esses processos, analise as opções a seguir: 
I- Pré-Projeto, Projeto e Término são processos do gerenciamento da integração. ERRADA 
II- Entrada, Ferramentas e Técnicas e Saída são processos do gerenciamento da integração. 
CORRETA 
III- Análise, Planejamento e Escopo são processos do gerenciamento da integração. ERRADA 
IV- Pré-Projeto, Ferramentas e Técnicas e Saída. ERRADA 
 
 
26-No estágio de avaliação e melhoria do projeto, podem ser utilizadas algumas técnicas da 
qualidade para avaliar se o projeto pode ser melhorado antes de ser colocado no mercado. 
Três importantes técnicas podem ser utilizadas neste caso: QFD (desdobramento da função 
qualidade), Engenharia de Valor e Método Taguchi. Sobre esses métodos, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Método Taguchi tem como objetivo testar a robustez do projeto e verificar seu 
funcionamento em condições extremas. CORRETA 
II- O desdobramento da função qualidade tem como objetivo prevenir contra custos 
desnecessários e a redução de custos. ERRADA 
III- A engenharia de valor tem como objetivo assegurar que as necessidades do cliente são 
atendidas de acordo com o projeto realizado. ERRADA 
 
 
27-A análise dos riscos de um projeto é um fator muito importante a ser analisado para o 
perfeito andamento do projeto. As áreas de gestão dos riscos oferecem excelentes 
alternativas para o gerenciamento dos riscos que podem ser qualitativos e quantitativos. 
Estes devem ser levantados no início do projeto. Existem classificações de acordo com a 
probabilidade de ocorrência. Dentro deste contexto, classifique V para as opções 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Risco Baixo. Risco Normal. Risco Alto. 
( ) Risco Baixo. Risco Normal. Risco Calculado. 
( ) Risco Pessoal. Risco Material. Risco Financeiro. 
( ) Risco Baixo. Risco Médio. Risco Alto. 
QUESTÃO CANCELADA 
 
 
28-Para a elaboração do calendário, onde se dá o sequenciamento das atividades a serem 
desenvolvidas, existem duas atividades que devem ser sequenciadas de forma correta com o 
objetivo de se desenvolver de forma correta o cronograma. Dentro deste contexto, 
classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Início e alteração. 
( ) Proposta e finalização. 
( ) Início e fim. 
( ) Projetado e alterado. 
QUESTÃO CANCELADA 
 
 
29-A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até 
sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades 
e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo 
do projeto consiste nos seguintes processos com referência às atividades: 
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. CORRETA 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do 
cronograma. CORRETA 
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das 
necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho. ERRADA 
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, 
análise e levantamento de custo, levantamento das necessidades. ERRADA 
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das 
necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega. ERRADA 
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos ? 
methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar 
projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. 
 
 
30-Em todas as áreas existentes, um dos maiores desafios é gerenciar os recursos humanos 
envolvidos em determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de 
projetos, onde as tarefas programadaspara serem executadas são divididas e sequenciadas 
de uma maneira lógica em que pessoas as executarão para se atingir o objetivo final. Dentre 
as ferramentas e técnicas para se gerenciar uma equipe existem as avaliações de 
desempenho. Sobre essa avaliação, analise as sentenças a seguir: 
I- Os resultados das avaliações de desempenho do projeto não conduzem a mudanças nas 
funções e responsabilidades, que trazem problemas que ainda não aconteceram à tona, e 
que podem ser resolvidos com antecedência. 
II- Os resultados das avaliações de desempenho não trazem à tona problemas que ainda não 
aconteceram, por isso não podem ser resolvidos com antecedência. 
III- Avaliações de desempenho não são importantes, por não trazerem informações 
relevantes para o projeto. 
QUESTÃO CANCELADA 
 
 
31-A formação da equipe de projeto é um fator muito importante para a gestão do projeto e 
para promover o aumento da capacidade de trabalho das partes envolvidas. Quatro 
profissionais são muito importantes e devem se envolver desde o início do projeto, que 
deverão estar se relacionando durante o tempo de desenvolvimento do projeto. Estes 
profissionais são o gerente geral, gerente de projeto, gerente funcional e os especialistas. 
Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Os especialistas são responsáveis por executar as tarefas do projeto e equilibram os 
interesses e solicitações que sejam conflitantes. 
( ) É responsável por uma área específica de seu conhecimento, bem como a execução 
delas. Este gerente é chamado de funcional. 
( ) Tem como responsabilidade a execução do projeto, assegurando os recursos humanos, 
materiais e financeiros para elaboração da obra. Este gerente é chamado de geral ou 
patrocinador do projeto. 
( ) O gerente de projeto tem como função arbitrar conflitos que não puderam ser 
solucionados por supervisores ou gerentes subordinados a ele. 
QUESTÃO CANCELADA 
 
 
32-O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do 
cronograma. Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os relacionamentos 
entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. As decisões de 
sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações importantes. Dentro 
deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo 
com a atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter 
estes dados. 
( V ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro 
do prazo. Períodos de chuvas que impedem determinadas questões. 
( F ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para 
alocação correta. 
( F ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade 
é realizada separadamente. 
 
 
33-De acordo com Vargas (2003), projeto é um empreendimento caracterizado por uma 
sequência lógica de atividades com início, meio e fim, e deve incidir por critérios de 
avaliação para verificação dos elementos de um projeto. Assim, estes critérios devem no 
plano de Finanças responder a algumas questões, como: A empresa terá acesso a 
financiamento para se desenvolver e lançar o produto? Qual o retorno sobre o 
investimento? Quanto dinheiro poderá se perder se os desevolvimentos não forem 
planejados? Estas questões correspondem a que critérios de avaliação, respectivamente? 
I- Critério de Viabilidade. 
II- Critério de Aceitabilidade 
III- Critério de Vulnerabilidade. 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003. 
( ) II - I - III. 
( ) III - II - I. 
( ) I - III - II. 
( X ) I - II - III. 
 
 
34-O gerenciamento de projeto necessita que as pessoas estejam preparadas para 
desempenhar suas atividades em equipe, com funções e responsabilidades bem definidas. 
Dentro deste contexto, as principais ferramentas e técnicas para gerenciar a equipe do 
projeto são: 
( ) Avaliação da equipe de trabalho, treinamento da equipe, gerenciamento das atividades e 
análise de problemas. 
( ) Observação e conversas, avaliação de desempenho do projeto, gerenciamento de 
conflitos e registro de problemas. 
( ) Montagem da equipe de trabalho, avaliação profissional e gerenciamento das atividades. 
( ) Capacitação da equipe, avaliação de desempenho e acerto de divergências e conflitos. 
QUESTÃO CANCELADA 
 
 
35-O valor de um projeto está diretamente relacionado aos seus custos como os recursos e a 
mão de obra utilizada, estes devem ser assegurados para a realização do projeto. Para 
preparar a estimativa de custos, quais são as informações importantes que temos que ter? 
( ) Custo administrativo, custo financeiro e tempo de duração. 
( X ) Custo unitário, duração das atividades e custo indireto. 
( ) Custo operacional, custo de vendas e custo de projeto. 
( ) Custo de mão de obra, custo de materiais e operacional. 
 
 
36-Análise financeira é a capacidade de se avaliar a rentabilidade empresarial. A avaliação e 
a interpretação da situação econômico-financeira de uma empresa centraliza-se em algumas 
questões fundamentais, para a organização poder promover a sobrevivência e o 
desenvolvimento pretendido pela empresa. Dentro deste contexto, classifique V para as 
opções verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) Análise de valor agregado. 
( V ) Equilíbrio financeiro. 
( V ) Crescimento. 
( V ) Rentabilidade dos capitais. 
( F ) Custos de investimentos. 
 
 
37-Em todas as areas existentes, um dos maiores desafios é diferenciar os recursos humanos 
envolvidos em determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de 
projetos, em que as tarefas programadas para serem executadas são divididas e 
sequenciadas de uma maneira lógica para as pessoas que executarão atinjam o objetivo 
final. A chamada para uma comunicação informal é de suma importância para que se 
gerencie uma equipe, podendo verificar o estado de espírito das pessoas e observar suas 
atitudes no dia a dia. Esta ferramenta para gerenciar a equipe pode ser definida como: 
I- Observação e conversas. 
II- Gerenciamento de conflitos. 
III- Avaliações de desempenho. 
IV- Registro de problemas. 
QUESTÃO CANCELADA 
 
 
38-Uma vez atingido o objetivo final do projeto, ou seja, sua conclusão, deve-se fazer um 
encerramento organizado do projeto, que pode se refletir em algumas tarefas, como 
arquivamento de documentos, memória viva do projeto, avaliação do projeto, lições 
aprendidas. Faz parte da melhoria contínua do desempenho da organização, e servem para a 
prestação de contas para o projeto e para análise dos acertos e falhas do próprio projeto, a 
qual pode ser denominada: 
I- Memória viva do projeto. ERRADA 
II- Arquivamento de documentos. ERRADA 
III- Avaliação do projeto. ERRADA 
IV- Book de lições aprendidas. CORRETA 
 
 
39-Quatro atitudes são envolvidas para fundamentar a resposta aos riscos ao projeto, a 
saber: a esquiva, a transferência, a atenuação e a aceitação. Estes ainda são definidos com o 
objetivo de aproveitar as oportunidades e do estabelecimento as repostas. O objetivo maior 
é minimizar as falhas nas informações sobre o projeto. Dentro deste contexto, classifique V 
para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Aceitação: o risco e suas consequências são absorvidas. 
( V ) Atenuação: redução do impacto à condição de aceitável. 
( V ) Transferência: transferência do impacto do risco e a responsabilidade da resposta a 
uma empresa terceirizada. 
( V ) Esquiva: eliminação das causas do risco. 
 
 
40-Os resultados produzidos em um projeto são ligados pelos processos que possuem e dão 
subsídio para que o processo da próximafase seja executado. Assim, se um dos processos 
que estão interligados possuir uma falha, esta pode causar uma sucessão de falhas que 
comprometem a correta execução do projeto. Jordão et al. (2006) adotam o seguinte critério 
para aprovação de processos que compõem o gerenciamento de integração do projeto. 
Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Entradas: são informações e dados necessários para a execução do projeto. 
( V ) Ferramentas e técnicas: são as técnicas de execução aplicadas para a realização do 
processo em si. 
( V ) Saídas: são só resultados atingidos a partir da execução do projeto. Quando finalizada 
esta fase, passa a ser uma entrada, pois dá subsídio à execução da próxima fase de execução 
se houver. 
FONTE: JORDÃO, Claudius et al. Gerenciamento de Projetos: guia do profissional. Rio de 
Janeiro: Brasport, 2006. 
 
 
41-Na gestão de projetos para dar conta dos processos aplica-se o Detalhamento da 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Por meio do EAP consegue-se observar a interligação 
entre os objetivos do projeto e a dinâmica da gestão ao longo da programação deste. Para 
isso o EAP considera o fluxograma tanto das entradas como das saídas das atividades e 
processos, conforme a sequência de tempos programados, devendo se interligar todos os 
recursos necessários com seus respectivos custos e riscos de execução. Sobre o uso do EAP, 
analise as afirmativas a seguir: 
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os projetos 
possuem ao longo da vida destes. CORRETA 
II- Com o uso de EAP fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das atividades 
conforme as demandas operacionais que na empresa possam surgir. ERRADA 
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas atividades a 
serem feitas ao longo da vida do projeto. CORRETA 
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão 
acontecendo conforme o projeto vai se executando. CORRETA 
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em função de 
sua necessidade de se focar na estrutura analítica do projeto, não consegue identificar os 
riscos que possam vir acontecer. ERRADA 
QUESTÃO CANCELADA 
 
 
42-O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído 
por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma 
dessas etapas. Com relação à etapa de planejamento, analise as sentenças a seguir: 
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas. ERRADA 
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser adotado no 
projeto. CORRETA 
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. CORRETA 
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto. 
ERRADA 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
 
 
43-Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; 
até projetos de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de 
produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de execução e possuem 
características que conseguem definir eles. Com relação à definição de projeto, assinale a 
alternativa CORRETA: 
( ) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de 
cunho meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão. 
( ) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as 
necessidades ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas. 
( X ) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; 
assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro 
de um tempo determinado de execução de atividades. 
( ) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo 
leque de fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com 
tarefas cotidianas que toda empresa possui. 
 
 
44-O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e 
atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e 
desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a 
seguir: 
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, 
assim, gerar economia durante a cadeia produtiva. ERRADA 
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de 
execução previamente definido. CORRETA 
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de 
cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. ERRADA 
IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma 
empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e 
atividades dar conte dessa implantação. CORRETA 
 
 
45-Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para 
melhorar processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um 
marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem 
começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz 
parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina 
operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o 
código a seguir: 
I- Atividades. 
II- Objetivos. 
III- Recursos. 
IV- Recursos humanos. 
( III ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do 
projeto. 
( II ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar. 
( IV ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e 
objetivos do projeto. 
( I ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados. 
 
 
46-A determinação do escopo do projeto é fundamental, pois, por meio deste, determinam-
se os prazos máximos de cada fase, assim como todas as ações e necessidades, com vistas a 
desenvolver e atingir o produto ou serviço desejado e determinado no objetivo principal do 
projeto. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Os limites de atuação do projeto podem ser determinados pelas ações delineadas no 
planejamento das ações a serem cumpridas. 
( ) Para expressar com clareza quais serão as ações do projeto, o escopo deve considerar os 
objetivos a serem atingidos no momento de determinar os recursos. 
( ) As expectativas do que poderá oferecer o projeto em si dependem da clareza das ações 
em cada uma das fases do projeto. 
( X ) Para atingir os objetivos desejados, é necessário que o escopo possa expressar com 
transparência os limites de ação do projeto, evitando, assim, falsas expectativas. 
 
 
47-Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem 
um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o 
que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina 
operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a 
seguir: 
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados. 
CORRETA 
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da 
organização. ERRADA 
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste 
terminar. CORRETA 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o 
projeto. CORRETA 
 
 
48-O ciclo de vida de um projeto permiteao gestor verificar o que deve ser produzido em 
cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, 
resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a 
organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto? 
( ) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição. 
( ) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto 
empresarial. 
( ) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta 
de análise GUT. 
( X ) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida. 
 
 
49-No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem 
se levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida 
do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o 
exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. 
Assim, essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas. CORRETA 
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o 
valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas. CORRETA 
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação 
de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades 
sociais têm prazo indefinido de execução. ERRADA 
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das 
operações a serem feitas com vistas a executar o projeto. CORRETA 
 
 
50-O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os 
objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos 
recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais 
comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
( X ) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de 
prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros. 
( ) O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do 
projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas. 
( ) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos 
recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto. 
( ) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem 
atingidas pelo projeto. 
 
 
51-Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de 
processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de 
atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. 
Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir: 
I- O gerenciamento do escopo. 
II- O gerenciamento do tempo. 
III- O gerenciamento do custo. 
( II ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos 
sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. 
( III ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das 
necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo. 
( I ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido 
com vistas a atingir o produto ou serviço desejado. 
 
 
52-Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo 
escopo geral. Assim, o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os 
processos de gestão do projeto. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as 
intenções. CORRETA 
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da 
coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas. 
ERRADA 
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções e 
impactos reais do projeto, enquanto se executa as operações do projeto. ERRADA 
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as atividades, 
visando atingir os objetivos. CORRETA 
 
 
53-A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua 
disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as mais 
utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, que 
podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise as 
sentenças a seguir: 
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em 
tamanho e escopo. CORRETA 
II- A estimativa análoga é extremamente precisa. ERRADA 
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de 
unidades pelo custo. ERRADA 
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e 
as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. CORRETA 
 
 
54-Na formação da equipe de trabalho, quatro são as principais atividades do processo. 
Independente do sistema de reconhecimento e de premiação de que dispõe a organização, 
qual é o poderoso instrumento para a formação e o crescimento da qualidade das equipes? 
( X ) Motivação. 
( ) Metas. 
( ) Experiência. 
( ) Treinamento. 
 
 
55-O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o 
sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar 
os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens a seguir: 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
( X ) II - IV - III - I - V. 
( ) II - III - V - I - IV. 
( ) III - I - II - IV - V. 
( ) I - III - IV - II - V. 
 
 
56-O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na 
qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto 
empresarial. Sobre os critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Localização, normas e impactos ambientais previstos. 
( ) Ambiência, comunicação e inovação. 
( X ) Política de qualidade, padrões e regulamentos. 
( ) Comunicação, inovação e satisfação do cliente. 
 
 
57-Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, 
determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e 
deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do 
gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de 
vida do projeto. 
( V ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto. 
( F ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa 
prevista no plano do projeto. 
( V ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, 
facilitando os processos de gerenciamento e execução. 
( F ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida. 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. 
Acesso em: 11 fev. 2015. 
 
 
58-A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da 
qualidadeem projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em 
que estão envolvidas todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de 
propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, para isso acontecer, é necessário 
que o gerente de projeto tenha, de forma clara e definida, o objetivo daquele projeto de 
desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de conhecimento de 
gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA: 
( X ) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
( ) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções. 
( ) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções. 
( ) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
 
 
59-Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o 
processo com referência às atividades que tratam da identificação e documentação das 
dependências existentes entre as atividades? 
( ) Definição das atividades. 
( X ) Sequenciamento das atividades. 
( ) Elaboração das atividades. 
( ) Elaboração do cronograma. 
 
 
60-O controle de um projeto empresarial pode ser padronizado de forma a permitir que seja 
reaplicado a outros projetos, logo, é possível fazer a padronização do controle. Sobre o 
exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- Controlando as comunicações laterais. ERRADA 
II- Controlando o resultado das atividades. CORRETA 
III- Controlando as atividades não críticas. CORRETA 
IV- Controlando as atividades críticas. CORRETA 
 
 
61-A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos 
entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e 
nos objetivos intermediários do usuário. ERRADA 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. 
CORRETA 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e 
nos objetivos imediatos e finais. CORRETA 
 
 
62-A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta 
distribuição. As informações devem ser disponibilizadas às partes interessadas para que 
tenham ciência do andamento do projeto. Algumas informações são destinadas a um público 
específico, outras a todos os stakeholders envolvidos no projeto. O gerenciamento de quais 
informações deverão ser disponibilizadas, com que frequência e a quem serão destinadas é 
responsabilidade do gerente ou gestor de projetos. Assim, deve haver um sequenciamento 
do fluxo de comunicação do projeto empresarial, observando alguns processos específicos. 
Sobre eles, ordene os itens a seguir: 
I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial. 
II- Planejar o que será informado. 
III- Compartilhar as informações. 
IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
( ) I - II - III - IV. 
( ) I - III - IV - II. 
( ) II - IV - III - I. 
( X ) II - III - I - IV. 
 
 
63-A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, 
entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da 
forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e 
ambientais. 
( X ) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de 
gerenciá-la. 
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do 
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
 
 
64-O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e etapas 
de um projeto empresarial. Sobre as decisões inerentes ao cargo de gestor de projetos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas aquelas 
que envolvem a determinação de gastos e investimentos. 
( V ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que envolvem 
decisões como "fazer ou subcontratar". 
( F ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, que são 
as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e materiais. 
( V ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que envolvem 
o controle da sequência do planejamento. 
 
 
65-Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois 
define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as 
atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que 
devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa 
CORRETA: 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. 
Acesso em: 11 fev. 2015. 
( ) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. 
Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma. 
( ) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar 
o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma. 
( ) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica 
do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo. 
( X ) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP 
(Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo. 
 
 
66-Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é 
gasta no que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". 
Portanto, está restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente 
relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que 
deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem 
parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos"? 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003. 
( ) Pessoas - Escopo - Custo. 
( X ) Tempo - Custo - Escopo. 
( ) Escopo - Qualidade - Custo. 
( ) Qualidade - Custo - Tempo. 
 
 
67-Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto 
financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do 
projeto. Com relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como 
chamamos o profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por 
uma visão integrada? 
( ) Gerente financeiro. 
( ) Gerente geral. 
( ) Gerente funcional. 
( X ) Gerente do projeto. 
 
 
68-Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar 
as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de 
projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos 
integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. 
Acesso em: 11 fev. 2015. 
( ) Desenvolvimento do plano degerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar 
atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar 
e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
( X ) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de 
gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e 
controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o 
projeto ou fase do projeto. 
( ) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos 
humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e 
gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. 
( ) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das 
partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 
 
69-Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro 
grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e 
conclusão. Sob uma ótica de processos esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia 
(ou visualização de uma necessidade) o desenho do projeto, a execução dos processos e a 
entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses 4 grandes passos, 
analise as sentenças a seguir: 
I- Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são 
fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a real 
oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade. ERRADA 
II- Na conceituação é necessário identificar alguns pontos importantes entre eles tem-se: a 
determinação dos objetivos e metas para conseguir dar conta da oportunidade em questão, 
conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, estimativa de recursos 
disponíveis, entre outros. CORRETA 
III- No planejamento é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja 
efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco 
operacional do projeto conforme as atividades, processos previamente definidos. ERRADA 
IV- No momento de implementar e executar deverá ser considerado o detalhe as 
particularidades do marco operacional do planejamento, se focando nas atividades 
específicas do mesmo. Essas atividades envolvem: executar o programado, aplicar os 
recursos previamente programados. CORRETA 
V- O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes. Neste momento as 
principais atividades são: elaborar a memória técnica do projeto e relatórios, transferir 
resultados finais, avaliações de desempenho etc. ERRADA 
 
 
70-Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade 
organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Existem várias 
possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se situar 
em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um 
departamento qualquer da empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser 
representado por um ambiente de rede - portal virtual - para apoiar equipes de projeto que 
estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO, analise as sentenças a seguir: 
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: 
suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e 
acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos. CORRETA 
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem 
desenvolver procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar 
propostas, avaliar riscos, elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do 
escritório deve estar claramente definido e comprometido com a alta administração, 
alinhado à cultura e à estratégia da empresa. CORRETA 
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, 
cronograma, custo e qualidade de cada projeto de forma individual. ERRADA 
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, 
fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições 
aprendidas com outros projetos. CORRETA 
 
 
71-Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter 
amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar 
em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de 
custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do 
número de clientes e de sua satisfação. 
( F ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando 
negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( V ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos 
projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu 
desenvolvimento. 
( V ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office 
(PMO). 
 
 
72-Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em 
termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como 
empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas 
previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um 
exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
( X ) Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um 
novo nicho de mercado de produtos diferenciados. 
( ) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e 
gerar economia durante a cadeia produtiva. 
( ) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa 
industrial, comercial e/ou de serviços. 
( ) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de 
cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
 
 
73-Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: 
(1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de 
processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de 
desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para 
Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus 
objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às 
características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir: 
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. 
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações 
rotineiras. 
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, 
limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. 
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e 
padrões definidos de desempenho. 
( I ) Simplicidade de propósito. 
( III ) Clareza de propósito e escopo. 
( II ) Controle independente. 
( IV ) Facilidade de medição. 
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: 
Artmed, 2006. 
 
 
74-A adequada gestão de projetosexige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, 
entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da 
forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e 
ambientais. 
( V ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um 
expert na área de negócio. 
( F ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do 
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
( F ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
 
 
75-Para o desenvolvimento de uma boa equipe de projeto, deve-se instigar habilidades nas 
pessoas envolvidas para que o relacionamento entre o grupo seja de uma forma que não 
venha a comprometer o projeto. O desenvolvimento de pessoal não está restrito aos 
membros da equipe do projeto, mas inclui todos os seus integrantes, desde os mais altos 
administradores até clientes, fornecedores e: 
( ) Futuros clientes. 
( X ) Participantes de forma geral. 
( ) Membros da equipe de projetos. 
( ) Toda a equipe de vendas. 
 
 
76-O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, 
atentando-se principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as 
atividades devem seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um 
cronograma. Sobre o processo de sequenciamento, assinale a alternativa CORRETA: 
( X ) Realístico e alcançável. 
( ) Prático e custo baixo. 
( ) Possível de realizar e confiável. 
( ) Conforme necessidades do cliente e de garantia de funcionamento. 
 
 
77-A terceirização é uma área muito crescente em vários segmentos. Serviços terceirizados é 
a contratação de uma empresa intermediária para a realização de seus serviços. Existem 
fatores que podem explicar o que leva as empresas a optarem pela terceirização. Sobre o 
exposto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Um dos fatores que leva a empresa a contratar serviços de terceiros é a redução dos 
custos com colaboradores internos. 
( V ) Obter acesso a novas tecnologias. 
( F ) O que leva a empresa a terceirizar seus serviços é ter a necessidade de compra de 
máquinas e equipamentos. 
( V ) Não ter gastos de manutenção de máquinas ou equipamentos leva a empresa a 
contratar serviços terceirizados. 
 
 
78-O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários 
para gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do projeto. É 
este processo que define como, quando e em qual formato cada parte interessada receberá 
a informação. Também organiza internamente a documentação do projeto desde seu início 
até a entrega final ao cliente, quando este assina o termo de aceite e recebimento. Sobre o 
gerenciamento das comunicações do projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Uma das ferramentas mais utilizadas atualmente para gerenciar a comunicação de 
projetos é o WhatsApp. 
( X ) Para iniciar a gestão da comunicação é necessário identificar as informações que os 
stakeholdes querem receber. 
( ) A comunicação do dia a dia geralmente é formal e gera registros. 
( ) Um plano de comunicação deve ter reuniões, relatórios, visitas técnicas e sempre visar 
no encaminhamento de e-mails para facilitar a comunicação. 
 
 
79-O controle de custos é feito através do acompanhamento dos relatórios de desempenho 
e seus custos, que devem ser realizados de acordo com o previsto no plano de gestão de 
custos. O custo estimado de um projeto difere em dois aspectos. O aspecto em que o valor é 
o preço a ser cobrado do cliente, e que este valor faz parte de uma decisão estratégica, 
condicionada à estimativa de custos, pode ser chamada de: 
( X ) Preço de projeto. 
( ) Custo do cliente. 
( ) Preço de produto. 
( ) Custo estimado. 
 
 
80-Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não 
houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, 
retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e 
organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: 
iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
( V ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
( V ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
( F ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda 
a gestão do projeto. 
 
 
81-Com relação à identificação dos riscos, estes envolvem fazer o levantamento das 
possibilidades de ocorrência, sua identificação e posterior documentação, estendendo-se 
desde o início de um projeto até sua concepção final. Assim, podemos afirmar que o risco 
tem duas dimensões, no caso de sua ocorrência. Sobre essas dimensões, analise as opções a 
seguir: 
I- A probabilidade de sua ocorrência e o impacto sobre o projeto. CORRETA 
II- O cronograma e o surgimento de despesas adicionais. ERRADA 
III- Quando irá ocorrer o problema e quais as alterações necessárias a serem feitas. ERRADA 
IV- Análise quantitativa e qualitativa. ERRADA 
 
 
82-Para a realização de qualquer projeto é necessário a realização de reuniões, essas 
reuniões são consideradas efetivas quando existe um responsável por projetar a memória de 
reunião, a qual deve ser disponibilizada para todos os participantes da reunião. Com relação 
à memória de reunião, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Memória de reunião deve ser um documento simples, com os pontos que serão 
abordados na reunião. 
( X ) Memória de reunião deve ser um documento com apenas o tema e o que foi definido 
na reunião. 
( ) Memória de reunião deve ser um documento formal, conhecido como ata de reunião. 
( ) Memória de reunião deve ser um documento legal, com relato do que ocorreu na 
reunião. 
 
 
83-A área de conhecimento de Gerenciamento de Riscos está dividida em seis processos: 
planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar a análise qualitativa dos 
riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos e monitorar 
e controlar os riscos. Com relação a estes seis processos aplicados no gerenciamento de 
projetos e o que faz parte de tarefas para a área de gestão de riscos, assinale a alternativa 
CORRETA: 
( ) Avaliar o desempenho das pessoas envolvidas no projeto e contratar fornecedores de 
softwares antivírus. 
( ) Mapear quais são as ameaças do projeto e oferecer treinamento à equipe para lidar de 
forma adequada com os riscos do projeto. 
( ) Definir métricas de softwares que identifiquem quais são os impactos dos riscos no 
projeto.Definir métricas de softwares que identifiquem quais são os impactos dos riscos no 
projeto. 
( X ) Buscar constantemente reduzir os problemas, disponibilidade e desempenho do 
projeto, identificando qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco. 
 
 
84-A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, 
orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e 
detalhados a partir de um orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos. 
( V ) Estimativas de projeto são suposições que o gerente de projeto realiza para que 
consigaelaborar um plano e acompanhar a execução. 
( F ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma 
estimativa. 
( F ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre 
extrapolam o valor inicialmente estipulado. 
 
 
85-A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de 
como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de 
mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar 
a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, 
assinale a alternativa CORRETA: 
( X ) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os 
superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade). 
( ) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e 
métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente. 
( ) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para 
as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o 
projeto e alto grau de independência e autonomia. 
( ) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a 
solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com 
recursos compartilhados. 
 
 
86-Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse 
projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos 
disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos 
disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O 
mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas 
sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o 
período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição? 
( ) Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
( ) Da variável qualidade. 
( ) Da variável recursos disponíveis. 
( X ) Da variável tempo. 
 
 
87-Para definir o custo dos recursos necessários para assegurar o projeto, como podemos 
chamar a definição do custo que envolve a agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos? 
I- Estimativa de custos. ERRADA 
II- Orçamentação. CORRETA 
III- Análise dos custos. ERRADA 
IV- Controle dos custos. ERRADA 
 
 
88-O processo de análise quantitativa de risco tem como objetivo analisar numericamente a 
probabilidade de cada risco e de sua respectiva consequência nos objetivos do projeto, 
assim como a extensão do risco geral do projeto. Com relação à análise quantitativa de 
riscos, analise as sentenças a seguir: 
I- Identifica riscos do projeto e atribui uma classificação de importância em função do seu 
impacto negativo para o projeto. ERRADA 
II- Identifica riscos que requerem maior atenção, quantificando sua contribuição relativa ao 
risco do projeto. CORRETA 
III- A identificação de riscos ocorre por meio do processo de estimativas. CORRETA 
IV- Os riscos podem ser classificados em alto, médio e baixo dependendo do seu impacto e 
probabilidade de ocorrência. CORRETA 
 
 
89-Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de 
projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar 
por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao 
lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou 
melhorar um produto ou serviço. 
( F ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e 
alcançáveis. 
( F ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as 
pessoas que as executam. 
( F ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance 
dos objetivos predefinidos. 
 
 
90-Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os 
requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o 
gerenciamento de projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas, 
ferramentas e habilidades para as atividades de um projeto. Com relação aos itens que 
devem ser incluídos para se gerenciar um projeto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Identificação de requisitos. 
( F ) Implantar normas de qualidade, a fim de monitorar o progresso dos projetos. 
( V ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas. 
( V ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada 
projeto. 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Project Management Body of Knowledge - 
PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013. 
 
 
91-Com o crescimento da prática de gestão de projetos, surgiu a demanda por uma estrutura 
responsável por sistematizar a implantação das metodologias, técnicas e ferramentas de 
gestão de projetos. A demanda por um gerenciamento eficaz em um ambiente repleto de 
projetos cada vez mais complexos justificou a criação de uma estrutura especializada em 
apoiar o desenvolvimento dos projetos presentes na organização. Sobre a definição de 
escritório de projetos segundo o PMBOK, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
( F ) O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas 
responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de 
projetos. 
( V ) Um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o 
gerenciamento de projetos sob seu domínio. 
( V ) Um escritório de projetos é responsável por definir, uniformizar e defender padrões, 
processos, métricas e ferramentas, oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e 
documentação do projeto. 
( V ) Um escritório de projetos é responsável por garantir o alinhamento das iniciativas à 
estratégia organizacional e confeccionar relatórios de progresso e acompanhamento. 
 
 
92-Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver 
uma única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software 
poderão ser executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como 
forma de trabalho. Com relação às formas de execução, analise as sentenças a seguir: 
I- Projetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma 
meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício 
de tempo, dinheiro e recursos do projeto. ERRADA 
II- Programas podem ser compreendidos com a gestão de portfólio de projetos em conjunto 
com a gestão de processos, rumo à um objetivo em comum. CORRETA 
III- Portfólio é um conjunto de projetos que trata da formulação, priorização e 
implementação de projetos alinhados com o planejamento estratégico. CORRETA 
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir 
uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico a fim de evitar 
desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. ERRADA 
 
 
93-Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo 
recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de 
forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a 
seguir: 
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais