MOMENTO REVIEW - LIDERANÇA, COACHING E GESTÃO DE PESSOAS

Prévia do material em texto

PROFESSOR! O QUE VAI CAIR NA PROVA?!!! 
Dados de identificação do acadêmico: 
Aluno(a): Washington Muller Aguiar Moreira 
Disciplina: Liderança, coaching e gestão de pessoas 
Curso: Logistica 
Agora que você já sabe quais os conteúdos (tópicos) que “cairão na prova”, localize nas Unidades de Aprendizagem onde esses assuntos 
foram trabalhados e escreva um resumo de cada tópico: 
Esse é um quadro que sugerimos para organizar seu resumo. 
O critério de avaliação será: 
- Qualidade do texto escrito, sem erros ortográficos; 
- Apresentou resumo de TODOS os tópicos. 
 
Conteúdo da prova 
Tópicos 
Resumo 
 Tópicos Review – 1º Semana 
Líderes autocráticos ou 
liderança autocrática. 
 
 
 
 
A liderança autocrática é a que centraliza as decisões em uma só pessoa. 
Características da liderança. 
 
 
 
 
Tomar decisões, passar segurança e confiança para os seus subordinados 
 
Estilos de liderança, 
autocrática democrático e 
laissez-faire. 
 
 
Liderança autocrática é espero que os subordinados façam exatamente o que foi determinado 
Laissez-faire é o oposto da autocrática, tento pouca ou sem supervisão fornecendo apenas recursos 
e ferramentas necessárias. 
Democrática é a junção dos dois, trazendo a participação dos funcionários com o líder recebendo 
feedbacks. 
Teoria dos traços de 
personalidade. 
 
 
 
como a pessoa vai se comportar, seus pensamentos e sentimentos. 
Liderança tranformacional. 
 
 
 
É um modelo de gestão onde os líderes incentivam, motivam as equipes a inovar. 
Teorias contingenciais. 
 
 
 
É uma Teoria que depende do comportamento, que defende a inexistência de uma única maneira 
ideal de projetar estruturas organizacionais. 
 Tópicos Review – 2º Semana 
Princípios de liderança. 
 
 
 
Passar conhecimento adquirido, passar confia, segurança, ter objetivos definitos, saber escutar 
Preparação para papéis de 
liderança. 
 
 
 
Desafiar a fazer com que os seus subordinados possam fazer mais. 
Dá autonomia para os seus subordinados para que possam 
Conceito e finalidade de 
mentoring. 
 
 
 
é um processo que duas pessoas uma com menos experiencia outra com mais experiencia, onde o 
que tem mais experiência ajuda o que tem menos experiência 
 
Conceito e finalidade de 
coaching. 
 
 
 
 
Onde um profissional certificado orienta outra pessoa. Para um desenvolvimento profissional. 
Diferença entre mentoring e 
coaching. 
 
 
 
Coaching busca o desenvolvimento e buscar objetivos e mentoring está associado a transferência de 
conhecimento. 
Tipos de coaching. 
 
 
 
 
Coaching de vida, comercio, relacionamento, carreira, negócios, financeiro, vendas 
Processo de coaching. 
 
 
 
Avaliação e aliança> preparação e planejamento > ação > reavaliação e mensuração 
 Tópicos Review – 3º Semana 
Equipes de alta performance. 
 
 
 
Que tem uma elevada competência. 
Tipos de equipe. 
 
 
 
Liderança. Autogerenciamento, multidisciplinaridade, antecipação, comunicação assertiva 
 
Liderança liberal. 
 
 
 
 
É uma forma de gerir a empresa de uma forma mais colaborativa. 
 
Gestão de pessoas. 
 
 
 
É organizar o capital humano para o melhor desenvolvimento dentro da empresa 
Balanced scorecard. 
 
 
 
Indicadores Balanceados de desemprenho é um método de medição de gestão estratégica e 
desempenho. 
Retorno sobre investimento, 
em processos de seleção de 
pessoas, treinamento e 
desenvolvimento. 
 
 
 
“pode fornecer dados quantitativos para a empresa, na medida em que visa a avaliar o retorno financeiro 
obtido com os investimentos organizacionais. Esse indicador pode ser utilizado em qualquer área da empresa. 
Trata-se de um simples cálculo para obter dados quantitativos do indiciador” 
Principais processos de 
gestão de pessoas. 
 
 
 
Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensas pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, 
monitorar pessoas.