Intraempreendedorismo: Empreendedorismo Corporativo

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Intraempreendedorismo, empreendedorismo interno ou empreendedorismo corporativo são
termos que remetem à ação empreendedora dentro das organizações praticada por
funcionários, criando um ambiente de inovação e criatividade que proporcionará a criação de
novas ideias e aumentarão de maneira significativa as chances de sucesso dessas organizações.
Em outras palavras, o intraempreendedorismo é a prática do empreendedorismo dentro de uma
empresa, ou seja, o exercício dos comportamentos empreendedores para a criação de valor e de
diferenciais competitivos para a organização.
Intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo é descrito como um processo que visa identificar, desenvolver e
implantar novas oportunidades que criarão valor para a empresa, requerendo alterações
expressivas no modo em que os recursos são utilizados pela organização e propiciando a
geração de novas competências empresariais. Por consequência, essas novas competências
elevarão a possibilidade de um reposicionamento de mercado positivo, proporcionando
comprometimento em longo prazo e criando valor para os proprietários, para os colaboradores
e para os clientes.
O intraempreendedorismo é um tipo de empreendedorismo praticado por profissionais na
própria organização em que trabalham. São funcionários que apresentam competências
diferenciadas para analisar cenários, criar ou adaptar ideias, promover inovações e, ainda,
encontrar novas oportunidades para a sua empresa
 O processo intraempreendedor pode ocorrer em qualquer organização, independentemente do
seu tamanho ou vocação, podendo direcionar a empresa para novos negócios, assim como para
outras atividades e orientações inovadoras, como a criação de novos produtos ou serviços,
novas tecnologias, técnicas ou sistemas administrativos mais eficientes, caracterizando, deste
modo, uma postura organizacional muito mais competitiva em relação à concorrência.
A figura do intraempreendedor pode ser encontrada e caracterizada nos gerentes e diretores
que agem como proprietários da empresa. Contudo, para que isso possa ocorrer, a empresa 
deve criar e incentivar uma cultura inovadora e impor um clima que favoreça a criatividade,
sem prever ou executar punições para qualquer erro relacionado ao trabalho que possa
ocorrer, afinal, o medo de errar é o principal vilão do processo criativo e inovador.
O processo intraempreendedor exige o desenvolvimento das competências de liderança,
criatividade e comunicação, pois só assim será possível interligar as oportunidades encontradas
com as pessoas e os recursos necessários para transformá-las em um negócio concreto que crie
valor para a empresa. Para tanto, deve se considerar as forças externas, as possibilidades de
investimento, a mensuração dos riscos envolvidos e evitar ao máximo as indefinições. É por isso
que, mesmo no intraempreendedorismo, o plano de negócios é indispensável