EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

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EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
PROF. DR. FERNANDO PONTUAL DE SOUZA LEÃO JR.
O CAMINHO!
• DESCONSTRUIR E RECONSTRUIR A IDEIA DE 
ESPÍRITO EMPREENDEDOR;
• A RELAÇÃO ENTRE EMPREENDEDORISMO E 
INOVAÇÃO;
• FERRAMENTAS QUE AUXILIAM O ESPÍRITO 
EMPREENDEDOR;
• O ESPÍRITO EMPREENDEDOR: COMO FORMÁ-LO?
• O EMPREENDEDORISMO DENTRO DA EMPRESA;
• COLOCAR EM PRÁTICA AS IDEIAS -
ESSE CURSO FOI BASEADO:
COMEÇANDO A JORNADA
O QUE É UM EMPREENDEDOR?
O empreendedor é um agente de mudanças.
É o elemento que dispara o processo de desenvolvimento.
“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza 
visões”.
Filion (1991)
ANALISANDO ALGUMAS 
INVENÇÕES
ALGUMAS INVENÇÕES BEM 
SUCEDIDAS
O QUE DEU CERTO/ERRADO NAS 
INVENÇÕES?
•CRIATIVIDADE
•INOVAÇÃO
O FOCO NO CLIENTE:
UMA FERRAMENTA PODE AJUDAR 
A CANALIZAR A INOVAÇÃO:
•
M
A
P
A
 D
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P
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TI
A
:
MAPA DE EMPATIA DE UM ESTUDANTE UNIVERSITÁRIO
MARIANA 20 ANOS
• EU VOU CONSEGUIR PAGAR?
• SERÁ QUE ESSE CURSO É RECONHECIDO PELO MERCADO?
• TEM EMPREGO NESSA ÁREA?
• SERÁ QUE EU VOU CONSEGUIR TRABALHO?
• SERÁ QUE ESSA FACULDADE É RECONHECIDA PELO MERCADO?
• TODOS OS SEUS AMIGOS JÁ ESTÃO 
TRABALHANDO;
• FAÇA DIREITO PARA FAZER CONCURSO;
• VEJA O QUE DÁ MAIS DINHEIRO;
• SIGA O SEU CORAÇÃO;
• VEJA AS OPORTUNIDADES QUE A EMPRESA TEM: 
FAÇA ADMINISTRAÇÃO;
• SEMPRE TEM EMPREGO PARA A ÁREA DE SAÚDE;
• COMPUTAÇÃO É QUE DÁ DINHEIRO.
• MEU PAI É UM ADMINISTRADOR BEM SUCEDIDO;
• AS PESSAOS ME ACHAM DESENROLADA;
• EU GOSTO DE INTERAGIR COM PESSOAS;
• EU GOSTO DE ESTABILIDADE;
• NÃO GOSTO MUITO DE LER;
• GOSTO DE APRENDER COISAS NOVAS;
• VI UM BLOG SUPER LEGAL SOBRE CARREIRAS;
• GOSTO DE TRABALHOS DINÂMICOS;
• USA ROUPAS DE MARCA;
• GOSTA DE ELETRÔNICOS;
• É INQUIETA E FALA BASTANTE;
• ESTÁ SEMPRE FALANDO DA FAMÍLIA;
• MUITO SIMPÁTICA COM AS PESSOAS;
• ORGANIZADA;
• TÍMIDA.
• EU VOU CONSEGUIR PAGAR?
• PRECISO COMEÇAR A GANHAR DINHEIRO?
• SERÁ QUE EU TENHO COMPETÊNCIA SUFUCIENTE?
• SERÁ QUE O CURSO VAI ME DIRECIONAR PROFISSIONALMENTE?
• EM QUANTO TEMPO EU VOU GANHAR DINHEIRO COM ISSO?
• COMPRAR MEU CELULAR NOVO;
• COMPRAR ROUPAS NAS LOJAS QUE GOSTO;
• LIBERDADE FINANCEIRA EM RELAÇÃO AOS MEUS PAIS;
• ME SENTIR REALIZADA;
• STATUS DIANTE DOS AMIGOS;
EMPREENDEDORISMO É UMA FORMA DIFERENTE DE 
OLHAR O MUNDO AO SEU REDOR.
UM CASO INSPIRADOR
MONTANDO O PRIMEIRO MAPA DE EMPATIA
AGORA É A COM VOCÊS:
• SEGMENTOS PARA A ATIVIDADE:
• SAÚDE
• BELEZA
• ENTRETENIMENTO
• ALIMENTAÇÃO
• PRODUTOS ELETRÔNICOS
• PENSE EM UM SEGMENTO DE PRODUTOS QUE VOCÊ COSTUMA CONSUMIR;
• FAÇA O SEU MAPA DE EMPATIA;
• JUNTE-SE COM OS OUTROS QUE ESCOLHERAM O MESMO SEGMENTO;
• TRACEM EM CONJUNTO O PERFIL DOS CLIENTES DESSE SEGMENTO;
QUEM É O MEU CLIENTE?
SEGMENTO DE CLIENTES
SE SEU PRODUTO É UMA NOVA MARCA DE 
FRALDAS DESCARTÁVEIS MAIS FUNCIONAIS E 
COM ITENS ANTIALÉRGICOS E ASSADURAS:
• MULHERES;
• COM FILHOS DE 0 A 4 ANOS;
• COM RENDA MAIOR QUE 5 SALÁRIOS MÍNIMOS;
• QUE VALORIZEM A SAÚDE DO SEU FILHO, AINDA QUE PAGUE MAIS CARO 
POR ISSO;
• SUFICIENTEMENTE ESCLARECI DAS PARA ENTENDER OS BENEFÍCIOS;
• QUE MOREM NA REGIÃO METROPOLITANA DO RECIFE (SE SEU PRODUTO TEM 
ALCANCE LIMITADO).
E NO CONTEXTO CORPORATIVO? 
ESSES CONCEITOS SE APLICAM?
COMO?
ALGUMAS SUGESTÕES DA 3M:
TRANSFORMANDO IDEIA EM AÇÃO
PAPEL DOS GESTORES
NA PRÁTICA
O DROPBOX
QUEM NUNCA PERDEU INFORMAÇÕES IMPORTANTES EM CD, 
PENDRIVE, HD EXTERNO?
QUEM NUNCA TEVE QUE FORMATAR O COMPUTADOR 
DEVIDO A VÍRUS?
QUEM NUNCA FOI ASSALTADO, PERDENDO INFORMAÇÕES 
IMPORTANTES DO CELULAR OU COMPUTADOR?
E SE EXISTISSE UMA FORMA DE GARANTIR QUE SEUS 
ARQUIVOS NÃO FOSSEM PERDIDOS?
VOCÊS ESTARIAM DISPOSTOS A PAGAR POR ISSO?
QUANTO VOCÊS PAGARIAM?
UM ESTUDO DE CASO NO 
CONTEXTO CORPORATIVO
• UMA EMPRESA DO SETOR DE PESQUISA PERCEBEU 
QUE OS SEUS PESQUISADORES NÃO TINHAM 
CONHECIMENTO SOBRE O QUE ACONTECIA NOS 
PROJETOS DOS OUTROS PESQUISADORES.
• ISSO AUMENTAVA OS CUSTOS, PORQUE ALGUMAS 
SOLUÇÕES QUE JÁ EXISTIAM EM OUTROS PROJETOS 
TINHAM QUE SER RECRIADAS PARA CADA NOVO 
PROJETO.
• ENTÃO A EMPRESA SUGERIU QUE OS PRÓPRIOS 
PESQUISADORES PROPUSESSEM UMA SOLUÇÃO.
A SOLUÇÃO
• UM SITE COM APLICATIVO DE CELULAR:
• CADA PESQUISADOR CADASTROU SEU PERFIL E SEUS PROJETOS NO SITE DA 
EMPRESA;
• O SISTEMA BUSCA SIMILARIDADES ENTRE OS PROJETOS;
• O SISTEMA AGRUPA OS PROJETOS COM ALGUMA CORRELAÇÃO;
• POR MEIO DO APLICATIVO, OS PESQUISADORES SÃO AVISADOS SOBRE 
ASPECTOS QUE PODEM SER USADOS DE OUTROS PROJETOS;
• OS PESQUISADORES ENTRAM EM CONTATO PELO PRÓPRIO APLICATIVO, SEM 
NECESSIDADE DE PEDIR MAIS INFORMAÇÕES POR MEIO DA EMPRESA.
• OS RESULTADOS DIMINUIRAM EM MAIS DE 30% OS CUSTOS DE DESENVOLVIMENTO 
DOS PROJETOS DA EMPRESA.
METODOLOGIA DE INOVAÇÃO -
SCAMPER
PARTE II – O SCAMPER: 
FERRAMENTA DE INOVAÇÃO
AGORA É COM VOCÊS:
• IDENTIFICAR UM PROBLEMA/NECESSIDADE;
• VALIDAR A IDEIA COM OS COMPANHEIROS DO GRUPO;
• DESENVOLVER UMA POSSÍVEL SOLUÇÃO;
• AVALIAR A SOLUÇÃO:
• ASPECTOS POSITIVOS DA SOLUÇÃO;
• ASPECTOS NEGATIVOS DA SOLUÇÃO;
• RISCO DE APLICAÇÃO DA SOLUÇÃO.
CANVAS – MODELAGEM DE 
IDEIAS
LADO ESQUERDO 
DO CANVAS
LADO DIREITO DO 
CANVAS