AP3 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

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NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (NEAD)
Tema: Empreendedorismo e Inovação
Turma:  ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Professor: FLAVIA ALEXANDRINA COELHO MARCOS
Semestre: 3º
Aluno(a): Líbera da Rocha Nogueira
1 – Introdução: A relação entre criatividade, inovação e empreendedorismo
A tendência do senso comum é unir criatividade e inovação como a mesma coisa, enquanto raciocinam que criatividade e inovação têm tudo a ver com trazer coisas novas. Com base em pesquisas, as percepções são outras.
Embora pareçam semelhantes, criatividade e inovação, há uma distinção clara e importante entre elas. É especialmente importante que as empresas entendam essa distinção antes de instituir uma nova iniciativa de inovação em toda a organização.
O que é criatividade?
A criatividade é mais frequentemente definida como a capacidade da mente de conceituar ideias novas, incomuns ou únicas e de ver a conexão entre essas ideias aleatórias ou não relacionadas. Cabe salientar que criatividade é uma habilidade mental de que qualquer pessoa é capaz. Para David Burkus a criatividade é vista pela maioria dos especialistas na área como o processo de desenvolver ideias que são novas e úteis. 
O que é inovação?
A inovação, por sua vez, é definida como o processo que transforma essas ideias voltadas para o futuro em produtos, serviços ou processos do mundo real de maior valor. O resultado de tal transformação pode ser incremental e evolutivo no setor ao qual se destina. Isso significa que inovação significa executar novas ideias para criar valor, ou o processo de gerenciamento de ideias.
O que é empreendedorismo?
De acordo com a Wikipédia, empreendedorismo é o processo de projetar, lançar e administrar um novo negócio, que geralmente é inicialmente uma pequena empresa que oferece um produto, processo ou serviço para venda ou aluguel. As pessoas que criam esses negócios são chamadas de empreendedores. Os empreendedores ainda são as pessoas que inovam, e o empreendedorismo faz isso por meio do veículo de um novo empreendimento. O empreendedorismo envolve a capacidade de reconhecer novas oportunidades e a disposição para assumir riscos em um cenário imprevisível.
2 - A relação entre criatividade, inovação e empreendedorismo 
Em resumo, criatividade é a capacidade de fazer algo novo ou de fazer algo diferente de qualquer outro método tradicional. Inovação é a capacidade de desenvolver métodos conhecidos, expandir ideias existentes ou aprimorar um determinado objeto. Ambas as habilidades exigem que o usuário pense fora da caixa e ataque problemas conhecidos de ângulos previamente desconhecidos ou invisíveis. Empreendedorismo, por outro lado, é a capacidade de comercializar essas inovações para criar riqueza ou lucro para uma empresa ou organização.
Criatividade, inovação e empreendedorismo são importantes e todos se cruzam. É impossível desenvolver uma organização verdadeiramente inovadora se a criatividade for ignorada ou sufocada. E, da mesma forma, sem processos eficazes para transformar ideias criativas em inovações de valor agregado práticas, do mundo real, a criatividade não tem nenhum valor comercial. O empreendedorismo é o veículo que impulsiona a criatividade e a inovação. A inovação cria nova demanda e o empreendedorismo traz a inovação para o mercado.
3 - A estratégia do oceano azul e O Cirque du Soleil 
O Cirque du Soleil é uma empresa que utilizou a estratégia do oceano azul como forma de criar valor nos serviços prestados aos clientes para sobreviver na competitiva indústria do entretenimento. A empresa, portanto, apostou na prática da inovação e criatividade para garantir que surgisse com novas práticas para apresentar ao mercado.
A companhia, que apresentava espetáculos de tradição circense, ópera e teatral como qualquer outra companhia de entretenimento do Canadá, reinventou seus serviços para diferenciá-los de qualquer outra indústria circense do mercado.
Todas as apresentações do Cirque contaram com histórias, diferentes estilos de circo de funcionários que representaram a cultura do lugar de onde vieram. Isso eliminou tudo o que era comum no circo tradicional, como os animais e os artistas comumente conhecidos. Com isso, a empresa prestou serviços diferenciados ao mercado que atraíram muitos clientes.
No processo de criação de novos serviços a empresa teve de se assegurar de que reduzia os custos associados à produção do circo tradicional para poder oferecer serviços aos clientes a preço reduzido como forma de atrair e reter potenciais clientes. O Cirque fez questão de aproveitar as oportunidades disponíveis no mercado, por meio da produção de narrativas teatrais sofisticadas, como forma de eliminar a barreira. Isso criou um mercado para a empresa onde não há concorrência. A empresa surgiu com novas formas de comercializar os produtos para que pudesse atrair e reter clientes por meio do entretenimento de acordo com as preferências dos clientes.
Ao redefinir seu público, visando tanto os instruídos quanto os sofisticados, teve que mudar a face da ópera, que era principalmente para crianças no circo tradicional, para se adequar às necessidades dos adultos e também das famílias. Por meio dessas mudanças, a empresa conseguiu criar um entretenimento ao vivo, que tinha nova demanda no mercado sem concorrência.
4 - Conclusão
O Cirque de Soleil é uma das empresas que aplicou com sucesso a estratégia do oceano azul para obter vantagem de mercado. Para mudar com sucesso da estratégia do oceano vermelho para uma estratégia do oceano azul, uma empresa precisa revisar sua cultura para acomodar as mudanças. O Cirque, portanto, estabeleceu várias lições gerenciais que outros gerentes e funcionários podem imitar para ganhar uma vantagem competitiva no mercado.
Por meio da inovação e criatividade dos colaboradores, a empresa introduziu uma nova linha dentro do negócio, que incluía a venda de acessórios e confecções como forma de gerar mais renda. A venda de ingressos, camisetas e contratos de licenciamento aumentaram o faturamento da empresa. Isso permitiu que a empresa sobrevivesse e expandisse seus negócios, já que outras empresas da indústria de circo estavam em declínio.