UNIP PIM IV - Projeto Integrado Multidisciplinar IV (Administração e Afins)

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UNIP INTERATIVA – UNIVERSIDADE PAULISTA 
GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
MICHEL GUSTAVO BATISTA 
JULIANA ARAUJO BATISTA 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV: 
Mercado de Capitais, Orçamento empresarial e Dinâmica das Relações 
Interpessoais. Guararapes Confecções S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO - SP 
2020 
 
UNIP INTERATIVA – UNIVERSIDADE PAULISTA 
GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
MICHEL GUSTAVO BATISTA 
JULIANA ARAUJO BATISTA 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV: 
Mercado de Capitais, Orçamento empresarial e Dinâmica das Relações 
Interpessoais. Guararapes Confecções S.A. 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV, 
proposto pelo Curso Superior de Tecnologia em Gestão 
Financeira, da Universidade Paulista (UNIP) de acordo 
com as disciplinas de, Mercado de Capitais, Orçamento 
Empresarial e Dinâmica das Relações Interpessoais. 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO - SP 
2020 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV: 
Mercado de Capitais, Orçamento empresarial e Dinâmica das Relações 
Interpessoais. Guararapes Confecções S.A. 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV, 
proposto pelo Curso Superior de Tecnologia em Gestão 
Financeira, da Universidade Paulista (UNIP) de acordo 
com as disciplinas de, Mercado de Capitais, Orçamento 
Empresarial e Dinâmica das Relações Interpessoais. 
 
 
 
Aprovado em: 
 
 
Professor 1 
 
 
 
Professor 2 
 
 
 
Professor 3 
 
Professor Orientador: Fábio Arten 
 
 
 
Resumo 
 
Este trabalho que será apresentado irá fazer a análise de algumas 
competências que são plenamente ligadas à uma boa prática de gestão e 
administração, atrelando os conceitos estudados pelos domínios das disciplinas de 
Mercado de Capitais, Orçamento Empresarial e a Dinâmica das Relações 
Interpessoais à um estudo de caso através de uma companhia existente. A 
instituição estudada foi Guararapes Confecções S.A., sendo verificado os 
demonstrativos financeiros e sociais da instituição, para posterior análise dos 
índices e indicadores e sendo assim, uma breve avaliação dos resultados 
averiguados. 
Palavras Chave: ​Mercado de Capitais, Orçamento Empresarial, Dinâmica das 
Relações Interpessoais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Abstract 
 
This work that will be presented will analyze some competencies that are 
fully linked to good management and administration practice, linking the concepts 
studied by the Capital Markets, Business Budget and the Dynamics of Interpersonal 
Relations disciplines to a study of case through an existing company. The institution 
studied was Guararapes Confecções S.A., with the financial and social statements 
of the institution being verified, for further analysis of the indexes and indicators 
and, therefore, a brief assessment of the results ascertained. 
Keywords: Capital Markets, Business Budget, Dynamics of Interpersonal 
Relations. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lista de Tabelas 
Figura 1 – Indicador Fundamentalista Guararapes Confecções S.A……….......10 
Figura 2 – Indicador Técnico Guararapes Confecções S.A…………...……........10 
Figura 1 – Resultado Financeiro Guararapes Confecções S.A…………...……...12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO………………………………………………………………………….7 
2 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL………………………………………….……….8 
3 MERCADO DE CAPITAIS…………………………………………………………….8 
4 ORÇAMENTO EMPRESARIAL………………………………………………….....11 
5 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS………………………………....12 
6 CONCLUSÃO………………………………………………………………………….14 
7 REFERÊNCIAS………………………………………………………………………..15 
 
 
 
 
 
 
 
 7 
1. INTRODUÇÃO 
 
Mediante as dificuldades do momento econômico atual brasileiro, se torna 
cada vez mais essencial a atuação de bons gestores e administradores nas 
instituições, sejam elas públicas ou privadas. As capacitações por parte dos 
profissionais podem garantir uma boa análise e automaticamente melhores 
tomadas de decisões em relação a gestão do capital da empresa, contribuindo 
para uma melhor competitividade e presença no ramo em que atua. 
Contudo as competências que um bom gestor precisa estar atento, são o 
planejamento do orçamento, o mercado de capitais da empresa e as dinâmicas 
interpessoais das relações que norteiam o ambiente de atuação da instituição, que 
serão melhor detalhadas ao longo deste trabalho a partir da observação da 
companhia escolhida como objeto de estudo, a Guararapes Confecções S.A. 
Sendo assim, para que uma organização atue de maneira eficiente, os 
profissionais necessitam ser capazes de compreender as etapas e custos dos 
processos produtivos, além da gestão dos recursos financeiros; precisam de uma 
compreensão do mercado de capitais para a criar-se valor econômico e social para 
a empresa; e, por fim, se restringir aos temas escolhidos para essa pesquisa, a 
comunicação e a gestão de pessoas, se dando importância para as lideranças e as 
formas como acontecem as relações interpessoais da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 ​8 
2. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL 
 
A ​Guararapes Confecções S.A., fundada em 1947 ​pelos ​irmãos Nevaldo e 
Newton Rocha ​é uma empresa de capital aberto e ​rege pelo presente estatuto social, 
da legislação aplicável e pelo Regulamento de Listagem do Novo Mercado, sob o 
CNPJ de nº ​08.402.943/0014-77. 
Em 1979, a Guararapes adquiriu as lojas Riachuelo e Wolens, sendo assim 
expandiu sua atuação para o varejo têxtil, área que contribuiu responsavelmente 
pelo enorme crescimento do Grupo atualmente. 
Na atualidade vem investindo em pesquisa, criação, desenvolvimento e no 
processo de distribuição para desenvolver seu modelo integrado, a fim de 
aperfeiçoar o timing entre o desenvolvimento do produto e a entrega nas lojas. Para 
isso, conta com três centros de distribuição, um em Extremoz (RN), inaugurado em 
2000, com 58.000m², outro em Guarulhos (SP), inaugurado em 2002, com 85.000m² 
e outro em Manaus, com 6.000m². 
 
3. MERCADO DE CAPITAIS 
 
O mercado de capitais é definido como o conjunto de instituições e 
instrumentos que negociam títulos e valores mobiliários, com intenção de arrecadar 
recursos dos agentes compradores e passar para os agentes vendedores. 
Podemos destacar os valores que são negociados como: ações, debêntures, cotas 
de fundo de investimento, certificados, entre outros. 
Certamente o mercado de capitais junto a outros setores estratégicos de 
uma empresa, atua com um peso importante, principalmente com que está 
relacionado ao processo de financiamentos para essas organizações. Entretanto, 
além de possibilitar a abertura para a colocação de valores mobiliários em bolsa de 
valores, por exemplo, disponibiliza instrumentos de financiamentos de curto e longo 
prazo, de acordo com as necessidades e objetivos estabelecidos pela empresa. 
Esses instrumentos podem ser diversificados como Fundos de Investimentos, 
 
 ​9 
Debêntures, Certificados de Depósitos Bancários, Ações e títulos privados de 
diversos gêneros. 
Em relação ao financiamento e captação de recursos para seus 
investimentos ou até mesmo a reestruturação dos passivos, a empresa tem opção 
de lançar valores mobiliários no mercado, como exemplo de alternativa aos 
financiamentos bancários,. Com esse movimento, a organização possibilita atrair 
outros tipos de investidores,por meio de fundos de investimento, fundos de 
pensão, seguradoras e outras companhias jurídicas, além de pessoas físicas. 
Entretanto a empresa selecionada como objeto de estudo, a Guararapes 
Confecções S.A., é um dos exemplos de organizações que optou em abrir seu 
capital, e para isso, primeiro foi constituída como uma Sociedade Anônima (S.A.), 
estratégia para captar recursos e alavancar fortemente seus resultados. 
No entanto a partir da análise fundamentalista e técnica, que se estabelece 
um importante instrumento a fim de examinar o investimento em ações, atrelado na 
avaliação quantitativa, é possível captar algumas conclusões da situação 
financeira, econômica e mercadológica da empresa escolhida para essa pesquisa, 
a Guararapes Confecções S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Figura 1 - Indicador Fundamentalista Guararapes Confecções S.A. 
Fonte: ​https://www.bussoladoinvestidor.com.br/guia-empresas/empresa/GUAR3/indicadores 
 
Figura 2 - Indicador Técnico Guararapes Confecções S.A. 
 
Fonte: ​https://www.tradingview.com/symbols/BMFBOVESPA-GUAR3/ 
https://www.bussoladoinvestidor.com.br/guia-empresas/empresa/GUAR3/indicadores
https://www.tradingview.com/symbols/BMFBOVESPA-GUAR3/
 
11 
4. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Em uma organização, seja ela privada ou não, para conseguir crescer e 
alcançar seus objetivos, é necessário uma boa estrutura de planejamento, pensar o 
que se deseja alcançar, quando e como fazer para isso vir tornar-se realidade. 
Nesse contexto, por meio do cenário competitivo dos mercados atuais, o 
orçamento bem executado atua como uma valiosa ferramenta para que se possa 
diminuir erros e imprevistos, permitindo maior sustentabilidade para as bases do 
processo de gestão: planejamento, controle e execução. 
Para Matias (2008), o orçamento é o ato de projetar receitas e gastos que 
uma organização elabora para um determinado período. O orçamento, segundo o 
autor, pode ser para o prazo de um ano, determinando um orçamento de curto 
prazo ou pode ser superior a esse período, que será denominado como 
planejamento estratégico. As funções dos orçamentos, podem-se dividir em duas 
maiores: a gerencial, que permite adquirir informações e conhecimento para 
transformá-las em tomadas de decisões e; a função de controle, que orienta as 
ações além de fiscalizar e avaliar desempenho. 
Nesse contexto o processo de planejamento orçamentário, competitivo dos 
mercados atuais, torna-se uma ferramenta de grande importância para o 
crescimento e controle da companhia na participação do mercado e possibilita 
projetar as ações e resultados tomados pela empresa num determ período 
determinado. Assim, é permitido verificar se as metas e objetivos estão sendo 
atingidos ou se estão adequadas com a realidade de mercado. Assim, OLIVEIRA 
(2007), conceitua a atuação dessa ferramenta e sua importância dentro de uma 
organização: 
O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo 
administrativo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela 
empresa, com vista em obter um nível de otimização na relação da empresa com o 
ambiente. Portanto, o nível estratégico de influência considera a estrutura 
organizacional de toda a empresa e a melhor interação desta com o ambiente, 
onde estão os fatores não controláveis. (OLIVEIRA, 2007). 
 
 
 
 12 
Figura 3 - Resultados Financeiros da Guararapes Confecções S.A. 
Fonte: ​https://comoinvestir.thecap.com.br/analise-resultados-guararapes-4t19-2019-guar3/ 
 
 
5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
As dinâmicas das relações interpessoais entre o conjunto de pessoas e a 
organização é de grande importância para que possa ser compreendido a 
heterogeneidade do comportamento humano, suas filosofias e visões de mundo, e 
assim projetar uma visão estratégica pela empresa, com intenção de adquirir 
melhores resultados através de negociações para acordos. Todavia, o processo de 
comunicação deve ser realizado de forma eficaz, necessita de feedback apontando 
os pontos positivos e negativos para adaptar as maneiras como as relações estão 
ocorrendo. 
Entre um dos elementos do conjunto de relações interpessoais que norteiam 
uma organização, pode-se destacar a cultura que, segundo Fleury (1989), 
corresponde ao grupo de regras escritas ou não escritas que delimitam as atitudes 
das pessoas na organização. Na cultura organizacional, estão incluídos as crenças, 
valores e atitudes, que induzem os comportamentos dos colaboradores da 
empresa. As crenças retrata os pressupostos, verdades 
https://comoinvestir.thecap.com.br/analise-resultados-guararapes-4t19-2019-guar3/
 
 13 
que dão sentido ao mundo e seu funcionamento, enquanto os valores são o efeito 
da avaliação das próprias pessoas, qualificando como positivo ou negativo, 
influenciando suas ações e decisões. Então, uma alteração na cultura de uma 
organização, se torna muito difícil, ao qual exige transformações na própria 
expressão da companhia e dos indivíduos que nela estão inseridos. 
Dentre as crenças da empresa estudada nesta pesquisa, podemos citar 
algumas que dão a proporção da comunicação e a mensagem que a Guararapes 
Confecções S.A. deseja passar para seus clientes e investidores. Através da 
crença de que “(..) a percepção da importância das relações é o fundamento da 
grande revolução humana na valorização da paz, da solidariedade e da vida em 
todas as suas manifestações”, ou “Quanto maior a diversidade das partes, maior a 
riqueza e a vitalidade do todo.”, podemos analisar tais valores de sua cultura 
organizacional que se preocupa com a valorização dos indivíduos de acordo com a 
diversidade e heterogeneidade de seus comportamentos e a grande importância 
dessa diversificação para gerar maior riqueza para o mundo, como um todo. 
Em relação a visão da empresa, também reflete uma parte da simbologia a 
qual as crenças produzem no imaginário da cultura empresarial: 
Sustentabilidade e responsabilidade são outros pilares presentes no modelo 
de negócio da Companhia. Através de uma gestão integrada que gera 
aproximadamente 40 mil postos de trabalho formais, a Companhia busca ganho de 
eficiência e competitividade priorizando o desenvolvimento e a confecção de seus 
produtos através de processos e matérias-primas favoráveis ao meio-ambiente 
(RIACHUELLO, 2020). 
 
Portanto, de acordo com os pressupostos da cultura da empresa, que 
engloba as crenças e a visão também, é notório como são valorizadas as atitudes 
que tem como fundamento o respeito às diferenças e a boa convivência entre o 
grupo de pessoas e as relações interpessoais no ambiente interno da organização, 
quanto no externo, valorizando-se o meio ambiente e as necessidades sociais da 
atualidade. 
 
 
 
 
 14 
6. CONCLUSÃO 
 
Através da revisão bibliográfica das disciplinas e dos conceitos que abrangem 
as áreas de Mercado de Capitais, Relações Interpessoais e Orçamento Empresarial, 
junto às pesquisas relativas aos demonstrativos financeiros, econômicos e sociais 
da empresa Guararapes Confecções S.A., escolhida como alvo de estudo, pudemos 
realizar alguns apontamentos a respeito da gestão e administração desta 
organização em específico,mas também de elementos e ferramentas que se 
executam em qualquer contexto organizacional. 
Por meio das competências do orçamento empresarial, foi possível notar 
como a empresa executa um planejamento no curto prazo e também no longo 
prazo, definindo um planejamento estratégico, visto pela visão de sustentabilidade e 
responsabilidade são outros pilares presentes no modelo de negócio da Companhia. 
Por meio de uma gestão integrada que gera aproximadamente 40 mil postos de 
trabalho formais, a Companhia busca ganho de eficiência e competitividade 
privilegiando o desenvolvimento e a confecção de seus produtos por meio de 
processos e matérias-primas que favorecem o meio-ambiente. 
Durante a verificação da situação do mercado de capitais da Guararapes 
Confecções S.A, realizado com análise de importantes demonstrativos financeiros 
e pelo balanço patrimonial da empresa, foi possível separar alguns elementos que 
ajudam na avaliação e no exame da situação econômica e financeira da 
organização. E com a apuração feita através de alguns índices financeiros, pela 
análise fundamentalista e Técnica, pode-se concluir uma boa utilização de recursos 
da organização, que tem origem tanto pela retenção de lucros próprios quanto pela 
utilização de capitais de terceiros, como os acionistas por exemplo. 
Concluindo, em relação a cultura organizacional da empresa e como 
ocorrem as relações interpessoais nesse contexto, foi permitido verificar uma 
atribuição de valor de grande importância em relação ao bom convívio entre as 
pessoas e o seu ambiente ao redor, para garantia de um mundo melhor, com 
respeito aos outros e ao ambiente. 
 
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7. REFERÊNCIAS 
Textuais: 
 
FLEURY, M. T. L . et al. Cultura e poder nas organizaçõ es. 1. Ed. Sã o Paulo: Atlas, 
1989. 
Livros-Texto UNIP – Orçamento Empresarial, Dinâmica das Relações Interpessoais, 
Mercado de Capitais. 
MATIAS, A.B.; CARNEIRO, M. Orçamento Empresarial – Teoria, prática e novas 
técnicas. São Paulo: Atlas, 2007. 
OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 23. ed. São Paulo: Atlas, 2007. 
 
Sites: 
 
https://www.riachuelo.com.br/a-empresa/grupo-guararapes 
https://www.tradingview.com/symbols/BMFBOVESPA-GUAR3/ 
https://comoinvestir.thecap.com.br/analise-resultados-guararapes-4t19-2019-guar3/ 
https://www.bussoladoinvestidor.com.br/guia-empresas/empresa/GUAR3/indicador
es 
 
 
https://www.riachuelo.com.br/a-empresa/grupo-guararapes
https://www.tradingview.com/symbols/BMFBOVESPA-GUAR3/
https://comoinvestir.thecap.com.br/analise-resultados-guararapes-4t19-2019-guar3/
https://www.bussoladoinvestidor.com.br/guia-empresas/empresa/GUAR3/indicadores
https://www.bussoladoinvestidor.com.br/guia-empresas/empresa/GUAR3/indicadores