Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer PROVA FINAL OBJETIVA

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Disciplina: Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer (BEF04) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:669241) ( 
peso.:3,00) 
Prova: 33565400 
Nota da 
Prova: 
10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Um empreendedor deve assegurar a proteção de seu invento, marca de sua empresa 
ou produto. Caso outras pessoas decidam usufruir de sua criação, este poderá obter 
lucros. Sobre como assegurar o direito legal sobre um invento ou marca, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Cadastrar seu invento ou marca no Sistema nacional de marcas e patentes - 
SIMAP. 
 b) Cadastrar seu invento ou marca no Instituto Nacional da Propriedade Industrial - 
INPI. 
 c) Além de cadastrar no SIMAP, também pode cadastrar em cartório ou 
tabelionatos. 
 d) Além de cadastrar no INPI, também pode cadastrar em cartório ou tabelionatos. 
 
2. Quando se vai abrir uma franquia, é necessário planejar as ações e pensar em todas 
as etapas. É preciso que a franquia, mesmo que seja um negócio já formatado, seja 
igualmente planejada. Para tanto, é preciso seguir pelo menos três passos. Sobre 
esses passos para se abrir uma franquia, analise as sentenças a seguir: 
 
I- No primeiro passo, o empresário que almeja ser um franqueador deve refletir sobre 
o futuro do seu negócio para no mínimo nos próximos 2 anos. 
II- No segundo passo, o empresário precisa fazer um estudo da viabilidade, com o 
objetivo de verificar se o negócio é viável à aplicação de um projeto de franquias, 
com possibilidades de expansão. 
III- O terceiro passo envolve a avaliação financeira, com estudo de investimentos e 
retorno tanto da franqueadora como da franqueada. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença III está correta. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
3. O planejamento é necessário quando queremos minimizar as chances de surpresas 
desagradáveis e quando falamos em abrir um novo negócio, pois esses 
inconvenientes podem se tornar grandes problemas. Nas organizações, o 
planejamento está na primeira posição, para qualquer atividade que esta empresa 
possa desenvolver. Com relação ao planejamento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Dentro de pequenas empresas, geralmente há o planejamento informal, que está 
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somente na mente do proprietário, ou seja, pouca coisa é colocada no papel. 
II- O planejamento informal é perigoso e não tem um fluxo contínuo, pois os 
colaboradores não saberão qual é o objetivo que deve ser alcançado. 
III- O planejamento informal deve estar presente em todas as atividades 
organizacionais. 
IV- O planejamento formal deve estar presente em todas as atividades 
organizacionais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
4. Empreendedor, segundo Dornelas (2001, p. 27), é de origem francesa "entreprendre", 
que significa aquele que assume riscos e começa algo novo. Sobre as abordagens 
conceituais do empreendedorismo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Enfatizou o papel do empreendedor como impulsionador da inovação e, por 
conseguinte, do crescimento econômico. 
II- Estudou as motivações dos empreendedores quando começam um novo negócio 
ou desenvolvem negócios existentes. Conclui que os empreendedores se 
caracterizam por ter altos níveis de realização (achievement). 
III- Analisaram a performance de 81 empresas durante os primeiros dois anos de 
vida. 
IV- Alerta para um conjunto de pessoas que conseguem identificar oportunidades, 
prossegui-las, mas não são capazes de obter lucros. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias 
em negócios. 11º reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, Ed. Campus, 2001. 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) Somente a sentença III está correta. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
5. O plano de negócios é um documento que descreve a oportunidade de um negócio: 
por que a oportunidade existe, por que o empreendedor e sua equipe têm condições 
de aproveitá-la e como o empreendedor e sua equipe pretendem fazê-lo. É o 
documento que vai nortear o desenvolvimento de todas as atividades dentro de uma 
empresa, pois ele mostra todos os detalhes: quem são os empreendedores, qual é o 
produto/serviço, quais e quantos serão os clientes, qual é o processo tecnológico de 
produção e vendas, qual a estrutura de gerenciamento, quais as projeções financeiras: 
fluxo de caixa, receitas, despesas, custos, lucros etc. Sobre os fatores que 
influenciam no tipo de plano de negócios, classifique V para as opções verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
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( ) Tipo de negócio (comércio, indústria ou serviço). 
( ) Porte do negócio (pequeno, médio ou grande). 
( ) Que tipo de mercado estará inserido (disputado, disponível ou inovador). 
( ) Foco do negócio (produção, distribuição, atendimento). 
( ) Complexidade do negócio (envolve tecnologia, processos ou conhecimento). 
( ) Possíveis clientes (público-alvo, segmentado, motivação de compra). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - V - V - V. 
 b) F - V - V - V - F - V. 
 c) V - F - V - V - V - F. 
 d) V - V - F - F - V - V. 
 
6. A classificação do porte das empresas em micro, pequena, média ou grande pode ser 
a partir de critérios qualitativos e quantitativos. No caso do quantitativo, o Serviço 
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - Sebrae - utiliza o critério 
referente ao número de colaboradores para classificar o porte das empresas. Sobre 
esse critério de número de colaborados para a indústria, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Microempresa. 
II- Empresa de pequeno porte. 
III- Empresa de médio porte. 
IV- Empresa de grande porte. 
 
( ) De 100 a 499. 
( ) Até 19. 
( ) De 20 a 99. 
( ) Acima de 499. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - II - III. 
 b) III - II - IV - I. 
 c) III - I - II - IV. 
 d) I - II - III - IV. 
 
7. Em momentos de crise, empreender se torna uma alternativa para muitos brasileiros, 
mas não basta sonhar, é preciso colocar no papel a ideia e que essa traga retorno para 
o empreendedor. Para colocar em prática, é preciso identificar oportunidades, criar 
novos negócios ou novos mercados. Sobre o empreendedorismo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Assumir riscos calculados; criar valor; identificar oportunidades. 
 b) Assumir incertezas; aceitar o fracasso; trabalhar em equipe. 
 c) Assumir riscos não calculados; não buscar informações; identificar 
oportunidades. 
 d) Assumir riscos; buscar informações; não criar valor. 
 
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8. O empreendedor pode utilizar vários meios para abrir seu negócio ou vender seu 
produto. A forma como ele faz influenciará como ele projetará seu negócio, qual 
público deseja atingir e como conseguirá chegar até seus clientes. Muitos são os 
canais de comercialização que ele pode escolher como vendedores internos e 
externos, representantes, franquias, internet etc. Quanto às franquias, existem pontos 
positivos e negativos quando se decide empreender através de uma franquia. Sobre 
os pontos positivos desse processo, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Muitos acordos de franquia exigem que os franqueados administrem suas 
empresas de forma específica. 
 b) Os franqueados também têm pouca ou nenhuma escolha de onde devem comprar 
seus suprimentos. 
 c) O franqueado recebe instruções sobre tudo, desde atividades operacionais até 
como gerir o negócio. 
 d) Os custos iniciais para os franqueados são frequentemente muito altos. 
 
9. Ser um empreendedor é aprender com o fracasso. Além da necessidade de constante 
aprendizados e da necessidade de tomar decisões num ambiente de incertezas, 
buscando novas oportunidades. Na atualidade; ser empreendedor é ver o que os 
outros não vêem. Além das características positivas e negativas, há vários mitos 
sobre empreendedores. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
 
( ) Mito 1: "Empreendedores são inatos, nascem para o sucesso". 
( ) Mito 2: "Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos". 
( ) Mito 3: "Os empreendedores sabem trabalhar muito bem em equipe". 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V. 
 b) V - V - F. 
 c) F - F - F. 
 d) F - F - V. 
 
10. O sumário deve conter muitos aspectos importantes desde o título das seções e 
subseções do plano de negócios e o respectivo número de página. Essa parte do 
plano de negócios faz com que o leitor consiga localizar facilmente a seção de seu 
interesse, além de deixar o plano organizado, causando boa impressão. No sumário 
são apresentados os principais aspectos do plano de negócios. Sobre essa seção, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Deve ser a primeira etapa a ser escrita do plano. 
 b) Deve apresentar somente os dados do empreendimento. 
 c) Deve ser apresentado ao final do documento como um anexo. 
 d) É uma seção importante, pois apresenta ao leitor os principais aspectos abordados 
no plano de negócio. 
 
11. (ENADE, 2015) Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento 
técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que 
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muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma oportunidade 
percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros 
empreendimentos fundados dessa maneira, grande parte desses empreendedores não 
possuem conhecimento técnico necessário para elaborar novas estratégias no futuro. 
Certas oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes técnicas. 
Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como ferramentas de gerenciamento, 
tal como a matriz de análise SWOT. Sobre a análise SWOT, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: http://www.administradores.com.br. Acesso em: 26 jul. 2015 (adaptado). 
 a) É uma ferramenta para análise de cenário, mas devido a sua simplicidade não 
pode ser utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de 
corporações e empresas. 
 b) Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob 
controle da organização e que podem comprometê-la. As ameaças podem 
envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar 
relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos. 
 c) É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no 
planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua 
capacidade competitiva. 
 d) Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e 
assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento 
sobre o negócio e para análise contextual. 
 
12. (ENADE, 2013) Um casal de professores de educação física é dono de uma 
academia de ginástica em uma cidade do interior do país. A academia é organizada, 
possui sala de musculação e oferece dois tipos diferentes de aulas de ginástica 
localizada, aula de dança e alongamento, com horários em algumas manhãs e em 
todas as noites. Os proprietários gerenciam a secretaria da academia e são 
responsáveis por todas as aulas. Apesar de completar dois anos de funcionamento e 
estar instalada em imóvel próprio, a academia não tem conseguido se manter 
financeiramente, ainda que tenha alcançado picos de 200 alunos matriculados. 
Considerando a situação descrita acima e levando em consideração conceitos de 
gestão e empreendedorismo, avalie as afirmações que seguem: 
 
I- As pessoas tendem a se matricular em academias por motivos de saúde, mas a 
aderência à prática está relacionada a questões sociais e afetivas; portanto, os 
proprietários da academia devem adotar estratégias que favoreçam o relacionamento 
interpessoal de seus alunos, como oferecer serviço de treinamento personalizado. 
II- A academia terá maiores chances de sobrevivência se houver o reinvestimento 
dos lucros obtidos no próprio empreendimento, ainda que haja lucro somente por 
períodos curtos. Isso deveria estar previsto pelos proprietários no planejamento 
estratégico, tático e operacional. 
III- A gestão da academia deve estar focada nas questões relacionadas à promoção da 
saúde dos alunos. Assim, aulas embasadas em modismos ou tendências de mercado 
que não contribuam de forma comprovada cientificamente a esse propósito devem 
ser descartadas pelos proprietários. 
IV- A concorrência deve ser sempre analisada para que seus pontos fortes sejam 
conhecidos. Desse modo, os gestores da academia poderão estabelecer estratégias 
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que busquem alcançar também esses pontos. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 a) IV. 
 b) II. 
 c) I e III. 
 d) II e III.