GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI

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Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
		
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	 
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990484
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	 
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	 
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991056
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	 
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991052
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
		
	
	Gerenciar a Equipe. 
	 
	Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
	
	Desenvolver a Equipe. 
	
	Estimar os Recursos das Atividades. 
	
	Adquirir Recursos. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990905
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Análise de Riscos. 
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	 
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990904
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	 
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	 
	28
	
	16
	
	30
	 
	56
	
	15
	
	
	 8.
	Ref.: 3990983
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
		
	
	Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
	 
	Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
	
	O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
	
	Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
	
	Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990643
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que é o gerenciamento de projetos? 
		
	 
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990642
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	
	Operação 
	
	Portfólio 
	
	EGP 
	 
	Projeto 
	
	Programa