Controladoria -Avaliação II

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1-Controlar o desempenho das empresas implica estabelecer uma relação sistêmica que possibilite comparar as partes e compreender o todo, atribuindo uma visão holística de processos, atividades e funções que somente a Controladoria pode proporcionar. O enfoque sistêmico é uma das formas de se compreender tanto as partes da empresa como o seu todo. A respeito do enfoque sistêmico que pode ser aplicado nas organizações, mais especificamente, na noção de sistema-empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O sistema-empresa pode ser classificado da seguinte forma: flexível e inflexível.
(    ) Um sistema é um conjunto de elementos que se encontram estanques, ou seja, sem interação.
(    ) O sistema-empresa não interage com outros sistemas, ele apenas representa a parte interna da organização.
(    ) Um sistema é um conjunto de elementos em interação, que apresenta objetivos comuns para atingir determinadas metas.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência CORRETA:
A
F - F - F - V.
B
F - V - F - V.
C
V - V - V - F.
D
V - F - F - V.
2-No planejamento operacional, a elaboração é fixa nos componentes físicos, enquanto os componentes financeiros são elaborados no orçamento. Dentre as peças orçamentárias, uma se destaca como peça-chave para os demais orçamentos serem elaborados. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
Orçamento de produção.
B
Orçamento de compras.
C
Orçamento de vendas.
D
Orçamento de caixa.
3-A palavra controle, no sentido mais amplo, significa domínio sobre algo ou alguma coisa ou alguém, dando a ideia de autoridade, enquanto, numa linguagem corporativa, controle é um mecanismo que mantém padrões preestabelecidos das operações da empresa sob controle. Sobre Controles Internos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: melhorar os resultados, gerar lucros econômicos, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o aumento das receitas da empresa.
B
Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: controlar operações, gerar qualidade de controle, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o controle do fluxo de caixa da empresa.
C
Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: ter integridades dos registros financeiros, gerar alavancagem operacional, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o cumprimento dos objetivos estratégicos da empresa.
D
Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: salvaguardar os ativos, gerar relatórios financeiros confiáveis, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o cumprimento das políticas da empresa.
4-Ao se tratar de complexidade, indica-se que deve existir uma relação de variáveis que influenciam nas decisões em uma determinada situação. Compreender o todo e saber como tratar determinada complexidade é a base que sustenta um pensamento ou enfoque sistêmico. Sobre os tipos de complexidade com as quais o enfoque sistêmico lida, analise as sentenças a seguir:
I- Visualizar a interação de componentes que se agregam em totalidades ou conjuntos complexos.
II- Entender a multiplicidade e interdependência das causas e variáveis dos problemas complexos.
III- Criar soluções dos problemas complexos.
IV- Observar ângulos individuais e particulares dos problemas não complexos ocorridos na entidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II e IV estão corretas.
B
As sentenças I, II e III estão corretas.
C
As sentenças I e IV estão corretas.
D
As sentenças III e IV estão corretas.
5-O modelo de controle interno "COSO" é o mais utilizado em todo mundo. A sua nomenclatura deriva da instituição que o criou, o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission. Sobre esse modelo de controle interno, analise as afirmativas a seguir:
I- O "COSO" é um processo de controle que enxerga os objetivos e os componentes de maneira estanque.
II- O Ambiente de Controle é aquele que fundamenta todo o processo e está relacionado com as atitudes emanadas pela cúpula organizacional.
III- O Ambiente de Controle é eficaz à medida em que se produz informações, exclusivamente, quantitativas.
IV- O Ambiente de Controle é eficaz à medida em que se produz informações tanto quantitativas como qualitativas.
V- Os canais de comunicação devem ter um único sentido, de cima para baixo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As afirmativas I e II estão corretas.
B
As afirmativas III e V estão corretas.
C
As afirmativas III, IV e V estão corretas.
D
As afirmativas II e IV estão corretas.
6-A controladoria como ciência busca compreender o todo e tratar a complexidade envolvida em uma organização, está estritamente relacionada com enfoque sistêmico. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O sistema empresa está relacionado com a complexidade do negócio e, como a controladoria busca compreender o todo, atua no processo de gestão.
(    ) A empresa é considerada como um sistema fechado, pois sua interação ocorre sem entradas ou saídas.
(    ) O objetivo comum do sistema empresa é captar e aplicar recursos nas operações.
(    ) Uma característica de um sistema é a relação entre os elementos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
V - F - V - F.
C
V - F - F - V.
D
V - V - V - F.
7-O planejamento estratégico é uma atividade gerencial inserida no processo de gestão das empresas, em que a controladoria tem como atribuição suportar a alta administração com informações quanti e quali, desde a fase da implantação, desenvolvimento até o controle do processo do planejamento estratégico. Com relação ao planejamento estratégico, analise as seguintes sentenças:
I- Para concretizar a visão e cumprir a missão no seu negócio, a empresa precisará definir um conjunto de objetivos.
II- Objetivos são resultados que a empresa deve alcançar, em um prazo indeterminado, para concretizar a visão, sendo competitiva no ambiente passado, atual e futuro.
III- Objetivos têm como características ser desafiantes, porém viáveis; ter prazo definido; ser mensurável e ser coerente entre si.
IV- A definição da missão é a última etapa de elaboração do Plano Estratégico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e IV estão corretas.
B
As sentenças I e II estão corretas.
C
Somente a sentença II está correta.
D
As sentenças I e III estão corretas.
8-Um sistema de informações empresariais possui finalidades diferentes, dependendo do modo que as informações são utilizadas. Logo, dependendo do objetivo pelos quais os usuários utilizam os sistemas de informação, pode-se estipular características próprias para cada um dos sistemas existentes. Sobre o sistema de informação de apoio à gestão, assinale a alternativa CORRETA:
A
Manutenção de um registro cronológico das operações, em menor complexidade, a fim de proceder com o levantamento dos materiais necessários para a atividade da empresa.
B
Visa melhorar a eficácia relativa às decisões tomadas no processo de gestão e cuja exigência de análise requer maior complexidade.
C
Voltado para a realização das atividades normais e cuja exigência de análise necessita menor complexidade.
D
Tem como objetivo estipular com exatidão e maior complexidade o fluxo dos processos operacionais, para melhor ajuste dos sistemas de produção.
9-O planejamento estratégico é uma ferramenta de atividade gerencial e, segundo sua metodologia, o conceito se insere quanto à RAZÃO DE SER DA EMPRESA, referindo-se à razão de sua existência, em seu negócio. Assinale a alternativa CORRETA:
A
Os objetivos do plano de ação remetem ao conceito da razão de ser da empresa.
B
A missão remete ao conceito da razão de ser da empresa.
C
A estratégia remete ao conceito da razão de ser da empresa.
D
O planejamento operacionalremete ao conceito da razão de ser da empresa.
10-A controladoria, ao ser vista enquanto órgão administrativo formalmente constituído na estrutura organizacional, tem como missão central a garantia da sobrevivência da organização. A respeito desse órgão, a figura do controller se torna de suma importância. Sobre o controller, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O controller é responsável por orientar e direcionar as decisões dos gestores.
(    ) O controller é responsável por planejar e organizar o sistema-empresa.
(    ) O controller é responsável por gerar informações a respeito do processo de gestão.
(    ) O controller é responsável por dividir o sistema-empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
F - V - F - V.
C
V - F - V - F.
D
V - F - F - V.