Prova Gestão Orçamentária

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
A respeito do planejamento de recursos humanos nas empresas e sua relação com a boa prática do orçamento empresarial:
Atualmente considera-se o Plano de Recursos Humanos como um planejamento amplo que envolve o recrutamento, o treinamento e desenvolvimento do pessoal de todas as áreas. Os planos de cargos e salários, benefícios e outros programas como redução de acidentes, absenteísmo e turn-over também está contemplado neste planejamento e são comuns a todas as atividades empresariais. 
Sobre as considerações para a elaboração deste orçamento, é correto o que se afirma em:
	
	A
	Os salários são considerados como despesas fixas, pois tem incidência periódica;
	
	B
	A quantidade a ser produzida é definida a partir da capacidade de mão de obra disponível;
	
	C
	As remunerações variáveis como comissões e bonificações são relacionadas aos desempenhos produtivos dos colaboradores;
	
	D
	O orçamento de recursos humanos não considera a necessidade de capacitação dos colaboradores;
	
	E
	Os custos com mão de obra direta são coincidentes com os demais custos relacionados a atividade da empresa, como consumo de matéria prima e outros gastos gerais de fabricação.
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Em relação à estrutura organizacional, considere as seguintes afirmações: 
I. A estrutura da empresa em diversos níveis como estratégico, tático e operacional contribui para a elaboração do orçamento empresarial e também para a tomada de decisões.
Porque 
II.  A estrutura é orientada a partir das atividades, do nível e das complexidades das decisões e principalmente pelas relações entre elas, que faz com que o orçamento empresarial funcione como uma orientação para comunicar “de onde” e “para onde” a empresa deveria caminhar e permite traçar o horizonte de curto, médio e longo prazo;
É correto o que se afirma em:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento para pesquisa e desenvolvimento, considere o texto a seguir: 
Uma empresa que busca uma diferenciação de seus produtos para atender seus clientes de maneira inovadora e sustentável, deverá considerar em seus orçamentos o planejamento em pesquisa e desenvolvimento, mesmo que seus investimentos não resultem em resultados imediatamente, tais considerações dizem respeito ao posicionamento estratégico escolhida pela empresa e praticado pelos planos de investimentos.    
A respeito do planejamento dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento, a afirmação verdadeira está presente em:
	
	A
	Por ser uma decisão que pode contribuir para retornos de longo prazo para a empresa, sua decisão não é avaliada no plano financeiro da empresa, este voltado para as condições de caixa do negócio;
	
	B
	Por incorrer em investimentos intangíveis em algumas situações, sua análise quantitativa pelos tradicionais instrumentos financeiros é mais difícil de ser apurada;
	
	C
	A empresa deve incluir os gastos em investimentos como custos variáveis relacionados à atividade da empresa;
	
	D
	A empresa considera investimentos em inovação quando consegue lançar um produto exclusivo, onde somente ela poderá gerar receitas por um certo tempo a partir de patentes registradas;
	
	E
	Havendo a restrição de capital próprio da empresa para o investimento em pesquisas e inovação, o orçamento de capital não contemplará a possibilidade de novos investimentos, mesmo sendo mapeados como essenciais para a manutenção dos negócios.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Analise a tabela a seguir e compare a situação das empresas:
Em relação aos dados apresentados, é verdadeiro afirmar que:
Nota: 0.0
	
	A
	Para a empresa “A”, o saldo em estoque é maior que o saldo em caixa;
	
	B
	As condições demonstradas na tabela da empresa “B” não estão corretas porque a empresa apresentou Lucro e não poderia apresentar Capital Circulante Líquido negativo;
	
	C
	Pelo demonstrativo na tabela, a empresa “B” está financiando as suas atividades operacionais com passivos de curto prazo;
O Capital Circulante Líquido é calculado pela diferença entre o Ativo Circulante e Passivo Circulante (CCL = AC-PC). Gabarito: (c) – Rota 3. Tema 4. Página 15.
	
	D
	As condições demonstradas na tabela da empresa “C” não estão corretos porque a empresa apresentou caixa e lucro negativos e não poderia apresentar Capital Circulante Líquido positivo.
	
	E
	A empresa “C” é a que apresenta melhores desempenhos de resultado porque seu Capital Circulante Líquido é positivo.
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Analise com atenção o gráfico abaixo que demonstra a evolução de vendas da Empresa Expert Ltda em relação ao mercado que ela participa:
Com base no gráfico, podemos afirmar que:
	
	A
	A participação de mercado da empresa é constante em todos os meses.
	
	B
	O indicador de tendência de vendas da empresa demonstra que a sua participação de mercado tem uma diminuição.
	
	C
	A vendas da empresa tem uma oscilação somente sazonal de mercado.
	
	D
	A empresa perdeu participação de mercado no primeiro trimestre do ano.
	
	E
	A vendas da empresa estão diminuindo porque o seu preço de venda é maior.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos conceitos de Orçamento Empresarial:
I.          O orçamento empresarial é um procedimento que procura relacionar duas atividades essenciais à gestão, que são o planejamento e o controle das atividades da empresa;
II.         O orçamento empresarial acompanha as diretrizes estratégicas da empresa, devendo ser construído de acordo com objetivos da organização para os próximos períodos;
III.        A elaboração do orçamento empresarial, assim como outros documentos fiscais como balanço e demonstração de resultados, é uma obrigação de qualquer empresa legalmente constituída;
De acordo com afirmativas apresentadas, é correto o que se descreve em:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa e as demais afirmativas são verdadeiras;
	
	B
	a segunda afirmativa é falsa e as demais são verdadeiras;
	
	C
	as duas primeiras afirmativas são verdadeiras e a afirmativa III é falsa;
	
	D
	a afirmativa III é verdadeira e justifica as demais afirmativas;
	
	E
	todas as afirmativas são verdadeiras.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
A respeito das condições internas influenciando a elaboração do orçamento empresarial:
A análise do Ambiente é o monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos. 
Escolha a alternativa que apresenta uma variável do ambiente interno que pode representar um ponto forte ou fraco para a empresa:
	
	A
	Taxa de juros
	
	B
	Máquinas e equipamentos
	
	C
	Política econômica
	
	D
	Variação cambial
	
	E
	Leis ambientais
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Em relação à análise dos pontos fortes e fracos das empresas, considere que:
O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que refere a variáveis que a própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração.
 
Considerando o contexto descrito, avalie as afirmações a seguir: 
I - A sazonalidade de vendas é um ponto forte para as empresas.
II - A capacidade de investimento é considerada como uma variável interna para as empresas.
III - A satisfação dos clientes é considerada como um ponto forte para as empresas.
IV - A partir de uma avaliação das competências internas, a empresa pode orientar a sua estratégia e este posicionamento pode contribuir para evolução dos planos operacionais da empresa.
É correto o que se afirma em:
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	II e III, apenas.
	
	C
	II e IV, apenas.
	
	D
	I, III, e IV, apenas.
	
	E
	II, III, e IV, apenas.
Questão 9/10 - GestãoOrçamentária
Analise a situação abaixo
A empresa Líder Ltda é uma empresa que fabrica peças para motores automotivos desde o ano 2.000, e está situada na região de Curitiba/Pr. Sua principal matéria-prima é o aço, que é considerado uma Commodity, ou seja, um produto de base, com pouca industrialização, geralmente uniformes e produzidos em grandes quantidades. Ressalta-se que estes produtos são precificados pela oferta e procura devido a sua pouca diferenciação e normalmente determinado pela demanda mundial.   Devido à proximidade com grandes montadores multinacionais instaladas na região, a empresa conseguiu bons contratos para fornecimento o que permitiu a ela crescer constantemente por dez anos, chegando a ocupar a sua produção em sua totalidade por longos períodos. Nos últimos três anos, a empresa apresentou queda consecutivas nas vendas e por consequência na sua lucratividade. Acredita-se que a empresa atualmente opera com 50% da sua capacidade.      
Com base no contexto da empresa Líder Ltda e na análise setorial, as afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	A empresa Líder Ltda tem poder de barganha sobre os seus clientes;
	
	B
	O fornecedor de matéria-prima não exerce influência no desempenho da Líder Ltda porque o seu produto é Commodity;
	
	C
	O desempenho da empresa é afetado em duas forças, fornecedor e clientes;
	
	D
	Por estar na cadeia produtiva de grandes empresas, a empresa não pode ser afetada pela possibilidade de novos fornecedores entrarem no ambiente de negócios;
	
	E
	Não há possibilidade de empresas concorrentes afetarem o desempenho da empresa pois ela oferece produtos diferenciados;
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
A propósito das limitações do orçamento empresarial, considere as seguintes afirmativas:   
I)          A imprevisibilidade pode ser um fator limitador devido a desvios nas projeções de cenários elaborados no orçamento
Porque
II)         O orçamento como ferramenta de gestão além do planejamento precisa de execução por todos os colaboradores envolvidos na operação da empresa.
É correto o que se afirma em:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
O gráfico a seguir apresenta a evolução da necessidade de capital de giro e também do saldo de capital de giro da Empresa “Dinâmica” Ltda. 
De acordo com a proposta de análise dinâmica e o comportamento dos indicadores de Necessidade de Capital de Giro e Capital de Giro, a empresa Dinâmica Ltda:
i) Apresenta crescentes dificuldades financeiras provavelmente puxadas pelo crescimento das vendas
                                             Porque
 
ii)   A necessidade de capital de giro é superior a capacidade da empresa de financiar seus investimentos operacionais com recursos permanentes.
Marque a alternativa correta:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas alternativas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas alternativas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos conceitos planejamento de produção e de movimentação de materiais, considere as afirmações a seguir:
I) A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos.  
II) De acordo com os modelos de produção atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques. 
III) Riscos para a estocagem como furtos, deterioração, obsolescência e queda nos preços de comercialização, além dos custos de capital podem ser diminuídos com o conceito de Just in Time.
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	somente a afirmativa I.
	
	B
	somente a afirmativa II.
	
	C
	somente a afirmativa III.
	
	D
	as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	E
	as afirmativas I e III são verdadeiras.
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Em relação às limitações da utilização do orçamento empresarial:
I)          A imprevisibilidade das condições que favorecem ou interferem no orçamento empresarial é um fato limitador do uso da ferramenta como instrumento de planejamento;
II)         A disciplina dos colaboradores envolvidos na execução dos planos operacionais e os fatores comportamentais relacionados as expectativas das pessoas que elaboram o orçamento influenciam na utilização da ferramenta;
III)        As questões relacionadas a imprevisibilidade e disciplina para a implementação do orçamento empresarial é uma limitação para todas as empresas, visto as variáveis do ambiente externo e condições internas são comuns a todas as empresas.
É correto o que se afirma em: 
	
	A
	Somente a afirmativa I é verdadeira;
	
	B
	Somente a afirmativa II é verdadeira;
	
	C
	Somente a afirmativa III é verdadeira;
	
	D
	Somente as afirmativas I e II são verdadeiras;
	
	E
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Em relação à estrutura organizacional, considere as seguintes afirmações: 
I. A estrutura da empresa em diversos níveis como estratégico, tático e operacional contribui para a elaboração do orçamento empresarial e também para a tomada de decisões.
Porque 
II.  A estrutura é orientada a partir das atividades, do nível e das complexidades das decisões e principalmente pelas relações entre elas, que faz com que o orçamento empresarial funcione como uma orientação para comunicar “de onde” e “para onde” a empresa deveria caminhar e permite traçar o horizonte de curto, médio e longo prazo;
É correto o que se afirma em:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
A respeito de fatores que podem representar ameaças para as empresas, avalie as afirmativas a seguir:
I. As variáveis externas não interferem na elaboração do orçamento, pois o orçamento planeja as atividades operacionais da empresa para os próximos períodos aliado às suas orientações estratégicas;
II. Inflação, juros e taxa de desemprego são variáveis externas e podem ser avaliados como ameaças também como oportunidades para o ambiente de negócios;
III. As variáveis externas não podem ser analisadas na elaboração do orçamento porque não é possível a interferência ou atuação da própria empresa sobre tais condições e também não é possível prevê-las. 
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	Somente a afirmativa I
	
	B
	Somente a afirmativa II
	
	C
	Somente a afirmativa III
	
	D
	As afirmativas I e II são verdadeiras
	
	E
	As afirmativas II e III são verdadeiras
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos conceitos planejamento de movimentação de materiais e estocagem, considere as afirmações a seguir:
I.          Fretes, gastos administrativos com pagamento de pedidos e riscos adicionais aos processos operacionais de reabastecimento são elementos dos custos de pedido e sugerem os chamados lotes econômicos
Porque
II.         Quanto maior a quantidade do pedido dos materiais, maior o custo total de pedidos.
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	As duas afirmativas são falsas;
	
	D
	As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	As duassão verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
A respeito das condições internas influenciando a elaboração do orçamento empresarial:
A análise do Ambiente é o monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos. 
Escolha a alternativa que apresenta uma variável do ambiente interno que pode representar um ponto forte ou fraco para a empresa:
	
	A
	Taxa de juros
	
	B
	Máquinas e equipamentos
	
	C
	Política econômica
	
	D
	Variação cambial
	
	E
	Leis ambientais
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento para pesquisa e desenvolvimento, considere as afirmações a seguir: 
I.          O orçamento em pesquisa e desenvolvimento é considerado como um investimento de capital de médio e longo prazo e seus benefícios podem ser para a elaboração de novos produtos, serviços ou ainda nos processos empresariais. 
II.         A inovação pode ser uma escolha estratégica da empresa para se diferenciar e manter a sua sustentabilidade financeira, e, portanto, a sua decisão deve estar contemplada na elaboração do orçamento empresarial.
III.        O orçamento para pesquisa e desenvolvimento não é considerada em uma boa prática porque nem sempre os investimentos são recuperados, como por exemplo, quando não se consegue uma registrar uma patente para um produto e por consequência não se conseguir gerar receita a partir dele.
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	Somente a afirmativa I
	
	B
	Somente a afirmativa II
	
	C
	Somente a afirmativa III
	
	D
	Somente as afirmativas I e II são verdadeiras
	
	E
	Somente as afirmativas II e III são verdadeiras
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
Analise com atenção o gráfico abaixo que demonstra a evolução de vendas da Empresa Expert Ltda em relação ao mercado que ela participa:
Com base no gráfico, podemos afirmar que:
	
	A
	A participação de mercado da empresa é constante em todos os meses.
	
	B
	O indicador de tendência de vendas da empresa demonstra que a sua participação de mercado tem uma diminuição.
	
	C
	A vendas da empresa tem uma oscilação somente sazonal de mercado.
	
	D
	A empresa perdeu participação de mercado no primeiro trimestre do ano.
	
	E
	A vendas da empresa estão diminuindo porque o seu preço de venda é maior.
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos planos operacionais considere que:
O orçamento de produção pode ser considerado a segunda etapa da elaboração dos orçamentos operacionais ou atividades primárias. Após as definições comerciais, cabe ao orçamento de produção definir o que será produzido e como consequência, quais as despesas (ou custos) que incorrerão desta definição. Sobre o plano de produção, considere as afirmações a seguir: 
I.          As vendas são definidas somente a partir da capacidade de produção; 
II.         A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos.  
III.        De acordo com as modelos de produção atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques.
Sobre o orçamento de produção podemos é correto o que se afirma em:
	
	A
	Somente a afirmativa I está correta
	
	B
	Somente a afirmativa II está correta
	
	C
	Somente a afirmativa III está correta
	
	D
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	E
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
 
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Analise a situação abaixo
A empresa Líder Ltda é uma empresa que fabrica peças para motores automotivos desde o ano 2.000, e está situada na região de Curitiba/Pr. Sua principal matéria-prima é o aço, que é considerado uma Commodity, ou seja, um produto de base, com pouca industrialização, geralmente uniformes e produzidos em grandes quantidades. Ressalta-se que estes produtos são precificados pela oferta e procura devido a sua pouca diferenciação e normalmente determinado pela demanda mundial.   Devido à proximidade com grandes montadores multinacionais instaladas na região, a empresa conseguiu bons contratos para fornecimento o que permitiu a ela crescer constantemente por dez anos, chegando a ocupar a sua produção em sua totalidade por longos períodos. Nos últimos três anos, a empresa apresentou queda consecutivas nas vendas e por consequência na sua lucratividade. Acredita-se que a empresa atualmente opera com 50% da sua capacidade.      
Com base no contexto da empresa Líder Ltda e na análise setorial, as afirmações são verdadeiras em:
Nota: 10.0
	
	A
	A empresa Líder Ltda tem poder de barganha sobre os seus clientes;
	
	B
	O fornecedor de matéria-prima não exerce influência no desempenho da Líder Ltda porque o seu produto é Commodity;
	
	C
	O desempenho da empresa é afetado em duas forças, fornecedor e clientes;
Você acertou!
De acordo com o modelo das cinco forças de Porter, quanto maior for o poder de negociação ou barganha dos clientes, mais desfavorável para a empresa que está sendo avaliada pelo viés competitivo. A intensidade da concorrência também é descrita como desfavorável pelo importante autor de estratégia de negócios.
Gabarito: (c) – Rota 1. Tema 4. Página 17.
	
	D
	Por estar na cadeia produtiva de grandes empresas, a empresa não pode ser afetada pela possibilidade de novos fornecedores entrarem no ambiente de negócios;
	
	E
	Não há possibilidade de empresas concorrentes afetarem o desempenho da empresa pois ela oferece produtos diferenciados;
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Com base nas premissas de Michael Porter e suas ferramentas analíticas para o ambiente competitivo, considere as seguintes afirmativas:
I.          O poder de negociação do cliente não influencia o desempenho das empresas. 
II.         A concorrência acirrada não influencia negativamente o desempenho das empresas, pois possibilita as melhores ofertas para os clientes.
III.        A possibilidade de diversos fornecedores pode ser favorável para a empresa compradora.
As afirmações são verdadeiras em:
Nota: 0.0
	
	A
	Somente a afirmativa I.
	
	B
	Somente a afirmativa II.
	
	C
	Somente a afirmativa III.
Gabarito: (c) – Rota 1. Tema 4. Página 17.
De acordo com o modelo das cinco forças de Porter, quanto maior for o poder de negociação ou barganha dos clientes, mais desfavorável para a empresa que está sendo avaliada pelo viés competitivo. A intensidade da concorrência também é descrita como desfavorável pelo importante autor de estratégia de negócios.
	
	D
	As afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	E
	As afirmativas II e III são verdadeiras.
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Analise com atenção o gráfico abaixo que demonstra a evolução de vendas da Empresa Expert Ltda em relação ao mercado que ela participa:
Com base no gráfico, podemos afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	A participação de mercado da empresa é constante em todos os meses.
	
	B
	O indicador de tendência de vendas da empresa demonstra que a sua participação de mercado tem uma diminuição.
Você acertou!
A empresa começa a perder participação de vendas a partir do mês de abril e a oscilação não é constante.  Não é possível identificar uma sazonalidade de mercado e sim que o volume de vendas do mercado aumenta e a empresa analisada apresenta comportamentos diferentes. No primeiro trimestre a empresa acompanhou a evolução do mercado e não é possível identificar o valor de venda dos produtos da empresa pelo gráfico. 
Gabarito: (b) – Rota 2. Tema 2. Página 8 e 9.
	
	C
	A vendas da empresa tem uma oscilação somente sazonal de mercado.
	
	D
	A empresa perdeu participação de mercado no primeiro trimestre do ano.
	
	E
	A vendas da empresa estão diminuindo porque o seu preço de venda é maior.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
A respeito de fatores que podem representar ameaças para as empresas, avalie as afirmativas a seguir:
I. As variáveis externas não interferem na elaboraçãodo orçamento, pois o orçamento planeja as atividades operacionais da empresa para os próximos períodos aliado às suas orientações estratégicas;
II. Inflação, juros e taxa de desemprego são variáveis externas e podem ser avaliados como ameaças também como oportunidades para o ambiente de negócios;
III. As variáveis externas não podem ser analisadas na elaboração do orçamento porque não é possível a interferência ou atuação da própria empresa sobre tais condições e também não é possível prevê-las. 
As afirmações são verdadeiras em:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmativa I
	
	B
	Somente a afirmativa II
Você acertou!
As variáveis externas são consideradas na elaboração do orçamento e é possível avaliar as suas tendências e impactos através da análise de risco.
Gabarito: (e) – Rota 1. Tema 3. Página 13.
	
	C
	Somente a afirmativa III
	
	D
	As afirmativas I e II são verdadeiras
	
	E
	As afirmativas II e III são verdadeiras
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos conceitos planejamento de produção e de movimentação de materiais, considere as afirmações a seguir:
I) A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos.  
II) De acordo com os modelos de produção atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques. 
III) Riscos para a estocagem como furtos, deterioração, obsolescência e queda nos preços de comercialização, além dos custos de capital podem ser diminuídos com o conceito de Just in Time.
As afirmações são verdadeiras em:
Nota: 10.0
	
	A
	somente a afirmativa I.
	
	B
	somente a afirmativa II.
	
	C
	somente a afirmativa III.
	
	D
	as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	E
	as afirmativas I e III são verdadeiras.
Você acertou!
A afirmativa II está incorreta porque a premissa da boa gestão de produção e movimentação aliado ao orçamento empresarial é que a produção é “puxada” pela área comercial, justamente o contrário que descreve a afirmativa. 
Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 3 e 4. Página 15, 16 (tema 3) e 20 (tema 4)
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos planos operacionais considere que:
A área de produção das empresas tem o desafio de adequar a necessidade de recursos e matéria prima com a otimização dos ativos industriais como máquinas, equipamentos e instalações. Uma das situações mais complexas do planejamento da produção é o de compatibilizar as vendas sazonais, com quantidades relativamente estáveis de produção e baixos estoques.
Para a área específica da Produção e seus Processos, o planejamento de produção é representado corretamente pela seguinte alternativa:
Nota: 10.0
	
	A
	O plano de produção constante é proporcional às vendas;
	
	B
	No plano de produção ao nível das vendas elimina o risco de ruptura de estoque;
	
	C
	O plano de produção constante deve resultar em baixa rotatividade da mão-de-obra;
Você acertou!
O plano de produção constante não considera o nível das vendas, podendo acumular estoques em períodos de diminuição das vendas. O plano ao nível das vendas impõe o risco de não disponibilizar produtos para a venda caso ocorra aumento das vendas. A sugestão de produzir por ciclos pode ser necessária em algumas atividades que por questões específicas produzem em ciclos e acumulam estoque para vendas futuras. Finalmente produzir ao nível das vendas garante que não ocorrerá perdas de estoque por obsolescência. 
Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 03. Página 17.
	
	D
	O plano de produção por ciclos diminui a necessidade de estoques;
	
	E
	O plano de produção ao nível das vendas aumenta o risco de obsolescência dos estoques.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Em relação às limitações da utilização do orçamento empresarial:
I)          A imprevisibilidade das condições que favorecem ou interferem no orçamento empresarial é um fato limitador do uso da ferramenta como instrumento de planejamento;
II)         A disciplina dos colaboradores envolvidos na execução dos planos operacionais e os fatores comportamentais relacionados as expectativas das pessoas que elaboram o orçamento influenciam na utilização da ferramenta;
III)        As questões relacionadas a imprevisibilidade e disciplina para a implementação do orçamento empresarial é uma limitação para todas as empresas, visto as variáveis do ambiente externo e condições internas são comuns a todas as empresas.
É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmativa I é verdadeira;
	
	B
	Somente a afirmativa II é verdadeira;
	
	C
	Somente a afirmativa III é verdadeira;
	
	D
	Somente as afirmativas I e II são verdadeiras;
Você acertou!
As duas afirmativas indicam limitações para o uso do orçamento como ferramenta de gestão, porém com fundamentos e origem distintas. Por exemplo: uma empresa pode ter um bom plano executivo para a implantação do orçamento, porém ser afetada por uma variável externa ou condição de mercado com elevada condição de incerteza.
Gabarito: (d) – Rota 1. Tema 5. Página 20 e 21.
	
	E
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Com relação ao planejamento de pessoas necessários na construção do orçamento empresarial, avalie o texto a seguir:
O Plano de Recursos Humanos envolve o recrutamento, o treinamento e desenvolvimento do pessoal de todas as áreas. Os planos de salários, benefícios e outros programas como redução de acidentes, absenteísmo e turnover também está contemplado neste planejamento. A sua relação com orçamento é complementada vinculando o desempenho do negócio com remunerações variáveis aos colaborares envolvidos, com a intenção de atrair e manter motivados os talentos e suas competências na empresa.
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I.          Uma remuneração total proposta em um orçamento empresarial específico acima da média praticada por outras empresas do mesmo setor não implica necessariamente baixa competitividade da empresa devido aos seus custos serem mais elevados
Porque
II.         Parte da remuneração total dos colaboradores podem estar vinculados com desempenho e meritocracia e portanto não impactando o resultado da empresa.  
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
Você acertou!
Embora a remuneração total sugerida seja maior, parte deste valor é considerável como custo variável atrelado ao desempenho, neste sentido, a remuneração maior significa que a empresa apresentou resultados ainda superiores. Ressalta-se que é importante vincular desempenho individual com o desempenho global da empresa, ambos expostos no orçamento empresarial. 
Gabarito: (d) – Rota 2. Tema 5. Página 22 e 23.
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos planos operacionais considere que:
O orçamento de produção pode ser considerado a segunda etapa da elaboração dos orçamentos operacionais ou atividades primárias. Após as definições comerciais, cabe ao orçamento de produção definir o que será produzido e como consequência, quais as despesas (ou custos) que incorrerão desta definição. Sobre o plano de produção, considere as afirmações a seguir: 
I.          As vendas são definidas somente a partir da capacidade de produção; 
II.         A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos.  
III.        De acordo com as modelos de produção atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques.
Sobre o orçamento de produção podemos é corretoo que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmativa I está correta
	
	B
	Somente a afirmativa II está correta
Você acertou!
O plano de produção constante não considera o nível das vendas, podendo acumular estoques em períodos de diminuição das vendas. O plano ao nível das vendas impõe o risco de não disponibilizar produtos para a venda caso ocorra aumento das vendas.
Gabarito: (b) – Rota 2. Tema 03. Página 17.
	
	C
	Somente a afirmativa III está correta
	
	D
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	E
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento para pesquisa e desenvolvimento, considere as afirmações a seguir: 
I.          O orçamento em pesquisa e desenvolvimento é considerado como um investimento de capital de médio e longo prazo e seus benefícios podem ser para a elaboração de novos produtos, serviços ou ainda nos processos empresariais. 
II.         A inovação pode ser uma escolha estratégica da empresa para se diferenciar e manter a sua sustentabilidade financeira, e, portanto, a sua decisão deve estar contemplada na elaboração do orçamento empresarial.
III.        O orçamento para pesquisa e desenvolvimento não é considerada em uma boa prática porque nem sempre os investimentos são recuperados, como por exemplo, quando não se consegue uma registrar uma patente para um produto e por consequência não se conseguir gerar receita a partir dele.
As afirmações são verdadeiras em:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmativa I
	
	B
	Somente a afirmativa II
	
	C
	Somente a afirmativa III
	
	D
	Somente as afirmativas I e II são verdadeiras
Você acertou!
A terceira afirmativa não é verdadeira porque o fato de alguns investimentos não conseguirem retornar não justifica a ausência da elaboração do orçamento de pesquisa e desenvolvimento. Como verificado em outras alternativas e também pelo conteúdo estudado, a inovação derivada do orçamento deste orçamento pode ser um diferencial competitivo.
Gabarito: (d) – Rota 3. Tema 3. Página 8 e 9.
	
	E
	Somente as afirmativas II e III são verdadeiras
Prova Brainly
Questão 1/5 - Gestão Orçamentária
Em relação à análise dos pontos fortes e fracos das empresas, considere que: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que refere a variáveis que a própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração. Considerando o contexto descrito, avalie as afirmações a seguir:
 I - A sazonalidade de vendas é um ponto forte para as empresas. 
II - A capacidade de investimento é considerada como uma variável interna para as empresas. 
III - A satisfação dos clientes é considerada como um ponto forte para as empresas.
Resposta : Questões II e III estão corretas
Questão 3/5 - Gestão Orçamentária
Com base nos modelos de orçamento empresarial e suas características, considere as seguintes afirmativas:
I. O orçamento estático é utilizado para definir as despesas fixas da empresa e o orçamento flexível é recomendado para os custos variáveis.
II. Orçamento contínuo também tem como objetivo reavaliar mês a mês a meta anual estabelecida.
III. O orçamento base zero (obz) utilizado em negócios que estão iniciando as suas atividades, também é recomendado para reestruturação de negócios.
As afirmações são verdadeiras em:
A Somente a afirmativa I
B Somente a afirmativa II
C Somente a afirmativa III
D As afirmativas I e II são verdadeiras
E As afirmativas II e III são verdadeiras - Resposta
Questão 5/5 - Gestão Financeira e Orçamentária
 A estrutura de capital, que envolve as variáveis CDG (Capital de Giro) e NCDG (Necessidade de Capital de Giro). O cálculo de capital de giro é efetuado através da diferença entre todo o volume disponível (disponibilidades, valores a receber e estoques), menos os volumes a pagar (empréstimos e outros valores a receber). A NCDG já tem os seu cálculo utilizando apenas as contas operacionais (valores a receber mais os estoques, deduzidos dos valores a pagar), salienta-se ainda que não entram no cálculo os valores já disponíveis e os empréstimos dos bancos. Com base na contextualização acima e no conceito de Capital de Giro e de Necessidade de Capital de Giro apresentados no conteúdo base da disciplina, analise o quadro abaixo e responda qual das questões está correta com relação ao valor do capital de giro e ao valor da necessidade de capital de giro. 
Agora, marque a alternativa correta:
 A CDG = R$ 380.000,00 – NCDG = R$ 280.000,00
 B CDG = R$ 85.000,00 – NCDG = R$ 15.000,00 
C CDG = R$ 15.000,00 – NCDG = R$ 85.000,00
D CDG = R$ 100.000,00 – NCDG = R$ 170.000,00 resposta 
E CDG = R$ 170.000,00 – NCDG = R$ 100.000,00
Questão 4/5 - Gestão Financeira e Orçamentária
Para a elaboração do orçamento empresarial será necessário o desdobramento em vários sub-orçamentos. O gestor deverá buscar as informações necessárias para a estruturação das projeções e assim o bom direcionamento financeiro e operacional para o próximo período.
Analise os dois grupos informacionais que seguem e estabeleça a correta associação entre as expressões presentes no primeiro grupo com as afirmativas apresentadas no segundo grupo, conforme a conteúdo apresentado no texto base da disciplina.
Primeiro Grupo:
Orçamento de Vendas
Orçamento de Custos
Segundo Grupo:
( ) Neste tipo de orçamento é obrigatório saber o preço de venda e quantidade comercializada.
( ) Neste tipo de orçamento são apontados detalhadamente os valores de matéria-prima e mão de obra direta.
( ) É o orçamento que possui relação direta com a projeção de faturamento do negócio para o próximo período.
( ) É o orçamento que apresenta os chamados “fatores de produção”, ou seja, os volumes quantitativos que são aplicados para a produção de cada item.
Assinale a resposta que apresenta a correta associação entre o primeiro e segundo grupo, segundo o conteúdo abordado nas rotas da disciplina:
A 2 – 2 – 1 – 2
B 2 – 1 – 2 – 2
C 1 – 2 – 1 – 2 resposta
D 2 – 1 – 2 – 1
E 1 – 1 – 1 – 2
Questão 1/5 - Gestão Orçamentária
Em relação aos conceitos de Orçamento Empresarial:
I. O orçamento empresarial é um procedimento que procura relacionar duas atividades essenciais à gestão, que são o planejamento e o controle das atividades da empresa;
II. O orçamento empresarial acompanha as diretrizes estratégicas da empresa, devendo ser construído de acordo com objetivos da organização para os próximos períodos;
III. A elaboração do orçamento empresarial, assim como outros documentos fiscais como balanço e demonstração de resultados, é uma obrigação de qualquer empresa legalmente constituída;
De acordo com afirmativas apresentadas, é correto o que se descreve em:
A a primeira é uma afirmativa falsa e as demais afirmativas são verdadeiras;
B a segunda afirmativa é falsa e as demais são verdadeiras;
C as duas primeiras afirmativas são verdadeiras e a afirmativa III é falsa;
D a afirmativa III é verdadeira e justifica as demais afirmativas;
E todas as afirmativas são verdadeiras.
Questão 3/5 - Gestão Orçamentária
A propósito das limitações do orçamento empresarial, considere as seguintes afirmativas:
I) A imprevisibilidade pode ser um fator limitador devido a desvios nas projeções de cenários elaborados no orçamento
Porque
II) O orçamento como ferramenta de gestão além do planejamento precisa de execução por todos os colaboradores nvolvidos na operação da empresa.
É correto o que se afirma em:
A a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
B a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
C as duas afirmativas são falsas;
D as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
E as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 4/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Com a prática do escambo, tornou-se comum que as comunidades negociassem os gêneros que lhes eram excedentes por artigos que não produziam, mas que também eram necessários à sua sobrevivência.
Aos poucoso escambo foi ficando mais complexo e as primeiras dificuldades não tardaram a surgir. Nem sempre quem produzia milho, por exemplo, conseguia trocar seu excedente pela mercadoria que desejava, pois para isso, era sempre necessário que a outra parte estivesse disposta a adquirir esse cereal.
Dado o conceito de escambo, assinale a alternativa que apresenta corretamente a origem do dinheiro.
I. Verificamos que o dinheiro foi desenvolvido para substituir o escambo devido ao fato de nem sempre as mercadorias serem divisíveis e também nem sempre quem produzia algo, conseguia trocar pela mercadoria que desejava.
II. O dinheiro foi inventado no século V a.C. por comerciantes como Marco Polo para viabilizar o comércio do império romano com o asiático na época de Genghis Kahn.
III. O dinheiro é uma mercadoria como todas as outras e que, por conta do seu caráter divisível e de sua essencialidade, tem um custo elevado para as empresas.
IV. Se não tivéssemos dinheiro, teríamos que realizar um grande número de trocas de mercadorias para ter acesso a bens imprescindíveis à nossa sobrevivência.
A Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
C Apenas as alternativas I e IV estão corretas.
D As alternativas I, III e IV estão corretas.
Q uestão 1 /12 - Ges tão Orça me ntár ia As fo nte s de rec urso s à d ispos ição de uma e mp resa pode m se r c las s ificadas de vár ias fo r mas. P ara o a utor é poss íve l d ifere nc iá - las pe las se guintes ca racte r ís t ic as, “i) rec ursos própr ios e re c ursos de t erce iros ; ii) rec urso s per ma ne nt es e rec ur sos t e mporá r ios ; e iii) rec ursos o ne rosos e rec urso s não o neroso s. Sobre as for mas de fina nc ia me nto de uma e mpre sa, a na lise a s asse rt ivas a se guir : 
I. A fo nte de rec ursos de uma e mp resa pode ser o nero sa o u não o nero sa. 
 II. O ônus ta mb é m não pode ser co ns iderado numa ne goc iação co m for necedo r e m q ue há ac résc imo do va lor med ia nt e a e xte nsão do pra zo de pa ga me nto. 
III. O ô nus se r e fere ao c usto fina nce iro pe la co nces são do fina nc ia me nto, o u seja, pe los juros pa gos pe la oper ação de fina nc ia me nto ao a ge nte fina nce iro. Ass ina le a respos ta corr eta : N ota : 10.0 
A Est á corre ta so me nte a asser t iva I 
B Est ão corre tas a s asse rt ivas I e III Você ace rtou! Gabar ito : A fo nte de rec ursos pod e se r o nero sa o u não o ne rosa. O ô nus destacado s e re fere ao c usto fina nce iro pe la co nces são do fina nc ia me nt o, o u seja, pe los j uros pa gos pe la operação d e fina nc ia me nto ao a ge nt e fina nce iro o u, a ind a, JUN TO a uma ne goc iação co m fo r necedor e m q ue há acrés c imo do va lo r med ia nte a e xte nsão do pra zo de p a ga me nto. Rota da a ula 05. 
C Est á corre ta so me nte a asser t iva II 
 D Est ão corre tas a s asse rt ivas II e II I 
E Todas as asser t iva s est ão corre tas.
Q uestão 2 /12 - Ges tão O rça me ntár ia O s ind icadore s ma is co muns da mate má t ica fina nce ira p ara a va liaç ão de no vos invest ime ntos, ta mbé m c ha madas de p roje tos, ressa lta m uma a va lia ção q ua nt itativa e são d ist into s pe la a va liação propos ta. As for mas de a va liar a viab ilidade de um pro jeto são bas ica me nte d ivid idas e m t rês gra nde za s d ist intas : a que co mpa ra a ta xa de retor no, o va lo r do projeto e o se u pra zo par a rec upera r os inves t ime ntos. A na lise a questão e marq ue a a lte r nat iva corr eta.
Cons ide re q ue de ter minada e mpresa te nha fixado os s e guintes cr ité r ios de d ec isão p ara ava liação d e se us pro jeto s de inve st ime nto s : ta xa mínima de at rat ividade d e 25%; te mpo má ximo d e reto r no do inve st ime nto de 5 a nos; e VP L míni mo de R$ 65.000,00. Sabendo q ue o não c umpr ime nto de a lgum des tes req uis itos s igni fica a reje ição do projeto, marq ue a a lt er nat iva q ue co nté m a p roposta q ue s er ia ace ita pe la e mp resa :N ota : 0.0 
 A Projeto A 
B Projeto B 
C Projeto C 
D Projeto D 
E Projeto E 
 Gabar ito : Projeto A : e li minado po r ter a T IR me nor q ue 25 % 
Projeto B : e li minado po r te r VP L me no r q ue 65.000 
Projeto C : e li minado po r te r VP L me no r q ue 65.000 
Projeto D : e li minado po r ter P a yback ma ior q ue 5 a no s 
Projeto E : ate nde todos os c r itér io s Rota da a ula 03. resposta correta
Q uestão 3 /12 - Ges tão O rça me ntár ia A propós ito do orç a me nto e mpr esar ia l, co ns ide re as se guinte s a fir ma t iva s : 
 I) As co nd ições d e ince rte za pode m se r um fa tor limit ador de vido a des vio s nas projeções de ce nár ios e labo rados no or ça me nto
II) As ações de cada área d e ve m es tar a linhad as co m a est raté gia da e mp resa, e não co m as co nd ições espec íf icas de cad a área . É cor reto o q ue s e a fir ma e m:
A a prim eira é um a afirm ativa fals a; e a segun da, verd adeira; 
 B a prim eira é um a afirm ativa verd adeira; e a segunda, f als a; 
C as duas afirm ativas são fals as; 
D a s egunda as s ertiva inva lida a prim eira; 
E As duas ass ertivas são verdadeiras . Você ace rtou! Gabar ito : As d ua s asse rt ivas es tão corr etas. Ro ta 1. T e ma 5. Pá gina 12 e 13
Q uestão 4 /12 - Ges tão O rça me ntár ia A noção de a linha me nto estraté gico pode ser co nce ituada co mo med ida de adeq uação entre a capac idade de interpre tação do co nt e xto e xter no, s ua co nfiguração e m ter mos de objet ivo s e ações e str até gicas e a ut ilização d e proces sos e rec ursos inte r nos. A lit era t ura sobre estr até gia no s aj uda a e nte nde r este co nj unto, for ne ce ndo téc nicas de a ná lis e para aj udar na e laboração do o rça me nto. A na lise o co nce ito a s e guir : “Es ta cond ição de a ná lise apre se nta os po nto s pos it ivos e os po ntos ne ga t ivos dos a mb ie ntes e xte r no e inte r no, se ndo e le s força s, oportunidades, fraq ue zas e a meaças, e cons ist e e m uma me todo lo gia bas ta nte pop ular no â mb ito e mpr esar ia l. ” Marq ue a a lter na t iva q ue repre se nta a metodo lo gia c it ada no co nce ito. 
A Pla neja me nto es tra té gico 
B Cinco forças de Po rte r 
C A ná lise se tor ia l 
D Matr iz de SWO T Você ace rtou! Gabar ito : Es ta co nd ição de a ná lise é co nhec ida co mo ma tr iz Fo fa ( força s, oportunidade s, fraq ue zas e a meaças ) o u a inda e m se u ter mo e m inglês S wot (stre ngt hs – fo rças ), weak ne sses – fraq ue za s, opportunities – opor t unidad es, threat s – a mea ças), q ue co ns is te e m uma metodo lo gia bas ta nt e pop ular no â mb ito e mpre sar ia l. Rota da a ula 01. 
E Esq ue ma de va nta ge m co mpet it iva
Q uestão 5 /12 - Ges tão O rça me ntár ia Em e mpres as co m c arac ter íst icas ind ustr ia is, o u seja, co m p rocesso de tra ns for mação, o orça me nto o u p la no de p rod ução te m a fina lidade de de ter minar a q ua nt id ade de produtos q ue de ve m ser p rod uzido s e m função das ve nda s p la ne jadas. Sobre o orça me nto de prod uç ão, a na lise as a sser t iva s a se guir : I. U ma d as s it uações ma is co mp le xas do p la neja me nto d a prod ução é o de co mpat ib ilizar as ve ndas s a zo na is. II. O orça me nto de prod ução pod e ser co ns ider ado a se gunda e tapa da e laboração do s orça me ntos operac io na is. III. Prod ução C o ns ta nte, P rod ução ao níve l de ve nda s, Prod ução por c ic los são os três t ipos de o rça me ntos d e prod ução. 
Ass ina le a respos ta corr eta : N ota : 0.0 
A Est á corre ta so me nte a asser t iva I 
B Est ão corre tas a s asse rt ivas I e IIC Est á corre ta so me nte a asser t iva II 
D Est ão corre tas a s asse rt ivas II e II I 
E Todas as asser t iva s est ão corre tas. Gabar ito : Ro ta da a ula 02.
Q uestão 6 /12 - Ges tão O rça me ntár ia As e mp resas recebe m for tes influê nc ias do a mb ie nte e xte r no, q ue pode m impac tar direta me nt e se us ne góc ios. O a mb ie nte inte r no é o níve l d e a mb ie nte da or ga nização que s e re fere a var iá ve is q ue a próp r ia e mpre sa do mina (o u não) e q ue nor ma lme nte te m imp licação imed iata e espec ífica e m s ua ad min ist ração Sobre os it e ns q ue d ize m re spe ito ao a mb ie nt e int er no, a na lise o s aspec tos a se guir : “S e gme ntação do me rcado, es tra té gia do prod uto, est raté gia d e pr eço, co municação, entre o ut ros ”. Ass ina le a a lter nat iva que ind ic a o ite m do a mb ie nte inter no q ue e ngloba os aspe ctos c itados.
A Est r ut ura or ga nizac io na l 
 B Market ing Você ace rtou! Gabar ito : Marke t ing: se gme ntação do mercado, e str até gia do prod uto, est raté gia de preço, co municação, e ntre o utros. Rota da a ula 02. 
C Fina nças 
D Pessoa l 
E Produção 
 Questão 7 /12 - Ges tão O rça me ntár ia A a ná lise das re la ções é ind ispe nsá ve l não só para a dec is ão sobre q ua l espéc ie de estr ut ura é ne cessá r ia, mas pa ra a to mada de d ec isão vita l sob re co mo a es tr ut ura de ve ser guar nec ida de pesso a l. N ess e se nt ido, o p la ne ja me nto da e mp resa to ma por ba se três níve is, co m proce ssos e hiera rq uia d is t into s. São e le s : P la neja me nto est raté gico; Pla neja me nto tático e P la ne ja me nto opera c io na l. Sobre os trê s níve is de p la neja me nto, le ia a s asse rt ivas a se guir : 1. O conte xto do p la ne ja me nto es tra té gico é p roje tar ce ná r ios sobre te ndê nc ia s fut uras. 2. Pla no s para a s áreas d e mark et ing, rec ur sos huma no s, prod ução e fina nce ira são desenvo lvido s no p la no tático da e mp resa. III. N o p la no ope rac io na l as a t ividades são de fin idas co nfo r me de sejo de se c ump r ir e m as meta s e os obj et ivo s est abe lec idos nos p la nos a nter iores Ass ina le a respos ta corr eta 
A Est á corre ta so me nte a asser t iva I 
B Est ão corre tas a s asse rt ivas I e II 
C Est á corre ta so me nte a asser t iva II 
D Est ão corre tas a s asse rt ivas II e II I 
E Todas as asser t iva s est ão corre tas Você ace rtou! Gabar ito : Ro ta da a ula 01.
Q uestão 8 /12 - Ges tão O rça me ntár ia 
O orça me nto e mp resar ia l pode se r de finido co mo um p la no fina nce iro c apa z de cond uzir a e mp resa aos se us obje t ivos , ser vindo co mo co nt ro le da s operações a c urto e lo ngo pra zo, q ue es tabe lece, da for ma ma is prec isa po ss íve l, co mo s e espe ra q ue tra nsco rra m o s ne góc ios de um d epart a me nto ou de uma e mp resa, gera lme nte no pra zo mínimo de um a no. Sobre o orça me nto e mp resa r ia l, a na lise as a sser t iva s a se guir : I. O orça me nto e mpre sar ia l visa lim ita r e co nt ro lar o s gasto s. II. O orça me nto é um inst r ume nto q ue fo r ma liza a s me tas e os ob jet ivos. III. O orça me nto pode s er co ns iderado o e lo e nt re as funções de p la neja r, or ga nizar, dir igir e co ntro lar.
Ass ina le a respos ta corr eta : A Est á corre ta so me nte a asser t iva I 
 B Est ão corre tas a s asse rt ivas I e II 
C Est á corre ta so me nte a asser t iva II 
D Est ão corre tas a s asse rt ivas II e II I Você ace rtou! Gabar ito : O orç a me nto e mpr esar ia l N ÃO D E V E ser e nte nd ido c o mo instr ume nto limit ador e co ntro lador de ga stos. Rota da a ula 01. 
 E Est á corre ta so me nte a asser t iva III 
Q uestão 9 /12 - Ges tão O rça me ntár ia A liq uide z de uma e mp resa é med id a pe la s ua capac idade de ho nrar s uas obr igações de cur to pra zo e lo ngo pra zos. A s ua a ná lise é ut il izada para a va liar a capac idad e de paga me nto da e mp resa, o u seja, co nst it ui uma ap rec iação sob re a capac idade de la de sa ldar s e us co mp ro missos co m te rce iros. A na lise o co nce ito a s e guir : “Ta mb é m co nhec ido co mo índ ice de so lvê nc ia ge ra l, é uma med ida de capac idade da e mpresa e m ho nra r todas a s s uas e xigib ilid a des, co nt a ndo, para isso, co m o s se us rec ursos rea lizá ve is a c ur to e lo ngo p ra zo. ” Ass ina le ao índ ice de liq uide z q ue d iz respe ito ao co nce ito a nte r ior. ”
A Liq uide z C orre nte. 
B Liq uide z S eca. 
C Liq uide z G era l. Você ace rtou! Gabar ito : L iq uide z Ge ra l: Ta mbé m co nhec ido co mo índ ice de so lvê nc ia gera l, é uma med ida de capac id ade da emp resa e m ho nra r todas as s uas e xigib ilidade s, conta ndo, par a is so, co m os se us rec urso s rea lizá ve is a c ur to e lo ngo p ra zo ( Rot a da aula 05). 
D Liq uide z I med ia ta. 
E Liq uide z do C a ixa. 
Q uestão 10 /12 - Ges tão O rça me ntár ia A gindo sobre toda s as operações da e mpre sa e estabe le ce ndo co mo deve ser exec utado, o orça me nto de ve co nter : pre mis sas, p la no ma rketing, p la no de prod uç ão, s upr ime ntos e estoca ge m, p la no de rec ursos huma nos, p la no de inves t ime ntos, proje ção das de mo nst rações co ntábe is. A na lise o co nce ito a s e guir : “Engloba a nece ss idad e de a r ma ze na ge m e d is tr ib uição das maté r ias - pr imas e dos produtos de ntro e fora d a or ga nização. A e nt rada de mat er ia is e s ua mo vime ntação inter na e a e nt re ga dos prod utos co merc ia lizados es tão co nt e mp lados nes te p la no ”. Ass ina le ao t ipo de p la neja me nto q ue d iz r espe ito ao co nce ito a nter ior.
A O rça me nto de ve nda s. 
B O rça me nto co merc ia l. 
C O rça me nto de p rod ução. 
D Pla no Lo gíst ico. Você ace rtou! Gabar ito : O p la no lo gíst ico e ngloba a necess idade de ar ma ze na ge m e distr ib uiç ão das ma tér ias- pr imas e dos p rod utos d e ntro e fora da o r ga niza ção. A entrada de mate r ia is e s ua mo vime ntaç ão int er na e a e ntre ga do s prod uto s co merc ia lizados es tão co nt e mp lados nes te p la no (Ro ta da a ula 02). 
E Pla no d e rec ur sos huma no s. 
Q uestão 11 /12 - Ges tão O rça me ntár ia (q ues tão opc io na l)
O a mb ie nte fina nce iro e m nos so pa ís pa ra as e mp resas de peq ue no e méd io por te ind ica que há uma d ific uldade e m obte r rec ursos de lo ngo pra zo p ara invest ime ntos e, nor ma lme nte, a s e mp resas br as ile iras fina nc ia m as s ua s atividades co m rec ursos própr ios o u re c ursos de c urto pra zo, e stes co m ta xas de j uros ma is e le vadas q ue os fina nc ia me ntos de lo ngo p ra zo. Sobre os mé todos de fina nc ia me nt os, a na lise o co nc e ito a se guir : “O e fe ito de to ma r rec urso s de terce iros a dete r minado c usto, ap lica ndo nos at ivos co m out ra ta xa de re tor no, é de finido co mo___________ ______. O gra u de a la va nca ge m fina nce ira (G AF) é de fin ido pe la ra zão e nt re os _____________________ (at ivo tota l) e os ______________ (pat r imô nio líq uido ) ”. Ass ina le a a lte r nat iva q ue co mp le me nta a a sser t iva a nter ior.
A a la va nca ge m fina nce ir a - inve st ime ntos to ta is - rec ursos de terce iros 
B a la va nca ge m operac io na l – invest ime ntos tota is – rec ursos p rópr io s 
C a la va nca ge m fina nce ir a – at ivos c íc lico s - rec ursos p rópr io s 
D a la va nca ge m fina nce ir a – at ivoser ra ntes - rec ursos próp r ios 
E a la va nca ge m fina nce ir a - inve st ime ntos to ta is - rec ursos próp r io s Você ace rtou! Gabar ito : “O e fe ito de to ma r r ec ursos de terce iros a de ter minado c us to, ap lica ndo nos a t ivo s co m o ut ra ta xa de reto r no, é de finido co mo ALAVAN C AG EM FINANC EI R A. O gra u de a la va nc a ge m fina nce ira (GAF ) é definido pe la ra zão e ntre os IN V ES TIM EN TO S TO T AIS (at ivo to ta l) e o s REC URSO S P RÓ P RIOS (patr imô nio líq uido ) ”.
Q uestão 12 /12 - Ges tão O rça me ntár ia (q ues tão opc io na l) Se ver ifica r mos as pr inc ipa is d ific uldade s dos ges tores d e ne góc ios a t ua lme nte, percebe mos q ue a ges tão dos rec ur sos operac io na is da e mpres a é uma per ma ne nte dific uldade. A ge stão d e ca ixa, dos estoq ue s e do s va lo res a rec eber, a ss im co mo os co mpro missos co m for necedo res, são at ividades q ue co ns ta nte me nte oc upa m o pla neja me nto dos ad minis tradore s. Sobre os índ ices de at ividades, a na lise as asse rtivas a se guir, c lass if ica ndo - as co mo verd ade ir as o u fa lsas. ( ) A inte rpre tação adeq uada do índ ice de Pra zo Méd io de Pa ga me nto é q ua nto ma ior, me lhor.
( ) Q ua nto me nor o P ra zo Méd io dos Estoq ues, me lhor para e mpr esa, o u se ja, ind ica que o te mpo e ntre a co mpra e ve nd a fo i ba sta nte red uzido. ( ) A interp retaç ão adeq uada do índ ice de P ra zo M éd io de Rec eb ime nto é q ua nto ma ior, me lho r. ( ) O pra zo méd io de pa ga me nto ind ica q ua ntos d ias, e m méd ia, a e mp resa de mora para pa gar se us c lie nte s.
 Ass ina le a s eq uê nc ia co rre ta : N ota : 10.0 A V, F, V, F 
B F, V, F, V 
C V, V, F, F Você ace rtou! Gabar ito : A interp retaç ão adeq uada do índ ice de Pr a zo Méd io d e Rec eb ime nto é qua nto M EN O R, me lho r. O prazo méd io de pa ga me nto ind ic a q ua ntos d ias, e m méd ia, a e mpresa de mora para pa gar se us FORN EC EDO R ES. 
D F, F, V, V E V, F, F, V
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária Em relação aos conceitos planejamento de produção e de movimentação de materiais, considere as afirmações a seguir: I) A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos. 
II) De acordo com os modelos de produção atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques. 
III) Riscos para a estocagem como furtos, deterioração, obsolescência e queda nos preços de comercialização, além dos custos de capital podem ser diminuídos com o conceito de Just in Time. As afirmações são verdadeiras em: Nota: 10.0 
A somente a afirmativa I. 
B somente a afirmativa II. 
C somente a afirmativa III. 
D as afirmativas I e II são verdadeiras. 
E as afirmativas I e III são verdadeiras. Você acertou! A afirmativa II está incorreta porque a premissa da boa gestão de produção e movimentação aliado ao orçamento empresarial é q ue a produção é “puxada” pela área comercial, justamente o contrário que descreve a afirmativa. Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 3 e 4. Página 15, 16 (tema 3) e 20 (tema 4) 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária Com base nas premissas de Michael Porter e suas ferramentas analíticas para o ambiente competitivo, considere as seguintes afirmativas: 
I. O poder de negociação do cliente não influencia o desempenho das empresas. 
 II. A concorrência acirrada não influencia negativamente o desempenho das empresas, pois possibilita as melhores ofertas para os clientes. 
III. A possibilidade de diversos fornecedores pode ser favorável para a empresa compradora. 
As afirmações são verdadeiras em: Nota: 10.0 
A Somente a afirmativa I. 
B Somente a afirmativa II. 
C Somente a afirmativa III. Você acertou!