respost 6 Fundamentos de Gestão de Projetos - Cópia

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Exercício de avaliação de conhecimentos sobre fundamentos de gestão de projetos
Questões objetivas
1. O gerenciamento de projetos é a aplicação de métodos, ferramentas, técnicas e competências para um projeto. Ao conceituar projeto algumas características são evidenciadas, EXCETO: 
a) ter começo, meio e fim. 		c) ter restrição de recursos
b) ser dirigido por pessoas 		d) consistir em empreendimento
e) consistir em empreendimento com prazo indefinido 
2. A classificação de projetos de investimento em diferentes perspectivas deve proporcionar aos gestores, EXCETO: a) uma perspectiva de análise de fatores importantes à organização na decisão de investimentos.
 b) evitar o erro na seleção de projetos. 
c) maior rapidez no processo decisório interno. 
d) um melhor entendimento coletivo do que o projeto significa para a entidade. 
e) um padrão de documento devidamente aprovado por autoridade competente. 
3. A decisão de aceitação de um projeto relevante, em condições normais, deveria estar ligada à:
a) revisão do planejamento estratégico. 	 			 b) elaboração do orçamento 
c) revisão mensal dos negócios					 d) grupo de atividades 
e) grupo de tarefas 
4. Para que um projeto de investimento tenha aderência estratégica, seu argumento, entre outros, deve ser aquele que: 
a) Prioriza recursos para o financiamento 			b) evita perda de tempo com os sócios 
c) prioriza os níveis tático e operacional		 		d) aumenta o EVA consolidado dos projetos
 e) torna desnecessária a apresentação do Earned Value 
5. No ciclo de vida do projeto, o ciclo conceitual deve tratar, dentre outras coisas: 
a) da montagem da equipe do projeto 		b) do estabelecimento dos fornecedores 
c) da compra de equipamentos 			d) das restrições conceituais 
e) do estabelecimento dos clientes. 
6. O processo de seleção de projetos de investimentos proporciona: 
a) a avaliação de projetos e escolha daqueles que atingem os objetivos da entidade. 
b) a avaliação de projetos que permitam que a empresa seja mais lucrativa. 
c) a seleção de projetos que possam ser efetivamente implementados. 
d) a seleção de condições para que os projetos sejam desenvolvidos de maneira mais racional 
e) a seleção de projetos probabilísticos e aleatórios. 
7. Analise os fluxos de caixa dos projetos A, B, C, D e E, conforme detalhamento a seguir e identifique a alternativa correta.
Período 	 A	 B	 C	 D	 E
0	 	-100 	-500 	-150 	-200 	-1000
1 		 80	300 	 0 	 10 	 850
2	 	 80 	200 	200 	 50 	 400
3 		 80 	100 	500 	200 	 900
4 		 80 	200 	 50 	300
Os paybacks simples dos projetos são, respectivamente: 
a) um ano e três meses, dois anos, um ano e nove meses, dois anos e nove meses e um ano e cinco meses.
b) um ano e seis meses, dois anos, um ano e sete meses, dois anos e sete meses e um ano e três meses.
c) um ano e oito meses, dois anos, um ano e cinco meses, dois anos e cinco meses e um ano e um mês. 
d) um ano e dez meses, dois anos, um ano e três meses, dois anos e três meses e um ano e sete meses. 
e) um ano e dois meses, dois anos, um ano e três meses, dois anos e cinco meses e um ano e um mês. 
Questões subjetivas
8. O que é gestão contingencial de projetos? Por que é importante utilizar uma abordagem contingencial em gerenciamento de projetos? 
9. Durante o planejamento de projetos é necessário chegar à elaboração de um plano coerente e consistente com as entregas esperadas do projeto. Quais são os elementos fundamentais desse plano? 
10. Onde ou em que fase ocorrem mais conflitos em projetos? E porquê?