Clóvis Luís Padoveze e sua Influência na Controladoria

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UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ
INSTITUTO DOM JOSÉ DE EDUCAÇÃO E CULTURA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CLÓVIS LUÍS PADOVEZE
INLFUÊNCIA NA CONTROLADORIA
LUCAS ALVES DE SOUSA
HORIZONTE-CE
2019
APRESENTAÇÃO
O Professor Clóvis Luís Padoveze possui um currículo invejável com duas graduações, mestrado, doutorado, premiações e publicações de diversos livros na área de contabilidade e controladoria. A seguir uma listagem da carreira de Padoveze:
· Doutor em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP
· Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
· Graduação em Ciências Contábeis – ISCA/ Limeira, SP
· Graduação em Administração de Empresas – PUC/Campinas, SP
· Controller e Consultor Contábil e Financeiro de empresas de grande porte há mais de 30 anos.
· Conduz seminários Profissionais a mais de 15 anos.
· Professor de Pós-Graduação em Administração-Mestrado Profissional e Pós-Graduação em Adminsitração-Doutorado da Universidade Metodista de Piracicaba-SP e Faculdade de Gestão e Negócios, nas áreas de contabilidade, controladoria e contabilidade gerencial, custos e gestão financeira.
· Atualmente é membro do Conselho Fiscal de Fundação Romi
· Foi membro do Comitê de Normas Contábeis do CFC- 2004/2006
· Recebeu a Medalha Horácio Berlink da Ordem do Mérito Contábil do CRC-SP
· Premiado pelo livro Gerenciamento o Risco Corporativo com o Troféu Cultura Econômica-2009
Possui livros publicados nas seguintes áreas:
· Contabilidade
· Sistemas de informações contábeis
· Contabilidade gerencial
· Controladoria
· Finanças
· Orçamento
· Custos 
· Gerenciamento de Riscos
LIVROS PUBLICADOS
1. Gerenciamento de Riscos Corporativos em Controladoria
Premiado com o Troféu Cultura Econômica os livro de autoria de Clóvis Luís Padoveze e Ricardo Galinari Bertolucci possui seu diferencial em apresentar modelos para implantação efetiva de sistemas de gestão de riscos corporativos, visto que a grande maioria dos materiais disponíveis sobre o assunto possuem um caráter predominantemente teórico.
2. Introdução à Contabilidade: com abordagem para não-contadores
O livro de Introdução à Contabilidade com sua abordagem voltada para não-contadores possui seu conteúdo dirigido a iniciação de profissionais de diversas áreas em contabilidade, apresentando aspectos práticos necessários para a compreensão e utilização da contabilidade básica nas empresas. A obra já conta com uma 2º edição que atualiza conceitos contábeis, bem como a legislação tributária, normas do Comitê de Pronunciamentos Contábeis e muitos mais, o que permite a sua utilização não só por não-contadores como também por contadores que estão iniciando no curso de graduação.
3. Sistemas de Informações Contábeis
Os sistemas de informações contábeis têm facilitado e auxiliado o trabalho dos profissionais de contabilidade, porém para que sejam bem utilizados é preciso um conhecimento das necessidades da empresa que pretende implantar um destes sistemas. Portanto o foco deste exemplar do professor Padoveze é análise para implantação de um sistema de informação contábil que atenda as necessidades legais e societárias da organização, seus aspectos gerenciais bem como, sua integração dentro de um Sistema Integrado de Gestão Empresarial.
4. Controladoria Básica
Esta obra apresenta uma visão geral da área de controladoria, expondo os elementos teóricos que a alicerçam como ciência e ao mesmo tempo proporcionando uma visão das técnicas para sua aplicação. O livro aborda temas que são recorrentes em Controladoria e Contabilidade Gerencial como: sistemas de informação, custos, orçamento, análise financeira, contabilidade setorial. Além de assuntos como: balanced scorecard, introdução ao gerenciamento do risco, contendo também questões e exercícios em todos os capítulos.
ENTREVISTA
Em entrevista para Daniel Fernandes do site Controller Cast, o Professor Clóvis Luís Padoveze respondeu uma série perguntas sobre Contabilidade Gerencial, Controladoria Estratégica e Operacional além de abordar questões sobre a carreira do Controller e Cultura Orçamentária. A seguir algumas perguntas e respostas ocorridas durante este bate-papo.
“[...] Como implementar uma cultura orçamentária ?[...]”
“[...] O que a gente constata é que na maioria das empresas brasileiras ainda não têm um plano orçamentário relativamente estruturado, essa cultura tem que ser criada primeiro a partir da contabilidade. A contabilidade tem que se tornar um instrumento útil para a administração, essa é a primeira etapa [...] a contabilidade tem que estar permeando todo o processo de gestão, ela tem que estar “viva” dentro da empresa [...] de todas as implantações que tem como fim o orçamento esta é a parte inicial. Nós verificamos como está a estrutura contábil da empresa, normalmente é necessário algumas mudanças tanto em termos de planos de contas como principalmente na estrutura de departamentos de centros de custos [...] a partir da contabilidade que começa a cultura contábil ou recomeça a cultura contábil, então a etapa seguinte é estruturar o plano orçamentário [...] o orçamento tem dois fundamentos, o primeiro fundamento são os cálculos a mensuração do plano então é calculado tudo que se imagina que irá acontecer para o próximo[...] a partir daí entra a parte mais difícil que é promover a cultura orçamentária junto com os gestores[...] a partir daí é um processo de treinamento para aculturar dentro da empresa o plano orçamentário de tal forma que todos dentro da organização, não pensem só no atual momento ou passado mas sim, no futuro[...].
“[...] O que o senhor pensa em controladoria em pequenas empresas? [...]”
“[...] todas as empresas, todos os empreendimentos tem a necessidade de todas as funções, [...] quando a empresa tem um porte menor há um acumulo das funções [...] portando é necessário um profissional mais eclético, alguém transite minimamente por todas as funções. Então as funções de controladoria estão em qualquer empreendimento, porém temos que respeitar que em empresas menores há um acumulo de funções [...] mas é possível que sejam realizados por que empreendimentos menores, complexidade menor então é dá que alguém mais eclético conseguir absorver essas atividades. A medida que a empresa vai “ ganhando corpo” as funções vão ficando mais distintas e sendo ocupada mais claramente por profissionais especializados. Então Controladoria é pra qualquer empreendimento [...].