atividade_individual_cronograma e custo_Gerenciamento de projetos _ fgv

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Projeto Hospital St. Patrick's
	Atividade Individual 
	Disciplina: Cronograma e Custo
	Módulo: 1 2 e 3
	Aluno: X 
	Turma: 0
Etapa 1
EAP do projeto 
	Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
	Gerenciamento – PT 1
	Suprimentos – PT 2
	1. Gerenciamento e apoio às atividades
2. Controlar prazos, custos e recursos 
	3. Montagem de equipes
4. Aquisição e entrega de equipamentos
	Engenharia - PT 3
	Construção - PT 4
	5. Desenvolver engenharia básica e detalhada
6. Levantar necessidades e especificar equipe
	7. Infra-estrutura e Fundações
8. Estruturas e Acabamentos
	Instalação e Montagem - PT 5
	Comissionamento - PT 6
	9. Instalações
10. Montagem
	11. Planejamento
12. Inspeção
Marcos do projeto 
	Pacote de trabalho
	Marcos
	Gerenciamento
	Inicio do projeto 
	Suprimentos
	Término dos suprimentos
	Engenharia
	Término da engenharia
	Construção
	Término da construção
	Instalação e montagem 
	Término da montagem
	Comissionamento
	Término do comissionamento
Diagrama de rede do projeto 
	Diagrama de rede
	
Linha do tempo de marcos 
	Linha do tempo
	
Estimativa da duração das atividades 
	Atividade
	Duração otimista
	Duração mais provável
	Duração pessimista
	Média PERT
	Desvio-padrão PERT
	Variância
	Gerenciamento
	69
	80
	96
	 81,00 
	 4,50 
	 20,25 
	Suprimentos
	35
	41
	50
	 42,00 
	 2,50 
	 6,25 
	Engenharia
	14
	18
	25
	 19,00 
	 1,83 
	 3,36 
	Construção
	49
	58
	70
	 59,00 
	 3,50 
	 12,25 
	Instalação e montagem
	34
	40
	52
	 41,00 
	 3,00 
	 9,00 
	Comissionamento
	36
	41
	54
	 42,00 
	 3,00 
	 9,00 
	Somatório das atividades do caminho crítico
	 284,00 
	 √60,11 = 7.7 
	 60,11 
Cronograma de acompanhamento do projeto 
	Cronograma de acompanhamento
	
Planejamento dos recursos
	Histograma de recursos
	
Etapa 2
Planejamento do gerenciamento do cronograma 
	Discriminação
	Unid.
	Quant.
	Custo Unit
	Custo Total
	GERENCIAMENTO
	
	
	
	
	Gerenciamento (CI)
	Sem.
	80
	189.229,80
	15.130.384,00
	SUPRIMENTOS
	
	
	
	
	Montar equipes (suprimento e operação) 
	Sem.
	4
	53.200,00
	212.800,00
	Aquisição e entrega dos equipamentos 
	Sem.
	37
	53.200,00
	1.968.400,00
	ENGENHARIA
	
	
	
	
	Desenvolver engenharia básica e detalhada
	Sem.
	10
	53.200,00
	532.000,00
	Levantar necessidades e especificar equipamentos 
	Sem
	8
	53.200,00
	425.600,00
	CONSTRUÇÃO
	
	
	
	
	Infraestrutura e fundações 
	M2
	100
	92.252,00
	738.016,00
	Estruturas e acabamentos
	M2
	10.000
	755.732,00
	37.786.600,00
	INSTALAÇÃO E MONTAGEM
	
	
	
	
	Instalações
	Sem
	30
	39.200,00
	1.176.000,00
	Montagem
	Sem.
	10
	89.600,00
	896.000,00
	COMISSIONAMENTO
	
	
	
	
	Planejamento 
	Sem
	30
	97.253,33
	2.917.600,00
	· Planejar Comissionamento
	Sem.
	4
	42.000,00
	168.000,00
	· Cruzar documentos da engenharia
	Sem
	12
	134.400,00
	1.612.800,00
	· Elaborar procedimentos
	Sem
	14
	81.200,00
	1.363.800,00
	Inspeção
	Sem.
	11
	110.600,00
	1.216.600,00
	· Completação mecânica
	Sem
	11
	110.600,00
	1.216.600,00
	
	
	
	
	
	SUB TOTAL DIRETO R$
	47.870.000,00
	SUB TOTAL INDIRETO R$
	15.130.000,00
	CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 
	63.000.000
	Data: 18/06/2021
	Elaborado por: Valentina Castro
Determinação do valor agregado (VA)
	 Valor agregado – VA – 30/11/2020
	Nome da tarefa
	% 
físico
	valor agregado
(R$)
	Hospital St. Patrick’s 
	13%
	8.190.000,00
	GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído)
	28%
	4.236.507,52
	SUPRIMENTOS
	48%
	1.046.976,00
	ENGENHARIA
	82%
	785.232,00
	CONSTRUÇÃO
	6%
	2.311.476,96
	infraestrutura e fundações… 
	70%
	516.611,20
	estruturas e acabamentos… 
	5%
	1.889.330,00
Análise do relatório de custos
	O projeto está conforme planejado?
	Não, pois para a data 30/11/2020 (semana 26) o projeto deveria estar em 32,5%, no entanto está em 13%. 
	Qual é a variação de progresso?
	VPr=VA-VP 
VPr=8.190.000,00-10.399.696,00
VPr=2.209.696,00
	Qual é o índice de desempenho de progresso?
	IDP=VA/VP
IDP=8.190.000,00/10.399.696,00
IDP=0,79
Desfavorável, pois é <1 
	Qual é a variação de custos?
	VC=VA-CR
VC=8.190.000,00-910.000,00
VC= -910.000,00
	Qual é o IDC?
	IDC=VA/CR
IDC=8.190.000,00/910.000,00
IDC=0,9
Desfavorável, pois é <1
	Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?
	ENT=ONT/IDC
ENT=63.000.000,000/0,9
ENT=70.000.000,00
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos
	Desafios no gerenciamento de cronograma e custos
	
 Dentro do gerenciamento de projetos, temos diversas áreas. Duas de importância são o gerenciamento de custos e o de cronograma, assim como a elaboração de seus planos. Ambas estão conectadas, pois após a montagem do cronograma é possível criar o plano de custos.
 O gerenciamento de cronograma envolve técnicas, como a criação do diagrama de rede, a média pert e histpogramas. Por meio das práticas é possível assinalar os marcos e passos para que seja alcançado o resultado requerido e logo a entrega dos produtos contidos no projeto. É necessária uma lógica e sequencia, para que todos os participantes do projeto possam se organizar e trabalhar efetivamente. Tanto os recursos e materiais são indispensáveis para o sucesso do projeto e o gerenciamento de cronograma permite que seja possível a criação de um plano a ser seguido, onde vemos a disponibilidade e quantidade de cada um. Sem essa organização é inviável completar um quebra-cabeças com todas as peças. 
 No cronograma existem os prazos que são passados ao cliente e devem ser seguidos pela equipe do projeto, que irão fazer o seu planejamento e olhar as possibilidades que existem a serem seguidas, para que não existe atraso. Caso isso exista, interferirá diretamente nos custos. 
 O gerenciamento de custos conte as estimativas e é responsável pelo controle dos custos dos recursos requeridos no projeto. É nele que vemos os custos dos recursos, o valor que deve ser empenhado e qual a quantia que será gasta em cada pacote de trabalho. Com a Estrutura Analítica de Custos (EAC), temos o registro das movimentações realizadas nas etapas e podemos monitorar o avance do projeto. O objetivo do gerencimaneto de custos é que o projeto seja concluído conforme o orçamento aprovado e a garantia de que exista um capital suficiente disponível para o trabalho, caso isso não aconteça, o cronograma será afetado. 
 Podemos concluir que o gerenciamento de cronograma e de custos estão interligados, sendo dependentes um do outro. Para que o projeto tenha o resultado planejado a prioridade é seguir e administrar ambos, utilizando-se das boas práticas, e trabalhando com dedicação neles. 
	
	
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