FGV AI1 - Gerenciamento de cronograma e custos

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PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S 
Disciplina: Gerenciamento de Cronograma e Custos 
Turma: 
Aluno: 
Etapa 1 
EAP do projeto 
Entregável Pacote de Trabalho/Tarefa Marcos 
Gerenciamento 
Aprovar o plano de gerenciamento 
Aprovação do plano 
Gerenciamento das atividades 
Suprimentos 
Montar Equipes (Supr. E Operação) 
Término dos suprimentos 
Aquisição e Entrega dos Equipamentos 
Engenharia 
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada 
Término da engenharia Levantar necessidades e especificar 
equip 
Construção 
Infra-estrutura e fundações 
Término da construção 
Estruturas e acabamentos 
Instalação e montagem 
Instalações 
Término da montagem 
Montagem 
Comissionamento 
Planejar comissionamento Término do 
Comissionamento Realizar comissionamento 
 
 
 
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Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
Caminho crítico: 111 semanas (Início – Engenharia – Inst. E Mont. – Construção – Suprimentos – Comissionamento – Término) 
 
 
 
 
 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
 
 
 
 
4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
Caminho crítico: 111 semanas (Início – Engenharia – Inst. E Mont. – Construção – Suprimentos – Comissionamento – Término) 
 
 
 
 
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
Escolhido o recurso MOD_Eng 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento dos custos 
Discriminação Unid. Quant. Custo unit. Custo total 
(ONT) 
SUPRIMENTOS 2.181.200,00 
 Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
 Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 957.600,00 
 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
 Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 38.524.616,00 
 Infra-estrutura e Fundações… M2 100 7.380,16 738.016,00 
 Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 3.778,66 37.786.600,00 
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00 
 Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
 Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00 
Planejamento 2.917.600,00 
 Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
 Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
 Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção 1.216.600,00 
 Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: Elaborado por: 
 
 
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
 
 Valor agregado – VA – 30/11/20XX 
Discriminação % físico valor agregado 
(R$) 
GERENCIAMENTO 25% 3.782.596,00 
SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00 
ENGENHARIA 82% 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 20% 7.704.923,20 
Hospital St. Patrick’s 21% 13.472.411,20 
 
 
Análise do relatório de custos 
 
 
 
 
O projeto está conforme planejado? 
Conforme dado na tabela 1 podemos observar que a porcentagem física era de 13% e o feito é de 
21%, também é importante observar que o pelo IDC o projeto está com um lucro de R$0,48, então, 
o projeto está andando melhor do que o esperado. 
 
IDC = VA/CR = 13.472.411,20 / 9.100.000,00 = 1,48 
 
Qual é a variação de progresso? 
Variação de progresso = VPr 
 
VPr = VA – VP 
VPr = 13.472.411,20 – 10.399.696,00 
VPr = 3.072.715,20 
 
 
 
 
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Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente. 
Índice de desempenho de progresso = IDP 
 
IDP = VA / VP 
IDP = 13.472.411,20 / 10.399.696,00 
IDP = 1,30 
 
Qual é a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 9.100.000,00? 
Variação de custos = VC 
 
VC = VA – CR 
VC = 13.472.411,20 – 9.100.000,00 
VC = 4.372.411,20 
 
Qual é o IDC? Comente. 
IDC = VA / CR 
IDC = 13.472.411,20 / 9.100.000,00 
IDC = 1,48 
 
Valores inferiores a 1 são prejuízos, logo os superiores representam o lucro, sendo assim, podemos 
observar que nosso projeto está sendo lucrativo. 
 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
Estimativa de término = ENT 
ENT = CR + EPT 
ENT = 9.100.000,00 + 33.464.587,00 
ENT = 42.564.587,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos 
 
Na minha concepção para um bom gerenciamento de cronograma e custos de um projeto, nesse 
caso o hospital, temos que ter muita atenção em todas as etapas, todo e qualquer fato é crucial para 
o desenvolvimento e planejamento. Iniciando pelo escopo, precisamos entender perfeitamente tudo 
que está composto para realização e decifrar cada etapa, após devemos saber delegar as funções e 
confiar na nossa equipe, sendo esta, fundamental para saber identificar e estimar cada parte do 
nosso orçamento e prazos pois o gerente não necessariamente precisa ser da área de atuação do 
projeto para conseguir tocar o mesmo. Também precisamos entender que mesmo nos melhores 
projetos são considerados alguns caminhos críticos, alguns erros e atividades que não ocorrer 
conforme planjeado, por isso é importante saber lidar com cada situação advsersa e termos sempre 
profissimais especialistas nas áreas de atuação do projeto, além do fato que eles vão saber de todas 
as normas necessárias para atender oque nosso cliente pede. 
 
 
	Projeto Hospital St. Patrick's
	Etapa 1
	EAP do projeto
	Diagrama de rede do projeto
	Linha do tempo de marcos
	Cronograma de acompanhamento do projeto
	Planejamento dos recursos
	Etapa 2
	Planejamento do gerenciamento dos custos
	Determinação do valor agregado (VA)
	Análise do relatório de custos
	Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos