Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial - Empreendedorismo

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Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial (Cod.:668374) Empreendedorismo (ADM63) 
 
1. Muito se discute na literatura sobre as diferenças e semelhanças entre o gestor e o empreendedor. Muitos 
autores, porém, afirmam que o estudo do gestor é mais antigo do que o do empreendedor. Dentro desse 
contexto, apresente as principais características das empresas administradas pelo modo tradicional (pelo 
gestor) e pelo modo empreendedor (pelo empreendedor). 
Empreendedor: orientado pela percepção da oportunidade. Revolucionário, de curta duração. Vários estágios com 
mínima exposição. Uso episódico ou aluguel dos recursos necessários. Simples, com várias redes informais. Baseado 
na criação de valor. Crescimento rápido é a prioridade máxima, risco aceito para atingir o crescimento. Promoção de 
ampla pesquisa de oportunidades. 
Gestor: orientado por recursos controlados. Evolucionário, de longa duração. Um único estágio com comprometimento 
total fora de decisão. Posse ou emprego de recursos necessários. Hierarquia. Baseado na responsabilidade e no tempo 
na empresa. Seguro, lento e firme. Pesquisa de oportunidades restrita pelos recursos controlados, fracasso punido. 
 
2. O empreendedor ao optar por uma franquia pode aproveitar um modelo bem-sucedido e uma série de 
vantagens que uma rede de franquias pode proporcionar. No entanto, Baron e Shane (2007) apontam que há uma 
série de desvantagens de se assumir esse tipo de relação de negócio. Cite e explique duas desvantagens de ser 
um franqueado. 
 
FONTE: BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São Paulo: Pioneira 
Thomson Learning, 2007. 
 
Opções de Respostas Esperadas: 
1) Royalties e taxas de franquia: os franqueados precisam pagar as taxas de franquia inicial, que geralmente são altas 
além de pagar royalties, que são calculados com base em um percentual das vendas brutas. O grande problema é que 
essas taxas devem ser pagas mesmo que o estabelecimento não seja rentável. 
2) Padronização obrigatória: algumas franquias não permitem que os franqueados administrem suas empresas de forma 
que não a especificada pela franqueadora, podendo levar até mesmo a revogação da franquia. 
3) Liberdade restrita com relação a compras e a linhas de produtos: os franqueados devem comprar seus suprimentos 
dos fornecedores indicados pelo franqueador, além de não terem liberdade para escolher os produtos que queiram 
vender. 
4) Maus programas de treinamento: os franqueados pagam pelos treinamentos, no entanto muitos reclamam que os 
treinamentos que receberam não foram de qualidade. 
Ou 
Pensando nas desvantagens do sistema de Franquia para o franqueado, as principais sejam a falta de autonomia na 
gestão do negócio, já que você deverá seguir as diretrizes da franqueadora, podendo levar até mesmo a revogação da 
franquia. E outro ponto relevante é o pagamento dos royalties ou Taxa de Franquia, que são calculados com base em 
um percentual das vendas brutas, grande problema é que essas taxas devem ser pagas mesmo que o estabelecimento 
não seja rentável.