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Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX

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23/06/2022 11:00 Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX
(Cod.:512495)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 21422119
Qtd. de Questões 2
Nota 5,50
Diversas são as palavras que definem o termo empreendedorismo, tanto que, ao longo da 
história, diversos autores apresentam diferentes abordagens conceituais. Todavia, existem algumas 
características atreladas ao indivíduo empreendedor que se destacam nesses conceitos, e que voltam a 
se repetir no conceito ao longo dos anos. Descreva as características que se aplicam ao empreendedor.
Resposta esperada
O empreendedor é um indivíduo inovador, é uma pessoa que assume riscos calculados. O
empreendedor se envolve na criação de novas oportunidades e na criação de valor. O
empreendedor é um indivíduo que procura por autorrealização, são criativos. Planejam suas
ações, possuem visão de futuro. Empreendedores almejam o lucro de suas empresas.
Minha resposta
1. Iniciativa - Colocar em prática uma ideia de negócio quando muitas pessoas tentam te
convencer a não fazer é muito difícil. 2. Capacidade de planejamento - Ter metas e monitorar as
informações de uma empresa são atitudes necessárias para quem deseja crescer de maneira
planejada. 3. Autoconfiança - Confiar em suas próprias opiniões e transmitir confiança para sua
equipe são comportamentos essenciais para quem almeja ter sucesso no mundo do
empreendedorismo. 4. Liderança - Mesmo um profissional tendo trabalhado durante muito
tempo como subordinado é possível que ele seja o líder de sua empresa. 5. Perseverança Desistir
com facilidade não faz parte do dia a dia de nenhum empreendedor de sucesso.
O empreendedor ao optar por uma franquia pode aproveitar um modelo bem-sucedido e uma 
série de vantagens que uma rede de franquias pode proporcionar. No entanto, Baron e Shane (2007) 
apontam que há uma série de desvantagens de se assumir esse tipo de relação de negócio. Cite e 
explique duas desvantagens de ser um franqueado. 
FONTE: BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São 
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2007.
Resposta esperada
1) Royalties e taxas de franquia: os franqueados precisam pagar as taxas de franquia inicial, que
geralmente são altas além de pagar royalties, que são calculados com base em um percentual das
vendas brutas. O grande problema é que essas taxas devem ser pagas mesmo que o
estabelecimento não seja rentável. 2) Padronização obrigatória: algumas franquias não permitem
que os franqueados administrem suas empresas de forma que não a especificada pela
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23/06/2022 11:00 Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX
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franqueadora, podendo levar até mesmo a revogação da franquia. 3) Liberdade restrita com
relação a compras e a linhas de produtos: os franqueados devem comprar seus suprimentos dos
fornecedores indicados pelo franqueador, além de não terem liberdade para escolher os produtos
que queiram vender. 4) Maus programas de treinamento: os franqueados pagam pelos
treinamentos, no entanto muitos reclamam que os treinamentos que receberam não foram de
qualidade.
Minha resposta
1- Royalties e taxas de franquia: os franqueados precisam pagar as taxas de franquia inicial, que
geralmente são altas além de pagar royalties, que são calculados com base em um percentual das
vendas brutas. O grande problema é que essas taxas devem ser pagas mesmo que o
estabelecimento não seja rentável. 2- Padronização obrigatória: algumas franquias não permitem
que os franqueados administrem suas empresas de forma que não a especificada pela
franqueadora, podendo levar até mesmo a revogação da franquia. 3- Liberdade restrita com
relação a compras e a linhas de produtos: os franqueados devem comprar seus suprimentos dos
fornecedores indicados pelo franqueador, além de não terem liberdade para escolher os produtos
que queiram vender. 4- Maus programas de treinamento: os franqueados pagam pelos
treinamentos, no entanto muitos reclamam que os treinamentos que receberam não foram de
qualidade.
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