APRESENTAÇÃO_COMISSIONAMENTO

Prévia do material em texto

Uma Proposta para o Gerenciamento do 
Comissionamento de Plantas Industriais 
de Processo baseado no PMBOK
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos
Apresentação: Edson Teixeira de Araújo, M.Sc.
Orientador: Arnaldo Lyrio Barreto D.Sc.
FGV – UCI-RJ3
Rio de Janeiro, 17 de Outubro de 2015
Apresentação
• Sobre o Autor:
Edson Teixeira de Araújo, profissional com expertise adquirida
ao longo de 20 anos em Desenvolvimento, Coordenação, e
Gerenciamento de projetos industriais greenfield e brownfield
para os setores de Siderurgia, Metalurgia, Plantas de processo
Químico, Logística Portuária, Mineração, e Óleo e Gás. Título
de Mestrado em Engenharia de Produção Mecânica, MBA
Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos, Pós-
graduado em Engenharia de Segurança do Trabalho, e
Graduado em Engenharia Civil/Mecânica. Nível Técnico em
Mecânica Industrial e Administração de Empresas, e com
cursos de extensão nas áreas de Sistema de Gestão de
Saúde, Segurança, Qualidade, Meio Ambiente, Gestão de
Riscos, e Responsabilidade Social. Ocupação em empresas
de Projetos Industriais, Engenharia Consultiva, EPC, EPCM,
Engenharia de Comissionamento, Fabricação de máquinas
industriais e equipamentos. Docência em cursos técnicos, e
cursos superiores de graduação e pós-graduação. Sólida
experiência com a utilização da Metodologia FEL - IPA, o
padrão PMBOK – PMI, e ISO 10006, como práticas para
desenvolvimento de projetos de capital.
Contato: edson_enge@hotmail.com
Fundação Getúlio Vargas
Rio de Janeiro - 2015
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 3
Agenda
• Conceito do comissionamento
• Definição do problema
• Objetivo
• Justificativa
• Ciclo de vida do projeto na Metodologia FEL – Front End Loading
• Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos
• Áreas de conhecimento em Engenharia de Comissionamento
• Ciclo de vida da Engenharia de Comissionamento
• Comparativo de áreas de conhecimento
• Gerenciamento do planejamento Executivo
• Comparativo de processos – Gerenciamento do Planejamento Executivo
• Gerenciamento da Preservação
• Gerenciamento da Completação Mecânica
• Gerenciamento do Pré Comissionamento
• Gerenciamento do Comissionamento
• Gerenciamento do teste de Performance 
• Iteração na Fase de Gestão
• Iteração na Fase de Execução
• Conclusões
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 4
Conceito de Comissionamento
comissionamento é o conjunto
estruturado de conhecimentos, práticas,
procedimentos, e habilidades aplicáveis
de forma integrada a uma instalação,
visando torná-la operacional, dentro dos
requisitos de desempenho desejados,
tendo como objetivo central assegurar a
transferência da instalação da
executante para o operador de forma
rápida, ordenada e segura, certificando
sua operabilidade em termos de
desempenho, confiabilidade, e
rastreabilidade de informações
(GUIMARÃES, 2009).
comissionamento é um programa de
atividades que antecede os trabalhos
de construção desde a fase inicial de
desenvolvimento do projeto até a
condição de operação plena,
atingindo todos os objetivos do
comissionamento tal como definido
no planejamento do mesmo (PWGSC,
2006)
comissionamento é o uso de uma
metodologia profissional
disciplinada e sistemática para
converter plantas de processo em
uma unidade completamente
integrada, funcional, segura,
eficiente, rentável, e que para
desse modo se possa atingir o start-
up e as metas de produção
(KILLCROSS, 2012).
comissionamento é um processo
centrado em qualidade para
melhorar as entregas de um projeto.
O processo focaliza em verificar e
documentar se as instalações e
todos os seus sistemas e montagens
estão planejados, definidos,
instalados, testados, operados, e
mantidos para atingir os
requerimentos do proprietário do
projeto (ASHRAE, 2005)
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 5
Definição do problema
• Ausência na literatura técnica de um padrão
internacional ou nacional para a Engenharia de
Comissionamento.
• Diversidade de definições, terminologias, práticas
organizacionais, e inexistência de um consenso
sobre o estado da arte na metodologia entre os
especialistas e indústrias.
• Ausência de disseminação das melhores práticas
para a gestão do conhecimento em
comissionamento.
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 6
Objetivo
• Propor um guia para gerenciar projetos de
comissionamento com a utilização da estrutura do
PMBOK e do ciclo de vida de projetos de capital
conforme metodologia FEL;
• Considerar os projetos de comissionamento como
uma nova área de extensão para o PMBOK, de
modo a cobrir a lacuna atualmente existente no
guia de extensão para projetos de construção do
PMBOK no que se refere ao aspecto de
operabilidade.
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 7
Justificativa
Este trabalho se justifica por sua contribuição
acadêmica que é fomentar o desenvolvimento
contínuo da Engenharia de Comissionamento através
de uma proposta de normalização da metodologia,
incentivando a disseminação das melhores práticas
das indústrias e dos departamentos de pesquisa
acadêmica, de forma a maximizar a qualidade do
conhecimento conceitual, e da aplicação técnica
da Engenharia de Comissionamento nos grandes
empreendimentos de capital.
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 8
Fundamentação teórica
Metodologia FEL – Front End Loading
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 9
Ciclo de vida do projeto na Metodologia 
FEL – Front end loading
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 10
Guia PMBOK para Gerenciamento de 
Projetos
Diagrama de fluxo de dados do processo de desenvolver o termo de 
abertura do projeto, (PMI, 2013 p. 66).
Interação entre processos, (PMI, 2013 p. 51).
Estrutura básica do guia PMBOK (ARAUJO, 2015).
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 11
Áreas de conhecimento em Engenharia de 
comissionamento
1. Planejamento executivo: são diversas atividades realizadas para se estabelecer o comissionamento, como
coleta de informações, definição do time do projeto, e desenvolvimento da documentação de engenharia de
comissionamento (KILLCROSS, 2012).
2. Preservação: trata-se de um conjunto de atividades efetuadas sobre os itens comissionáveis para mantê-los em
boas condições de conservação desde o momento de sua aceitação no canteiro, até o momento de sua
preparação para partida (GUIMARÃES, 2009).
3. Completação mecânica: tem como objetivo certificar-se de que um componente instalado na planta está
adequado para ser comissionado (HORSLEY, 2002).
4. Pré comissionamento: tem como objetivo preparar a planta adequadamente para o processo de
comissionamento, onde se poderá envolver unidades operacionais individuais ou uma área de processo
(HORSLEY, 2002).
5. Comissionamento: inicia-se quando os testes de pré comissionamento estão completos, e as falhas estão
corrigidas, e quando os equipamentos, sistemas e subsistemas são colocados em operação para sua carga
normal (HORSLEY, 2002).
6. Teste de performance: é o teste realizado em cada subsistema e tem como finalidade garantir que o
desempenho do mesmo está conforme os requisitos e especificações do projeto, sendo realizado em condições
mais próximas possíveis das condições reais de funcionamento (GUIMARÃES, 2009).
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 12
Ciclo de vida da Engenharia de 
Comissionamento
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 13
Comparativo de áreas de conhecimento
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 14
Gerenciamento do Planejamento Executivo
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 15
Comparativo de processos – Gerenciamento 
do planejamento executivo
Item Processos de Gerenciamento de planejamento executivo Processo PMBOK Área de conhecimento PMBOK
1.1 Desenvolver plano de comissionamento 4.2 Gerenciamento da integração do projeto
2.1 Elaborar plano de comunicação 10.1 Gerenciamentodas comunicações do projeto
2.2 Elaborar plano de treinamento
2.3 Elaborar plano de preservação
2.4 Elaborar estimativa de custos 7.1 à 7.3 Gerenciamento do custo do projeto
2.5 Elaborar matriz de responsabilidade 9.1 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
2.6 Elaborar cronograma 6.1 à 6.6 Gerenciamento do tempo do projeto
2.7 Elaborar histograma de mão de obra
2.8 Elaborar histograma de equipamentos
2.9 Elaborar o organograma 9.1 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
3.1 Elaborar a demarcação dos pacotes de comissionamento
3.2 Elaborar cruzamentos de documentos de engenharia
3.3 Elaborar de Lista de itens tagueados
3.4 Elaborar protocolos
4.1 Realizar reunião de acompanhamento do planejamento do comissionamento
4.2 Elaborar curva de progresso de entrega de documentos
5.1 Elaborar procedimentos de comissionamento
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a = processos específicos do comissionamento.
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 16
Gerenciamento da Preservação
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 17
Gerenciamento da Completação Mecânica
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 18
Gerenciamento do Pré Comissionamento
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 19
Gerenciamento do Comissionamento
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 20
Gerenciamento do teste de Performance
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 21
Iteração na Fase de Gestão
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 22
Iteração na Fase de Execução
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 23
Conclusões
O presente trabalho cumpriu o papel ao qual se propôs nas páginas iniciais quanto
aos seus objetivos, que foi desenvolver uma proposta para o gerenciamento do
comissionamento de plantas industriais de processo baseado no guia PMBOK.
Atualmente a engenharia de comissionamento é empregada em diversos tipos de
indústrias com o objetivo de realizar a transferência da instalação da engenharia
para o proprietário da unidade de negócios, assegurando ao mesmo que as
instalações estão operando conforme designado pelo projeto. Consoante o tipo de
instalação industrial são empregadas metodologias de comissionamento diversas, e a
literatura atual não apresenta uma orientação quanto a uma norma ou guia que
discipline a prática de comissionamento, e ao mesmo tempo permita flexibilidade
quanto às particularidades de cada instalação industrial. Dentro do propósito deste
trabalho, uma vez que faz a utilização do framework do guia PMBOK ao mesmo
tempo sugerimos para que o PMI considere a engenharia de comissionamento como
uma área de extensão, devido a sua importância para a finalização das fases de
projeto e construção, sendo o validador dos mesmos. Com estes objetivos em
consideração, este trabalho estabeleceu a aderência do comissionamento à
metodologia FEL para projetos de capital, determinou as suas fases, áreas de
conhecimento, processos, determinou as entradas, ferramentas e técnicas e saídas
para cada processo elencado e finalizou com o modelamento dos processos
iterativos para as fases de gestão e execução do comissionamento. Espera-se com
este trabalho haver contribuído para a sistematização do conhecimento em
comissionamento e que o mesmo possa servir de base para avanços futuros nesta
disciplina de engenharia.
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 24
Referências
• ARAÚJO, Edson Teixeira de. Uma proposta para o gerenciamento do Comissionamento de plantas industriais de processo
baseado no PMBOK. Rio de janeiro, 2015. 80 p. Trabalho de conclusão de curso (Gerenciamento de projetos). MBA
Internacional em Gerenciamento de projetos FGV/UCI – Fundação Getúlio Vargas/University of California Irvine, 2015.
• ASHRAE – American society of heating, refrigerating and air conditioning engineers. Guideline, 0-2013: The commissioning
process. Atlanta: ASHRAE, 2013.
• GUIMARÃES, Alexandre Moraes de. Processo de comissionamento da engenharia. IBP – Instituto Brasileiro do Petróleo:
Outubro, 2009. Apresentação.
• HORSLEY, David. Process plant commissioning – a user guide. 2nd Edition. Warwickshire, UK: Institution of chemical engineers,
2002.
• KILLCROSS, Martin. Chemical and process plant commissioning handbook.1st Edition. Oxford, UK: Elsevier, 2012.
• PMI. Guia PMBOK: Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 5 ed. Newtown Square, Pennsylvania – EUA:
Project Management Institute Inc. , 2013
• PMI. Guia PMBOK: Construction extension. 3 ed. Newtown Square, Pennsylvania – EUA: Project Management Institute Inc.,
2007.
• PWGSC – Public works and government services Canada. Commissioning Manual – CP.1. 4th Edition. Canada: Real property
branch, 2006