APOL 01 ANÁLISE DE PROJETOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A análise da estrutura de um projeto de investimento envolve a avaliação, entre 
outros, dos seguintes aspectos: econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, 
jurídicos, legais e contábeis. 
Sobre a estrutura de um projeto de investimento, analise o conceito abaixo e em 
seguida, marque a opção que diz respeito à qual aspecto o mesmo pertence: 
 “Para a troca de informações entre engenheiros, técnicos especializados e 
economistas sobre ações necessárias desde o estudo de mercado, quando foi 
definida a característica do produto, o quanto produzir e para quem produzir. ” 
Nota: 10.0 
 
A Econômico 
 
B Técnico 
Você acertou! 
Gabarito: Aspectos Técnicos: Para a troca de informações entre engenheiros, técnicos especializados e economistas sobre ações necessárias desde o estudo de mercado, quando foi definida a característica do produto, o quanto 
produzir e para quem produzir. (Material para impressão: Rota da aula 01, pag. 08). 
 
C Financeiro 
 
D Administrativo 
 
E Contábil 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O equilíbrio financeiro é fundamental para a existência das organizações, e essa 
regra também é válida para o desenvolvimento de um projeto. Não se pode criar 
um projeto sem levar em conta a relação entre gastos, retorno desejado e dimensão 
do mercado que se deseja atingir. 
Sobre o tamanho do projeto e sua otimização, analise as assertivas a seguir: 
I. O tamanho de um projeto é o reflexo da capacidade de produção de bens ou 
serviços que serão ofertados. 
 
II. A sustentabilidade do equilíbrio ecológico de uma organização somente pode 
ser atingida em níveis exatos de produção. 
 
III. A dimensão de um projeto não deve estar delimitada pela capacidade produtiva 
da organização em oferecer produtos/serviços. 
Nota: 10.0 
 
A Está correta somente a assertiva I 
Você acertou! 
Gabarito: A sustentabilidade do equilíbrio FINANCEIRO de uma organização somente pode ser atingida em níveis exatos de produção. 
A dimensão de um projeto DEVE estar delimitada pela capacidade produtiva da organização em oferecer produtos/serviços. 
(Material para impressão. Rota 03, pag. 10-11). 
 
B Estão corretas as assertivas I e II 
 
C Está correta somente a assertiva II 
 
D Estão corretas as assertivas II e III 
 
E Está correta somente a assertiva III 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Projeto é o nome que se dá ao conjunto de informações internas e externas à 
empresa, coletadas e processadas com o objetivo de analisar as decisões de 
investimento. 
Análise as afirmativas e marque (V) verdadeira e (F) Falsa, em seguida assinale a 
alternativa que contém a sequência correta: 
 São características básicas dos projetos: 
( ) Assiduidade 
( ) Temporalidade 
( ) Individualidade 
( ) Incerteza. 
Nota: 10.0 
 
A F – V – V – F 
 
B V – F – V – F 
 
C F – V – F – V 
 
D V – F – F – V 
 
E F – V – V – V 
Você acertou! 
Gabarito: São características básicas dos projetos: Temporalidade, Individualidade e Incerteza. Portanto só a primeira alternativa é falsa. 
 MACEDO & CORBARI, Análise de Projeto e Orçamento Empresarial, Intersaberes, Curitiba 2014, p. 18 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Projeto é o nome que se dá ao conjunto de informações internas e externas à 
empresa, coletadas e processadas com o objetivo de analisar as decisões de 
investimento. 
Análise as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta: 
Sobre as fases do projeto, aquela que são detalhadas informações como 
cronograma, interdependência das atividades, alocação dos recursos e receitas 
esperadas. Ou seja, é feita a análise de custo, tempo, qualidade, incertezas e riscos. 
Refere-se à fase: 
Nota: 10.0 
 
A Do Planejamento 
Você acertou! 
Gabarito: Fase do Planejamento – aquela que são detalhadas informações como cronograma, interdependência das atividades, alocação dos recursos e receitas esperadas. Ou seja, é feita a análise de custo, tempo, qualidade, 
incertezas e riscos. 
MACEDO & CORBARI, Análise de Projeto e Orçamento Empresarial, Intersaberes, Curitiba 2014, p. 40 
 
B Da Inspiração 
 
C Da Execução 
 
D Do Monitoramento e Controle 
 
E Do Encerramento 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Projeto é o nome que se dá ao conjunto de informações internas e externas à 
empresa, coletadas, processadas e validadas com o objetivo de analisar as 
decisões para efetuar o investimento. A análise do projeto de acordo com a 
natureza do negócio leva em consideração vários aspectos: econômico, produtivo, 
financeiro, administrativo, jurídico, ambiental, contábil e outros. 
Sobre as características básicas de um projeto de investimento, analise as 
assertivas e em seguida marque a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A Tempestividade, individualidade, incerteza 
 
B Temporalidade, comparabilidade, incerteza 
 
C Temporalidade, individualidade, certeza 
 
D Temporalidade, individualidade, incerteza 
Você acertou! 
Gabarito: um projeto de investimento tem três características básicas: 1. Temporalidade: o ciclo de vida do projeto, ou seja, início, meio e fim. 2. Individualidade: produto único ou singular no mercado. 3. Incerteza: dúvidas 
quanto às possibilidades futuras. (Material para impressão: Rota da aula 01, pag. 04). 
 
E Tempestividade, comparabilidade, confiabilidade 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Todo processo de planejamento para a elaboração de um projeto deve seguir uma 
sequência lógica e racional, a qual deve passar obrigatoriamente pela elaboração 
de um pré-projeto, com sua análise descritiva, na forma de um diagnóstico de 
viabilidade, opções alternativas em função de mudanças de cenários, propostas 
representadas pela forma de um sistema de informações e, finalmente, a 
elaboração final do projeto. Essas etapas são inter-relacionadas e obedecem a uma 
sequência. 
Em relação às etapas para a elaboração do projeto, analise as opções e marque a 
alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Fase 1: Estudo de viabilidade; Fase 02: Diagnóstico quanto ao conjunto do projeto; Fase 3: Alternativas quanto a eventuais mudanças de cenário; Fase 4: Propostas quanto à implantação; Fase 5: Plano final 
Você acertou! 
Gabarito: Fases da elaboração de um projeto: Fase 1: Estudo de viabilidade; Fase 02: Diagnóstico quanto ao conjunto do projeto; Fase 3: Alternativas quanto a eventuais mudanças de cenário; Fase 4: Propostas quanto à implantação; 
Fase 5: Plano final (Material para impressão. Rota 03, pag. 03). 
 
B Fase 1: Estudo de viabilidade; Fase 2: Alternativas quanto a eventuais mudanças de cenário; Fase 03: Diagnóstico quanto ao conjunto do projeto; Fase 4: Propostas quanto à implantação; Fase 5: Plano final 
 
C Fase 1: Estudo de viabilidade; Fase 2: Propostas quanto à implantação; Fase 03: Diagnóstico quanto ao conjunto do projeto; Fase 4: Alternativas quanto a eventuais mudanças de cenário; Fase 5: Plano final 
 
D Fase 1: Estudo de viabilidade; Fase 02: Diagnóstico quanto ao conjunto do projeto; Fase 3: Propostas quanto à implantação; Fase 4: Alternativas quanto a eventuais mudanças de cenário; Fase 5: Plano final 
 
E Fase 1: Propostas quanto à implantação; Fase 2: Estudo de viabilidade; Fase 03: Diagnóstico quanto ao conjunto do projeto; Fase 4: Alternativas quanto a eventuais mudanças de cenário; Fase 5: Plano final 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Quando falamos das áreas de conhecimento de um projeto, estamos nos referindo 
a todas em que está fundamentado o projeto. Trata-se de um processo de 
integração entre o objetivo do projeto e todas as áreas que estejam envolvidas, 
como custos, recursos humanos, qualidade e mensuração dos riscos. 
Sobre os processos de integração, comunicações e recursos humanos na gestão de 
projetos, analise as assertivas abaixo e em seguida, marquea opção correta: 
 
I. Todo projeto que passa a ter uma administração fragmentada, com um gestor 
objetivo e determinado, comprometido com sua missão, normalmente tem um 
resultado desastroso. 
 
II. A troca constante de seus elementos não forma uma equipe madura suficiente 
para uma gestão eficaz e eficiente de um projeto. 
 
III. A gestão de um projeto está no gerenciamento de sua integração com algumas 
das áreas e pessoas envolvidas. 
Nota: 10.0 
 
A Está correta somente a assertiva I 
 
B Estão corretas as assertivas I e II 
 
C Está correta somente a assertiva II 
Você acertou! 
Gabarito: Todo projeto que passa a ter uma administração fragmentada, SEM um gestor objetivo e determinado, comprometido com sua missão, normalmente tem um resultado desastroso 
A gestão de um projeto está no gerenciamento de sua integração com TODAS as áreas e pessoas envolvidas. 
(Material para impressão. Rota 03, pag. 14-15). 
 
D Estão corretas as assertivas II e III 
 
E Está correta somente a assertiva III 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O preço é um grande determinante da sustentabilidade financeira da empresa, 
sendo responsável pelo ingresso dos recursos para fazer frente a todos os 
desembolsos realizados, seja para cobrir os gastos com a produção de venda, seja 
para os gastos administrativos e financiamentos. 
Analise a questão e marque V para verdadeiro ou F para falso e, a seguir, assinale a 
alternativa correta: 
Sobre o Preço, é correto afirmar que: 
( ) O preço é a expressão quantitativa de valoração do produto. 
( ) O preço é um conceito subjetivo que o cliente atribui ao produto em virtude do 
seu grau de utilidade. 
( ) O preço consiste no valor monetário negociado em troca de determinado bem 
ou serviço. 
Nota: 10.0 
 
A F – V – V 
 
B V – F – F 
 
C F – V - F 
 
D V – F – V 
Você acertou! 
Gabarito: O VALOR é um conceito subjetivo que o cliente atribui ao produto em virtude do seu grau de utilidade. 
 
E F – F – V 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Ao analisarmos a estrutura de gestão de projetos, devemos considerar três tipos de 
indicadores primordiais para avaliarmos o sucesso ou o fracasso de qualquer 
iniciativa: a eficiência, a eficácia e a efetividade. 
Analise as assertivas abaixo e marque a opção correta 
Nota: 10.0 
 
A Eficácia é fazer certo as coisas, eficiência é fazer as coisas certas, e efetividade é cumprimento de metas e objetivos. 
 
B Eficiência é fazer as coisas certas, eficácia é fazer certo as coisas, e efetividade é cumprimento de metas e objetivos. 
 
C Eficiência é cumprimento de metas e objetivos, eficácia é fazer certo as coisas, e efetividade é fazer as coisas certas. 
 
D Eficiência é fazer certo as coisas, eficácia é fazer as coisas certas, e efetividade é descumprimento de metas e objetivos. 
 
E Eficiência é fazer certo as coisas, eficácia é fazer as coisas certas, e efetividade é cumprimento de metas e objetivos. 
Você acertou! 
Eficiência: fazer certo as coisas. Eficácia: fazer as coisas certas. Efetividade: cumprimento de metas e objetivos. (Material para impressão: Rota da aula 02, pag. 08). 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Maximiano (2010) citado por Macedo & Corbari (2014) afirma que todos os 
produtos, assim como as fábricas construídas (anteriormente projetos), também 
chegam ao fim. O autor complementa que o ciclo de vida de um projeto chega ao 
destino dado ao produto e, em seguida, ao terceiro ciclo, o qual caracteriza a fase 
final do negócio. 
Analise as assertivas: 
I – O ciclo de vida de um produto é uma análise dos aspectos relacionados à 
exploração econômica. 
II – O ciclo de descarte e reciclagem expõe os aspectos relacionados à proteção do 
ambiente e da sociedade. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta segundo a teoria vista nas 
aulas e no texto da disciplina: 
Nota: 10.0 
 
A As duas assertivas são falsas e excludentes entre si. 
 
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
 
C As duas assertivas são falsas. 
 
D As assertivas I e II são verdadeiras. 
Você acertou! 
Gabarito: MACEDO & CORBARI, Análise de Projeto e Orçamento Empresarial, Intersaberes, Curitiba 2014, p. 42 
 
E A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é falsa.