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PET 1 - 1º PERIODO - EMPREENDEDORISMO

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SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO DE MINAS GERAIS 
SRE PONTE NOVA / E.E. PROFESSOR RAYMUNDO MARTINIANO FERREIRA 
Rua Prof. Raymundo Martiniano Ferreira, S/N – Jardim - Ponte Nova – MG 
CEP 35430.218 – TEL – (31) 3817.2018 
1 
 
 
 
PLANO DE ESTUDOS TUTORADO 
 
 
 
3º PERÍODO 
Técnico em Administração 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO DE MINAS GERAIS 
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2 
 
 
 
SEMANA 1 ................................................................................... 3 
SEMANA 2 ................................................................................... 6 
SEMANA 3 ................................................................................... 9 
SEMANA 4 ................................................................................. 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO DE MINAS GERAIS 
SRE PONTE NOVA / E.E. PROFESSOR RAYMUNDO MARTINIANO FERREIRA 
Rua Prof. Raymundo Martiniano Ferreira, S/N – Jardim - Ponte Nova – MG 
CEP 35430.218 – TEL – (31) 3817.2018 
3 
 
PLANO DE ESTUDO TUTORADO 
COMPONENTE CURRICULAR: METODOLOGIA PESQ. TÉCNICA E CIENTIFICA 
TURMA: ADM7 MÊS: MARÇO 
Nº AULAS SEMANAIS: 3 Nº AULAS MENSAIS: 12 
PROFESSOR(A): AMANDA AMATTI DE PAULA 
ESCOLA : E. E. PROFESSOR RAYMUNDO MARTINIANO FERREIRA 
 
 
SEMANA 1 
EIXO TEMÁTICO: GESTÃO E NEGOCIOS 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO 
CONTEÚDOS RELACIONADOS: DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO 
 
A palavra empreendedor surgiu na França entre os séculos XVII E XVIII, com objetivo de 
designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante 
novas e melhores formas de agir. 
A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph, como sendo uma 
pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. 
Peter Drucker define o conceito de empreendedorismo com risco, uma pessoa 
empreendedora precisa arriscar em algum negócio. 
O empreendedor ele imagina, desenvolve e realiza suas visões. 
A palavra empreendedorismo ela está diretamente ligada a: 
 Transformar uma ideia em realidade. 
 Identificar uma oportunidade. 
 Contagiar pessoas com as idéias. 
 Estar pronto para assumir riscos e aprender com os erros. 
 Ser conhecedor de um todo e não de algumas partes. 
 Ser capaz de utilizar informações para o seu aproveitamento. 
 
 
 
 
SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO DE MINAS GERAIS 
SRE PONTE NOVA / E.E. PROFESSOR RAYMUNDO MARTINIANO FERREIRA 
Rua Prof. Raymundo Martiniano Ferreira, S/N – Jardim - Ponte Nova – MG 
CEP 35430.218 – TEL – (31) 3817.2018 
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Podemos considerar o empreendedor como os heróis populares do mundo dos negócios. 
Eles fornecem empregos, introduzem inovações e incentivam o crescimento econômico. 
O empreendedorismo depende de cidades e regiões, existem lugares com mais ou menos 
empreendedores do que em outros. Sendo que o seu perfil também pode mudar 
dependendo do ambiente trabalhado por ele. 
 
 
O EMPRESÁRIO EMPREENDEDOR. 
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- Sabe motivar. 
- É líder. 
- Treina e trabalha com equipes. 
- Aceita, usa e dissemina (passa) boas idéias. 
 
O FUNCIONÁRIO EMPREENDEDOR. 
- Usa a criatividade em prol da empresa. 
- Compromete-se com as metas. 
-Ama trabalho que faz. 
- Corre mais riscos. 
 Existem muitas diferenças entre o empresário e o funcionário empreendedor? 
 
Não. Os dois fazem para seu belo trabalho focado na empresa que trabalham, a diferença 
está somente na função de cada um. 
 
EXERCÍCIOS: 
1. Quando e onde surgiu o empreendedorismo. 
Brasil, século XX B) Itália, Século XIII C) Franca, XVII D) Grecia, XV 
2. Defina o que venha ser empreendedorismo 
3. Como age o empresário empreendedor? 
4. Como trabalha o funcionário empreendedor? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SEMANA 2 
EIXO TEMÁTICO: GESTÃO E NEGÓCIOS 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO 
CONTEÚDOS RELACIONADOS: INTRAEMPREENDEDORISMO E EMPREDEDOR DE SUCESSO 
 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
Vivemos em um mundo pessoal e profissional no qual somos diariamente avaliados e 
vistos por colegas, chefes, líderes e parceiros nesse mundo competitivos e globalizado. 
Para se destacar no ambiente de trabalho é preciso ser proativo, criador de soluções, que 
me outras palavras são os intra empreendedores, ou empreendedor interno. 
 
O que é intraempreendedorismo? 
É o empreendedorismo praticado por funcionários dentro da empresa que trabalham. Eles 
são profissionais que possuem uma visão diferenciada para analisar os cenários em que 
trabalham, inovar, criar idéias e buscar melhorias para essas empresas. O 
intraempreendedor é um funcionário que tem sido muito valorizado pela empresa, 
principalmente por agregar valor ao projeto final executado pela organização. 
 
Os cincos “is” do intraempreendedorismo. 
Implementação, imaginação, inovação, intenção e informação. 
 
Características do intraempreendedor? 
Ele lida muito bem com a busca pelo novo, sem medo dos riscos que possa correr por 
gerar uma idéia e compartilhá-la com seus superiores. Ele está focado na melhora 
contínua de seu setor, departamento ou mesmo de toda a empresa, dependendo da 
abrangência que sua idéia possa ter. Ele tem uma certa facilidade em descobrir 
oportunidades ocultas. 
A inquietação de quem está sempre inconformado com a situação atual é característica 
inerente de todo intraempreendedor. Ele busca se capacitar cada vez mais para superar 
os desafios que lhe são apresentados. É, acima de tudo, ousado e bastante criativo. 
 Paixão pelo que faz; 
 Sempre atento às novas idéias; 
 Simulam erros e riscos; 
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 Descobrem oportunidades ocultas; 
 Multi-disciplinaridade; 
 Persistente, dedicado; 
 Autoconfiante, decide por conta própria; 
 Proativo, inovador. 
Além de todas estas características, ele possui o espírito empreendedor. Para ele, 
colaborar com a empresa, ter bons salários e elevar o seu nome dentro da organização 
são objetivos tão importantes quanto ter sua própria empresa. (ou seja, não importam em 
ter o próprio negocio) 
 
Como as empresas estimulam o intraempreendedorismo. 
Elas valorizam e estimulam a inovação e a colaboração dos funcionários com as idéias e 
o desenvolvimento de projetos, elas são tolerantes ao erros e sempre recompensam os 
colaboradores, compartilham seus resultados, e celebram as vitorias conseguidas pelos 
mesmos. As empresas de forma geral devem ter uma cultura que estimule os funcionários 
à participação de cada sucesso alcançado pela empresa. O intraempreendedorismo é um 
sistema ganha-ganha. 
Os 10 Mandamentos do intraempreendedor 
Definidos por Gifford Pinchot, 
1 – Forme sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária; 
2 – Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas; 
3 – Solicite aconselhamento antes de pedir recursos; 
4 – É melhor prometer pouco e realizar em excesso; 
5 – Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, independentemente de sua 
descrição de cargo; 
6 – Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão; 
7 – Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmentequando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia; 
8 – Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido; 
9 – Seja leal à suas metas, mas realista quanto ás maneiras de atingi-las; 
10 – Honre e eduque seus patrocinadores. 
 
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 RECOMENDAÇÃOES: 
 
~ Procure impregnar seu negócio com a voz do cliente e faça disso um mobilizador de 
suas ações e de seus colaboradores. 
~ Avalie seus funcionários sempre, eles serão seu cartão de visitas. Recompense aqueles 
que superam expectativas. 
~ Lembre-se do seu cliente após as vendas. 
~ Para o cliente, qualidade é subjetivo (importante) e está relacionado em todas as 
palavras ditas, nos gestos e atitudes que tomamos. 
 
 
 
EXERCÍCIOS: 
1- Defina intraempreendedor. 
2 – Qual o papel do Intraempreendedorismo nas organizações atuais? 
3- Para você, qual o motivo para empreender em uma organização (empresa)? 
 
 
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SEMANA 3 
EIXO TEMÁTICO: GESTÃO E NEGÓCIOS 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO 
CONTEÚDOS RELACIONADOS: OS ATRIBUTOS DA LIDERANÇA. 
Ao se falar de empreendedorismo, temos alguns atributos referentes à liderança que 
devem ser levados em consideração para um melhor desempenho. 
1- Disposição para tentar o que não foi tentado por alguma pessoa antes. 
2- Auto motivação. (Se instigar a ir sempre à frente) 
3- Uma percepção aguçada do que é justo. 
4- Planos definidos. 
5- Perseverança nas decisões. 
6- O hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago 
7-Uma personalidade positiva. 
8- Empatia – pensar e ajudar os outros. 
9- Domínio de detalhes do que você trabalha. 
10- Disposição para assumir plena responsabilidade. 
11- Duplicação – É o mesmo que duplicar algum produto, repetir o trabalho. 
12- Valores e princípios. 
Frases inspiradoras de EMPREENDEDORES DE SUCESSO. 
 
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Quando falamos a palavra CRAQUE, você logo pensa em um jogador de futebol muito 
bom de bola. E não deixa de ser verdade essa informação, mas quando relacionamos 
esse mesmo CRAQUE ao empreendedorismo, queremos dizer que são pessoas 
inovadoras, bons em equipe, bons na pressão, comunicam-se bem, são rápidos e são 
grandes lideres. 
Esse tipo de pessoa busca por oportunidades, são persistentes, autoconfiantes e 
comprometidas ao seu projeto. 
 
 
EXERCÍCIOS: 
1- Cite e descreva 5 atributos de liderança. 
 
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2- Defina a característica empreendedora: 
a)AUTOCONFIANÇA 
b)COMUNICAÇÃO, 
c)PLANEJAMENTO, 
d) LIDERANÇA. 
. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SEMANA 4 
EIXO TEMÁTICO: GESTÃO E NEGÓCIOS 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO 
CONTEÚDOS RELACIONADOS: DEFINIÇOES DE GERENTE X EMPREENDEDOR, LIDER X 
CHEFE. 
 
Nesta semana, iremos definir semelhanças e diferenças entre algumas funções no 
ambiente de trabalho. 
GERENTE: 
Busca aquisição de conhecimentos gerencias e técnicos 
Seu padrão de trabalho implica na analise racional. 
Trabalho centrado em processos que levam em conta o meio em que ele se desenvolve. 
Apoiado na cultura da afiliação. (filiar a sua empresa com outra) 
Tenta otimizar os recursos para atingir metas. 
A chave é adaptar as mudanças do dia a dia. 
Opera dentro de uma estrutura existente. 
Centrado no trabalho em grupo. 
Desenvolve padrões para a busca de regras gerais e abstratas. 
Baseado no desenvolvimento do conceito de si, com ênfase na adaptabilidade. 
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EMPREENDEDOR: 
Apoia-se na auto-imagem geradora de visão, inovação. 
Padrão de trabalho implica na imaginação e criatividade. 
Trabalho centrado no planejamento de processos que resultam de uma visão diferenciada 
do meio. 
Apoiado na cultura da lidenraça. 
Estabelece uma visão, objetivos e depois localiza os recursos. 
A chave é iniciar as mudanças. 
Define tarefa e papeis que criam uma estrutura de organização. 
Centrado na evolução individual e na comunicação grupal. 
Desenvolve padrões para a busca de aplicações concretas e especificas. 
Baseado no desenvolvimento do conceito de si, com ênfase na perseverança 
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LÍDER: 
O líder cria. 
O líder desenvolve 
O líder inova. 
O líder questiona. 
O líder confia nas pessoas 
O líder focaliza seu trabalho em pessoas. 
O líder educa. 
CHEFE: 
O chefe mantêm. 
O chefe administra. 
O chefe imita. 
O chefe aceita 
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O chefe depende dos controles. 
O chefe focaliza a estrutura e sistema. 
O chefe treina. 
 
 
Exercícios: 
1- Diferencia LIDER X CHEFE. 
2- Diferencia GERENTE X EMPREENDEDOR.

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