Aula 7 - Just In Time

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Logística e Operações
Unidade de Ensino Superior Dom Bosco
Curso: Engenharia de Produção
Prof. Esp. Bernardo Batalha
São Luis – MA
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Just in time
Just in time = Apenas a tempo
Produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários
Definição Completa Voss 1987: Just in time (JIT) é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar desperdícios. Possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações de equipamentos, materiais e recursos humanos. JIT é dependente do equilíbrio entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do usuário. É alcançado através da aplicação de elementos que requerem o envolvimento total dos funcionários e trabalho em equipe. A filosofia-chave do JIT é a simplificação.
Just in time
Comparativo entre fluxo tradicional e fluxo JIT
Just in time
Processo de JIT possibilita que os problemas antes individualizados nas empresas apareçam para o todo.
Procura a busca de soluções rápidas onde todos os participantes da cadeia possam influenciar de alguma forma.
O processo de JIT além dos objetivos anteriores citados, procura expor os processos, conhecer as fragilidades e tratar os problemas.
Os estoques são vistos no JIT como uma barreira de proteção aos defeitos, ou seja, mascaram a falta de controle e outras falhas internas.
Na implantação do JIT a barreira estoque começa a desaparecer, os problemas até então encobertos pelos estoques afloram.
Just in time
Just in time
Filosofia e aplicação
O JIT é uma filosofia de manufatura, orientando e guiando as ações de gerenciamento na execução das atividades
O JIT é também uma coletânea de distintas metodologias aplciadas aos processos produtivos.
Just in time
Filosofia e aplicação
Just in time
Filosofia e aplicação
JIT procura refletir uma filosofia e um conjunto de técnicas utilizadas pelas industrias japonesas a partir da revolução iniciada na década de 60 por Deming.
Fazer as coisas simples
Fazer cada vez melhor
Eliminar desperdícios
Desperdícios = superprodução, tempo de espera, transporte, perdas de tempo no processo, estoques, movimentação das pessoas, produtos defeituosos.
JIT deve ser entendido como uma cultura organizacional nova, que busca envolver todos os funcionários sendo visto como gerenciamento da qualidade total (TQM).
Just in time
Filosofia e aplicação
Just in time
Filosofia e aplicação
Técnicas JIT são uma série de ferramentas que buscam a eliminação dos desperdícios de forma sistemática.
Práticas básicas de trabalho
Projeto de revisão da manufatura como um todo, sem o uso de método complexo e/ou confuso
Foco na operação, busca de simplicidade.
Máquinas simples e pequenas
Arranjo físico e fluxo, resultando e fluxos suaves de materiais
Manutenção produtiva total (TPM)
Redução de set-up
Envolvimento total das pessoas
Visibilidade, discussão de problemas e vitórias nos círculos de controle de qualidade (CCQ)
Just in time
Filosofia e aplicação
Técnicas JIT são uma série de ferramentas que buscam a eliminação dos desperdícios de forma sistemática.
Fornecimento JIT, chegada de materiais ao processo exatamente no momento em que são necessários
Técnicas de planejamento e controle JIT, voltadas especificamente para o planejamento e controle de produção.
A filosofia JIT exige um comprometimento muito grande por parte da alta direção da empresa, participação de todos os empregados na mudança geral de hábitos.
Just in time
Planejamento e controle
No planejamento e controle a JIT atua nos pontos de maior desperdício da organização que é estoque em processo
Processo convencional, produção empurrada
Just in time
Planejamento e controle
O sistema JIT é baseado em sistema puxado
Just in time
Planejamento e controle
As técnicas mais conhecidas classificadas como JIT tratam do planejamento e controle de produção – PCP, são elas:
Controle Kanban
Kanban Transporte: usado para informar o fornecedor interno que deve enviar certa quantidade de material para próxima máquina
Kanban Produção: usado para informar determinado processo de produção que determinado item deve ser produzido em certa quantidade (o kanban informa a peça, o material a ser utilizado e local que irá depois de pronto)
Kanban Fornecedor: usado para informar o fornecedor que determinado material é necessário para determinado estágio da produção
Programação Nivelada
Busca garantir que o volume de produção seja constante no tempo. 
Just in time
Planejamento e controle
As técnicas mais conhecidas classificadas como JIT tratam do planejamento e controle de produção – PCP, são elas:
Modelos mesclados
Pelo fato de nem sempre a ser possível equilibrar o processo através de pequenos lotes que atendam a necessidade da demanda, visto que o tempo de produção para cada produto não são idênticos
Sincronização
Ferramenta a ser utilizada para atingir um ponto ótimo nesse planejamento
Just in time
JIT x MRP
O JIT surgiu depois que as organizações já adotavam o MRP, parecendo técnicas opostas.
Observa-se algumas similaridades e diferenças entre os modelos. O principal objetivo do MRP é fornecer produtos JIT quando são necessários. O MRP pode planejar produção quando o objetivo é antecipar demandas futuras, o MRP é mais complexo
O JIT, não é bem adequado a sistemas complexos, mostrando suas vantagens, em geral, para estruturas simples com demanda previsível e fluxos definidos.
Em certas situação o JIT não reage tão bem quanto o MRP, porque o JIT, geralmente, reage a situações, enquanto o MRP prevê demanda e antecipa.
Just in time
JIT x MRP
Just in time
JIT x MRP
Combinações entre JIT e MRP
Sistemas diferentes para produtos diferentes
MRP para controle global e JIT para controle interno