Teste 1 - Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

Página inicial / Teste 1
Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
A Gestão de Projetos segundo o PMI / PMBOK 2017, pode ser dividida em dez grandes áreas de concentração ou
conhecimentos. Faça uma analogia com a figura abaixo e complete com as áreas faltantes.
 
Escolha uma opção:
Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, Comunicações, Partes Interessadas.
(Integração), Escopo, Custo, Qualidade, RH, Aquisições, (Riscos), Comunicações, Partes Interessadas.
(Integração), Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, RH, Aquisições, (Riscos), Comunicações, Partes Interessadas.
Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, RH, Aquisições, (Riscos), Comunicações, Partes Interessadas.
O Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas.
I) O escopo está mais orientado aos esforços.
II) O termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto
III) Escopo tem premissas, limitações e restrições.
Assim, é INCORRETO afirmar:
Escolha uma opção:
Somente as assertivas I) e II) são verdadeiras e a III) é falsa.
Somente as assertivas II) e III) são verdadeiras e a I) é falsa.
Todas as assertivas são falsas.
Somente a assertiva I) é verdadeira e a II) e III) são falsas.
Todas as assertivas são verdadeiras.
https://ava.unisanta.br/
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/view.php?id=162562
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
 Comenta-se que Lord Darth Vader da saga Star Wars seria um Gerente de Projetos mais que ideal. De posse de seus
conhecimentos até aqui, quais seriam as grandes e marcantes características desse personagem que no filme faz o papel de
vilão, mas nas organizações seria um ótimo gestor? 
 
Escolha uma opção:
Liderança presente no dia a dia e motivador da equipe.
Muito tolerante e pouca firmeza nas decisões.
Não corre riscos e sabota a equipe.
Pouca competência gerencial e baixo raciocínio lógico.
Todo projeto, como atividade temporária, possui um ciclo, conhecido como Ciclo de Vida do Projeto, conforme a figura abaixo:
 
I) A iniciação é o ponto de partida de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza uma análise das necessidades e dá início
a primeira fase e que passa por algumas etapas que são: eleger o gerente do projeto, identificar as principais partes
interessadas, estabelecer um termo de abertura do projeto e estabelecer um escopo do projeto.
II) Planejamento é a mais criativa das fases, onde o gerente do projeto irá planejar as metas do projeto e assim irá descrever o
escopo detalhado do projeto, cronogramas, custos envolvidos, orçamentos, riscos, qualidade, comunicação, etc.
III) No encerramento, que é última fase do processo, é onde ocorrerá a aceitação e aprovação formal do projeto desenvolvido.
O gerente de projeto deve dar feedback individual aos membros da equipe, além de preparar um relatório final do projeto com
o resumo dos resultados e plano de ação, assim como os próximos passos se for necessário.
 
Assim, é CORRETO afirmar:
Escolha uma opção:
As três assertivas são falsas e não completam o texto, muito pelo contrário.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e justificam o texto, e a II) é incorreta.
As três assertivas estão corretas e complementam o texto
Somente as assertivas II) e III) são corretas e complementam o texto, e a II) é incorreta.
Somente as assertivas I) e II) são corretas e complementam o texto, sendo a III) incorreta.
Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Conforme Kanabar, Vijay (2012) projetos são “iniciativas inovadoras e complexas que requerem uma metodologia estruturada
para apresentar bons resultados”. Os autores definem ainda um projeto como sendo “um acordo para entregar bens ou serviços
especificados dentro de um cronograma estabelecido e por um valor estipulado”.
I) Podemos entender projeto como algo temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, com tarefas e
atividades realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
II) Projetos não são utilizados para qualquer tipo empresa, somente para corporações de grande porte, visto que a maioria dos
projetos podem levar alguns anos e tudo vai depender da complexidade e magnitude do projeto.
Podemos afirmar que:
Escolha uma opção:
As duas assertivas são corretas e complementam o texto acima.
A assertiva I está correta e completa o texto inicial e a assertiva II) é incorreta
Somente a assertiva II) é correta e completa o texto, e a I) incorreta.
As duas assertivas são falsas e descaracterizam o texto acima.
O texto está incorreto porque projetos não são inovadores e não necessitam de metodologias executivas estruturadas,
mas as duas assertivas, I) e II), estão corretas e são verdadeiras.
Os projetos não são feitos de uma só vez. Como são empreendimentos não repetitivos, de acordo com a definição utilizada, e
quase sempre de elevada complexidade, faz todo sentido que possamos dividir o projeto em etapas, correspondentes às
entregas menores a serem realizadas. Assim, pegando como exemplo a construção de uma casa, teremos a preparação do
terreno, as fundações, as vigas baldrames, a elevação das paredes, o telhado, os acabamentos, etc. Logo, uma tarefa de grande
complexidade pode ser resumida em etapas que, uma vez realizadas, farão a entrega total e final do produto do projeto, no
caso, a casa pronta. Dessa forma, entendemos que até que podemos fazer mudanças nos projetos após seu início, mas com
elevados custos. Analisando a figura abaixo, como Você explicaria e justificaria essa relação nas alternativas abaixo? 
 
Escolha uma opção:
Os custos das mudanças são menores com o passar do tempo (cronograma do projeto) visto que várias tarefas e
entregas foram feitas.
Mudanças no escopo são esperadas durante o ciclo de vida da maioria dos projetos e seus impactos podem variar
dependendo da fase do projeto.
O Escritório de Projetos, através de sua interação com os gerentes de projeto, é responsável por auxiliar na coordenação para o
atingimento dos objetivos de cada projeto, proporcionando a sinergia necessária entre as equipes envolvidas.
É INCORRETO afirmar que os Escritórios de Projetos têm as seguintes atribuições:
Escolha uma opção:
Manter uma biblioteca de documentos e dados referentes aos projetos realizados, que servirá como fonte de informação
para a realização de outros projetos
Definir e aplicar padrões para a realização de processos.
Zelar pela conduta ética dos colaboradores da empresa.
Auditar e dar suporte aos projetos em andamento.
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
A palavra “projeto” enquadra-se naquela categoria de palavras que têm vários significados, cada um deles dependendo do
contexto em que é empregada, então, projeto” tem diversas conotações. Quando perguntamos a uma criança o que ela
gostaria de se tornar quando crescer (bombeiro, astronauta, médico, professor), isso pode ser visto como um projeto de vida.
No congresso, os parlamentares trabalham em projetos de lei que, se aprovados, se transformarão efetivamente em leis. Os
arquitetos e engenheiros trabalham com planos e desenhos que também são chamados de projetos. Em nosso contexto e
segundo as definições apresentadas, notadamente a do PMI/PMBOK (2107), quais seriam as principais características de um
projeto? 
Escolha uma opção:
Os gastos não são importantes, mas sim o resultado final.
São conduzidos por Inteligência Artificial.
Tem início e fim bem definidos com objetivos claros.
Não levam em conta os possíveis riscos do empreendimento.
Não utilizam recursos tecnológicos.
Segundo o PMI (2017) Project Management Institute, qual acorreta definição de projeto?
Escolha uma opção:
É um conjunto de atividades temporárias, realizadas individualmente, destinadas a produzir um produto, serviço ou
resultado únicos.
É um conjunto de atividades permanentes, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado
únicos.
É um conjunto de atividades permanentes, realizadas individualmente, destinadas a produzir um produto, serviço ou
resultado únicos.
É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado
únicos.
O Gerente de Projetos, profissional altamente demandado pelas organizações atualmente, deve possuir habilidades e
competências que o diferencie dos demais colaboradores.
Dessa forma podemos afirmar que não são características do Gerente de Projetos:
Escolha uma opção:
Trabalho em equipe e cumprimento de prazos.
Liderança e capacidade de resolução de conflitos.
Pró atividade e coordenação de recursos.
Boa comunicação e motivação.
Autoritarismo e sem interface com os stackholders.
◄ Fórum 1 Seguir para... Planejamento Semanal 2 ►
https://ava.unisanta.br/mod/forum/view.php?id=162563&forceview=1
https://ava.unisanta.br/mod/resource/view.php?id=164205&forceview=1