Teste 1 | Gerenciamento de Projetos 9

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Questão 1
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Questão 2
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O Gerente de Projetos, profissional altamente demandado pelas organizações atualmente, deve possuir habilidades e competências que o
diferencie dos demais colaboradores. 
Dessa forma podemos afirmar que não são características do Gerente de Projetos:
Trabalho em equipe e cumprimento de prazos.
Pró atividade e coordenação de recursos.
Autoritarismo e sem interface com os stakeholders.
Boa comunicação e motivação.
Liderança e capacidade de resolução de conflitos.
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As décadas finais do século XX foram sucessões de períodos tumultuados, com grandes transformações na geopolítica, na economia, nas
comunicações, na tecnologia da informação e principalmente nos transportes. Tudo ficou mais próximo e rápido. Neste início do século XXI,
as mudanças climáticas, a busca por fontes alternativas de energia (limpa e renovável) bem como o agravamento das questões políticas,
econômicas e ambientais, tem afetado cada indivíduo, cada coletividade, empresas (públicas ou privadas), nações ou conjunto de nações.
Constatamos o fim da vida tranquila das organizações muitas das quais sucumbiram, surpreendidas pelo tumulto da época.
Assim, podemos considerar que:
I) Sobrevivem apenas as empresas que puderam passar por mudanças, muitas vezes radicais e traumáticas.
II) As mudanças intencionais, por sua vez, somente podem ser proporcionadas por projetos.  
III) As condições e externalidades ao redor de um projeto, considerando-se bens, pessoas e atividades, ignoram que deveriam obedecer ao
que foi planejado.
É CORRETO afirmar que:
As assertivas I) e II) são erradas e somente a III) está correta.
Todas as assertivas estão corretas e complementam o texto.
Somente as assertivas II) e III) são corretas.
Todas as assertivas estão erradas e desabonam o texto.
Somente as assertivas I) e III) são corretas.
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Questão 3
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Questão 4
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8) O Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e
funções especificadas.
I) O escopo está mais orientado aos esforços.
II) O termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto
III) Escopo tem premissas, limitações e restrições.
Assim, é INCORRETO afirmar:
Somente as assertivas II) e III) são verdadeiras e a I) é falsa.
Somente a assertiva I) é verdadeira e a II) e III) são falsas.
Somente as assertivas I) e II) são verdadeiras e a III) é falsa.
Todas as assertivas são verdadeiras.
Todas as assertivas são falsas.
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A palavra “projeto” enquadra-se naquela categoria de palavras que têm vários significados, cada um deles dependendo do contexto em que
é empregada, então, projeto” tem diversas conotações. Quando perguntamos a uma criança o que ela gostaria de se tornar quando crescer
(bombeiro, astronauta, médico, professor), isso pode ser visto como um projeto de vida. No congresso, os parlamentares trabalham em
projetos de lei que, se aprovados, se transformarão efetivamente em leis. Os arquitetos e engenheiros trabalham com planos e desenhos
que também são chamados de projetos. Em nosso contexto e segundo as definições apresentadas, notadamente a do PMI/PMBOK (2107),
quais seriam as principais características de um projeto?
Os gastos não são importantes, mas sim o resultado final.
Não utilizam recursos tecnológicos.
São conduzidos por Inteligência Artificial.
Tem início e fim bem definidos com objetivos claros.
Não levam em conta os possíveis riscos do empreendimento.
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Questão 5
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Todo projeto, como atividade temporária, possui um ciclo, conhecido como Ciclo de Vida do Projeto, conforme a figura abaixo:
I) A iniciação é o ponto de partida de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza uma análise das necessidades e dá início a primeira
fase e que passa por algumas etapas que são: eleger o gerente do projeto, identificar as principais partes interessadas, estabelecer um
termo de abertura do projeto e estabelecer um escopo do projeto.
II) Planejamento é a mais criativa das fases, onde o gerente do projeto irá planejar as metas do projeto e assim irá descrever o escopo
detalhado do projeto, cronogramas, custos envolvidos, orçamentos, riscos, qualidade, comunicação, etc.
III) No encerramento, que é última fase do processo, é onde ocorrerá a aceitação e aprovação formal do projeto desenvolvido. O gerente de
projeto deve dar feedback individual aos membros da equipe, além de preparar um relatório final do projeto com o resumo dos resultados e
plano de ação, assim como os próximos passos se for necessário.
Assim, é CORRETO afirmar:
Somente as assertivas I) e II) são corretas e complementam o texto, sendo a III) incorreta.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e complementam o texto, e a II) é incorreta.
As três assertivas estão corretas e complementam o texto.
As três assertivas são falsas e não completam o texto, muito pelo contrário.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e justificam o texto, e a II) é incorreta.
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Questão 6
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Comenta-se que Lord Darth Vader da saga Star Wars seria um Gerente de Projetos mais que ideal. De posse de seus conhecimentos até
aqui, quais seriam as grandes e marcantes características desse personagem que no filme faz o papel de vilão, mas nas organizações seria
um ótimo gestor?
Darth Vader no Escritório: o Gerente de Projetos Ideal.
Não corre riscos e sabota a equipe.
Pouca competência gerencial e baixo raciocínio lógico.
Muito tolerante e pouca firmeza nas decisões.
Liderança presente no dia a dia e motivador da equipe.
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Questão 7
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Questão 8
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Conforme Kanabar, Vijay (2012) projetos são “iniciativas inovadoras e complexas que requerem uma metodologia estruturada para
apresentar bons resultados”. Os autores definem ainda um projeto como sendo “um acordo para entregar bens ou serviços especificados
dentro de um cronograma estabelecido e por um valor estipulado”.
I) Podemos entender projeto como algo temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, com tarefas e atividades
realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
II) Projetos não são utilizados para qualquer tipo empresa, somente para corporações de grande porte, visto que a maioria dos projetos
podem levar alguns anos e tudo vai depender da complexidade e magnitude do projeto.
Podemos afirmar que:
As duas assertivas são corretas e complementam o texto acima.
Somente a assertiva II) é correta e completa o texto, e a I) incorreta.
O texto está incorreto porque projetos não são inovadores e não necessitam de metodologias executivas estruturadas, mas as duas
assertivas, I) e II), estão corretas e são verdadeiras.
A assertiva I está correta e completa o texto inicial e a assertiva II) é incorreta.
As duas assertivas são falsas e descaracterizam o texto acima.
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Sabemos que o grande demandante de Projetos é o setor da construção civil e afins. Assim, que analogia em termos das áreas de
conhecimento do PMBOK 2017, podemos fazer entre esses dois projetos: transposição do curso do Rio São Francisco (projeto elaborado há
mais de 160 anos e que só agora começa a sair do papel) e a construção das Pirâmides do Egito, com quase 5.000 anos de existência?
Assinale a resposta certa.
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Transposição do Rio São Francisco – Brasil (2015).
Ilustração: construção de Pirâmide no Egito. Internet, 2019.
Escopo claro, mas prazo executivolongo.
Grande preocupação ambiental e  controle de custos rígidos.
Qualidade em alto nível e partes interessadas apáticas.
Comunicação eficaz e gestão de suprimentos terceirizada.
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Questão 9
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Questão 10
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Os projetos não são feitos de uma só vez. Como são empreendimentos não repetitivos, de acordo com a definição utilizada, e quase sempre
de elevada complexidade, faz todo sentido que possamos dividir o projeto em etapas, correspondentes às entregas menores a serem
realizadas. Assim, pegando como exemplo a construção de uma casa, teremos a preparação do terreno, as fundações, as vigas baldrames, a
elevação das paredes, o telhado, os acabamentos, etc. Logo, uma tarefa de grande complexidade pode ser resumida em etapas que, uma
vez realizadas, farão a entrega total e final do produto do projeto, no caso, a casa pronta. Dessa forma, entendemos que até que podemos
fazer mudanças nos projetos após seu início, mas com elevados custos. Analisando a figura abaixo, como Você explicaria e justificaria essa
relação nas alternativas abaixo?
Mudanças no escopo são esperadas durante o ciclo de vida da maioria dos projetos e seus impactos podem variar dependendo da fase
do projeto.
Os custos das mudanças são menores com o passar do tempo (cronograma do projeto) visto que várias tarefas e entregas foram feitas.
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O Escritório de Projetos, através de sua interação com os gerentes de projeto, é responsável por auxiliar na coordenação para o atingimento
dos objetivos de cada projeto, proporcionando a sinergia necessária entre as equipes envolvidas. 
É INCORRETO afirmar que os Escritórios de Projetos têm as seguintes atribuições:
Definir e aplicar padrões para a realização de processos.
Auditar e dar suporte aos projetos em andamento.
Zelar pela conduta ética dos colaboradores da empresa.
Manter uma biblioteca de documentos e dados referentes aos projetos realizados, que servirá como fonte de informação para a
realização de outros projetos
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