AV1 - Controladoria - resolução

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KADYNE BELLO MARTINS
Atividade Avaliativa para conclusão da disciplina
Controladoria
Tutora: Diane do Nascimento Assis
Universidade Candido Mendes
Pós Graduação em Controladoria e Finanças
2020
Sendo o mercado globalizado um cenário amplamente competitivo, os profissionais tem buscado cada vez mais ferramentas que viabilizem alcançar melhor desempenho empresarial, para que assim consigam se manter atuantes bem como alcançar seus objetivos e o retorno financeiro satisfatório.
Nesse contexto, Nascimento e Reginato (2010) tencionam que o ambiente organizacional em que a empresa está inserida é bastante complexo, cercado de dúvidas e variável. Sendo assim, exige da administração da organização a busca pelo equilíbrio entre o ambiente interno e o ambiente externo, considerando que no ambiente externo a empresa interage com uma vasta rede de empresas e uma série de variáveis que impactam, substancialmente, no seu desempenho.
Conforme Cardoso e Cáceres (2015), o objetivo primordial da Controladoria é oferecer aos gestores todas as informações relevantes sobre o negócio e a atividade empresarial desenvolvida pela entidade. A Controladoria trabalha conjuntamente com todas as outras áreas que integram a estrutura corporativa da empresa. As informações geradas por esse setor, tornam-se extremamente úteis para o desenvolvimento de uma melhor infraestrutura e para um nível de desempenho mais alto.
Desse modo, a Controladoria assume um papel de grande relevância para a organização, pois além de propiciar um ambiente com informações integradas capaz de suprir a escassez de informações de diversos departamentos, também apoia os gestores com o planejamento e o controle gerencial.
De acordo com Catelli (2010), para melhor percepção, a Controladoria precisa ser dividida em duas vertentes: a primeira como uma área da ciência responsável pelo suporte teórico e a segunda como um órgão administrativo encarregado pela transmissão do conhecimento e implantação de sistemas de informações que visam atender as necessidades informacionais dos usuários.
Segundo Santos e Miranda (2011), a Controladoria faz com que exista uma maior preocupação com a gestão das empresas e suas atividades podem ser específicas para cada uma delas, sua importância está em contribuir para o fornecimento de subsídios; otimização dos recursos; certificação dos sistemas de informação; certificação de padrões e informações e nos relacionamentos que a empresa desenvolve com os diversos agentes com quem ela interage.
A controladoria tem como função atingir todos os departamentos dentro de uma organização, pois é através de uma presença ativa nos processos organizacionais que o gestor pode estar atento a sua empresa como um todo, assim, a controladoria executa o papel de apoio e assessoria em diversas atividades, assegurando resultados satisfatórios, dentro de seu planejamento estrutural.
Tendo por objetivo mensurar as operações de suporte para apoio gerencial, a controladoria não tem por responsabilidade a linha operacional. Consonante a Pereira e Farias (2017), pode ser estruturada em duas grandes: área contábil e fiscal e área de planejamento e controle, sendo ligadas à sistemas de informação para gestão empresarial.
A Área contábil e fiscal é responsável pelas informações societárias e fiscais, tendo por função a guarda de ativos, controle patrimonial e seguros, gestão de impostos, controle de inventários e demais informações pertinentes. A Área de planejamento e controle abrange a parte orçamentária, projeções, simulações, custos e a parte de contabilidade; além de ser responsável pelos dados estatísticos para a análise do mercado em geral, bem como projeção de cenários, acompanhamento de projetos, análise de investimentos, dentre outros.
De caráter relevante para a organização, a controladoria cria metodologias e sistemas que propiciam maior eficácia dos controles gerenciais e garantem a otimização da organização por meio de relatórios com informações autênticas para a tomada de decisão. Sendo um modelo de gestão em constante evolução, os processos devem ser estruturados de acordo com a necessidade de cada empresa, garantindo assim a sua vitalidade.
BIBLIOGRAFIA
CARDOSO, Elcio Assis; CÁCERES, Fernando Souza. A importância da controladoria para o desenvolvimento dos negócios e das marcas. Disponivel em: http://uniesp.provisorio.ws/unisuz/interfaces/downloads/edicao-5/artigo-6.pdf. Acesso em: 20. ago. 2020.
CASTRO, Tatiana. Funções da Controladoria. Disponível em: http://www.inovatticontabilidade.com.br/blog/funcoes-da-controladoria-2/. Acesso em: 20. ago. 2020.
CATELLI, Armando. Controladoria: uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO Luciane. Controladoria - Instrumento de Apoio ao Processo Decisório. São Paulo: Atlas, 2010.
PELISON, Elaine. O Papel da Controladoria. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-papel-da-controladoria. Acesso em: 20. ago. 2020.
PEREIRA, Vaniza; FARIAS, Cláudia dos Santos. Fundamentos de controladoria. Porto Alegre: Sagah, 2017.
SANTOS, Anderson Alexandre dos; MIRANDA, Carla Cristina Ferreira de. A importância da controladoria nas pequenas e médias empresas. Disponível em: http://www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2010/anais/arquivos/0286_0538_01.pdf. Acesso em: 20. ago. 2020.